如(ru)魚得水通過電子屏、公告欄、橫(heng)幅等方式宣(xuan)傳專項質量月活動(dong)(dong)主(zhu)(zhu)題和(he)品(pin)牌(pai)質量方針、質量目標(biao)，營造關注產(chan)品(pin)、重視客(ke)訴、追求用戶(hu)體驗的文(wen)化氛圍。圍繞(rao)兩大(da)專項主(zhu)(zhu)題，開展了(le)一系列培訓、考核、評比與競(jing)賽(sai)活動(dong)(dong)。

生產&檢驗&配送全員培訓

“守(shou)護產品”專(zhuan)項質量月于2023年3月1日正式啟動，參與人員涵(han)蓋生產事業一部、事業二(er)部、檢驗、配送(song)組全體員工。

質量月活動宣講

活(huo)(huo)動前期各組內部動員宣講，對活(huo)(huo)動名稱、活(huo)(huo)動背(bei)景、活(huo)(huo)動目的、活(huo)(huo)動開(kai)展以及(ji)計分、獎懲(cheng)機制；針(zhen)對重點行為規范進行專項培訓，通過理論(lun)與實踐相結合的方(fang)式(shi)將品質(zhi)意識根(gen)植于每一(yi)位(wei)員工心中，弘(hong)揚企(qi)業品質(zhi)文化，推(tui)動實現(xian)企(qi)業品牌價值。

動作行為規范培訓

規(gui)范生(sheng)產(chan)各工序內部，針對(dui)產(chan)品、載(zai)具(ju)、冶工具(ju)三個維度(du)所設計到的(de)(de)拿取運輸存放動作進(jin)行(xing)規(gui)范性要求，對(dui)在制(zhi)品所接觸到的(de)(de)設備、臺面、運輸載(zai)具(ju)風險區域防護；

加工單培訓

針對(dui)升(sheng)級后MES看(kan)板系統，列(lie)舉因(yin)加(jia)工單理解(jie)有誤(wu)產生的質(zhi)量問題，指(zhi)出各環(huan)節(jie)所(suo)關注的核心數(shu)據及對(dui)應板塊，加(jia)深(shen)員工對(dui)新界面(mian)的理解(jie)。

通關考試

“守護產(chan)品(pin)”專項(xiang)質(zhi)量月測(ce)試(shi)，本次測(ce)試(shi)由(you)選(xuan)擇、填空、問(wen)答(da)題三類題型構(gou)成(cheng)，考試(shi)內容(rong)涉及動作行為標(biao)準與加(jia)工單看法規(gui)范，增設附加(jia)題面(mian)向一線員工收集(ji)合理化建議(yi)，從(cong)生產(chan)中來(lai)，到生產(chan)中去。

本次考試面向生產車間內部全(quan)(quan)體員工，做到全(quan)(quan)員考核、全(quan)(quan)員參與、全(quan)(quan)員評(ping)價，目(mu)的(de)(de)是對前階(jie)段的(de)(de)培訓內容(rong)進行鞏固，將質量月的(de)(de)競(jing)賽規(gui)則根植入(ru)每(mei)一位員工心中，推動合(he)理(li)化、規(gui)范化行為的(de)(de)落(luo)地(di)。

PK賽

1、每日分數張貼

質(zhi)量月活動(dong)期間(jian)，每(mei)日(ri)統計生產車間(jian)內部(bu)各(ge)(ge)工序(xu)觸犯(fan)的(de)動(dong)作行(xing)(xing)為(wei)規范(fan)、質(zhi)量整改專項(xiang)事(shi)項(xiang)，與(yu)各(ge)(ge)組(zu)溝(gou)通共識(shi)后會進行(xing)(xing)張貼(tie)公示，確保每(mei)位員(yuan)工能夠及時、準確、有(you)效的(de)收到來自監察(cha)人員(yuan)的(de)反饋信息。

本次(ci)質量(liang)看板加(jia)大了(le)(le)公(gong)開力(li)度，針對日常巡檢(jian)(jian)稽查事項做到每日更新，加(jia)深生產一線員(yuan)(yuan)工(gong)對行為規范/專項整改制(zhi)度的(de)了(le)(le)解，保障了(le)(le)活(huo)動推行過程(cheng)中(zhong)的(de)公(gong)平性；同時針對員(yuan)(yuan)工(gong)互檢(jian)(jian)進行張(zhang)貼表揚，鼓(gu)勵工(gong)序(xu)內部上下(xia)環員(yuan)(yuan)工(gong)節自檢(jian)(jian)自查，加(jia)強員(yuan)(yuan)工(gong)對于本次(ci)質量(liang)月活(huo)動的(de)參(can)與感，推動品質意(yi)識的(de)形成。

2、員工對看板內容高度關注

每日(ri)的成(cheng)績看板會在第二天上午及時更新，確(que)保員工(gong)在午餐時間能夠接收到活動反饋(kui)。

3、質量月活動每周例會總結

質(zhi)量(liang)月活動期間，定期舉(ju)行(xing)(xing)復盤會(hui)議針對階段(duan)內(nei)巡檢、員工(gong)集中暴(bao)露的違(wei)規問題，與各組長、事(shi)業(ye)部負(fu)責人進行(xing)(xing)研討，深度(du)剖(pou)析不(bu)良動作/行(xing)(xing)為、挖掘工(gong)序(xu)內(nei)部推行(xing)(xing)質(zhi)量(liang)標準所遇到(dao)的阻(zu)力，抓(zhua)住牛鼻子對癥下藥，一招(zhao)致(zhi)勝；

同時針(zhen)對(dui)既有規則自身的局限性，與(yu)各(ge)部(bu)門環節進行溝通(tong)，對(dui)標準規范進行修訂完善(shan)，讓品質活動落到實處，讓品質思維深入人心！

4、質量月活動總結復盤

質量月(yue)活動(dong)月(yue)度總結復盤

1.PK結果通報

2.各比賽(sai)項目扣分總結

3.針(zhen)對改善(shan)未達(da)標抽絲，污漬(zi)，破(po)損專(zhuan)案項目總結得(de)失(shi)分析

4.制定下(xia)一階段行(xing)動改(gai)善計劃

質量月活動頒獎

品質部活動復盤-學習標桿

品(pin)質部(bu)負責人星辰針對(dui)本次質量月(yue)活動三大(da)目標(biao)版塊所取得的成績進行了展示，同時公布事業部(bu)各組兩項考(kao)核排(pai)名匯總與(yu)對(dui)應的正負激勵機(ji)制，同時對(dui)活動中表(biao)現突(tu)出的員(yuan)工進行了表(biao)揚與(yu)批(pi)評，鼓勵員(yuan)工向標(biao)桿看齊。

頒獎環節

生產總監可樂為(wei)質量月動作行為(wei)規(gui)范(fan)規(gui)范(fan)第一名(ming)頒(ban)發獎(jiang)勵動作行為(wei)規(gui)范(fan)標準獲勝小組(zu)。

第一(yi)名(ming)：事業一(yi)部3組全體(ti)員工(gong)

生產中心總經理二(er)姐為(wei)質量月專項活動(dong)考(kao)核第一名/第二(er)名頒發獎(jiang)勵(li)。

第一名(ming)：事業一部5組全體員(yuan)工

第二名：事業二部3組全體員工

提升品質，展望未來

生產(chan)總監可樂強調了對本次(ci)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)月活(huo)動各環節、全流程參與(yu)的重要性(xing)，對獲獎團隊的付出與(yu)進(jin)步表示贊揚，肯定了本次(ci)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)月所(suo)取(qu)得的一系列(lie)成功與(yu)收獲；同時也強調品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)意識的培育是一個長(chang)期發展(zhan)的過程，需要將階段性(xing)的品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標準規范(fan)固化(hua)，以始為(wei)(wei)終，嚴把質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)關(guan)，始終把質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制在生產(chan)經(jing)營的最前(qian)沿，不斷提升(sheng)(sheng)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)與(yu)服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，提升(sheng)(sheng)企業(ye)競(jing)爭力，用高品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的成果，真正實現“以用戶(hu)為(wei)(wei)中心”，讓(rang)天下人(ren)更愛回家！