藝(yi)恩(en)數據顯示(shi)，目(mu)前中國有11279家企業經(jing)營范圍含(han)“藝(yi)人經(jing)紀”業務的公司。旗下(xia)藝(yi)人能夠順(shun)利出道，并(bing)進入公眾視野的少之又少。

除了一般的通過歌(ge)舞、影視(shi)出道，近年(nian)來，還興起了偶像練(lian)習生選秀出道。而(er)專注(zhu)培養這類藝人的經(jing)紀公(gong)司也(ye)漸(jian)漸(jian)撥開了表(biao)層的迷(mi)霧，被人們所熟悉。

因此，加上(shang)這類偶像“養成”模(mo)式(shi)，四(si)種國(guo)內藝人公司模(mo)式(shi)已經比較清晰的展現(xian)出來了：

藝人經紀協同內容制作模式；

成熟藝人(ren)自(zi)立門戶的“合伙人(ren)制”；

練習生(sheng)“造星”、“養(yang)成型”偶像運營模式；

泛(fan)娛樂IP整(zheng)合營銷(xiao)大平臺(tai)模式。

*四種藝人經(jing)紀(ji)公司運(yun)作模(mo)式名稱來(lai)源于《電視(shi)指南》雜志。

Maigoo編輯接下(xia)來就對(dui)四種(zhong)國內(nei)藝人(ren)公司模式一一分析。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這類經紀公司通過打造偶(ou)像，成立粉絲俱(ju)樂部，形(xing)成黏性極(ji)高的(de)“會員制(zhi)”粉絲經濟鏈，從中獲得盈利。據(ju)中國文化報發表的(de)文章，中國偶(ou)像市場總規(gui)模預(yu)計在2022年達到1400億元，藝人經紀產業正立于風口。

雖然打造(zao)偶(ou)像需要付(fu)出(chu)極高的成(cheng)本，但是一(yi)旦(dan)有一(yi)個偶(ou)像成(cheng)功，便可以(yi)獲得巨大(da)流量，粉(fen)絲經(jing)(jing)濟下的商業(ye)收益頗豐。樂華娛樂創始人(ren)杜華認(ren)為，隨著《創造(zao)101》《偶(ou)像練習生》這類節目(mu)的出(chu)現(xian)，2018年有近千家公司進入這一(yi)領域(yu)，目(mu)前(qian)中國的藝人(ren)經(jing)(jing)紀(ji)行業(ye)魚龍(long)混雜，還(huan)沒(mei)有形成(cheng)成(cheng)熟的娛樂經(jing)(jing)紀(ji)體系(xi)。

但在這種模式下，藝人與粉絲(si)的關系(xi)也變(bian)得(de)格外敏感，娛樂(le)頭條上就有好幾(ji)起某些(xie)偶像被全網diss的情況。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些(xie)經(jing)紀公司背后有強大(da)的(de)平臺給予支持，比如(ru)阿(a)里旗下(xia)的(de)優酷，其每年出品的(de)劇集高達(da)100多(duo)(duo)部，還有20多(duo)(duo)部院線電影、200部網絡大(da)電影、30 多(duo)(duo)部綜(zong)藝(yi)，能為(wei)酷漾娛樂的(de)藝(yi)人提供(gong)500+的(de)角色機會(hui)。

阿里文(wen)娛CEO俞永(yong)福也(ye)曾在(zai)內部(bu)信中表(biao)示，包括優(you)酷(ku)土(tu)豆、阿里文(wen)學、阿里游戲等公司擁有版權的IP開(kai)(kai)發權，將優(you)先(xian)授(shou)予阿里影業，由阿里影業進行內容開(kai)(kai)發、投資、制作和發行；同時(shi)，阿里影業與優(you)酷(ku)土(tu)豆、阿里文(wen)學未來還將共同投資開(kai)(kai)發網絡大電影。

因此這類藝人，無論是參演影視綜藝節目、商業類演出(chu)，還(huan)是品(pin)牌代言等，都可以獲得極大曝光機(ji)會。

雖然從前(qian)期新人(ren)選拔，到藝(yi)人(ren)培養、作品制作、后期宣傳，這些(xie)經紀公(gong)司都可以一(yi)條龍服務，堪比(bi)工廠流水(shui)線。但(dan)比(bi)較(jiao)尷尬的是，這些(xie)大廠“為他人(ren)做嫁(jia)衣”時，效果格外好，自家藝(yi)人(ren)卻(que)難以出圈(quan)。

結合《藝人(ren)(ren)經(jing)紀(ji)機(ji)構調(diao)研報告》可(ke)以知道，無論(lun)哪種模式，藝人(ren)(ren)經(jing)紀(ji)公(gong)司的(de)核心(xin)依(yi)舊是藝人(ren)(ren)和(he)客戶資源(yuan)。因此，對接雙方的(de)經(jing)紀(ji)人(ren)(ren)就顯(xian)得格外重要(yao)。

在這方面，泰洋川(chuan)禾就提出Manager+Agent的藝人管(guan)理(li)(li)體系。Manager負責藝人的發展規劃制定(ding)、日常運營管(guan)理(li)(li)等；Agent負責藝人影(ying)視、綜藝、商務(wu)等資源(yuan)拓展。這樣可(ke)以讓公司資源(yuan)更(geng)加專(zhuan)業合理(li)(li)地分(fen)配(pei)(pei)到個人，不必(bi)擔心(xin)傳統(tong)經紀模式下(xia)資源(yuan)分(fen)配(pei)(pei)不均的情況(kuang)出現。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。