然而在電商迅速發展的時代，所有的傳統零售實體店都面領著嚴峻的考驗，當然我國最大的鞋履生產零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國(guo)際發布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百(bai)麗集團在(zai)內地減少的門店總共有276家，即平均(jun)每天(tian)關3家店面。

去年百麗國際的CEO盛百椒在一次公(gong)開場合(he)中表示，公(gong)司(si)高速發展(zhan)的時代已經(jing)過去。

百麗集團(tuan)主要業務(wu)一是鞋類業務(wu)，二(er)是運動、服飾業務(wu)。第(di)二(er)財季期內，集團(tuan)內地鞋類業務(wu)的(de)同(tong)店銷售下(xia)降(jiang)了10%。而這(zhe)已(yi)經是該數據自2013/14財年(nian)四季度以(yi)來(lai)連(lian)續第(di)11季出現下(xia)跌;運動、服飾業務(wu)同(tong)店銷售則(ze)維持穩定增長，增幅為6%。

1993年百麗進軍內地零售市場，1998年開始陸續引入和收購思加圖(Staccato)、真(zhen)美詩(Joy&Peace)、天美意(Teenmix)等品牌(pai)(pai)。如今，它在鞋(xie)類業務上一共有13個自主(zhu)經營品牌(pai)(pai)和7個代理(li)品牌(pai)(pai)，這讓它在設計、生產、物流(liu)、管理(li)等方面形成(cheng)規模效應。

百貨商場(chang)和(he)購物中(zhong)心興起也曾給百麗提(ti)供了機會(hui)。百麗將(jiang)它(ta)手中(zhong)的(de)品牌盡可能地鋪滿了從各(ge)線(xian)城市的(de)各(ge)個商(shang)場(chang)中(zhong)，在門店擴張最迅(xun)速的(de)2011年，它(ta)的(de)新開店速度達到了每天8家。

龐大的門店規模成就(jiu)(jiu)了百麗國際的市場(chang)地位(wei)。消(xiao)費者走進一(yi)家百貨商場(chang)，可(ke)能看到有超(chao)過一(yi)半(ban)的鞋類(lei)專(zhuan)柜都是百麗旗下(xia)的品牌。那時候，百麗就(jiu)(jiu)贏在了對零售終(zhong)端的控盤。

現在百麗鞋子賣不動的(de)困(kun)境，折射(she)的(de)其實是(shi)嚴重(zhong)依(yi)賴百貨渠道的(de)品牌商們共同面(mian)臨的(de)問(wen)題(ti)。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠道開始崛起，百麗失(shi)去(qu)了發展的核心優(you)勢。

消費者對“快時尚”的追求讓用戶逐漸疏遠百麗這樣的鞋(xie)履(lv)“老牌”。百麗旗下品牌的鞋(xie)履(lv)單價多在300至800元之間，高于(yu)(yu)不少(shao)新興品牌。而年輕一代的購買者更傾向于(yu)(yu)買幾雙價格便宜、不同款式(shi)的鞋(xie)，并且(qie)迅速更新。

電商的(de)影響(xiang)還體現在(zai)價格信息更透(tou)明，比(bi)價更方便。于是現在(zai)的(de)消費者買鞋(xie)也(ye)變得更精明了。百(bai)麗(li)鞋(xie)子的(de)性價比(bi)并(bing)不能讓消費者感到(dao)滿(man)意。尤其是對于年輕(qing)消費者而言，百(bai)麗(li)在(zai)性價比(bi)、個性化和追趕潮(chao)流方面(mian)遠不如一(yi)些快時(shi)尚品(pin)牌。

此外，一部(bu)分廠商開始轉型發展自(zi)有品(pin)牌(pai)。他們(men)的自(zi)主品(pin)牌(pai)目前通過、京東等平臺銷售，擁有價格上(shang)的優勢，同時也分流走(zou)一部(bu)分購買(mai)人群。

百麗國(guo)際CEO盛百椒數(shu)月前表(biao)示，集團考慮未(wei)來從傳(chuan)統百貨的(de)銷(xiao)售(shou)模式轉型的(de)可能，但(dan)他(ta)強調現在尚未(wei)確定轉型的(de)方向(xiang)。

盡管自有品牌競爭處(chu)于(yu)下風(feng)，但(dan)百(bai)麗(li)卻能從耐克在(zai)(zai)中(zhong)國市場的發(fa)展(zhan)中(zhong)受益——百(bai)麗(li)是(shi)它在(zai)(zai)中(zhong)國最大經銷商。同時(shi)，百(bai)麗(li)還(huan)是(shi)阿迪達斯、彪馬、Cat等運(yun)動和戶外用品品牌在(zai)(zai)中(zhong)國市場的主要(yao)代理商。中(zhong)國運(yun)動行業(ye)的持續增長，為百(bai)麗(li)在(zai)(zai)該領(ling)域獲利提供了機遇(yu)。

但在電(dian)商上(shang)，百麗的動作卻(que)顯得(de)很遲疑。盛(sheng)百椒曾(ceng)表示，對于電(dian)商業(ye)務一直“沒想(xiang)明白”。

目(mu)前，百(bai)麗的(de)電商(shang)(shang)(shang)業務的(de)銷售占(zhan)比不大(da)，比例低于4%，對整體銷售的(de)幫助(zhu)有限。但(dan)百(bai)麗表示，將在(zai)這方面投入(ru)更多資源。許多傳統的(de)經銷商(shang)(shang)(shang)因為(wei)(wei)在(zai)電商(shang)(shang)(shang)的(de)影響下(xia)紛紛關店倒閉，廠商(shang)(shang)(shang)要盈利必須在(zai)電商(shang)(shang)(shang)上(shang)多下(xia)功夫似乎成為(wei)(wei)一種共識。

實際上，盲目(mu)關(guan)閉實體店(dian)，發展(zhan)電(dian)商(shang)也不(bu)(bu)(bu)可取。最重要(yao)的是(shi)商(shang)品的屬(shu)性是(shi)否適(shi)合電(dian)商(shang)，不(bu)(bu)(bu)過目(mu)前實體店(dian)，電(dian)商(shang)共同經營是(shi)一個相對(dui)不(bu)(bu)(bu)錯的模式。而百麗如(ru)果(guo)僅(jin)僅(jin)是(shi)想開(kai)拓電(dian)商(shang)而對(dui)產品自身(shen)沒有改進(jin)的話，想要(yao)盈利也并(bing)不(bu)(bu)(bu)容易。