帕萊德門窗(chuang)，經過實(shi)戰(zhan)探索和總結，形(xing)成強效有力的實(shi)戰(zhan)幫扶模(mo)式。

帕萊德擁有一個專項終(zhong)端(duan)幫扶(fu)小組，包含從業經驗超過(guo)十(shi)年對(dui)門窗知(zhi)識了如指掌(zhang)的人才，

擁(yong)有超過(guo)五(wu)年的(de)培訓經驗(yan)，具有豐富終端實戰經驗(yan)的(de)培訓師等，共同保(bao)障加盟經銷商順利開業。

01

總部派出營銷精英到店鋪(pu)現場(chang)幫(bang)扶，讓門(men)(men)店人員從門(men)(men)窗知識開始，

到系統門窗知識賣點，學到專(zhuan)業(ye)技能，夯實開創門店的基礎，

提(ti)高門店運營能力，提(ti)高產品(pin)銷量(liang)，搶占本地區的市場。

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孵化新商，有效實(shi)現高質量發(fa)展并(bing)實(shi)現快速盈利，

小帕自(zi)成一體“1+7”終端幫(bang)扶(fu)模式：

“1”：真系統(tong)，更安全

“7”：終端經(jing)營管(guan)理(li)的十大關鍵資(zi)源要素，

如市(shi)場(chang)調研、超(chao)級終端布局、系統(tong)門窗家(jia)族技術(shu)賣點、真系統(tong)品(pin)牌定位、

“十(shi)二(er)套(tao)關(guan)鍵策略(lve)”、“H5”門店管理(li)模式、售前售中售后服(fu)務體驗。

終端場景精細化，早會夕會訓練(lian)，導購實戰演練(lian)。

8大(da)場(chang)(chang)景塑造，通過五覺場(chang)(chang)景、成(cheng)交道具場(chang)(chang)景、感動服務(wu)場(chang)(chang)景、顧問服務(wu)場(chang)(chang)景、

產品(pin)體驗場(chang)景、團隊包裝場(chang)景、團隊狀(zhuang)態(tai)場(chang)景提(ti)升駐店時長(chang)及門店氛圍(wei)，

帶動(dong)成(cheng)交，增(zeng)加成(cheng)交率和客單值；

02

陪同(tong)客戶(hu)一起到(dao)當地(di)(di)小區(qu)走訪(fang)，了解當地(di)(di)商品房的構造形態，

便于客(ke)戶挖掘當地樓盤資源，進一步調整確定主推(tui)產(chan)品(pin)，

有利于挖掘(jue)當地門窗(chuang)藍(lan)海(hai)市場，找(zhao)到業績突破口，幫助帕萊德門窗(chuang)在當地站穩腳跟，

了解當地人門窗消費習慣，打(da)開當地市(shi)場。

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根據當地小區的裝修習慣，因地制(zhi)宜地調整客(ke)戶經(jing)營方(fang)針，

以及找到在終端切(qie)實可行的推廣方法，更快速度地打出帕(pa)萊(lai)德門窗(chuang)口碑(bei)，形成口碑(bei)營銷(xiao)。

集客(ke)精細化，樓盤檔案表，進店明細，客(ke)戶跟蹤表等，

給技巧給工具給方(fang)法(fa)；布局6大渠道鎖定客戶目(mu)標地提升進店量(liang)，

通(tong)過電銷、小區、網絡、人工、促銷、聯(lian)盟(meng)渠道定制一對一打法；

03

擁有十年門窗(chuang)從業(ye)經驗的終(zhong)端人才，手(shou)把手(shou)教導(dao)門窗(chuang)屆(jie)小白如何量尺，

助(zhu)銷工具的推廣以及使用(yong)，幫助(zhu)客戶在終(zhong)端市場快人(ren)一(yi)步，拔(ba)得頭(tou)籌。

做好售前，售中(zhong)，售后服務，以(yi)優于競爭對手的(de)品(pin)牌服務贏得消(xiao)費者的(de)青睞。

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陪伴客戶走訪當地建筑市(shi)場，分析競爭(zheng)對(dui)手(shou)打法，針對(dui)主力競爭(zheng)對(dui)手(shou)，

為客戶指定經(jing)營策(ce)略(lve)，助(zhu)力客戶贏在起跑線。

通過分析當代消費(fei)者的五大訴求，針對經銷商老板導入機制精(jing)細化，

一(yi)套行之有效(xiao)的留人(ren)(ren)育人(ren)(ren)機制讓店面快(kuai)速運(yun)轉；

針對(dui)店長(chang)導入管理精細(xi)化，規范(fan)晨會、夕會、月度總結會等(deng)標準模塊；

針(zhen)對導購導入集客(ke)、成(cheng)交、服務精細化(hua)，布局(ju)十大渠道(dao)鎖定(ding)客(ke)戶；

通過成(cheng)交單數管控每日結果目標；

導入客戶檔案(an)(an)表(biao)、樓盤檔案(an)(an)表(biao)、進店明細表(biao)、工作日志表(biao)、短信及電銷話(hua)術管控過程目標；

賣點(dian)話術(shu)提煉(lian)、實戰演練、話術(shu)通(tong)關管控培(pei)訓目標；

朋友(you)圈(quan)推廣、經驗群(qun)分享、客戶評(ping)價及點贊管控(kong)推廣目標(biao)；

樹高千尺，根扎沃土(tu)，將平凡做(zuo)到極(ji)致(zhi)，方為(wei)小帕精神。

終(zhong)端(duan)推廣成(cheng)員引導終(zhong)端(duan)通過(guo)商(shang)場異(yi)業引流(liu)，以商(shang)場為核(he)心建立品牌一對一社群；

拓展(zhan)設計師渠道引(yin)流(liu)，一(yi)對一(yi)服(fu)務；以全(quan)國聯動、帕粉節(jie)等促(cu)銷節(jie)點(dian)增(zeng)強(qiang)服(fu)務引(yin)流(liu)；

梳理進店客戶跟蹤表，優(you)化跟蹤流(liu)程；

深(shen)挖老客(ke)服渠(qu)道和異業聯(lian)盟(meng)渠(qu)道；通過(guo)社群(qun)引(yin)爆(bao)團(tuan)購，H5造勢引(yin)流；

培訓開(kai)發客戶(hu)流(liu)程、銷售流(liu)程、體驗流(liu)程、收單(dan)流(liu)程；

朋友圈策略(lve)發勵志(zhi)、發品牌、發產品；

檢查訓練，實(shi)演實(shi)戰；大(da)單案(an)例，群內爆單及分享(xiang)經(jing)驗；

電話(hua)邀(yao)約，行程跟進，成交激勵；

04

迄今(jin)為止，帕萊德門(men)窗專賣店數(shu)量及形象(xiang)均為行業(ye)前列，專賣店遍布(bu)全國(guo)。

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帕萊德門窗將提(ti)供多方位專業的(de)幫扶政策(ce)，

讓每(mei)一個帕萊德門窗人(ren)共享市場紅利，讓經營管理(li)更簡(jian)單！

與(yu)眾多(duo)志(zhi)同道合(he)之人攜手并(bing)肩，成(cheng)就彼此，互利(li)共贏。