然而在電(dian)商迅速發展的時代，所有的傳統零售實體店都面領著嚴峻的考驗，當然我國最大的鞋履生產零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國際發布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百麗集(ji)團在內地減(jian)少的(de)門店(dian)總共有276家，即平均每天關3家店(dian)面。

去年百麗國際的CEO盛百椒在一(yi)次公(gong)開場合中表(biao)示(shi)，公(gong)司(si)高速發展(zhan)的時(shi)代已經過去。

百(bai)麗集團(tuan)主要業(ye)務(wu)(wu)一是鞋類業(ye)務(wu)(wu)，二是運動、服飾(shi)業(ye)務(wu)(wu)。第二財(cai)季期內(nei)，集團(tuan)內(nei)地鞋類業(ye)務(wu)(wu)的同店(dian)銷(xiao)售下降了10%。而這已經是該數據自2013/14財(cai)年四(si)季度(du)以來(lai)連續第11季出現下跌;運動、服飾(shi)業(ye)務(wu)(wu)同店(dian)銷(xiao)售則維持穩定增(zeng)長，增(zeng)幅(fu)為6%。

1993年百麗進軍內地零售市場，1998年開始陸續引入和收購思加圖(Staccato)、真(zhen)美詩(Joy&Peace)、天美意(yi)(Teenmix)等品(pin)牌。如今，它在鞋(xie)類業務上一(yi)共(gong)有(you)13個(ge)自(zi)主經營(ying)品(pin)牌和7個(ge)代(dai)理(li)品(pin)牌，這讓它在設(she)計、生產、物(wu)流、管理(li)等方面(mian)形成規模效應。

百(bai)貨商場和購(gou)物(wu)中(zhong)心興起也曾給百(bai)麗(li)提(ti)供了機會。百(bai)麗(li)將它(ta)手中(zhong)的品牌盡可(ke)能地鋪滿了從各線城市的各個商(shang)場中(zhong)，在門店擴張最迅速的2011年，它(ta)的新開店速度達到了每天8家(jia)。

龐大的門店(dian)規模成就了(le)百(bai)麗(li)國際的市場地(di)位。消費者走進一家百(bai)貨商場，可能看(kan)到有超過(guo)一半(ban)的鞋類專柜都是百(bai)麗(li)旗下的品(pin)牌。那時(shi)候，百(bai)麗(li)就贏在了(le)對零售終(zhong)端的控盤。

現在百麗鞋子賣不動的(de)困(kun)境，折射的(de)其實(shi)是嚴重依賴百貨渠道的(de)品(pin)牌商們共同面臨的(de)問(wen)題(ti)。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電(dian)商渠道開(kai)始崛起，百(bai)麗(li)失(shi)去了發展的核心(xin)優勢。

消費(fei)者對“快時(shi)尚”的追求讓用戶逐漸疏(shu)遠百麗(li)這樣的鞋(xie)(xie)履“老牌”。百麗(li)旗下品牌的鞋(xie)(xie)履單(dan)價多(duo)在300至800元之間(jian)，高于不少新(xin)興品牌。而年(nian)輕一代的購(gou)買(mai)者更(geng)傾(qing)向于買(mai)幾雙(shuang)價格便宜、不同款(kuan)式的鞋(xie)(xie)，并且迅(xun)速更(geng)新(xin)。

電商(shang)的(de)影響還體(ti)現在價(jia)格信息更(geng)透明(ming)，比(bi)(bi)價(jia)更(geng)方便。于是現在的(de)消(xiao)費者(zhe)(zhe)買鞋也變得更(geng)精(jing)明(ming)了。百麗鞋子的(de)性(xing)價(jia)比(bi)(bi)并不(bu)能(neng)讓消(xiao)費者(zhe)(zhe)感到滿意。尤其是對于年(nian)輕(qing)消(xiao)費者(zhe)(zhe)而(er)言，百麗在性(xing)價(jia)比(bi)(bi)、個性(xing)化和追趕潮流方面遠不(bu)如一些(xie)快時尚(shang)品牌(pai)。

此外(wai)，一部分廠商開始轉型發展自有品牌(pai)。他(ta)們的(de)自主品牌(pai)目前(qian)通過、京東(dong)等平臺銷售(shou)，擁有價(jia)格上的(de)優(you)勢，同時也分流(liu)走一部分購買人群。

百麗國際CEO盛百椒數月前表示，集團考慮(lv)未來從傳(chuan)統百貨的(de)銷售模式轉型的(de)可能，但他強調現在尚未確(que)定(ding)轉型的(de)方向。

盡管自有(you)品(pin)牌(pai)競爭處于下風，但百(bai)麗(li)(li)卻能從耐克在中國(guo)(guo)市場(chang)的(de)發展中受益(yi)——百(bai)麗(li)(li)是它(ta)在中國(guo)(guo)最大經銷商。同時，百(bai)麗(li)(li)還是阿迪達(da)斯(si)、彪馬(ma)、Cat等運動和(he)戶外用(yong)品(pin)品(pin)牌(pai)在中國(guo)(guo)市場(chang)的(de)主要代理商。中國(guo)(guo)運動行業(ye)的(de)持續增長(chang)，為百(bai)麗(li)(li)在該領域獲利提供了(le)機(ji)遇。

但(dan)在電商上，百麗的動作卻顯得(de)很(hen)遲疑。盛百椒曾表示，對于電商業務一直(zhi)“沒想(xiang)明白”。

目前(qian)，百(bai)麗的(de)(de)電商業務的(de)(de)銷售占比(bi)不大，比(bi)例低于4%，對整體銷售的(de)(de)幫助有限。但百(bai)麗表示，將在(zai)這方(fang)面投入更多(duo)資源。許多(duo)傳統的(de)(de)經銷商因為在(zai)電商的(de)(de)影(ying)響下紛紛關店(dian)倒閉，廠商要盈利必須在(zai)電商上多(duo)下功(gong)夫似乎成為一種(zhong)共識。

實際上，盲目(mu)關閉實體店(dian)，發(fa)展(zhan)電(dian)(dian)商也不(bu)可取。最重(zhong)要(yao)的(de)是商品的(de)屬性是否適合電(dian)(dian)商，不(bu)過目(mu)前實體店(dian)，電(dian)(dian)商共同經營是一(yi)個相對(dui)不(bu)錯的(de)模式。而(er)(er)百(bai)麗如果僅僅是想(xiang)開(kai)拓電(dian)(dian)商而(er)(er)對(dui)產品自身沒有改進的(de)話，想(xiang)要(yao)盈利也并不(bu)容易。