一個企(qi)業的優秀，并不(bu)僅僅取決(jue)于(yu)其本身，更勝于(yu)企(qi)業體現的管(guan)理思想。

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巴(ba)德士集(ji)團董事長方學平在(zai)會上(shang)發(fa)(fa)表動(dong)員講話，其表示，數(shu)字(zi)經(jing)濟的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)已(yi)進入(ru)快車(che)道(dao)，數(shu)字(zi)化轉型是(shi)大勢所(suo)趨，也是(shi)現代(dai)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)必經(jing)之路。此次SAP ERP實施項目的(de)啟動(dong)，旨(zhi)在(zai)通(tong)過SAP的(de)領先技術和(he)成(cheng)功實踐，重塑(su)管理模式(shi)和(he)業(ye)務流程，實現業(ye)財(cai)一體化，最終(zhong)推動(dong)集(ji)團公司高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

同時，SAP ERP項(xiang)目(mu)的啟動(dong)對公司(si)來講意義重大，開弓沒有回頭箭，因此要求(qiu)全體成員積(ji)極參與和配(pei)合(he)項(xiang)目(mu)推進，主動(dong)擁抱公司(si)管(guan)理(li)變革，推動(dong)數(shu)字化轉型，并以100%精力投入到項(xiang)目(mu)實施過程中(zhong)，為(wei)提(ti)升公司(si)的業務運營和管(guan)理(li)水平貢(gong)獻積(ji)極力量。

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海(hai)通安恒科技有限(xian)公司竇(dou)志剛作為(wei)本次SAP ERP實施(shi)方(fang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責人，現場介紹及(ji)匯報了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)總體實施(shi)方(fang)案(an)，并明確了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標、實施(shi)計劃、項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)各階段的(de)工作內容、管理方(fang)法、實施(shi)過程中的(de)問題處理、風(feng)險及(ji)規避，鼓(gu)勵項(xiang)(xiang)目(mu)組成(cheng)員要(yao)堅定(ding)信心，循序漸進(jin)(jin)推進(jin)(jin)ERP項(xiang)(xiang)目(mu)，同時各職能管理中心、各子(zi)公司要(yao)高度重視和全力支持，確保項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)順利推進(jin)(jin)。

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項目介紹

SAP ERP項目(mu)的啟動實施(shi)是根據巴德士(shi)集團(tuan)“人才+管(guan)(guan)理(li)”的發展戰略，通(tong)過業務財(cai)務一體(ti)化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的變革思(si)路為(wei)指引，提升公(gong)司整體(ti)管(guan)(guan)控(kong)能(neng)(neng)(neng)力(li)、流程標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)力(li)、精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)、產業協同能(neng)(neng)(neng)力(li)，打造(zao)一個集成、整合、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)決策的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)平臺。通(tong)過對以(yi)下六(liu)大(da)模(mo)塊的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)改造(zao)，全(quan)面(mian)提升集團(tuan)公(gong)司的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平：

銷售管理：實現銷售業務(wu)與財務(wu)實時集(ji)成，業務(wu)規范化(hua)、制度化(hua)、公開透(tou)明化(hua)運作，強化(hua)供應鏈管(guan)理。

生產管理：實現整個生(sheng)產計劃(hua)管理(li)過(guo)程與(yu)生(sheng)產控(kong)制管理(li)過(guo)程精細化、標準化，提升生(sheng)產計劃(hua)與(yu)控(kong)制的業務水(shui)平。

采購與庫存管理：實(shi)現(xian)公司(si)有關物料各業(ye)務環(huan)節的緊密集(ji)成和信息(xi)追溯(su)，實(shi)現(xian)采購(gou)倉儲業(ye)務與財(cai)務實(shi)時集(ji)成、賬實(shi)一致，為(wei)公司(si)全產業(ye)鏈核算和成本分析提供數據基(ji)礎(chu)。

財務與成本管理：通(tong)過與采購、生產、銷(xiao)售等(deng)業務環(huan)節(jie)的流程集成，強化對全供應鏈業務環(huan)節(jie)的過程控制，重點管(guan)控存貨(huo)、費用、應收(shou)、應付(fu)、固(gu)定資產的核算，把成本(ben)管(guan)理(li)從靜態管(guan)理(li)轉向為動(dong)態管(guan)理(li)，并(bing)做到持續性監控。

數據管理：實現各相關信息在SAP系統中進行完整、及時和精(jing)確地(di)計量(liang)、記錄和追溯管理(li)。

技術研發管理：根據收集和評估用(yong)戶需(xu)求，制(zhi)定開發計(ji)劃（開發新產(chan)品(pin)或對(dui)現有產(chan)品(pin)進(jin)行(xing)升(sheng)級(ji)），并(bing)對(dui)產(chan)品(pin)研發進(jin)行(xing)全過程的(de)質量管理與階段(duan)性控(kong)制(zhi)。

此(ci)次SAP ERP項目啟動會順利召開，意味著巴德士集團(tuan)(tuan)將建成以SAP系(xi)統為(wei)核心的(de)數字化管(guan)理系(xi)統，實現(xian)業務管(guan)理的(de)縱向(xiang)穿透，促(cu)使“物流、資金流、信(xin)息流”三(san)合(he)一，數據(ju)同源(yuan)，為(wei)集團(tuan)(tuan)公司轉型升級(ji)“智慧企業”注入新靈魂！