據了解，自2013年確立以(yi)“智能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、協同化(hua)(hua)”智能戰略為發展方向后，長虹(hong)在深(shen)化(hua)(hua)國(guo)(guo)企改(gai)革同時，逐(zhu)年加(jia)大產品研發、人才培養(yang)、渠道建設(she)等方面(mian)的建設(she)投入，并深(shen)耕產業技術創(chuang)新，在保證電視、冰箱、壓縮機等主要(yao)業務于國(guo)(guo)內市場(chang)處(chu)于第一列隊同時，穩步(bu)推進(jin)國(guo)(guo)際化(hua)(hua)戰略實施，拓展海外市場(chang)。

歷(li)經(jing)10余(yu)年時間，長(chang)虹(hong)完成了產品(pin)、制造、技術、品(pin)牌和(he)服務等(deng)層面(mian)的“走出去”，從最初單純進口，歷(li)經(jing)OEM，再到海外投(tou)資建廠，創建海外品(pin)牌，在“一(yi)帶一(yi)路”東風(feng)下，長(chang)虹(hong)國際化(hua)迎來歷(li)史(shi)機遇。

對于(yu)長(chang)虹(hong)(hong)(hong)來說，需求決定了市場(chang)，中國(guo)企(qi)業走出(chu)國(guo)門是(shi)遲早(zao)的(de)事(shi)情。基于(yu)這個邏輯，長(chang)虹(hong)(hong)(hong)在(zai)1998年率先開啟了國(guo)際化探索的(de)步伐。長(chang)虹(hong)(hong)(hong)首先將印度(du)尼西(xi)亞作為目標(biao)地(di)，為了最大化降低(di)風險，長(chang)虹(hong)(hong)(hong)采取了先步點(dian)、再發(fa)展的(de)策略(lve)，設立辦事(shi)處后根據情況發(fa)展子公司。經過10余年的(de)不斷打拼，如(ru)今的(de)長(chang)虹(hong)(hong)(hong)已在(zai)印度(du)尼西(xi)亞站穩腳跟(gen)，并成為當地(di)較受歡迎的(de)中國(guo)家電品(pin)牌。

長(chang)虹(hong)國際化推進采(cai)取(qu)了人才(cai)當地化、產(chan)(chan)品當地化等(deng)策略，同時在(zai)產(chan)(chan)品技術創新層面不斷打(da)磨，通過質量上乘的(de)產(chan)(chan)品贏得消費者認可。目前，捷克也成為長(chang)虹(hong)國際化拓展的(de)重要根(gen)據地之一。

“廣(guang)交會是我們面對海外(wai)很(hen)重要(yao)的一個窗口，長(chang)虹積(ji)極(ji)發揮廣(guang)交會全方位對外(wai)開放(fang)平臺(tai)的作用，運(yun)用兩個市場、兩種資(zi)源，拓展全球市場。”長(chang)虹相(xiang)關負責人(ren)表示。

眼下，長(chang)虹(hong)已踏上“實(shi)施全(quan)球化(hua)資(zi)源(yuan)協同”的新征程。近幾年來(lai)，長(chang)虹(hong)國際化(hua)拓展迎來(lai)增長(chang)型(xing)爆發。據(ju)統(tong)計，長(chang)虹(hong)已在(zai)海外投資(zi)建立(li)了14個(ge)子公司，其中(zhong)制造(zao)貿(mao)易型(xing)有5個(ge)，如在(zai)印尼、捷克(ke)、西(xi)班(ban)牙、巴(ba)基斯坦等；貿(mao)易型(xing)子公司有9個(ge)，在(zai)美國、西(xi)班(ban)牙、捷克(ke)設(she)立(li)了3個(ge)海外研發中(zhong)心，在(zai)泰國、印度、巴(ba)西(xi)、阿爾(er)及利亞等設(she)立(li)了7個(ge)代表處。集團海外員員工(gong)本地(di)化(hua)率達80%，產品(pin)主要出口120余個(ge)國家地(di)區。

依托于技(ji)術創新和智造領域技(ji)術積累(lei)，長(chang)虹(hong)家(jia)電在海外市場業績也(ye)節節攀升。2017年，長(chang)虹(hong)控(kong)股(gu)整體海外銷(xiao)售規模(mo)預計超150億(yi)元。

據悉，從(cong)國內到(dao)海(hai)外，從(cong)啟(qi)航(hang)到(dao)揚(yang)帆，依托技術(shu)創新塑(su)造并(bing)提(ti)升(sheng)品牌成(cheng)為長虹“走出去(qu)”的(de)重(zhong)要驅(qu)動(dong)力。在歷經產品走出去(qu)，資本、人才、品牌走出去(qu)后，下一(yi)步長虹將形成(cheng)全球(qiu)化的(de)資源協(xie)同(tong)，消融“出和入”的(de)概念。