并購方：陌陌

被并購方：探探

并購金額：6億美元

概述：2018年02月(yue)24日，陌(mo)陌(mo)官方突(tu)然宣(xuan)布，將(jiang)收(shou)購(gou)(gou)探(tan)探(tan)100%的股(gu)權。這是目前國內陌(mo)生社交(jiao)領(ling)域最大的并購(gou)(gou)，也是又(you)一起老大并購(gou)(gou)老二的案例(li)。據(ju)介紹(shao)，探(tan)探(tan)被收(shou)購(gou)(gou)后將(jiang)依然保持獨立運營(ying)，陌(mo)陌(mo)不(bu)會干(gan)預，兩個品(pin)牌也將(jiang)彼此分開(kai)。

陌(mo)陌(mo)在公告中表示，擬以(yi)530萬股陌(mo)陌(mo)A類股票和6.009億美(mei)元現金(jin)收購探探100%股權(quan)，交易預計在今年第二季度完成，總金(jin)額(e)約(yue)(yue)為7.6億美(mei)元（約(yue)(yue)合人(ren)民幣(bi)48.1億元）。

點評：從產品上看，陌(mo)陌(mo)幾乎是一個男(nan)性用(yong)戶(hu)主導的(de)社交工具，而(er)探探則極(ji)力維護女(nv)性用(yong)戶(hu)的(de)權(quan)益，且以女(nv)性用(yong)戶(hu)為主導，雙(shuang)方(fang)的(de)合并或許能實現很好(hao)(hao)的(de)互補(bu)，就好(hao)(hao)像街(jie)頭搭(da)訕的(de)壞男(nan)孩，終于得到(dao)了非誠勿擾女(nv)嘉賓的(de)歡心。

在(zai)(zai)商業化變現上(shang)，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)在(zai)(zai)過去兩年因為趕上(shang)視(shi)(shi)頻直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)的(de)(de)浪潮實現了很(hen)好的(de)(de)轉型(xing)增(zeng)長(chang)(chang)，但是(shi)隨(sui)著直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)大趨(qu)勢的(de)(de)下滑和趨(qu)冷，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)也需要新的(de)(de)營(ying)收增(zeng)長(chang)(chang)點。在(zai)(zai) 2017 Q3 財報(bao)中，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)部分的(de)(de)營(ying)收達 3.02 億美(mei)元，視(shi)(shi)頻直(zhi)(zhi)(zhi)播(bo)(bo)服務的(de)(de)季(ji)度(du)支付用戶當(dang)季(ji)數量約 410 萬，但相比前(qian)兩個季(ji)度(du)增(zeng)長(chang)(chang)較(jiao)少。

并購方：

被并購方：餓了么

并購金額：95億美元

概述：2018年4月2日，集團、集團與(yu)餓了宣布，已經簽訂收購協議，聯合以(yi)95億美(mei)元對餓了么(me)完(wan)成全資收購。這(zhe)是(shi)中國互聯網(wang)史上最大的一筆(bi)現金收購。

集團強調，餓(e)(e)(e)了(le)(le)么將(jiang)保持獨立品牌、獨立運(yun)營。 同時(shi)，集團CEO張(zhang)勇(yong)宣布，待交易全部完成(cheng)后，餓(e)(e)(e)了(le)(le)么創始人兼CEO張(zhang)旭豪將(jiang)出(chu)任(ren)餓(e)(e)(e)了(le)(le)么董(dong)事長，并(bing)兼任(ren)張(zhang)勇(yong)的(de)新零售戰(zhan)(zhan)略特(te)別助(zhu)理，負責戰(zhan)(zhan)略決(jue)策(ce)支持。集團副總裁王磊將(jiang)出(chu)任(ren)餓(e)(e)(e)了(le)(le)么CEO。阿里系正(zheng)式(shi)入局餓(e)(e)(e)了(le)(le)么日常(chang)經營。

點評：“新(xin)(xin)零(ling)售(shou)”戰略近來被阿里不斷提(ti)及。阿里定(ding)義的“新(xin)(xin)零(ling)售(shou)”，就(jiu)是以(yi)消費者體驗為(wei)中心的數據驅動的泛零(ling)售(shou)形(xing)態。強調，此次收(shou)購完成后，餓(e)了么將(jiang)進一步得(de)到(dao)在(zai)新(xin)(xin)零(ling)售(shou)基礎設施(shi)、產品、技術、組織等方面的全力支持。收(shou)購餓(e)了么，這標志著將(jiang)再次啟動本地生(sheng)活(huo)服務(wu)體系的全新(xin)(xin)升級，從(cong)而實現(xian)新(xin)(xin)零(ling)售(shou)、新(xin)(xin)消費與新(xin)(xin)生(sheng)活(huo)同步升級。而這一升級被認為(wei)將(jiang)首先反映在(zai)對餐飲商家(jia)的全新(xin)(xin)賦能中。

收購方：美團

被收購方：摩拜

并購金額：27億美元

概述：4月3日(ri)晚，摩拜召開股東會議(yi)表決通過了美(mei)團(tuan)收(shou)購(gou)(gou)案。摩拜的(de)管理團(tuan)隊(dui)保持不變(bian)，王曉峰繼續擔任CEO，胡瑋煒(wei)繼續擔任總裁，王興出(chu)任董事長。經董事會投票，最終決定(ding)美(mei)團(tuan)以27億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)的(de)作價(jia)全資收(shou)購(gou)(gou)摩拜。美(mei)團(tuan)以35%美(mei)團(tuan)股權、65%的(de)現金進(jin)行收(shou)購(gou)(gou)，其中3.2億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)作為未來流動性(xing)補(bu)充。

點評：騰訊愿意(yi)美(mei)(mei)團收(shou)(shou)購(gou)摩拜，一(yi)個重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)轉折點很可能(neng)(neng)是(shi)阿(a)里和95億美(mei)(mei)元收(shou)(shou)購(gou)了餓(e)(e)了么(me)(me)，收(shou)(shou)購(gou)餓(e)(e)了么(me)(me)之后的(de)(de)(de)阿(a)里在末端配送服(fu)務上(shang)有了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)突破，那么(me)(me)騰訊必將給(gei)予反擊(ji)，美(mei)(mei)團在城市(shi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)短物流配送能(neng)(neng)力，是(shi)騰訊“新(xin)(xin)零(ling)售(shou)”戰(zhan)略布局中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)一(yi)環。助力美(mei)(mei)團獲得更好的(de)(de)(de)發展，使其能(neng)(neng)與阿(a)里的(de)(de)(de)口碑、餓(e)(e)了么(me)(me)進行對抗。

并購方：快手

被并購方：AcFun

并購金額：7.5億

概述：6月5日上午，國內短視頻、直播平臺快手(shou)宣(xuan)布已完成對Acfun（下簡稱A站(zhan)）的整體收購，未來，A站(zhan)將保持(chi)獨立品牌、維持(chi)獨立運(yun)營(ying)、保持(chi)原有團(tuan)隊、獨立發展。而快手(shou)也會(hui)在資金(jin)、資源、技術等給予A站(zhan)大力支持(chi)。

Acfun是中國大陸第一家彈幕視頻網站，但經(jing)營狀態每況(kuang)愈下，去(qu)年底就(jiu)已(yi)經(jing)傳出了(le)資金鏈斷裂問題，而在2018年2月還上演了(le)一場“關站風波(bo)”，傳言服務(wu)器將正式關閉，當(dang)時AcFun官(guan)微(wei)還發(fa)聲“還想再活(huo)五百年”。

點評：從(cong)用戶層面(mian)上看，快手(shou)(shou)的(de)(de)(de)用戶基本上涵蓋男女(nv)老少各個(ge)年(nian)齡(ling)階層，而A站(zhan)則以(yi)年(nian)輕人(ren)為主，具(ju)有(you)濃厚的(de)(de)(de)社區文化，收購(gou)A站(zhan)可以(yi)彌補快手(shou)(shou)在(zai)(zai)用戶方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)不足。快手(shou)(shou)一(yi)(yi)直靠(kao)直播和信息(xi)流(liu)廣告(gao)獲(huo)取收入，此前(qian)有(you)做游(you)戲(xi)的(de)(de)(de)打算(suan)，但一(yi)(yi)直沒有(you)正式開展起來，A站(zhan)此次被(bei)收購(gou)，相信在(zai)(zai)游(you)戲(xi)方(fang)面(mian)能獲(huo)得重(zhong)大突破，也是助(zhu)力快手(shou)(shou)在(zai)(zai)短視頻(pin)領域(yu)發展的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要武器。

概述：10月(yue)，上海(hai)之(zhi)禾時(shi)(shi)尚(shang)實業集團有限(xian)公司(si)收購法國奢(she)侈品(pin)牌(pai)Carven。有知(zhi)情人(ren)士(shi)透露，除以420萬(wan)歐元(yuan)（約合(he)3365萬(wan)人(ren)民(min)幣）買下該品(pin)牌(pai)外，上海(hai)之(zhi)禾時(shi)(shi)尚(shang)集團為Carven的復蘇追加800萬(wan)歐元(yuan)（約合(he)6397萬(wan)人(ren)民(min)幣）的投(tou)資，交易完成后Carven在品(pin)牌(pai)戰略(lve)和設計上都繼(ji)續保持獨立。

點評：收購CARVEN將(jiang)是之禾集團在(zai)法(fa)國的第三次重大投資。2013年(nian)，之禾集團在(zai)巴黎十六區雷(lei)蒙·龐加萊大道設立法(fa)國子公司(si)ICICLE PARIS MODE及之禾巴黎設計(ji)(ji)中心(xin)。2017年(nian)入駐巴黎八區喬治(zhi)五世(shi)大街(jie)的獨棟(dong)官邸，并對其重新整(zheng)修(xiu)，計(ji)(ji)劃(hua)在(zai)2019年(nian)開設第一家海(hai)外旗艦(jian)店。此(ci)次接手CARVEN時裝屋(wu)，表明了集團國際化的戰略。

概述：9月，森馬以(yi) 500萬美元收購美國華(hua)裔設計師Jason Wu(吳(wu)季(ji)剛(gang))的母公(gong)司(si)JWU,LLC.11%的股權，同(tong)時與(yu)(yu)JWU共同(tong)投(tou)資設立合資公(gong)司(si)，負責在(zai)中國大陸、香(xiang)港(gang)、澳(ao)門(men)開發并經(jing)營相(xiang)關業(ye)務，包括推廣與(yu)(yu)JASON WU、GREY JASON WU以(yi)及(ji)JWU,LLC.未來開發的與(yu)(yu)Jason Wu相(xiang)關的品(pin)牌，以(yi)及(ji)設計、生(sheng)產、銷售(shou)經(jing)營除香(xiang)水類產品(pin)以(yi)外(wai)的JWU系列品(pin)牌產品(pin)及(ji)業(ye)務。

10月，森馬(ma)發布與(yu)歐洲童(tong)裝(zhuang)領軍品牌Kidiliz完成股權交(jiao)割的公告。此(ci)前，森馬(ma)通過全資(zi)子公司以約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購(gou)(gou)Sofiza SAS公司100%股權及(ji)債權，最終收購(gou)(gou)法國知(zhi)名童(tong)裝(zhuang)企業(ye)Kidiliz集團的全部資(zi)產。

點評：森(sen)馬(ma)作為(wei)國內童裝(zhuang)(zhuang)市(shi)場(chang)的龍頭老大(da)，收購Kidiliz、JWU有(you)利于(yu)與公司核心品牌巴(ba)(ba)拉巴(ba)(ba)拉在(zai)品牌定位和(he)主(zhu)力(li)市(shi)場(chang)進行互補，在(zai)產品設計(ji)研發(fa)、國際(ji)市(shi)場(chang)經營(ying)和(he)全(quan)球采購等價值鏈上進行整合。在(zai)未來，森(sen)馬(ma)如果(guo)能持(chi)(chi)續(xu)加大(da)線下渠(qu)道的拓展和(he)滲透及(ji)線上渠(qu)道投入(ru)，持(chi)(chi)續(xu)推進多(duo)品牌戰略及(ji)國際(ji)布(bu)局，童裝(zhuang)(zhuang)業務有(you)望持(chi)(chi)續(xu)保持(chi)(chi)快速增長狀態。

概述：11月26日晚間，上(shang)海拉(la)夏(xia)貝爾服(fu)飾股(gu)份有(you)(you)限公司（以(yi)下簡稱“拉(la)夏(xia)貝爾”）發布公告，公司全資孫公司擬出資3534萬歐元(yuan)，間接收購Naf Naf SAS的60%股(gu)權(quan)。此前拉(la)夏(xia)貝爾已完(wan)成對Naf Naf SAS40%股(gu)權(quan)的間接收購，此次交(jiao)易順利完(wan)成，公司持有(you)(you)其100%股(gu)權(quan)。

點評：拉夏(xia)貝(bei)爾方面在4月首次(ci)納入Naf Naf SAS的(de)40%股權時(shi)曾表示，希望(wang)通過(guo)投資國際服(fu)裝(zhuang)品(pin)牌(pai)，可以(yi)豐富品(pin)牌(pai)組合，提(ti)高公司(si)在國際時(shi)尚(shang)服(fu)裝(zhuang)市(shi)場的(de)滲透率和影響力；同時(shi)，本次(ci)交(jiao)易(yi)有利于公司(si)與(yu)國際品(pin)牌(pai)共享時(shi)尚(shang)設(she)計、終端渠道(dao)等資源(yuan)，形成品(pin)牌(pai)之(zhi)間的(de)互補與(yu)協同。預期(qi)完成收購(gou)與(yu)運營改(gai)組后，Naf Naf SAS可借由拉夏(xia)貝(bei)爾此前鋪設(she)的(de)營銷渠道(dao)，較快開(kai)拓中國市(shi)場。

概述：2月22日消息，復(fu)(fu)星(xing)國際（香(xiang)港交易所：00656）及其(qi)子公司（合稱“復(fu)(fu)星(xing)”）宣布收購法(fa)國歷史(shi)最(zui)悠久且現(xian)存的高(gao)級定制時裝(zhuang)品牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。復(fu)(fu)星(xing)成為Lanvin控股(gu)股(gu)東，同時現(xian)有股(gu)東保留(liu)公司少數股(gu)權。

作(zuo)為法國最古老的(de)(de)(de)高級時(shi)裝品(pin)牌(pai)，Lanvin由Jeane Lanvin于1889年(nian)創(chuang)建。2001年(nian)，臺灣女商人(ren)王效蘭看(kan)好該品(pin)牌(pai)在亞洲的(de)(de)(de)發(fa)展潛力，收購了(le)該公司大部分股(gu)權。目前，Lanvin在50多個國家運營，產品(pin)系列涵蓋服飾、皮(pi)具、鞋具、配(pei)飾與(yu)香水。該品(pin)牌(pai)一直被視為經(jing)典的(de)(de)(de)巴黎精致風范代表，并譽為法國時(shi)尚界“皇冠(guan)上的(de)(de)(de)明珠(zhu)”。

點評：復星(xing)(xing)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)集團致力于(yu)布局全球時(shi)尚(shang)(shang)(shang)與零售(shou)行業，實現公司戰略發(fa)展(zhan)。此次投資(zi)進一步助(zhu)力復星(xing)(xing)旗下的(de)復星(xing)(xing)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)集團打造聚(ju)焦時(shi)尚(shang)(shang)(shang)的(de)企業平(ping)臺。Lanvin也借助(zhu)其卓越的(de)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)沿革，結合復星(xing)(xing)全球資(zi)源，進入(ru)新一輪的(de)業務拓展(zhan)。

概述：2月，山(shan)東(dong)如(ru)意以約7億美元價格完成對奢侈品Bally 多數(shu)股(gu)(gu)權(quan)的收購交易， Bally 原母公司 JAB 集團僅保留少數(shu)股(gu)(gu)權(quan)。如(ru)意控(kong)股(gu)(gu)強調，維持Bally傳統與獨特的特性，保留其在瑞(rui)士卡斯拉諾的總(zong)部，繼續通過品牌位于意大利米蘭的展示平臺運(yun)作市(shi)場營(ying)銷(xiao)、設(she)計(ji)及銷(xiao)售團隊。

4月，山東如(ru)意還(huan)以51.38%的(de)股(gu)份控股(gu)利(li)(li)(li)邦男裝，5月利(li)(li)(li)邦把旗下(xia)三大品牌(pai)Kent & Curwen丶Cerruti 1881和Gieves & Hawkes 的(de)特許經營權授予如(ru)意集團，讓如(ru)意充(chong)分利(li)(li)(li)用(yong)如(ru)意旗下(xia)Sandro 和Maje 等法(fa)國(guo)品牌(pai)在歐洲市場的(de)優勢(shi)三大品牌(pai)拓展零(ling)售和批發業務，同(tong)時提(ti)升品牌(pai)的(de)國(guo)際(ji)形象，而利(li)(li)(li)邦則(ze)可將資源重(zhong)新(xin)集中于大中華區。

點評：這些(xie)國(guo)內外(wai)知名品(pin)牌的收購(gou)(gou)，讓我們看到(dao)了山東如(ru)意轉型升級力爭上游產業(ye)的決(jue)心。國(guo)外(wai)知名品(pin)牌之所(suo)以淪落(luo)到(dao)被收購(gou)(gou)的境(jing)地(di)，一(yi)般來(lai)說其(qi)自身都存在(zai)一(yi)些(xie)問題，輕則是(shi)財(cai)務(wu)危(wei)機，企業(ye)虧損(sun)、破產，不得已(yi)出售，重則是(shi)品(pin)牌運營、管理、戰略方面(mian)存在(zai)重大問題，以至于品(pin)牌影響力在(zai)海外(wai)市(shi)場(chang)走下坡路，被收購(gou)(gou)后還要對其(qi)進(jin)行(xing)品(pin)牌重塑。