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遠東皮業股權之爭

家(jia)族企(qi)業的命運常(chang)常(chang)跟兄弟(di)反目聯系在(zai)一起(qi)，中國最大的豬皮革產銷企(qi)業——遠東(dong)皮業集(ji)團也不(bu)能(neng)幸免(mian)。

這(zhe)家曾經(jing)的(de)中國(guo)民營企業(ye)500強(qiang)之一(yi)，由王氏姐(jie)弟(di)4人共同完成原始積累，當遠東皮業(ye)的(de)年產(chan)值超過20億時，股權(quan)之爭(zheng)終至兄弟(di)反目(mu)。

2009年9月(yue)4日，國際皮革展(zhan)(zhan)在(zai)(zai)上海浦東舉(ju)辦(ban)。王(wang)氏(shi)兄弟中的老三王(wang)敏和老四王(wang)懷雖然身在(zai)(zai)同(tong)一展(zhan)(zhan)廳，但分別(bie)打著不同(tong)企業的牌號——他(ta)們已形(xing)同(tong)陌路。

家族契約

在家族企(qi)業(ye)的(de)(de)早期(qi)，“家”是大(da)于“企(qi)”的(de)(de)，企(qi)業(ye)的(de)(de)事情似乎都能歸結(jie)為家里的(de)(de)事情。

王(wang)(wang)(wang)氏家族發家于浙江省(sheng)溫州(zhou)市平陽縣。父親王(wang)(wang)(wang)大同和母親蔡愛華(hua)育有4子1女：長兄王(wang)(wang)(wang)偉從(cong)政，長女王(wang)(wang)(wang)萍、老三(san)王(wang)(wang)(wang)敏(min)、老四王(wang)(wang)(wang)懷和老五王(wang)(wang)(wang)楚均是遠東(dong)集團(tuan)旗(qi)下企業高管。

王(wang)敏是(shi)遠東皮(pi)業集團董事長兼總裁，據他向本報(bao)記者(zhe)介紹(shao)，遠東皮(pi)革廠(chang)創辦于1995年，最(zui)早從事豬皮(pi)革的(de)進出(chu)口生(sheng)意，憑借(jie)王(wang)敏“當年在廣州、香港(gang)尋找訂(ding)單”，生(sheng)意才逐漸做大。王(wang)敏認為自己是(shi)毫無(wu)爭議的(de)公司創始人。

現如今王敏(min)的父(fu)母及姐弟(di)都站到(dao)了他的對立(li)面，并且(qie)結成統一陣營，他們認為遠東集團是“全家人(ren)一起(qi)做的”。父(fu)親王大同(tong)稱，依靠各個兄弟(di)姐妹(mei)的共同(tong)籌款，企業初期才得以發展。

王(wang)氏(shi)家族成員(yuan)在1998年(nian)3月(yue)11日簽訂了一(yi)(yi)份(fen)《股(gu)(gu)份(fen)協議書(shu)》，該(gai)協議書(shu)顯示，“現共設股(gu)(gu)份(fen)五(wu)股(gu)(gu)，蔡(cai)愛(ai)華半股(gu)(gu)、王(wang)萍一(yi)(yi)股(gu)(gu)、王(wang)敏(min)一(yi)(yi)股(gu)(gu)半、王(wang)懷一(yi)(yi)股(gu)(gu)、王(wang)楚一(yi)(yi)股(gu)(gu)。”按照這個比例，老(lao)三王(wang)敏(min)作為創始(shi)人占(zhan)股(gu)(gu)30％，母(mu)親蔡(cai)愛(ai)華占(zhan)股(gu)(gu)10％，其他(ta)3人各占(zhan)20％。

這份家法式(shi)的(de)(de)股(gu)份協議(yi)僅(jin)僅(jin)是王氏家族(zu)的(de)(de)內部協議(yi)，并不牽涉到具體的(de)(de)公司實體——這種“家”、“企”不分的(de)(de)做法，為(wei)今后的(de)(de)股(gu)權之爭(zheng)埋下(xia)了禍根。

遠東(dong)皮(pi)業走的(de)是進料加(jia)工的(de)模式，從(cong)國(guo)(guo)外進口(kou)豬(zhu)皮(pi)，在國(guo)(guo)內加(jia)工后再將皮(pi)革(ge)出口(kou)國(guo)(guo)外。遠東(dong)皮(pi)業集團旗下有13家企業，部分(fen)注冊在廣(guang)州從(cong)事銷(xiao)售，其余(yu)生(sheng)產實體公司注冊在浙(zhe)江(jiang)。

按照王敏的(de)(de)(de)說法，公(gong)司的(de)(de)(de)訂單都由(you)他在世界(jie)各地奔走(zou)獲(huo)得，他常年在廣州工作，而(er)從事(shi)皮革加工的(de)(de)(de)企業則由(you)他在浙江的(de)(de)(de)姐(jie)弟打理(li)。

2006年11月，王敏委托律師對(dui)集團(tuan)在浙(zhe)江的(de)5家(jia)企業(ye)(ye)進(jin)行(xing)了(le)資(zi)產核查，發(fa)現(xian)原(yuan)屬于王敏的(de)5000萬(wan)股權竟被轉移(yi)到他的(de)姐弟名(ming)下，“這5家(jia)企業(ye)(ye)的(de)注冊資(zi)金總額(e)為(wei)10291.8萬(wan)元人(ren)民幣，年進(jin)出口額(e)12億元。”

王敏(min)對(dui)記者稱，他(ta)當時對(dui)以上五家企業的股(gu)權變(bian)更(geng)毫不(bu)知情，老四王懷不(bu)僅冒領(ling)了王敏(min)的二(er)代身(shen)份證，而且(qie)利用“虛假簽名、偽造文書”的方式將上述(shu)股(gu)權變(bian)更(geng)到眾姐弟名下。

2006年底(di)，王敏以(yi)王懷等人涉嫌職務侵(qin)占罪的(de)案由，向溫(wen)州市公安局經偵支隊報案。在一系列家族會議(yi)協(xie)商后，王敏從公安局撤(che)案，并與眾姐弟達成一份新(xin)的(de)《王氏(shi)家族股東協(xie)議(yi)》：

這份新協議不僅確認(ren)了(le)王敏為集團創始人、自(zi)動出任(ren)集團董事長和總(zong)裁(cai)，而且確認(ren)了(le)1998年《股份協議書》中確定的股權比例繼續有效。

2007年3月，王(wang)敏(min)赴溫州參加董事(shi)會時，王(wang)的父母姐弟以(yi)王(wang)敏(min)患(huan)有“重度抑郁(yu)癥”為由，將其(qi)強行(xing)送(song)到精神病院(yuan)醫治(zhi)。王(wang)敏(min)雖然在三(san)天后(hou)出院(yuan)，但從(cong)此與王(wang)氏家族徹底決裂。

此后，王敏以其姐弟冒領身份證(zheng)、虛假簽(qian)名、違(wei)規變更股權等為由，將(jiang)平陽(yang)縣公安局(ju)、平陽(yang)縣外經(jing)貿局(ju)和溫州市工(gong)商局(ju)告上法庭(ting)。

到目前(qian)為止，王(wang)敏訴平陽縣公安局一(yi)案已勝訴，其弟王(wang)懷的確冒(mao)領了王(wang)敏的二代身(shen)份證，并以(yi)(yi)此辦(ban)理了遠東(dong)集團在浙江(jiang)5企業的股(gu)權變更手續。而另兩項訴訟，法院(yuan)以(yi)(yi)“第三(san)人回避，法院(yuan)無法送(song)達法律文(wen)書”為由，至今尚未開庭(ting)。

家族企業困境

王(wang)氏家族的老爺子王(wang)大同曾公開表(biao)示，“家族企(qi)(qi)業發展到一定階段時(shi)，必須走現(xian)代企(qi)(qi)業管理之路。”

正如新希望（000876）集團總裁劉永(yong)行所(suo)說：“家(jia)(jia)族企業最大(da)的(de)弊(bi)病就在于(yu)社會精英(ying)進不(bu)來。幾兄弟都在企業的(de)最高位置(zhi)，外面有(you)才能的(de)人(ren)進不(bu)來，而一家(jia)(jia)人(ren)各有(you)各的(de)想法(fa)，要決策某件事就很(hen)難(nan)，容易耽誤商(shang)機。”

王敏(min)在2004年(nian)曾嘗試引入(ru)職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)，希(xi)望規范遠東(dong)(dong)皮業(ye)(ye)的管理(li)。比如從輕(qing)工業(ye)(ye)進出口總(zong)(zong)公(gong)司請來李樹生擔(dan)任遠東(dong)(dong)的副總(zong)(zong)裁(cai)，聘(pin)請外部人(ren)(ren)擔(dan)任財務總(zong)(zong)監(jian)和人(ren)(ren)力資源總(zong)(zong)監(jian)等(deng)等(deng)。但因為“浙江那邊不配合李樹生等(deng)人(ren)(ren)的工作”，李于2006年(nian)冬天離開(kai)了(le)遠東(dong)(dong)皮業(ye)(ye)。

但王(wang)敏(min)的(de)父親王(wang)大同則(ze)稱，“王(wang)敏(min)在2005年擅自任命其(qi)妻林秉珍為公司副總裁，負(fu)責企業(ye)的(de)財權。”當時的(de)是非曲直，雙方至今各執一(yi)詞(ci)。

在中國(guo)家族(zu)企(qi)業發(fa)展的(de)初期，家族(zu)式集權管(guan)理(li)有(you)效地(di)回避了內部的(de)管(guan)理(li)風險，也容(rong)易(yi)建立共同利益和目標，但(dan)是隨著企(qi)業的(de)發(fa)展，家族(zu)成(cheng)員的(de)利益爭(zheng)奪反而(er)增(zeng)加了企(qi)業管(guan)理(li)的(de)成(cheng)本，同時對職業經理(li)人的(de)進入形成(cheng)壁壘。

從事溫(wen)州(zhou)(zhou)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)研(yan)究的溫(wen)州(zhou)(zhou)職業(ye)技術學(xue)院易淼(miao)清認為，溫(wen)州(zhou)(zhou)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)在職業(ye)經理(li)人問題上始終(zhong)存在難引進、難留住、難發揮(hui)作用等困(kun)境，抑制了溫(wen)州(zhou)(zhou)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)邊界的擴大和效率的提升。