• 廚房收納納廚房收納

  長期以來(lai)，外資品(pin)牌(pai)(pai)在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)“橫(heng)沖(chong)直撞”是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)日(ri)化行業發展的內傷與苦楚。在品(pin)牌(pai)(pai)層(ceng)級結構(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)，歐美品(pin)牌(pai)(pai)占據中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)日(ri)化品(pin)牌(pai)(pai)的高(gao)端(duan)(duan)市(shi)場(chang)，韓日(ri)品(pin)牌(pai)(pai)盤踞中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)端(duan)(duan)市(shi)場(chang)，而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)民(min)族品(pin)牌(pai)(pai)在中(zhong)(zhong)(zhong)低(di)端(duan)(duan)市(shi)場(chang)混戰(zhan)。

  中(zhong)國(guo)最早的(de)本(ben)土日(ri)化(hua)(hua)(hua)企業可以追(zhui)溯到1830年，隨(sui)著社(she)會風云激蕩，改革開放后的(de)第(di)一批(pi)日(ri)化(hua)(hua)(hua)企業除了(le)(le)上(shang)海家化(hua)(hua)(hua)碩果(guo)僅存(cun)外，其他企業均被20世紀80年代登陸(lu)中(zhong)國(guo)的(de)外資日(ri)化(hua)(hua)(hua)品(pin)(pin)牌通(tong)過(guo)各種方(fang)式(shi)淘汰。曾幾何時，民(min)族日(ri)化(hua)(hua)(hua)品(pin)(pin)牌經歷過(guo)的(de)成長(chang)黃金(jin)期成了(le)(le)過(guo)眼煙(yan)(yan)云，一大批(pi)民(min)族日(ri)化(hua)(hua)(hua)品(pin)(pin)牌如雨(yu)后春筍般成長(chang)起(qi)來，又在(zai)市場競(jing)爭(zheng)的(de)重壓下煙(yan)(yan)消云散。隨(sui)著世界日(ri)化(hua)(hua)(hua)巨頭紛(fen)紛(fen)在(zai)中(zhong)國(guo)攻城略地，這(zhe)些知名民(min)族品(pin)(pin)牌紛(fen)紛(fen)被兼并或擠垮，民(min)族日(ri)化(hua)(hua)(hua)品(pin)(pin)牌真的(de)“到了(le)(le)最危(wei)險的(de)時候”。

  還好，在(zai)這生(sheng)死(si)存亡之際(ji)，隆(long)力(li)奇站(zhan)了(le)出來，徐之偉站(zhan)了(le)出來。打造走向世(shi)界(jie)的(de)(de)民族(zu)品牌，是(shi)(shi)時代賦予中國企業的(de)(de)使命，也是(shi)(shi)每一(yi)位企業家都(dou)具有的(de)(de)“筑(zhu)夢情懷”。30年前(qian)，徐之偉領(ling)導的(de)(de)一(yi)家村辦企業以蛇(she)制品起家，30年后，這家企業開創了(le)民族(zu)日化(hua)的(de)(de)領(ling)軍品牌——隆(long)力(li)奇，成為民族(zu)日化(hua)產業中的(de)(de)一(yi)面旗幟。

  民族日化企業(ye)究竟該(gai)如何突(tu)圍(wei)？

  面臨外資品牌的(de)(de)不(bu)斷蠶(can)食，隆(long)力奇依靠硬件、研發、管(guan)理、產業(ye)延伸(shen)方(fang)面的(de)(de)不(bu)斷創(chuang)(chuang)新，為本(ben)土日(ri)(ri)化品牌的(de)(de)逆襲尋找(zhao)到了答案(an)。從最初的(de)(de)加強自身研發力量，到積極整合社會資源，與各大院校建立(li)生物科技(ji)研發中心及(ji)應(ying)用(yong)技(ji)術平(ping)臺創(chuang)(chuang)新體(ti)系，再到逐(zhu)年提(ti)高研發費(fei)用(yong)，直(zhi)至投入以億(yi)計算(suan)，隆(long)力奇用(yong)產、學、研聯合的(de)(de)辦法走出(chu)了一條本(ben)土日(ri)(ri)化企業(ye)的(de)(de)自主創(chuang)(chuang)新之路。

  2005年(nian)，隆(long)力(li)奇(qi)(qi)與清華大(da)(da)學合作(zuo)成立隆(long)力(li)奇(qi)(qi)生物(wu)科技(ji)研(yan)(yan)(yan)(yan)究所，2007年(nian)，從雅詩蘭(lan)黛聘(pin)請專家，在(zai)美國紐約成立隆(long)力(li)奇(qi)(qi)（美國）保健化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)究院(yuan)(yuan)。2012年(nian)在(zai)法國，與一家有機化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品(pin)企業合作(zuo)，成立隆(long)力(li)奇(qi)(qi)·麗娜有機產品(pin)（法國）研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心。除此以外，隆(long)力(li)奇(qi)(qi)建(jian)立了本部研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心、隆(long)力(li)奇(qi)(qi)博士(shi)后科研(yan)(yan)(yan)(yan)工(gong)作(zuo)站、隆(long)力(li)奇(qi)(qi)企業院(yuan)(yuan)士(shi)工(gong)作(zuo)站，并與江南大(da)(da)學合作(zuo)建(jian)立江南大(da)(da)學·隆(long)力(li)奇(qi)(qi)功能食品(pin)聯合研(yan)(yan)(yan)(yan)究所。目前，隆(long)力(li)奇(qi)(qi)已在(zai)全球成立八大(da)(da)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)機構。

  依托與國外高校、研(yan)(yan)發(fa)機構的(de)合作(zuo)，隆(long)(long)力(li)奇(qi)已(yi)實現了從“低端引入”技術到“高端自主創新研(yan)(yan)發(fa)”的(de)新變(bian)革。隆(long)(long)力(li)奇(qi)相(xiang)關負責人介(jie)紹，這些研(yan)(yan)發(fa)機構為隆(long)(long)力(li)奇(qi)在全球范圍內吸納日化(hua)高端人才，如來自國際知(zhi)名日化(hua)公司(si)的(de)王天翔博(bo)士、楊建中(zhong)博(bo)士等一大批世(shi)界(jie)級業(ye)內人才。60多(duo)名國內外專(zhuan)職科研(yan)(yan)人員、國際知(zhi)名專(zhuan)家團隊和八大研(yan)(yan)發(fa)機構共(gong)同(tong)組成了隆(long)(long)力(li)奇(qi)逆襲日化(hua)巨(ju)頭(tou)的(de)底牌。

  “工欲善其事，必先利其器”。不難看出(chu)，技術創新(xin)、產品(pin)創新(xin)、商(shang)業模(mo)式創新(xin)成(cheng)為隆(long)力(li)奇在(zai)強手(shou)如林的日(ri)化市場中(zhong)依然(ran)屹立、壯(zhuang)大(da)的秘密武器。而(er)隆(long)力(li)奇恰(qia)恰(qia)在(zai)多(duo)年的商(shang)戰(zhan)中(zhong)，積(ji)淀出(chu)一份(fen)執著(zhu)和堅守，并(bing)體(ti)現在(zai)商(shang)業實踐(jian)的細(xi)微(wei)之處(chu)。隆(long)力(li)奇對(dui)于創新(xin)的執著(zhu)已成(cheng)為中(zhong)國日(ri)化產業的標桿，為中(zhong)國日(ri)化行業重奪“美麗陣地”貢獻著(zhu)一份(fen)力(li)量(liang)。

• 廚房收納納廚房收納

  隆(long)(long)力奇如何成(cheng)為民族品(pin)牌的(de)(de)日化產品(pin)標桿？在企業內部(bu)管(guan)理(li)(li)方(fang)面，木(mu)(mu)工出身的(de)(de)徐之偉形(xing)成(cheng)了獨到(dao)(dao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法——木(mu)(mu)工理(li)(li)論。在隆(long)(long)力奇，從公司的(de)(de)會議室到(dao)(dao)科研基地，工作走廊上用大幅(fu)的(de)(de)展板清(qing)楚地圖(tu)解工作流程(cheng)或者管(guan)理(li)(li)模式。即使完(wan)全(quan)不懂管(guan)理(li)(li)的(de)(de)人(ren)，也會知道自己該怎么做。“木(mu)(mu)工理(li)(li)論”成(cheng)為隆(long)(long)力奇內部(bu)一種有效的(de)(de)溝通方(fang)式。

  而木(mu)工(gong)理論(lun)說起(qi)來(lai)也很簡單：“任何商(shang)業的本質(zhi)與木(mu)工(gong)都(dou)有(you)相似之處(chu)，做生意抓兩頭(tou)，首先要了(le)解(jie)客(ke)戶的需求(qiu)，其(qi)次要知道如何組織(zhi)員工(gong)生產出(chu)符(fu)合客(ke)戶需求(qiu)的產品和服(fu)務(wu)。其(qi)間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采(cai)購、財(cai)物、人(ren)力資源等，圍繞著第一(yi)(yi)個‘頭(tou)’的協同、互動，組織(zhi)內部(bu)的各種(zhong)活動都(dou)應(ying)當基于統(tong)一(yi)(yi)的信息之上才(cai)更為(wei)有(you)效(xiao)。”用徐之偉的話來(lai)解(jie)釋就是：“一(yi)(yi)目了(le)然，溝(gou)通解(jie)決(jue)，不走極端。”這不僅是對(dui)自己“木(mu)工(gong)理論(lun)”的總(zong)結，更是對(dui)企業增長的一(yi)(yi)種(zhong)態度——不能以犧牲長期利益為(wei)代價而急功近利，獲(huo)取短期利益。

  在30年(nian)的(de)高速發展中，“隆(long)力(li)奇(qi)(qi)”用(yong)自己的(de)成功經(jing)歷證實(shi)，芒果视频(pin)和企業(ye)(ye)軟實(shi)力(li)能(neng)夠為企業(ye)(ye)的(de)發展注入強大的(de)生命力(li)。通過(guo)戰略的(de)人才引進，讓(rang)隆(long)力(li)奇(qi)(qi)提升競爭潛力(li)，管理機(ji)構和文化建(jian)設的(de)革新，更讓(rang)隆(long)力(li)奇(qi)(qi)在日化行業(ye)(ye)進一(yi)步鞏固(gu)優勢，牢牢占(zhan)據著本土日化行業(ye)(ye)的(de)領軍地位。

  隆(long)力(li)(li)奇將“靠(kao)(kao)天(tian)敬(jing)人(ren)”視(shi)為(wei)隆(long)力(li)(li)奇芒果视频的(de)(de)(de)(de)(de)核心。其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)“靠(kao)(kao)天(tian)”是指(zhi)遵(zun)從事物的(de)(de)(de)(de)(de)自然發(fa)展規律做事情；“敬(jing)人(ren)”是指(zhi)與人(ren)為(wei)善，尊敬(jing)他人(ren)。縱觀(guan)隆(long)力(li)(li)奇30年的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展歷程，公(gong)司(si)(si)走過的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)個腳印，都印上(shang)了“靠(kao)(kao)天(tian)敬(jing)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)烙印。隆(long)力(li)(li)奇始終堅持“質量(liang)是我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)生命，而生命只有(you)一(yi)次”的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)方針，以“客戶在我(wo)(wo)(wo)心中(zhong)”“服務無(wu)限”的(de)(de)(de)(de)(de)客戶至上(shang)原則，做規范、守法、誠(cheng)實(shi)、誠(cheng)信的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。隆(long)力(li)(li)奇人(ren)認(ren)為(wei)，政府(fu)、社會、消費者、經銷商、供(gong)應(ying)商和(he)(he)員工是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)“天(tian)”，維(wei)系企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)根本是人(ren)才(cai)，吸引和(he)(he)留住人(ren)才(cai)是公(gong)司(si)(si)長期(qi)致力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，公(gong)司(si)(si)珍惜每一(yi)位(wei)員工，盡力(li)(li)為(wei)員工創造(zao)更適合展示(shi)自我(wo)(wo)(wo)、提升(sheng)自我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺，更好地(di)建(jian)立正確的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生觀(guan)和(he)(he)價值觀(guan)，幫助(zhu)員工更好地(di)實(shi)現(xian)自我(wo)(wo)(wo)。

  隆(long)力(li)奇(qi)(qi)之所以(yi)(yi)成(cheng)為民(min)族(zu)日(ri)化的(de)領軍企(qi)(qi)業，究其原(yuan)因，在管(guan)理中，隆(long)力(li)奇(qi)(qi)用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”來統領全局，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”來塑(su)造形(xing)象，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”來衡量人才，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”來凝聚人心，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”來規(gui)范(fan)行動，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”來取(qu)信市場，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”來贏得競爭，用(yong)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”來激(ji)勵奮進。企(qi)(qi)業的(de)核心競爭力(li)是企(qi)(qi)業生存和(he)發展的(de)根本，總結隆(long)力(li)奇(qi)(qi)創(chuang)業以(yi)(yi)來，之所以(yi)(yi)取(qu)得今(jin)天這樣的(de)成(cheng)績，歸根到底是隆(long)力(li)奇(qi)(qi)有一支團(tuan)結高效的(de)團(tuan)隊(dui)和(he)無限服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)隆(long)力(li)奇(qi)(qi)理念，這是隆(long)力(li)奇(qi)(qi)取(qu)得成(cheng)功的(de)關鍵所在。

• 廚房收納納廚房收納

  隆(long)力(li)奇的(de)(de)30年(nian)發展歷程，前20年(nian)，是(shi)(shi)隆(long)力(li)奇堅守著保(bao)衛民(min)族(zu)日化品(pin)牌(pai)的(de)(de)陣地，挺起中國(guo)日化品(pin)牌(pai)屹立東方(fang)的(de)(de)脊(ji)梁(liang)，打的(de)(de)是(shi)(shi)“防守戰”；后十年(nian)，是(shi)(shi)隆(long)力(li)奇不斷突(tu)破科研瓶(ping)頸(jing)、攻克(ke)難關、突(tu)破重圍(wei)的(de)(de)十年(nian)，更(geng)是(shi)(shi)隆(long)力(li)奇與國(guo)際(ji)巨頭進行(xing)實力(li)較量，開疆(jiang)擴土、走向世界(jie)的(de)(de)10年(nian)！隆(long)力(li)奇開始打“進攻戰”！

  如今，隆力奇已建成國內日化產(chan)品(pin)(pin)及(ji)保(bao)健(jian)品(pin)(pin)研究、開(kai)發、產(chan)銷基地，擁有化妝品(pin)(pin)、家用洗滌品(pin)(pin)、養生保(bao)健(jian)產(chan)品(pin)(pin)等八大系列1000多個(ge)品(pin)(pin)種，資(zi)產(chan)迅速增長，品(pin)(pin)牌價值已超過100億元(yuan)人民(min)幣。2013年(nian)，隆力奇護(hu)手霜繼續蟬聯年(nian)度全國市(shi)場同類商品(pin)(pin)銷量前(qian)(qian)茅，且(qie)連續九年(nian)保(bao)持(chi)銷售前(qian)(qian)茅。“護(hu)手霜受歡迎的(de)主要原因(yin)是該產(chan)品(pin)(pin)高品(pin)(pin)質、低價位(wei)、大覆蓋的(de)產(chan)品(pin)(pin)特(te)點(dian)。”

  為加速隆(long)力奇(qi)國(guo)際化(hua)(hua)戰略(lve)進程，提升企(qi)業產(chan)(chan)品質量和產(chan)(chan)能，隆(long)力奇(qi)斥(chi)資6億元，建造占地6萬平(ping)方(fang)米(mi)，建筑面(mian)積8萬平(ping)方(fang)米(mi)的(de)“智能化(hua)(hua)新(xin)工廠”，包括2.6萬平(ping)方(fang)米(mi)的(de)智能化(hua)(hua)化(hua)(hua)妝品凈化(hua)(hua)生產(chan)(chan)車間(jian)、全自(zi)動(dong)原料(liao)倉(cang)庫、材(cai)料(liao)及(ji)成品高架(jia)倉(cang)、自(zi)動(dong)配(pei)送系統等，將達到年(nian)產(chan)(chan)日化(hua)(hua)品超100億元的(de)生產(chan)(chan)能力。研(yan)發和設備的(de)投入，讓隆(long)力奇(qi)有了(le)生產(chan)(chan)一(yi)流產(chan)(chan)品的(de)條件(jian)，吸引了(le)雀巢、花(hua)王(wang)、舒客等國(guo)際日化(hua)(hua)巨頭紛(fen)至沓來尋求合作(zuo)。

  通過與(yu)上(shang)百年的(de)跨國公司特(te)別是國際制藥(yao)巨頭的(de)合作，隆力(li)奇以嚴苛的(de)制藥(yao)標準保(bao)(bao)障產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質，為產(chan)(chan)品(pin)走(zou)向(xiang)世界奠定(ding)堅實的(de)基(ji)礎。在(zai)保(bao)(bao)證中低(di)端產(chan)(chan)品(pin)市(shi)場份額較高(gao)的(de)前提下，隆力(li)奇意識到，沖擊國際化、避免(mian)同質化競爭(zheng)需要在(zai)中高(gao)端產(chan)(chan)品(pin)研發上(shang)尋求新突破。

  按照規劃，隆力(li)奇還將投資3億(yi)元(yuan)人(ren)民幣建(jian)(jian)(jian)(jian)造醫療美容和(he)健康體檢中心；投資2億(yi)元(yuan)人(ren)民幣建(jian)(jian)(jian)(jian)造博物館；投資1億(yi)元(yuan)人(ren)民幣建(jian)(jian)(jian)(jian)造健康養生休閑會所；投資2億(yi)元(yuan)人(ren)民幣建(jian)(jian)(jian)(jian)造“銀發(fa)”健康俱樂部(bu)；投資5億(yi)元(yuan)人(ren)民幣建(jian)(jian)(jian)(jian)造保健品(pin)工廠、蟲草等菌(jun)類培(pei)植(zhi)基地等，加快(kuai)建(jian)(jian)(jian)(jian)設國際一(yi)流(liu)企業集團總(zong)部(bu)步伐(fa)。

  在與(yu)國(guo)際大品牌共同(tong)(tong)挖掘(jue)國(guo)內市場的同(tong)(tong)時，隆力(li)奇以開放的胸襟、不懼競爭的底氣走出國(guo)門(men)，在全(quan)球183個(ge)國(guo)家(jia)注(zhu)冊商標，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等(deng)16個(ge)國(guo)家(jia)和地區成立(li)銷(xiao)售分(fen)公(gong)司，主導產(chan)品出口歐美(mei)、東南亞、中東、非洲等(deng)52個(ge)國(guo)家(jia)和地區。事實上，這只(zhi)是(shi)個(ge)開始(shi)，未來“民族(zu)的隆力(li)奇”走向世界才是(shi)其真正的戰(zhan)略(lve)目標。

  在(zai)品牌(pai)國(guo)際(ji)化方面，隆(long)力奇計劃(hua)將進(jin)一步優化品牌(pai)LOGO設計元素的時尚度和(he)國(guo)際(ji)化；借力開拓、發展海(hai)外市(shi)(shi)場(chang)，將民族(zu)品牌(pai)進(jin)一步推向世界，通過(guo)強(qiang)強(qiang)聯合少走彎路(lu)、減少投資(zi)成本，提高成功(gong)率(lv)，降低(di)風險。2014年，隆(long)力奇重(zhong)點開拓了美國(guo)、加拿大、墨西哥、越南、加納(na)、肯尼亞(ya)和(he)阿聯酋等國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場(chang)。

  對于(yu)一(yi)個(ge)民(min)(min)族、一(yi)個(ge)國家來(lai)說，許多擁有民(min)(min)族品牌的(de)成功企(qi)業是(shi)(shi)國民(min)(min)經(jing)濟(ji)良性、循環發(fa)展的(de)重(zhong)要(yao)條件，是(shi)(shi)民(min)(min)族工(gong)業得以(yi)存續的(de)前提。今天，隆力(li)奇已經(jing)是(shi)(shi)民(min)(min)族企(qi)業的(de)翹楚(chu)，隨著(zhu)全(quan)球(qiu)化戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)確(que)定(ding)，世界隆力(li)奇的(de)目(mu)標(biao)正(zheng)在穩健推進(jin)。

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  作為對社(she)(she)會的(de)“反哺(bu)”，隆力奇一直以(yi)高(gao)度(du)的(de)社(she)(she)會責(ze)任(ren)感和感恩的(de)心(xin)態回(hui)饋社(she)(she)會，熱心(xin)公(gong)益慈善事業(ye)，關心(xin)弱勢群體。徐之(zhi)偉(wei)認(ren)為，企(qi)業(ye)取之(zhi)于(yu)民，也(ye)應該回(hui)饋于(yu)民。也(ye)就(jiu)是說，企(qi)業(ye)在(zai)創造經濟利益的(de)同時，也(ye)承(cheng)擔著(zhu)相(xiang)應的(de)社(she)(she)會責(ze)任(ren)，而(er)參與公(gong)益慈善是其承(cheng)擔社(she)(she)會責(ze)任(ren)的(de)重要表現形(xing)式。“隆力奇的(de)公(gong)益事業(ye)只有起點(dian)，沒有終點(dian)。”

  發展30年(nian)來，隆(long)力奇先(xian)后(hou)累(lei)(lei)計出資四億多元(yuan)贊助我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)體育比賽、文藝活動(dong)和(he)(he)各(ge)項社(she)會公益(yi)活動(dong)，贊助了CCTV“尋找(zhao)(zhao)最(zui)美(mei)鄉村教師(shi)”和(he)(he)“尋找(zhao)(zhao)最(zui)美(mei)孝心少(shao)年(nian)”等(deng)(deng)(deng)大型公益(yi)活動(dong)。在關(guan)愛下一代方(fang)面(mian)，成(cheng)立(li)“隆(long)力奇愛心基金”，特別(bie)是在災難救助方(fang)面(mian)，先(xian)后(hou)捐(juan)(juan)(juan)贈(zeng)汶川(chuan)、玉樹和(he)(he)魯(lu)甸地(di)震災區、向全(quan)國(guo)各(ge)地(di)殘聯、敬老院等(deng)(deng)(deng)民政(zheng)部(bu)門捐(juan)(juan)(juan)贈(zeng)子午流(liu)注(zhu)等(deng)(deng)(deng)健康醫(yi)療器械，以及捐(juan)(juan)(juan)建弘揚道家文化的(de)(de)(de)真武觀等(deng)(deng)(deng)，累(lei)(lei)計捐(juan)(juan)(juan)贈(zeng)慈善資金1億多元(yuan)。僅2014年(nian)已向社(she)會慈善捐(juan)(juan)(juan)贈(zeng)3050余萬元(yuan)。至今，隆(long)力奇累(lei)(lei)計上繳稅收18億多元(yuan)，為地(di)方(fang)的(de)(de)(de)經濟(ji)繁(fan)榮做(zuo)出了矚目的(de)(de)(de)貢獻(xian)，在連帶的(de)(de)(de)產(chan)業鏈內累(lei)(lei)計為全(quan)國(guo)各(ge)地(di)，創(chuang)造了近10萬人(ren)的(de)(de)(de)就業機(ji)會。

  徐之偉說(shuo)，對待每一(yi)(yi)(yi)位消費者都要懷著一(yi)(yi)(yi)顆大愛之心(xin)，并在公司內(nei)部(bu)號(hao)召(zhao)全體員工進行(xing)了“為(wei)父母(mu)洗腳活動”，這一(yi)(yi)(yi)號(hao)召(zhao)不(bu)(bu)僅得(de)到了員工們的支(zhi)持(chi)，更使(shi)其(qi)“倡孝修德(de)，孝行(xing)天(tian)下(xia)”精神(shen)得(de)到了社(she)會認可與推廣。“其(qi)實從(cong)企業之初，我(wo)(wo)就導入了公益的理念。我(wo)(wo)做了24年(nian)的村(cun)書記不(bu)(bu)拿一(yi)(yi)(yi)分錢工資(zi)，不(bu)(bu)報(bao)銷，我(wo)(wo)認為(wei)這也是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種公益事業。不(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)做一(yi)(yi)(yi)件(jian)好事，而是(shi)(shi)24年(nian)不(bu)(bu)間斷地對村(cun)里(li)進行(xing)支(zhi)持(chi)。”徐之偉說(shuo)。

  在第三(san)屆“CCTV慈善之(zhi)(zhi)夜(ye)晚(wan)會”上(shang)，徐(xu)之(zhi)(zhi)偉被評為(wei)2015“CCTV年度慈善人物”。

  30年，對(dui)于(yu)波(bo)瀾(lan)壯(zhuang)闊(kuo)的改(gai)革(ge)歷程(cheng)來說(shuo)，是機遇與(yu)挑戰，是艱辛與(yu)奮斗；30年，對(dui)于(yu)經(jing)歷了改(gai)革(ge)大潮(chao)洗禮的中國(guo)企(qi)業(ye)來說(shuo)，則是紀念(nian)和驕傲，更是自信與(yu)動(dong)力。面對(dui)日(ri)趨激烈的全球化(hua)競爭環境，中國(guo)企(qi)業(ye)立足和發展的核心競爭力到底是什么？如(ru)今，從隆(long)力奇的成功之道中，我們(men)或許(xu)能夠解(jie)讀出中國(guo)民族企(qi)業(ye)在激烈的市場競爭中的立足之本(ben)。

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