洪杰-華潤(run)萬(wan)家有限(xian)公司前任CEO介紹

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人物小結：

洪杰，杭州商學(xue)(xue)(xue)院經(jing)(jing)濟學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)士。1989年進入華潤(run)(run)，歷任華潤(run)(run)(集團)有(you)限公(gong)司審(shen)計部(bu)主任、副(fu)經(jing)(jing)理(li)、經(jing)(jing)理(li);華潤(run)(run)(集團)有(you)限公(gong)司財務部(bu)助理(li)總經(jing)(jing)理(li)、副(fu)總經(jing)(jing) 理(li);華潤(run)(run)萬家(jia)有(you)限公(gong)司首席(xi)財務官(CFO);華潤(run)(run)萬家(jia)有(you)限公(gong)司首席(xi)運營官(COO);現任華潤(run)(run)萬家(jia)有(you)限公(gong)司首席(xi)執行官(CEO)。

華潤PK百聯：

洪杰以攻為守 馬新生以守為攻
一個(ge)是財務出(chu)身的(de)(de)細心高管(guan)，一個(ge)是雷厲風行(xing)的(de)(de)強勢(shi)老(lao)總。華潤(run)萬(wan)家即將上任(ren)的(de)(de)CEO洪杰，與聯華超市新(xin)任(ren)董(dong)事會主(zhu)席馬新(xin)生，這兩個(ge)男人在爭(zheng)奪中(zhong)國超市連(lian)鎖老(lao)大地位時，顯現(xian)出(chu)與自己性格(ge)并不太相同的(de)(de)風格(ge)。

據華(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家公司內部人(ren)(ren)士透露，華(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家現(xian)任首席(xi)運營官（COO）洪杰，即將替代陳朗(lang)，成為華(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家CEO的人(ren)(ren)選。原華(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家CEO陳朗(lang)在2009年1月(yue)升為母公司華(hua)潤(run)創(chuang)業(ye)的董(dong)事總經理后，似正淡出子公司層面的具體執行職(zhi)務。就在5月(yue)24日，華(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家旗下蘇果(guo)超市宣布(bu)，馬嘉(jia)樑(liang)接替陳朗(lang)任蘇果(guo)超市董(dong)事長(chang)一職(zhi)。

而百聯(lian)(lian)集團董事(shi)長(chang)馬新生，也在端午節宣布，將親自執掌(zhang)麾下最重(zhong)要超商板塊聯(lian)(lian)華超市，擔任董事(shi)會(hui)主席。這相當于母公司(si)董事(shi)長(chang)直接掛帥(shuai)子(zi)公司(si)，顯示了百聯(lian)(lian)對超市板塊的重(zhong)視。

自陳朗2003年(nian)主政華潤萬(wan)家(jia)以來，這家(jia)當年(nian)虧(kui)損的(de)企(qi)業不(bu)僅迅(xun)速扭虧(kui)為(wei)盈，還通過一(yi)系列(lie)并購，迅(xun)速壯大(da)(da)，成(cheng)長(chang)為(wei)一(yi)個真(zhen)正(zheng)的(de)全國性連(lian)(lian)鎖(suo)企(qi)業。公司主管(guan)不(bu)斷在(zai)各地(di)高調亮相(xiang)，并號(hao)稱銷(xiao)售規模(mo)連(lian)(lian)續三年(nian)在(zai)全國連(lian)(lian)鎖(suo)超(chao)市排行(xing)第一(yi)。而原超(chao)市老(lao)大(da)(da)聯華超(chao)市雖然(ran)堅(jian)持(chi)門店規模(mo)依(yi)然(ran)是全國第一(yi)，但相(xiang)比而言(yan)，他們對“第一(yi)”的(de)底氣已經不(bu)那么足了。

2008年，華(hua)潤萬(wan)家(jia)有門店(dian)(dian)2700多家(jia)，實(shi)現銷售額638億元，而聯(lian)華(hua)超市門店(dian)(dian)包括賣場、標超和便(bian)利店(dian)(dian)在內共3800多家(jia)，當(dang)年營業收入為207.02億元。當(dang)然，如果(guo)加上百(bai)聯(lian)集(ji)團旗下的其他連(lian)鎖業態(tai)，華(hua)潤萬(wan)家(jia)的排名則在百(bai)聯(lian)集(ji)團之(zhi)后。

華潤萬家：瘋狂收購擴張

洪杰的(de)(de)職場歷程(cheng)非常“專(zhuan)一”，絕對屬于學(xue)以(yi)致用并在(zai)一家(jia)(jia)企業堅守的(de)(de)“常青藤員工”。他(ta)(ta)在(zai)杭州(zhou)商學(xue)院獲得經(jing)濟學(xue)學(xue)士學(xue)位后(hou)，于1989年進入華潤(run)(run)，幾乎所有(you)工作都與財務(wu)有(you)關，歷任華潤(run)(run)（集團）有(you)限公司(si)審計部(bu)主任、副經(jing)理(li)、經(jing)理(li)；華潤(run)(run)（集團）有(you)限公司(si)財務(wu)部(bu)助理(li)總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)；在(zai)將萬(wan)(wan)家(jia)(jia)納入華潤(run)(run)時，他(ta)(ta)擔任了華潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)的(de)(de)首席財務(wu)官(guan)（CFO），此后(hou)，他(ta)(ta)升任為華潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)首席運營官(guan)（COO）。

或許正是因為財務工(gong)作的經(jing)歷，洪杰的性格內斂且(qie)心思細密，他(ta)在公司不(bu)會高(gao)調(diao)提出看似宏偉但(dan)(dan)不(bu)著邊(bian)際(ji)的夢想(xiang)，而是低調(diao)做事，但(dan)(dan)在具體處理(li)事件時，要求卻相當(dang)高(gao)。

一份看似復雜的文件擺在洪杰(jie)面(mian)前時，他花(hua)幾分鐘迅速瀏覽后，便可(ke)以用自己作為專業財務(wu)人士的敏銳和(he)洞察力提出關(guan)鍵點(dian)，然后讓下(xia)屬做縝密(mi)的處理(li)，并且會嚴格(ge)對待處理(li)過程和(he)結(jie)果。

不過(guo)洪杰的(de)低調和(he)細密(mi)并不影響其大刀闊(kuo)斧(fu)進行全國性擴張，或許正是因(yin)為財務出(chu)身(shen)的(de)緣故，這位COO多年(nian)來跟(gen)隨陳朗，對于(yu)華(hua)潤萬家的(de)發展采用的(de)都是大舉(ju)收(shou)購的(de)資本運作(zuo)法(fa)則。

如果(guo)陳朗不(bu)再兼(jian)任華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)CEO，在母公司華(hua)(hua)潤(run)(run)創業董事(shi)總(zong)經理位置上(shang)的他(ta)照舊會為洪杰(jie)(jie)提供戰(zhan)略思維上(shang)的支持，況(kuang)且，陳朗已(yi)經為洪杰(jie)(jie)留下了一份豐(feng)厚的家(jia)(jia)當：從2004年(nian)至今，華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)先后(hou)收(shou)購蘇果(guo)超市1200多家(jia)(jia)門店、天津月(yue)壇集團的28家(jia)(jia)門店、寧(ning)波(bo)慈客隆(long)超市、天津家(jia)(jia)世(shi)界超市。盡管(guan)受金(jin)融風(feng)暴(bao)影響，從去年(nian)下半年(nian)開始，華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)暫時在收(shou)購方(fang)面沒有太大動作，但就(jiu)在近期(qi)，蟄伏一段時間后(hou)的華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)突(tu)然(ran)宣布收(shou)購無錫(xi)當地最大超市永(yong)安，將其全線翻(fan)牌為華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)。此(ci)外(wai)，華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)管(guan)理團隊(dui)自(zi)去年(nian)12月(yue)已(yi)進駐深(shen)圳(zhen)民潤(run)(run)超市。

“我們原本(ben)的發(fa)展集中在(zai)華南，但通過對長三(san)角和(he)其(qi)他地區(qu)的區(qu)域領先者的收購，現在(zai)已在(zai)珠(zhu)三(san)角和(he)長三(san)角形成真正意(yi)義的跨區(qu)域零售連鎖(suo)，接下來我們還要進軍廣西、成都(dou)、海(hai)南等(deng)區(qu)域。”華潤(run)萬(wan)家內部人員(yuan)姜小(xiao)姐透露。

百聯：守住長三角

與洪杰“專一”的(de)職場背景相(xiang)比，1954年出生的(de)馬新生經歷頗(po)為豐富，在擔任了上(shang)海電(dian)氣(集團)總公司總裁(cai)和上(shang)海市國資委(wei)黨(dang)委(wei)副書記(ji)后(hou)，2008年1月(yue)，馬新生“空降”到了百聯(lian)。

對于(yu)大型企業(ye)改(gai)革的經驗使馬新生(sheng)的辦事(shi)風(feng)格頗為雷厲風(feng)行(xing)。

“馬總(zong)平時(shi)為人非(fei)常(chang)和善，但只要是涉及業務的問題(ti)就會很有領導氣魄，非(fei)常(chang)有想(xiang)法，尤其是一些細節(jie)。馬總(zong)的知識面很廣，對于品(pin)牌、運作(zuo)甚至生(sheng)活方式都很有自己的見(jian)解(jie)。”百聯(lian)內部人士這樣(yang)評價馬新生(sheng)。

或許(xu)正是(shi)因(yin)為這份對細(xi)節(jie)運(yun)作的(de)(de)執著，在百聯超商板塊的(de)(de)擴(kuo)張方(fang)式上，其并沒有走華潤萬家(jia)那(nei)樣的(de)(de)資(zi)本運(yun)作模式，而(er)是(shi)勤懇耕(geng)耘在長三角區域，且踏實(shi)地一家(jia)一家(jia)開店。馬新生更注重的(de)(de)是(shi)門店本生的(de)(de)運(yun)作管理。

“目前我(wo)們有個‘強店計劃’，主要是針對長三角地(di)區，將原(yuan)有的門(men)店陸續翻新升級。聯(lian)華標準超(chao)市業(ye)態轉型(xing)門(men)店數(shu)超(chao)過150家(jia)，轉型(xing)門(men)店利潤2500.21萬(wan)元，增(zeng)長13.26％。”百聯(lian)內部(bu)人員透露。

注重“練內功”的(de)(de)馬(ma)新(xin)生也并非沒有擴張野心，但(dan)與(yu)華潤萬家在(zai)全國范(fan)圍大肆收購(gou)擴張相比，百聯系超商板塊的(de)(de)擴張是(shi)“以守(shou)為攻”型。其(qi)在(zai)擔任聯華超市董(dong)事會主席后，所提出(chu)的(de)(de)“全國策略”其(qi)實是(shi)在(zai)已(yi)成熟市場(chang)加速超市連鎖的(de)(de)直接擴張，比如已(yi)經布點的(de)(de)長三角和北京(jing)、天(tian)津等(deng)地區拓(tuo)展(zhan)了更多門店。

較量還在持續

一位(wei)湖南的(de)連鎖(suo)超(chao)市(shi)企(qi)業(ye)高(gao)層評價：華(hua)(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)給人(ren)的(de)感覺非常有(you)張力(li)(li)、有(you)活力(li)(li)，善于整合(he)各(ge)種(zhong)資(zi)源，相對(dui)而言，百聯集團(tuan)似乎很低調。他說，盡管華(hua)(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)的(de)真正(zheng)母公(gong)司華(hua)(hua)潤(run)集團(tuan)是(shi)央(yang)企(qi)，兩家(jia)(jia)企(qi)業(ye)背后都是(shi)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)，但似乎發(fa)家(jia)(jia)于香港的(de)華(hua)(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)有(you)著(zhu)更明顯(xian)的(de)商業(ye)基因。在全國(guo)連鎖(suo)行業(ye)內，圈內人(ren)經常在各(ge)種(zhong)高(gao)層活動上能遇到(dao)(dao)華(hua)(hua)潤(run)萬(wan)(wan)家(jia)(jia)的(de)高(gao)層，而百聯的(de)馬新生(sheng)卻(que)很少露(lu)面，也很少聽到(dao)(dao)他對(dui)零售業(ye)發(fa)表什么(me)觀(guan)點。

但仔細(xi)觀察這兩家(jia)企(qi)業的運作，也可以(yi)發現他們在競(jing)爭的同時，也在互相借鑒對(dui)手的長處。

始終兢兢業業開店的百聯超商板塊也將嘗試啟動對手慣用的收購擴張手法。據一位接近馬新生的百聯內部人員透露，盡管超商板塊接下來的擴張重點依然放在長三角這類成熟市場，但今年馬新生會嘗試在陌生區域進行收購，收購對象主要是區域內排名前三的零售連鎖業“地方大佬”。
另一方面(mian)，華潤(run)萬(wan)家(jia)也注意到，百(bai)(bai)(bai)(bai)聯的業(ye)態更為齊全，麾下的百(bai)(bai)(bai)(bai)貨、購物(wu)中(zhong)心等板塊使得百(bai)(bai)(bai)(bai)聯整體的客源覆蓋面(mian)非常(chang)廣。最近，華潤(run)萬(wan)家(jia)開(kai)始向(xiang)百(bai)(bai)(bai)(bai)聯“學(xue)習”，嘗試做區域購物(wu)中(zhong)心，補全業(ye)態。