2019年11月10日(ri)上(shang)午,華東(dong)區域福慶經銷商先后(hou)到達福慶家(jia)居泗陽(yang)店(dian)、沭(shu)陽(yang)店(dian)進行(xing)參(can)觀(guan)取經,規范化(hua)的店(dian)面形象、良好的氛圍(wei)布置(zhi)、健(jian)全的團隊(dui)架構給大家(jia)留下(xia)了(le)深(shen)刻印象。
統一思想 永續經營
福慶(qing)家居快裝中心副總(zong)監 章(zhang)安(an)強上臺做本次創(chuang)新研討會分享,章(zhang)總(zong)從福慶(qing)快裝定制(zhi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)模式(shi)、快裝產品優勢、投資損益指南三個(ge)模塊向在(zai)場經(jing)(jing)(jing)銷商做詳(xiang)細闡(chan)述。經(jing)(jing)(jing)過不(bu)斷的梳理與總(zong)結(jie),福慶(qing)實木快裝經(jing)(jing)(jing)營(ying)模式(shi)正式(shi)確定為:好(hao)板(ban)到好(hao)柜,前店后廠,全(quan)屋裝配(pei)!特點是3超(chao):超(chao)環(huan)保、超(chao)省錢、超(chao)快捷。讓消費(fei)者更好(hao)的記憶與傳(chuan)播。
消費升級 創變突圍
福慶家居(ju)營銷(xiao)中心總監 于(yu)會上臺做《實木快裝(zhuang)3.0運營發(fa)展思維》主題匯報。于(yu)總首(shou)先從產品導(dao)向(xiang)、市場導(dao)向(xiang)、場景(jing)導(dao)向(xiang)、服(fu)務導(dao)向(xiang)四個階段對行業現狀進(jin)行解析(xi)。面對日(ri)趨(qu)年輕化的(de)消費(fei)人群,其(qi)消費(fei)觀(guan)念、消費(fei)需求、消費(fei)場景(jing)已經改(gai)變,作為經營者(zhe),一味的(de)固步自封無疑自取滅(mie)亡(wang)。
于(yu)總再次(ci)為(wei)經銷商家人們梳(shu)理了福慶實木(mu)(mu)快裝(zhuang)的(de)概(gai)念說(shuo)明:“福慶的(de)實木(mu)(mu)快裝(zhuang)是以福慶板(ban)(ban)材產(chan)品為(wei)核心(xin),搭配(pei)各類線條、柜門、五金材料(liao)(liao)產(chan)品,為(wei)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)提(ti)(ti)供(gong)一系(xi)列增值服務。由福慶實木(mu)(mu)快裝(zhuang)門店提(ti)(ti)供(gong)測量(liang)、設(she)(she)計、配(pei)送(song)及上(shang)門安裝(zhuang)服務,通過(guo)當(dang)地(di)定點標準加工中(zhong)心(xin)生(sheng)產(chan)、柜體成型(xing),配(pei)件(jian)組裝(zhuang),為(wei)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)提(ti)(ti)供(gong)從材料(liao)(liao)選擇(ze)、柜型(xing)設(she)(she)計、風(feng)格(ge)設(she)(she)計再到安裝(zhuang)的(de)一站式全屋裝(zhuang)配(pei)服務。簡而言之(zhi)就是讓消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)用買(mai)板(ban)(ban)材的(de)成本,享受定制的(de)效果。”
高頻互動 共同發展
接下來,福(fu)慶家居沭陽(yang)店、泗(si)陽(yang)店、鎮(zhen)江店經(jing)(jing)銷商從店面、渠道(dao)、服務、團(tuan)隊等維度做經(jing)(jing)營(ying)分享。讓參會的(de)經(jing)(jing)銷商家人們對(dui)大(da)家共同奮斗的(de)事業有了更深入的(de)認知;他們用自己的(de)實戰經(jing)(jing)驗(yan)及切身的(de)感(gan)受、為大(da)家講述了自身的(de)渠道(dao)發展及運(yun)作模式,希望大(da)家不忘(wang)初心,共同進(jin)步。
經營研討 推進落實
在(zai)專(zhuan)項事務(wu)會(hui)辦會(hui)上,雙方相互交(jiao)換(huan)意見(jian)與建議。會(hui)議討論集中(zhong)在(zai)訂單管理、活動幫(bang)扶、服務(wu)體(ti)系建設(she)及當前經營(ying)過程中(zhong)存(cun)在(zai)的痛(tong)點問題進(jin)行了原因分析、解決舉(ju)措、閉環管理。讓戰略和痛(tong)點問題落到具體(ti)、可實(shi)施的行動舉(ju)措,為后期工作推(tui)進(jin)奠定基礎。
為提高(gao)福(fu)慶(qing)快裝店面(mian)(mian)經(jing)營(ying)質態,福(fu)慶(qing)家居運營(ying)中心將對終端店面(mian)(mian)開展針對性幫扶。對于簽署快裝大(da)同盟公(gong)約的經(jing)銷商,公(gong)司將:1. 對店面(mian)(mian)設計(ji)、導購、業務團(tuan)隊人員專業知識培訓;2. 對店面(mian)(mian)軟裝搭配(pei)、氛圍布置(zhi)、活動策(ce)劃等(deng)(deng)主動營(ying)銷培訓;3. 協助店面(mian)(mian)完(wan)成組織架構、規章制度、績效考核等(deng)(deng)管理(li)系統的完(wan)善。
聚智分享 創新經營
會(hui)議最(zui)后(hou),福慶集團總(zong)經理 陳(chen)(chen)長(chang)華(hua)對本(ben)次(ci)會(hui)議做(zuo)總(zong)結(jie)發言。陳(chen)(chen)總(zong)表(biao)示:“感謝大家敢于說真話,我們只有正(zheng)視問題(ti)、方能解決問題(ti)!希(xi)望經銷(xiao)商家人(ren)們一定要找(zhao)準自身定位(wei),以不(bu)破不(bu)立的高意(yi)愿度參與到此次(ci)行業(ye)變革,在行業(ye)轉型的道路上(shang),堅定不(bu)移的執行下去。”