華為創始人兼掌門人任正(zheng)非曾有一句名言：“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事……員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。”

華為創始人任正非之女、該公司首席財務官孟晚舟也表示：“個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙，中國相關法規規定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中。”接著，她補充道，“憑借330億美元的信貸額度(其中77%來自外資銀行)，華為不需要籌集更多資金。”

宗(zong)慶后(hou)的(de)創富玄機在于繞過國資控(kong)(kong)股的(de)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團，通(tong)過宗(zong)氏家(jia)族控(kong)(kong)制的(de)160家(jia)企業在飲料、童裝(zhuang)、商業地(di)產等領域擴張(zhang)，從而充分分享其業務增長的(de)成果。作為曾經的(de)中國首富，宗(zong)慶后(hou)所(suo)領導的(de)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團卻是一家(jia)沒有上市(shi)的(de)企業。

宗慶(qing)后透露上市困難的主要原因是娃哈哈股東數量有15000個，根據國家法律規定，企業上市之前股東數量不允許超過200個。“全部整合上市將是一項浩大的工程”。

而另(ling)一方面，宗(zong)慶(qing)后(hou)以及(ji)娃哈(ha)哈(ha)都(dou)不差錢(qian)，沒有通過上(shang)(shang)市融資的需要。“我(wo)們有100億的現金”，“上(shang)(shang)市企(qi)業(ye)(ye)造假多(duo)的去了”，宗(zong)慶(qing)后(hou)覺得目前娃哈(ha)哈(ha)雖然(ran)沒有上(shang)(shang)市，公司治理水平遠高于一些上(shang)(shang)市企(qi)業(ye)(ye)。

從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現在日銷售額過千萬始終堅持。“老干媽”沒有庫存，也沒有應收賬款和應付賬款，只有高達十數億元的現金流。陶華碧曾說，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。

老干(gan)(gan)媽也給自己筑起(qi)了一(yi)(yi)道永久的保護傘(san)——踏(ta)實經營，不(bu)(bu)偷(tou)稅，不(bu)(bu)貸款，不(bu)(bu)欠錢，不(bu)(bu)控股(gu)，不(bu)(bu)上(shang)市(shi)，“我(wo)(wo)堅決(jue)不(bu)(bu)上(shang)市(shi)，一(yi)(yi)上(shang)市(shi)，就(jiu)可能傾家(jia)蕩產。上(shang)市(shi)那是欺騙人(ren)家(jia)的錢，有錢你(ni)就(jiu)拿，把錢圈(quan)了，喊他(ta)來入股(gu)，到時候把錢吸走了，我(wo)(wo)來還債，我(wo)(wo)才不(bu)(bu)干(gan)(gan)呢。所以一(yi)(yi)有政府人(ren)員跟我(wo)(wo)談(tan)上(shang)市(shi)，我(wo)(wo)跟他(ta)說(shuo)：談(tan)都不(bu)(bu)要談(tan)！免談(tan)！你(ni)問我(wo)(wo)要錢，我(wo)(wo)沒得，要命一(yi)(yi)條。”

從企業開始引起關注之日起，立白集團董事長陳凱旋便表態“因為我們現在的資金流還非常暢通，我們的信譽很好。我們還是想先實實在在地把洗滌行業、大日化做好。這個行業還有很大的空間可以去做。中國現在人均洗滌用品用量，比起西方發達國家來說，要少得多。”

“上市的目的一(yi)(yi)般(ban)來說有兩個：一(yi)(yi)是(shi)提高(gao)知(zhi)名(ming)度，二是(shi)融(rong)資。”立白集(ji)團副總(zong)裁(cai)、首席新聞發言人許(xu)曉(xiao)東坦言：“而這兩點我們(men)暫時都(dou)不需(xu)要。我們(men)現在天(tian)天(tian)打(da)廣告，也算是(shi)家(jia)喻戶曉(xiao)的品(pin)牌了(le)；至于資金，我們(men)是(shi)業內第一(yi)(yi)家(jia)款到(dao)發貨、打(da)破行(xing)業三角債(zhai)的企業，所以資金很順(shun)暢。”

“不上市、不打價格戰、不欺騙”，是儒商、方太集團總裁茅忠群的“三不原則”。他曾透露：“我不希望有雜音來干擾企業。”因此，每當有投資公司找上門來，茅忠群都會一一回絕掉。茅忠群坦言：“有些上市企業走進了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務變成了一味追求利潤規模，這與方太做高端品牌的夢想會有沖突。一個真正的高端品牌應該是經得起時間考驗的，而不是用規模利潤來決定的。”

但(dan)并不是所有人(ren)(ren)都(dou)認同方(fang)太(tai)的運作。“我們(men)接受不了方(fang)太(tai)的模式，它的營銷(xiao)人(ren)(ren)員居然有6000人(ren)(ren)，平均每個人(ren)(ren)的銷(xiao)售額只有20萬元，而且方(fang)太(tai)做(zuo)得如此(ci)累(lei)，也沒(mei)看出(chu)多賺(zhuan)了多少(shao)錢。”