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人物簡介

他(ta)思維敏(min)銳、勇于創新、開(kai)拓進(jin)取、務(wu)實工作，先后獲得(de)諸多榮譽：2007年(nian)(nian)(nian)榮獲“中(zhong)(zhong)國紡織工業(ye)(ye)(ye)(ye)協會科技進(jin)步三等獎”；南通(tong)(tong)市(shi)“雙愛雙評(ping)優(you)秀企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)”；2008年(nian)(nian)(nian)被評(ping)為(wei)“南通(tong)(tong)市(shi)勞動(dong)模范”；2009年(nian)(nian)(nian)被評(ping)為(wei)“南通(tong)(tong)市(shi)中(zhong)(zhong)國特色社會主義優(you)秀建設者”；2010年(nian)(nian)(nian)6月被評(ping)為(wei)“2009年(nian)(nian)(nian)度南通(tong)(tong)市(shi)紡織行業(ye)(ye)(ye)(ye)風(feng)云人(ren)物”；2011年(nian)(nian)(nian)元月被評(ping)為(wei)“全(quan)國紡織工業(ye)(ye)(ye)(ye)勞動(dong)模范”。 高(gao)軍領(ling)導的南通(tong)(tong)大東(dong)公司(si)是如東(dong)縣第一家(jia)中(zhong)(zhong)外合(he)資企業(ye)(ye)(ye)(ye)。二(er)十五年(nian)(nian)(nian)來(lai)，公司(si)從開(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)注(zhu)冊資金(jin)(jin)100萬美元、年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)(shou)額(e)400多萬人(ren)民幣，發(fa)(fa)展(zhan)到今天的注(zhu)冊資金(jin)(jin)1510萬美元、年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)(shou)額(e)達5億(yi)元；由(you)一個小(xiao)打小(xiao)敲的小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，發(fa)(fa)展(zhan)到全(quan)國領(ling)先、全(quan)球(qiu)飲(yin)譽的專業(ye)(ye)(ye)(ye)毛(mao)巾工廠。產(chan)品80％出口，遠銷日本、歐美、港臺等國家(jia)和地區。特別(bie)是“DD”牌(pai)系列毛(mao)巾繼2003年(nian)(nian)(nian)獲得(de)“江蘇(su)省名(ming)牌(pai)產(chan)品”后，又于2006年(nian)(nian)(nian)被國家(jia)質量監督(du)檢驗(yan)檢疫總局、中(zhong)(zhong)國名(ming)牌(pai)戰略(lve)推進(jin)委員(yuan)會命名(ming)為(wei)“中(zhong)(zhong)國名(ming)牌(pai)產(chan)品”。同時，大東(dong)公司(si)還獲得(de)了“江蘇(su)省學習型企業(ye)(ye)(ye)(ye)示(shi)范單(dan)位”、“江蘇(su)省勞動(dong)關系和諧模范企業(ye)(ye)(ye)(ye)”、“江蘇(su)省高(gao)新技術產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)”等稱號(hao)。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中國最(zui)早的毛巾(jin)出口企業，借天(tian)時(shi)、地利、人和三(san)大優勢，八十年代(dai)后期(qi)，大東(dong)毛巾(jin)就在日本等國紅極一(yi)時(shi)，這樣(yang)一(yi)組數字可以佐證：平均每五戶日本家庭中就有一(yi)戶使用大東(dong)毛巾(jin)；大東(dong)連續九年摘取(qu)全國外資先(xian)進(jin)企業的桂冠。

高軍并(bing)沒有陶醉(zui)在贊揚和榮譽中(zhong)，而是安不忘危，主動轉型。他深刻(ke)地認(ren)識(shi)到(dao)，大東素色(se)毛巾供(gong)日本(ben)人當餐巾、抹桌子(zi)、浴室擦背或供(gong)擦奶牛用(yong)，雖然暫時看行情不錯，但隨著物質文化需求的(de)增長，消(xiao)費水平的(de)不斷提高，傳(chuan)統素色(se)低(di)檔毛巾的(de)競爭(zheng)的(de)底氣必將(jiang)不足；而且隨著市場(chang)經濟的(de)逐(zhu)步推行，我國的(de)紡織行業迅猛擴(kuo)張，爭(zheng)奪(duo)市場(chang)的(de)手(shou)段(duan)、方法愈演(yan)愈烈(lie)，勞(lao)動、資金(jin)密集，低(di)利(li)潤率的(de)危機將(jiang)越來越沉重。

高軍清醒地意識到，大東(dong)只(zhi)有摒棄舊的(de)(de)(de)思(si)維和(he)管(guan)(guan)理(li)模式，勇于(yu)否(fou)定(ding)自我(wo)，敢于(yu)在(zai)觀念上(shang)創(chuang)(chuang)新，方法(fa)上(shang)創(chuang)(chuang)新，才能(neng)在(zai)激烈的(de)(de)(de)競爭中占有一(yi)席之(zhi)地。因此，他(ta)在(zai)各種會(hui)(hui)議(yi)上(shang)、廠報上(shang)廣造創(chuang)(chuang)新輿論，深(shen)入發動(dong)干部員工(gong)(gong)對(dui)(dui)公司的(de)(de)(de)生產經(jing)(jing)營、管(guan)(guan)理(li)各環(huan)節建(jian)言獻策，多次(ci)邀請培(pei)訓(xun)(xun)師對(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)和(he)技(ji)術人員進行培(pei)訓(xun)(xun)；多批次(ci)派干部、專業(ye)技(ji)術人員走出去參觀考察，取(qu)它山之(zhi)石(shi)，固大東(dong)之(zhi)本；耗(hao)資100余萬元邀請外國(guo)專家進行技(ji)術指導(dao)；及時宣傳、肯定(ding)和(he)獎勵創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)實(shi)施產品創(chuang)(chuang)新、工(gong)(gong)藝技(ji)術創(chuang)(chuang)新、成本管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新、分配激勵機制創(chuang)(chuang)新、干部績(ji)效(xiao)考核(he)創(chuang)(chuang)新，全司形成了(le)濃烈的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新氛圍，使企業(ye)發生了(le)深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)變(bian)化，從整體上(shang)增強了(le)企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)實(shi)力和(he)抗風險(xian)的(de)(de)(de)能(neng)力。大東(dong)的(de)(de)(de)搶(qiang)先(xian)贏(ying)得了(le)生存發展的(de)(de)(de)先(xian)機，贏(ying)得了(le)在(zai)國(guo)際國(guo)內市場馳騁的(de)(de)(de)實(shi)力，原中國(guo)紡(fang)織工(gong)(gong)業(ye)協會(hui)(hui)杜玉洲會(hui)(hui)長稱(cheng)大東(dong)是通(tong)過活勞動(dong)創(chuang)(chuang)造，挺立潮頭的(de)(de)(de)行業(ye)表(biao)率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年(nian)前(qian)，大(da)東(dong)95%的產品依賴出口日本，只有5%的在(zai)國內(nei)銷售。同時(shi)，全(quan)國毛(mao)(mao)巾行業產能以每年(nian)20%的速(su)度遞增(zeng)，導致國內(nei)毛(mao)(mao)巾在(zai)出口中(zhong)互相殺價競爭。大(da)東(dong)被逼(bi)到虧(kui)損(sun)的邊(bian)緣，形勢逼(bi)人。高軍臨危(wei)受(shou)命從2004年(nian)起就下決心(xin)要將(jiang)一個傳(chuan)統型的紡織企業進行轉(zhuan)型升級，努(nu)力成為全(quan)國毛(mao)(mao)巾行業中(zhong)管(guan)理最(zui)好、質(zhi)量最(zui)好、效(xiao)益最(zui)好、福利最(zui)好的企業。于是，一場轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的市(shi)場結構(gou)、產品結構(gou)調整在(zai)大(da)東(dong)公司拉開(kai)帷(wei)幕。

在(zai)高軍(jun)率領下，大東以創(chuang)新(xin)(xin)推動產品(pin)(pin)(pin)系(xi)(xi)列化(hua)。堅(jian)定地(di)走“新(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)、新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)材(cai)料(liao)”為(wei)主體(ti)的創(chuang)新(xin)(xin)之路。產品(pin)(pin)(pin)結構(gou)由以往普通毛(mao)巾、提花(hua)、印花(hua)、割絨發展到色織(zhi)、繡花(hua)、復式加工(gong)、毛(mao)巾制品(pin)(pin)(pin)。在(zai)原材(cai)料(liao)選用上(shang)，由以往單純的國產棉，創(chuang)新(xin)(xin)運用竹(zhu)纖(xian)維、木纖(xian)維、大豆纖(xian)維、莫代爾、天然彩棉、中空棉、無(wu)捻紗(sha)、弱捻紗(sha)；在(zai)工(gong)藝(yi)上(shang)，采用新(xin)(xin)技(ji)術(shu)，如吸(xi)水快(kuai)干(gan)型、天然抗菌型、保健功能型，每年開發新(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)幾(ji)百(bai)個(ge)，產品(pin)(pin)(pin)類型發展成：賓館臥室配套型、海灘旅游休閑型、兒童(tong)樂(le)趣型、廣告(gao)促銷型、體(ti)育運動型、饋贈禮品(pin)(pin)(pin)型、功能保健型、衛生(sheng)洗浴系(xi)(xi)列型等八大系(xi)(xi)列4000多個(ge)品(pin)(pin)(pin)種。

高軍(jun)堅持(chi)自主開(kai)拓(tuo)，實現市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)多元化。為了(le)(le)增強抗風險(xian)的(de)能(neng)力，大(da)(da)東公司把(ba)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)由(you)原(yuan)來單一的(de)日本(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，發展(zhan)擴(kuo)大(da)(da)了(le)(le)歐(ou)美市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)和國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)三(san)大(da)(da)塊，銷售到日本(ben)(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)毛(mao)巾(jin)在(zai)總量(liang)上不減少的(de)前提(ti)下，份(fen)額占(zhan)比由(you)2003年的(de)95%下降到2011年的(de)55%左右，歐(ou)美市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上升(sheng)到17.6%，國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上升(sheng)到24.5%。近年又(you)拓(tuo)寬了(le)(le)自主品牌(pai)在(zai)網(wang)上的(de)銷售渠道，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)結構明顯改(gai)善，為大(da)(da)東產能(neng)持(chi)續(xu)擴(kuo)張奠定了(le)(le)基(ji)礎。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高軍任公(gong)司總經(jing)理前，大(da)東(dong)東(dong)廠(chang)的(de)設(she)(she)備大(da)多是(shi)五十年(nian)代(dai)至七(qi)十年(nian)代(dai)國內產(chan)(chan)設(she)(she)備或(huo)者是(shi)臺(tai)灣、日本產(chan)(chan)的(de)二(er)手設(she)(she)備，產(chan)(chan)能低，能耗大(da)，產(chan)(chan)品(pin)也(ye)只能生產(chan)(chan)中低檔(dang)產(chan)(chan)品(pin)。高軍任職(zhi)后，提(ti)出了轉型升級(ji)目標，爭做國內最好(hao)、世界前茅的(de)毛巾工廠(chang)。

在(zai)股東(dong)未增(zeng)加(jia)投(tou)資的(de)(de)情況下(xia)，堅持以(yi)技術(shu)改(gai)造投(tou)入(ru)拉動(dong)經濟增(zeng)長，累計投(tou)入(ru)1.5億(yi)元(yuan)，固定資產原(yuan)值由2003年(nian)的(de)(de)1.32億(yi)元(yuan)增(zeng)加(jia)到2010年(nian)的(de)(de)3.26億(yi)元(yuan)，增(zeng)長了(le)146%。設(she)備更新、產品創新、管(guan)理完善，大(da)東(dong)轉型升級取得(de)了(le)實效(xiao)。2011年(nian)毛巾增(zeng)產1000噸，產能(neng)提(ti)升了(le)23.1％，但水電汽消耗卻降(jiang)低了(le)340萬元(yuan)。年(nian)銷售(shou)收(shou)入(ru)增(zeng)加(jia)了(le)2億(yi)元(yuan)。近七(qi)年(nian)銷售(shou)額(e)相當于大(da)東(dong)前17年(nian)的(de)(de)總和，而人(ren)(ren)員(yuan)只增(zeng)加(jia)27人(ren)(ren)。人(ren)(ren)均勞動(dong)生產效(xiao)率明顯(xian)提(ti)升。大(da)東(dong)增(zeng)強了(le)企業接大(da)單、難(nan)單的(de)(de)快速反應(ying)能(neng)力，大(da)東(dong)為此被客商(shang)認為是全球交期最準(zhun)的(de)(de)毛巾工廠。

高(gao)軍(jun)積極(ji)推進品(pin)種高(gao)檔化(hua)。公司(si)(si)堅持科學發(fa)展觀，加(jia)大創牌(pai)力度，加(jia)快自主創新，重(zhong)點(dian)提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)質量和附(fu)加(jia)值(zhi)。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)量比2007年(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)(xia)降(jiang)了(le)4.3％，而(er)銷售收(shou)入卻增(zeng)長了(le)3.7％；2009年(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)量同比下(xia)(xia)降(jiang)了(le)6.3％，而(er)銷售收(shou)入卻增(zeng)加(jia)了(le)4.61％，中(zhong)高(gao)檔產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)比例由(you)6年(nian)(nian)(nian)(nian)前的(de)(de)1/3提高(gao)到現(xian)在的(de)(de)80％以上(shang)。產(chan)(chan)品(pin)結構(gou)發(fa)生(sheng)了(le)深刻的(de)(de)變(bian)化(hua)，勞動效率提高(gao)，成本(ben)相對變(bian)低，利(li)潤(run)空間增(zeng)加(jia)。公司(si)(si)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)單(dan)價由(you)2008年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)平(ping)均5.4萬(wan)元/噸上(shang)升到2011年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)7.1萬(wan)元/噸，售價增(zeng)加(jia)1.7萬(wan)元/噸，產(chan)(chan)品(pin)檔次和附(fu)加(jia)值(zhi)的(de)(de)大幅提升，不(bu)僅帶來(lai)可觀的(de)(de)經營利(li)潤(run)，更夯(hang)實了(le)大東(dong)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)核心競爭能(neng)力。公司(si)(si)建立了(le)龐大的(de)(de)科技研發(fa)隊(dui)伍，并不(bu)斷增(zeng)加(jia)研發(fa)投入，公司(si)(si)每年(nian)(nian)(nian)(nian)有(you)新產(chan)(chan)品(pin)鑒(jian)定，目前公司(si)(si)擁有(you)各(ge)類(lei)專利(li)49項(xiang)。

堅持以人為本 著力回報社會

在(zai)大(da)東(dong)，這樣一些事情在(zai)員工(gong)(gong)(gong)(gong)口中(zhong)不斷被傳(chuan)誦：1996年(nian)(nian)的(de)時候，農民(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)進不了(le)(le)(le)社會(hui)(hui)養(yang)老(lao)(lao)保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)的(de)籠子(zi)，大(da)東(dong)公(gong)司用(yong)100萬元(yuan)(yuan)為81民(min)農民(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)投了(le)(le)(le)商業養(yang)老(lao)(lao)保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)，但按商業養(yang)老(lao)(lao)保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)到(dao)期兌付保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)金(jin)，每人每月只(zhi)有不到(dao)500多元(yuan)(yuan)養(yang)老(lao)(lao)金(jin)。高(gao)軍說服了(le)(le)(le)各股東(dong)，在(zai)2006年(nian)(nian)用(yong)250萬元(yuan)(yuan)為這81名農民(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)補繳了(le)(le)(le)社會(hui)(hui)養(yang)老(lao)(lao)保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)，圓(yuan)了(le)(le)(le)81位農民(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)參(can)保(bao)(bao)(bao)(bao)夢。女(nv)工(gong)(gong)(gong)(gong)張忠英(ying)更加感激高(gao)總(zong)的(de)關愛。她(ta)(ta)(ta)是1995年(nian)(nian)參(can)加工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)，至2006年(nian)(nian)12月她(ta)(ta)(ta)已(yi)50歲了(le)(le)(le)，但工(gong)(gong)(gong)(gong)齡只(zhi)有12年(nian)(nian)，不符(fu)合退(tui)休條件，高(gao)軍毅然決(jue)定再給她(ta)(ta)(ta)往(wang)前補繳三年(nian)(nian)社會(hui)(hui)養(yang)老(lao)(lao)保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)，使張忠英(ying)終于(yu)拿(na)到(dao)了(le)(le)(le)紅(hong)色的(de)退(tui)休證。公(gong)司推(tui)行互(hu)助基金(jin)制(zhi)度，高(gao)軍常對身邊的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員馬說：“基金(jin)取之于(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，更要服務于(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)。”每年(nian)(nian)拿(na)出幾十萬元(yuan)(yuan)幫助弱(ruo)勢員工(gong)(gong)(gong)(gong)。

公(gong)(gong)司(si)(si)堅持(chi)員工有喜必(bi)賀、有慶必(bi)祝(zhu)、有弱必(bi)扶、有難必(bi)幫的(de)(de)制度(du)，把公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)溫暖送到(dao)(dao)員工的(de)(de)崗位、家庭和床頭，把公(gong)(gong)司(si)(si)對員工的(de)(de)關愛落實到(dao)(dao)一個個細(xi)節之中。2010年(nian)6月(yue)在(zai)高(gao)軍(jun)(jun)的(de)(de)提議下(xia)，公(gong)(gong)司(si)(si)設立(li)了員工子(zi)女(nv)入讀全(quan)國50強高(gao)校獎學金，已(yi)有5名員工子(zi)女(nv)拿到(dao)(dao)五千至(zhi)兩萬(wan)元(yuan)不等的(de)(de)獎學金。在(zai)高(gao)軍(jun)(jun)的(de)(de)率領下(xia)，大東公(gong)(gong)司(si)(si)積極(ji)參加社(she)會各項慈善活動，近(jin)六年(nian)來共計捐款200多萬(wan)元(yuan)。

高(gao)(gao)軍(jun)擔(dan)當總經理(li)(li)后曾(ceng)多(duo)次這樣說：“我必須對股東(dong)負責，對員工(gong)負責，對社會負責。”作為(wei)(wei)一個生(sheng)產各類毛巾的企(qi)業(ye)，本是一個高(gao)(gao)耗水(shui)、高(gao)(gao)排(pai)污(wu)的企(qi)業(ye)，但高(gao)(gao)軍(jun)堅(jian)守(shou)對社會負責的責任感，污(wu)水(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)的投入一分不少，污(wu)水(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)標準一絲不缺(que)，公司多(duo)次被評為(wei)(wei)省市環保工(gong)作先進單位、南通市節(jie)水(shui)型企(qi)業(ye)和(he)南通市節(jie)能減(jian)排(pai)先進單位。去年十二(er)月通過了南通市清潔生(sheng)產驗收。

堅(jian)持誠信(xin)(xin)經營，也(ye)是高軍一貫奉(feng)行的原則，公(gong)司誠實守信(xin)(xin)依法納稅，大東公(gong)司是如東縣工業(ye)企業(ye)納稅20強，企業(ye)信(xin)(xin)用被評為“AAA”級。

一位大(da)(da)詩人說：“天空沒(mei)有(you)翅膀的痕跡(ji)，而鳥已(yi)經飛過。”我們相信，高軍(jun)總經理一定會(hui)在大(da)(da)道無形、大(da)(da)愛(ai)無疆的情(qing)境(jing)下(xia)，帶領企業實(shi)現更大(da)(da)的跨(kua)越(yue)。