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人物簡介

他(ta)思維敏銳(rui)、勇于創新(xin)、開(kai)拓(tuo)進(jin)取、務實工作，先(xian)后獲得諸多榮(rong)(rong)譽：2007年(nian)(nian)榮(rong)(rong)獲“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)紡織工業(ye)(ye)協(xie)會科技進(jin)步三等(deng)(deng)獎”；南(nan)通(tong)(tong)市“雙(shuang)愛(ai)雙(shuang)評(ping)(ping)優秀(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)”；2008年(nian)(nian)被(bei)評(ping)(ping)為(wei)(wei)“南(nan)通(tong)(tong)市勞(lao)動(dong)模范(fan)”；2009年(nian)(nian)被(bei)評(ping)(ping)為(wei)(wei)“南(nan)通(tong)(tong)市中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色社會主義優秀(xiu)(xiu)建設者”；2010年(nian)(nian)6月被(bei)評(ping)(ping)為(wei)(wei)“2009年(nian)(nian)度南(nan)通(tong)(tong)市紡織行業(ye)(ye)風云人(ren)物”；2011年(nian)(nian)元(yuan)(yuan)(yuan)月被(bei)評(ping)(ping)為(wei)(wei)“全(quan)國(guo)(guo)(guo)紡織工業(ye)(ye)勞(lao)動(dong)模范(fan)”。 高(gao)軍領導的(de)南(nan)通(tong)(tong)大東公司(si)是(shi)(shi)如(ru)東縣第一家(jia)中(zhong)外合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)。二十(shi)五年(nian)(nian)來(lai)，公司(si)從開(kai)業(ye)(ye)注(zhu)冊資金100萬美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)、年(nian)(nian)銷售額(e)(e)400多萬人(ren)民幣，發展到(dao)今天(tian)的(de)注(zhu)冊資金1510萬美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)、年(nian)(nian)銷售額(e)(e)達(da)5億元(yuan)(yuan)(yuan)；由一個(ge)小打小敲的(de)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)，發展到(dao)全(quan)國(guo)(guo)(guo)領先(xian)、全(quan)球飲(yin)譽的(de)專業(ye)(ye)毛(mao)(mao)巾工廠。產(chan)品(pin)80％出口(kou)，遠銷日本(ben)、歐美(mei)(mei)(mei)、港臺等(deng)(deng)國(guo)(guo)(guo)家(jia)和地區。特別是(shi)(shi)“DD”牌(pai)(pai)系列(lie)毛(mao)(mao)巾繼2003年(nian)(nian)獲得“江(jiang)蘇(su)(su)(su)省(sheng)(sheng)名(ming)牌(pai)(pai)產(chan)品(pin)”后，又于2006年(nian)(nian)被(bei)國(guo)(guo)(guo)家(jia)質量監督(du)檢(jian)驗(yan)檢(jian)疫總局、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名(ming)牌(pai)(pai)戰略推進(jin)委員會命名(ming)為(wei)(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名(ming)牌(pai)(pai)產(chan)品(pin)”。同(tong)時，大東公司(si)還獲得了“江(jiang)蘇(su)(su)(su)省(sheng)(sheng)學習型企(qi)(qi)業(ye)(ye)示范(fan)單位”、“江(jiang)蘇(su)(su)(su)省(sheng)(sheng)勞(lao)動(dong)關系和諧(xie)模范(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”、“江(jiang)蘇(su)(su)(su)省(sheng)(sheng)高(gao)新(xin)技術產(chan)業(ye)(ye)”等(deng)(deng)稱號。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中國最早的(de)(de)毛(mao)巾出口企(qi)業，借天時(shi)、地利、人和三大優勢，八十年(nian)代(dai)后期，大東(dong)(dong)毛(mao)巾就(jiu)在日(ri)本(ben)等國紅極(ji)一時(shi)，這樣一組數字可以佐證：平均每(mei)五戶日(ri)本(ben)家庭中就(jiu)有一戶使用大東(dong)(dong)毛(mao)巾；大東(dong)(dong)連續九年(nian)摘取全國外資(zi)先進企(qi)業的(de)(de)桂冠。

高(gao)軍(jun)并沒有陶醉在(zai)贊(zan)揚和榮譽中，而是安不忘危，主動轉型。他深刻地認識到，大(da)東(dong)素色毛巾(jin)供日本人當(dang)餐巾(jin)、抹桌子、浴室(shi)擦(ca)背或供擦(ca)奶牛用，雖(sui)然暫時看(kan)行情不錯(cuo)，但隨(sui)著物質文(wen)化(hua)需求的增長，消費水平的不斷(duan)提高(gao)，傳(chuan)統素色低檔毛巾(jin)的競爭(zheng)(zheng)的底氣必將(jiang)不足；而且隨(sui)著市(shi)場經濟的逐步推行，我國(guo)的紡織(zhi)行業迅(xun)猛擴張，爭(zheng)(zheng)奪市(shi)場的手段、方法(fa)愈(yu)演愈(yu)烈，勞動、資金(jin)密集，低利潤率(lv)的危機將(jiang)越來越沉重。

高(gao)軍清醒地(di)意識到，大(da)東只有摒棄舊的思維和管理(li)模式，勇于否(fou)定(ding)(ding)自我(wo)，敢于在觀念上創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，方法上創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，才能在激(ji)(ji)烈的競爭中占有一席之地(di)。因此(ci)，他(ta)在各種會(hui)議上、廠報上廣造創(chuang)新(xin)(xin)(xin)輿論(lun)，深入(ru)發(fa)(fa)動(dong)干部(bu)員工(gong)對公司的生產(chan)經(jing)營(ying)、管理(li)各環節建(jian)言獻(xian)策，多次邀請培訓師對管理(li)和技術(shu)人員進行培訓；多批次派干部(bu)、專業(ye)技術(shu)人員走出去參觀考察(cha)，取它山之石(shi)，固大(da)東之本；耗資100余萬元邀請外國(guo)專家進行技術(shu)指導；及時宣傳、肯定(ding)(ding)和獎(jiang)勵(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的員工(gong)。大(da)刀闊斧實(shi)(shi)施產(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、工(gong)藝技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、成本管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、分(fen)配(pei)激(ji)(ji)勵(li)機制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、干部(bu)績效考核創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，全司形成了(le)濃烈的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)氛圍(wei)，使企業(ye)發(fa)(fa)生了(le)深刻的變化，從整體上增強了(le)企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)實(shi)(shi)力和抗風險的能力。大(da)東的搶先贏得了(le)生存發(fa)(fa)展的先機，贏得了(le)在國(guo)際國(guo)內市場(chang)馳騁的實(shi)(shi)力，原(yuan)中國(guo)紡織工(gong)業(ye)協會(hui)杜(du)玉洲(zhou)會(hui)長稱大(da)東是(shi)通(tong)過活勞(lao)動(dong)創(chuang)造，挺立(li)潮頭的行業(ye)表(biao)率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年前，大(da)(da)東(dong)95%的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)依(yi)賴出口日本，只有5%的(de)(de)在(zai)國內銷售。同(tong)時，全國毛(mao)巾(jin)行(xing)業產(chan)能以每年20%的(de)(de)速度遞增，導致國內毛(mao)巾(jin)在(zai)出口中互(hu)相殺價(jia)競爭(zheng)。大(da)(da)東(dong)被逼(bi)到虧損(sun)的(de)(de)邊緣(yuan)，形勢逼(bi)人。高軍臨(lin)危受命從(cong)2004年起就(jiu)下決(jue)心要將一個(ge)傳統(tong)型的(de)(de)紡織企業進行(xing)轉型升級，努力成為全國毛(mao)巾(jin)行(xing)業中管理(li)最好(hao)、質量最好(hao)、效(xiao)益最好(hao)、福利最好(hao)的(de)(de)企業。于(yu)是(shi)，一場(chang)轟轟烈烈的(de)(de)市場(chang)結構(gou)、產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)調整在(zai)大(da)(da)東(dong)公司拉開帷幕。

在高軍(jun)率領下(xia)，大(da)東以(yi)創新(xin)推動產品(pin)(pin)系列化。堅(jian)定地走“新(xin)產品(pin)(pin)、新(xin)技術、新(xin)材料(liao)”為主體的創新(xin)之路。產品(pin)(pin)結構由以(yi)往普(pu)通(tong)毛(mao)巾、提(ti)花(hua)、印花(hua)、割絨發展到(dao)色織、繡(xiu)花(hua)、復式加工(gong)、毛(mao)巾制(zhi)品(pin)(pin)。在原(yuan)材料(liao)選用(yong)(yong)上(shang)，由以(yi)往單純的國產棉(mian)，創新(xin)運(yun)用(yong)(yong)竹纖維、木纖維、大(da)豆纖維、莫代爾(er)、天(tian)然(ran)彩棉(mian)、中(zhong)空棉(mian)、無(wu)捻紗、弱捻紗；在工(gong)藝(yi)上(shang)，采(cai)用(yong)(yong)新(xin)技術，如(ru)吸水(shui)快干(gan)型、天(tian)然(ran)抗菌型、保健功(gong)能型，每年開發新(xin)品(pin)(pin)幾百(bai)個，產品(pin)(pin)類型發展成：賓館臥(wo)室(shi)配套型、海灘旅游休閑(xian)型、兒童樂趣型、廣告(gao)促(cu)銷(xiao)型、體育(yu)運(yun)動型、饋贈禮(li)品(pin)(pin)型、功(gong)能保健型、衛生(sheng)洗浴系列型等(deng)八大(da)系列4000多(duo)個品(pin)(pin)種。

高(gao)軍堅(jian)持自主開拓(tuo)，實現市場(chang)多元化。為(wei)了增(zeng)強(qiang)抗風險的能力，大(da)東公司(si)把(ba)市場(chang)由原來單(dan)一的日本(ben)市場(chang)，發展擴大(da)了歐美市場(chang)和(he)國(guo)內(nei)市場(chang)三大(da)塊，銷售(shou)到(dao)(dao)日本(ben)市場(chang)的毛巾在總(zong)量(liang)上(shang)不(bu)減少的前提下，份額占比由2003年的95%下降(jiang)到(dao)(dao)2011年的55%左右，歐美市場(chang)上(shang)升到(dao)(dao)17.6%，國(guo)內(nei)市場(chang)上(shang)升到(dao)(dao)24.5%。近(jin)年又拓(tuo)寬了自主品牌在網上(shang)的銷售(shou)渠道，市場(chang)結構(gou)明顯改善(shan)，為(wei)大(da)東產能持續擴張奠定(ding)了基礎(chu)。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高軍任公司總經(jing)理前(qian)(qian)，大(da)東東廠的(de)設備大(da)多(duo)是五十年代至七十年代國內(nei)產(chan)設備或者是臺灣、日本產(chan)的(de)二手設備，產(chan)能低(di)，能耗大(da)，產(chan)品也只(zhi)能生產(chan)中低(di)檔產(chan)品。高軍任職后，提出了(le)轉型升級目標，爭(zheng)做(zuo)國內(nei)最好(hao)、世界(jie)前(qian)(qian)茅的(de)毛巾工廠。

在(zai)股東(dong)未增加(jia)(jia)投(tou)資(zi)的(de)(de)情況下，堅持以(yi)技術(shu)改造(zao)投(tou)入(ru)拉(la)動經濟增長，累計(ji)投(tou)入(ru)1.5億(yi)元，固定資(zi)產(chan)(chan)原(yuan)值由2003年的(de)(de)1.32億(yi)元增加(jia)(jia)到2010年的(de)(de)3.26億(yi)元，增長了(le)(le)146%。設(she)備(bei)更新(xin)、產(chan)(chan)品創新(xin)、管理完善，大(da)東(dong)轉型升(sheng)級取得了(le)(le)實效。2011年毛巾增產(chan)(chan)1000噸，產(chan)(chan)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)了(le)(le)23.1％，但水電汽(qi)消耗卻降(jiang)低了(le)(le)340萬元。年銷(xiao)(xiao)售(shou)收入(ru)增加(jia)(jia)了(le)(le)2億(yi)元。近七年銷(xiao)(xiao)售(shou)額相當于(yu)大(da)東(dong)前17年的(de)(de)總和，而人員只增加(jia)(jia)27人。人均勞動生產(chan)(chan)效率明(ming)顯提(ti)升(sheng)。大(da)東(dong)增強了(le)(le)企業接大(da)單、難單的(de)(de)快速反(fan)應能(neng)(neng)力，大(da)東(dong)為(wei)此(ci)被客商認為(wei)是全球交期(qi)最準的(de)(de)毛巾工廠。

高軍積極推(tui)進品(pin)(pin)(pin)種高檔化。公(gong)司(si)堅持(chi)科學發(fa)展觀，加(jia)大(da)(da)(da)創牌力(li)度，加(jia)快自(zi)主創新，重點提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)質量(liang)和附加(jia)值。2008年(nian)全年(nian)產(chan)(chan)量(liang)比(bi)2007年(nian)下降(jiang)了(le)4.3％，而銷售收入卻增(zeng)(zeng)長了(le)3.7％；2009年(nian)上(shang)半年(nian)產(chan)(chan)量(liang)同比(bi)下降(jiang)了(le)6.3％，而銷售收入卻增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)4.61％，中高檔產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)比(bi)例(li)由6年(nian)前的(de)1/3提高到(dao)現在(zai)的(de)80％以上(shang)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結構發(fa)生(sheng)了(le)深刻的(de)變化，勞動效率(lv)提高，成本(ben)相對變低，利潤(run)空間增(zeng)(zeng)加(jia)。公(gong)司(si)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)單價(jia)由2008年(nian)的(de)平(ping)均(jun)5.4萬元/噸上(shang)升到(dao)2011年(nian)的(de)7.1萬元/噸，售價(jia)增(zeng)(zeng)加(jia)1.7萬元/噸，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)檔次(ci)和附加(jia)值的(de)大(da)(da)(da)幅提升，不僅帶來可觀的(de)經營利潤(run)，更夯(hang)實了(le)大(da)(da)(da)東產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)核心競爭能力(li)。公(gong)司(si)建立了(le)龐大(da)(da)(da)的(de)科技研發(fa)隊(dui)伍，并(bing)不斷增(zeng)(zeng)加(jia)研發(fa)投入，公(gong)司(si)每年(nian)有(you)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)鑒定(ding)，目前公(gong)司(si)擁有(you)各類專(zhuan)利49項(xiang)。

堅持以人為本 著力回報社會

在大東，這樣一(yi)些事情在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)口中不斷(duan)被傳誦：1996年(nian)(nian)的(de)時候，農(nong)(nong)民工(gong)(gong)(gong)進不了社(she)會(hui)養老(lao)保(bao)險(xian)的(de)籠子，大東公司用100萬(wan)元為(wei)81民農(nong)(nong)民工(gong)(gong)(gong)投了商業養老(lao)保(bao)險(xian)，但按商業養老(lao)保(bao)險(xian)到期兌付保(bao)險(xian)金(jin)，每人(ren)每月只有不到500多元養老(lao)金(jin)。高軍說(shuo)服(fu)了各股東，在2006年(nian)(nian)用250萬(wan)元為(wei)這81名(ming)農(nong)(nong)民工(gong)(gong)(gong)補繳(jiao)了社(she)會(hui)養老(lao)保(bao)險(xian)，圓(yuan)了81位農(nong)(nong)民工(gong)(gong)(gong)的(de)參保(bao)夢(meng)。女工(gong)(gong)(gong)張忠(zhong)英更加(jia)感激高總的(de)關(guan)愛。她(ta)(ta)是1995年(nian)(nian)參加(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)，至(zhi)2006年(nian)(nian)12月她(ta)(ta)已50歲了，但工(gong)(gong)(gong)齡只有12年(nian)(nian)，不符合退休條件，高軍毅然決定(ding)再給(gei)她(ta)(ta)往(wang)前補繳(jiao)三年(nian)(nian)社(she)會(hui)養老(lao)保(bao)險(xian)，使張忠(zhong)英終于拿到了紅色(se)的(de)退休證。公司推行互助基(ji)金(jin)制度，高軍常(chang)對身(shen)邊(bian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)馬說(shuo)：“基(ji)金(jin)取(qu)之于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，更要服(fu)務于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。”每年(nian)(nian)拿出(chu)幾十(shi)萬(wan)元幫助弱(ruo)勢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。

公(gong)(gong)(gong)司堅持員(yuan)工有(you)(you)喜必(bi)賀、有(you)(you)慶必(bi)祝、有(you)(you)弱必(bi)扶、有(you)(you)難必(bi)幫的(de)(de)制(zhi)度，把(ba)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)溫(wen)暖送(song)到(dao)員(yuan)工的(de)(de)崗位(wei)、家(jia)庭和床頭(tou)，把(ba)公(gong)(gong)(gong)司對員(yuan)工的(de)(de)關愛落實到(dao)一個個細節(jie)之(zhi)中。2010年6月在(zai)高軍的(de)(de)提(ti)議(yi)下，公(gong)(gong)(gong)司設立(li)了員(yuan)工子(zi)女(nv)入讀全國50強高校獎學金，已有(you)(you)5名員(yuan)工子(zi)女(nv)拿到(dao)五千至兩(liang)萬元不等的(de)(de)獎學金。在(zai)高軍的(de)(de)率領下，大(da)東(dong)公(gong)(gong)(gong)司積(ji)極參加社(she)會各項慈善活(huo)動，近六年來(lai)共計捐款(kuan)200多萬元。

高軍(jun)擔當總經理(li)后曾(ceng)多(duo)次(ci)這樣說：“我必須對股東負(fu)責，對員(yuan)工負(fu)責，對社會負(fu)責。”作為一(yi)(yi)(yi)個生產(chan)各類毛巾的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，本(ben)是一(yi)(yi)(yi)個高耗水(shui)、高排污(wu)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但高軍(jun)堅守對社會負(fu)責的責任感，污(wu)水(shui)處理(li)的投(tou)入(ru)一(yi)(yi)(yi)分不少，污(wu)水(shui)處理(li)標(biao)準一(yi)(yi)(yi)絲(si)不缺，公司多(duo)次(ci)被評為省市(shi)環保(bao)工作先進單位、南(nan)通市(shi)節水(shui)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)南(nan)通市(shi)節能減排先進單位。去年(nian)十二月(yue)通過(guo)了南(nan)通市(shi)清(qing)潔生產(chan)驗(yan)收。

堅持誠信經營，也是高軍一貫奉行的原則(ze)，公司(si)(si)誠實守信依法(fa)納稅(shui)，大(da)東(dong)公司(si)(si)是如東(dong)縣工業企業納稅(shui)20強，企業信用(yong)被(bei)評(ping)為“AAA”級(ji)。

一位大(da)詩人說(shuo)：“天(tian)空沒(mei)有翅膀的(de)痕跡，而鳥已經飛過。”我們相信，高軍總經理(li)一定(ding)會在大(da)道無形、大(da)愛無疆的(de)情(qing)境下，帶領企業實現更大(da)的(de)跨越。