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下(xia)面就一起來看(kan)看(kan)鑫迪大(da)學趙(zhao)申校(xiao)長如何在(zai)后疫情時(shi)代打造樣板市場。

前期培訓：啟動會

根據(ju)滕(teng)州紅星店市場調研(yan)，梳理調研(yan)手冊人手一份，通(tong)過建標準、導培訓、強訓練、定考(kao)核、提效率、重體驗，長(chang)出門店免疫(yi)力，提高抗(kang)風(feng)險能力！

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中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早會培訓(xun)：開啟(qi)每(mei)一天(tian)活力四射

激昂的(de)(de)演講讓每(mei)位家人精(jing)神百倍(bei)！全心對(dui)待每(mei)天(tian)的(de)(de)沖刺，喚醒內心吶喊的(de)(de)聲(sheng)音！

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簡單不簡約的5.0終端店面，裝點上物(wu)料讓活動更有氣氛。

白天沖業績，晚上(shang)抓(zhua)成長！從定制化(hua)門店接待(dai)流(liu)程(cheng)到定制化(hua)異議處理(li)話術、門店標準會議體(ti)(ti)系、集客渠道拓展、客戶服務體(ti)(ti)系再到體(ti)(ti)驗式成交標準，強化(hua)每(mei)一(yi)步流(liu)程(cheng)的落地與實施(shi)！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多(duo)渠(qu)道(dao)拓展客戶(hu)，多(duo)維度展開輻射面；邀約準上(shang)房客戶，用活動拉近彼此關系。

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通過此次樣板市場打(da)造最終(zhong)滕州紅星店(dian)，成功簽約120戶(hu)業主！收款(kuan)38.9萬！銷售業績265萬！

在未來(lai)校(xiao)長還有三個檔(dang)期

第一檔期：8月

第(di)二(er)檔(dang)期(qi)：10月(yue)

第三檔期：12月(yue)

檔(dang)期有限！報名從速！

2為(wei)何打(da)造(zao)樣板市場(chang)？

疫情所折射出門店的問題：

盈利模(mo)式(shi)不清 管理(li)水平落后

團隊建設不(bu)足 信息化水平低

產品同質化強 服務理(li)念守舊

客戶(hu)運營落后 學(xue)習意識淡薄

渠道結構單一 營(ying)銷手法粗暴(bao)

而正是這些因素阻礙了終端(duan)門店的業績提升(sheng)和進步，樣(yang)板間(jian)市場(chang)主要是通(tong)過(guo)一系列針對性的培訓方式(shi)去打開這種局(ju)面。

3樣板市(shi)場如(ru)何受益(yi)？

1、簽單保底100單

2、打造一支狼性(xing)、高效的營銷智囊團

3、拉升所屬(shu)地品牌形象及影響力