一個(ge)企業的(de)優秀，并不僅(jin)僅(jin)取決于其本身，更勝于企業體現(xian)的(de)管理思想。

該圖片由注冊用戶"巴德士集團號"提供，版權聲明反饋

巴(ba)德(de)士集團(tuan)董(dong)事長方學平在(zai)會(hui)上發表動員講話，其表示(shi)，數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟的(de)發展(zhan)(zhan)已(yi)進入(ru)快(kuai)車道，數(shu)字(zi)化(hua)轉型是大(da)勢所(suo)趨(qu)，也是現(xian)代(dai)企業發展(zhan)(zhan)的(de)必經(jing)(jing)之路。此次SAP ERP實施項目的(de)啟動，旨在(zai)通過SAP的(de)領先(xian)技術(shu)和(he)成功實踐(jian)，重塑管理模式(shi)和(he)業務流程，實現(xian)業財(cai)一體化(hua)，最終推動集團(tuan)公司高(gao)質量發展(zhan)(zhan)。

同(tong)時，SAP ERP項(xiang)目(mu)的(de)啟動(dong)(dong)對公司(si)(si)來(lai)講意義重(zhong)大，開弓沒有回頭箭，因此要求全(quan)體(ti)成(cheng)員積(ji)(ji)極參與和(he)配合項(xiang)目(mu)推(tui)(tui)進，主動(dong)(dong)擁(yong)抱(bao)公司(si)(si)管理變革，推(tui)(tui)動(dong)(dong)數字化轉型，并以100%精力投入(ru)到(dao)項(xiang)目(mu)實(shi)施過程中，為提升公司(si)(si)的(de)業務運營和(he)管理水(shui)平貢(gong)獻積(ji)(ji)極力量。

該圖片由注冊用戶"巴德士集團號"提供，版權聲明反饋

海通安恒科技(ji)有限公(gong)司竇(dou)志(zhi)剛作(zuo)為本次SAP ERP實(shi)施方的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人，現(xian)場介紹及匯報了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總體實(shi)施方案(an)，并(bing)明(ming)確(que)(que)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標、實(shi)施計劃(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施各階(jie)段的(de)工作(zuo)內容(rong)、管理(li)方法、實(shi)施過程中的(de)問題(ti)處理(li)、風險及規避，鼓勵項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組成員(yuan)要(yao)堅定信心，循序漸(jian)進(jin)(jin)推進(jin)(jin)ERP項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，同時各職能管理(li)中心、各子公(gong)司要(yao)高度重視和全力支持，確(que)(que)保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)順(shun)利推進(jin)(jin)。

該圖片由注冊用戶"巴德士集團號"提供，版權聲明反饋

項目介紹

SAP ERP項(xiang)目的啟動實施是根據巴德士(shi)集(ji)團(tuan)“人才(cai)+管理”的發展戰略(lve)，通過(guo)業務財務一(yi)體化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)的變革思路為指(zhi)引，提升公司整(zheng)體管控能力(li)、流程標(biao)準化(hua)(hua)能力(li)、精(jing)細化(hua)(hua)管理能力(li)、產業協同能力(li)，打(da)造一(yi)個集(ji)成(cheng)、整(zheng)合、智(zhi)能決(jue)策的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)平臺(tai)。通過(guo)對(dui)以(yi)下六(liu)大模(mo)塊的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)改造，全(quan)面提升集(ji)團(tuan)公司的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管理水平：

銷售管理：實(shi)現銷售業務(wu)(wu)與財務(wu)(wu)實(shi)時(shi)集成，業務(wu)(wu)規范(fan)化(hua)、制度(du)化(hua)、公開(kai)透(tou)明化(hua)運作(zuo)，強(qiang)化(hua)供應鏈管理。

生產管理：實現整(zheng)個生產(chan)計(ji)劃管理過程(cheng)與生產(chan)控(kong)制管理過程(cheng)精細化(hua)、標準化(hua)，提升生產(chan)計(ji)劃與控(kong)制的業務水(shui)平。

采購與庫存管理：實(shi)現公(gong)司(si)有關物(wu)料(liao)各業(ye)(ye)務(wu)(wu)環節的緊密集成和信(xin)息追溯，實(shi)現采購倉儲業(ye)(ye)務(wu)(wu)與財務(wu)(wu)實(shi)時集成、賬實(shi)一致(zhi)，為公(gong)司(si)全(quan)產業(ye)(ye)鏈核算(suan)和成本分析提(ti)供數據基礎。

財務與成本管理：通過與采購(gou)、生產、銷售(shou)等業(ye)務環節的(de)流程(cheng)集成，強化對全供(gong)應(ying)鏈業(ye)務環節的(de)過程(cheng)控制，重點管控存貨、費用、應(ying)收、應(ying)付、固定(ding)資產的(de)核算，把成本(ben)管理從靜(jing)態管理轉向為動(dong)態管理，并做到持續性監控。

數據管理：實現各相關信(xin)息在SAP系統中進行完整、及時(shi)和(he)精(jing)確地計量、記錄和(he)追溯(su)管理。

技術研發管理：根據收集(ji)和評(ping)估用戶需求，制定開(kai)發(fa)計劃（開(kai)發(fa)新產(chan)品(pin)或對(dui)現有(you)產(chan)品(pin)進(jin)行升級），并對(dui)產(chan)品(pin)研發(fa)進(jin)行全過(guo)程的質量管理與階(jie)段性控(kong)制。

此次SAP ERP項目啟動會(hui)順利(li)召開，意(yi)味著巴德士集(ji)團(tuan)將建成以SAP系(xi)統(tong)為(wei)核心(xin)的數(shu)字化管理系(xi)統(tong)，實現(xian)業務管理的縱向穿透(tou)，促使(shi)“物(wu)流(liu)、資金流(liu)、信息流(liu)”三合(he)一，數(shu)據(ju)同(tong)源，為(wei)集(ji)團(tuan)公司轉型(xing)升級“智慧企業”注入新靈(ling)魂！