精(jing)(jing)益生產是起(qi)源于(yu)上世(shi)紀50年代日(ri)本豐田汽車公司(si)的(de)一種生產管理方式，通過幾十年的(de)進化和調整(zheng)，已經被眾多生產企(qi)業奉為(wei)圭臬，無數企(qi)業通過學習(xi)精(jing)(jing)益生產的(de)精(jing)(jing)髓結(jie)合自(zi)身(shen)實際進行改(gai)革創新從而提升市(shi)場競(jing)爭(zheng)力。

為(wei)適(shi)應不(bu)斷(duan)變化的(de)市場需要，由胡總(zong)作為(wei)總(zong)指導、蔣總(zong)作為(wei)總(zong)組長的(de)萬嘉集團新一(yi)輪精益(yi)生產(chan)項(xiang)目于2023年(nian)10月(yue)再次(ci)啟動(dong)，公司(si)領(ling)導、精益(yi)生產(chan)老師、門業和(he)(he)鎖具各(ge)負責人、其它部門代(dai)表等齊聚(ju)一(yi)堂，共同宣告項(xiang)目的(de)啟動(dong)和(he)(he)推進(jin)。

會(hui)(hui)議由公司行(xing)(xing)政總(zong)監李(li)春辰主(zhu)持，李(li)總(zong)開門見山的(de)(de)(de)宣告了本次(ci)(ci)會(hui)(hui)議的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和具體的(de)(de)(de)流程等，要(yao)求參會(hui)(hui)的(de)(de)(de)各關聯(lian)人(ren)員嚴格按照會(hui)(hui)議制度進行(xing)(xing)并(bing)做好充分的(de)(de)(de)準備工作，同時簡明(ming)扼(e)要(yao)的(de)(de)(de)描述了公司和市場的(de)(de)(de)現(xian)狀，要(yao)求所有人(ren)員必須高度重視本次(ci)(ci)會(hui)(hui)議并(bing)會(hui)(hui)后(hou)嚴格推(tui)進執行(xing)(xing)。

接下來由(you)第三方(fang)精益老師何(he)宏斌就本次(ci)精益項目(mu)的項目(mu)目(mu)標(biao)和推(tui)進(jin)項目(mu)的組織架構進(jin)行了全(quan)方(fang)位的解讀(du)和說明，門業(ye)和鎖具作為萬嘉(jia)集團的支柱(zhu)產業(ye)，是(shi)本次(ci)項目(mu)重點(dian)要(yao)推(tui)進(jin)和改(gai)善的單元。何(he)老師根據當前實際詳細(xi)闡述了本次(ci)項目(mu)的達成目(mu)標(biao)和日(ri)(ri)程計劃(hua)等，要(yao)求(qiu)各負責(ze)人嚴格按照(zhao)日(ri)(ri)程計劃(hua)推(tui)進(jin)執行，同時第三方(fang)老師也會全(quan)程進(jin)行監(jian)督指(zhi)導(dao)，務必在(zai)規定時間(jian)內完成諸如降低不良品質、減少成本浪費、縮(suo)短生產交期、提(ti)高(gao)設備利用等核心指(zhi)標(biao)。

本(ben)次精益生產項目(mu)(mu)由(you)胡總(zong)(zong)(zong)、總(zong)(zong)(zong)經理蔣百勝(sheng)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)領導層(ceng)指導，由(you)唐蒔和蔣先玖作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)精益項目(mu)(mu)精益專辦員、由(you)戴新輝和侯澤新作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)精益項目(mu)(mu)推(tui)行組長等四人(ren)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)項目(mu)(mu)推(tui)進(jin)層(ceng)，由(you)設備(bei)組、庫存(cun)組、產品優化組、改善保(bao)障組、物控改善組等各(ge)小組的(de)組長和組員作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)執(zhi)行層(ceng)，由(you)第三方老師作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)總(zong)(zong)(zong)指揮，全(quan)員參與共同來推(tui)進(jin)。為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)確保(bao)責任到(dao)人(ren)，目(mu)(mu)標(biao)明確、由(you)胡總(zong)(zong)(zong)對推(tui)進(jin)層(ceng)的(de)四位負責人(ren)頒發(fa)聘書。

接下來(lai)由門(men)業和鎖具(ju)的(de)推行組(zu)長戴新(xin)輝和侯澤(ze)新(xin)簽訂目標(biao)責任狀(zhuang)并發布承(cheng)諾。雙(shuang)方提出要(yao)凝聚全體員工思想，上(shang)下齊心協力、秉承(cheng)著學習(xi)的(de)態度，主動吸收、消(xiao)化(hua)、創新(xin)先進的(de)精益(yi)理念、方法、工具(ju)，并應用到各項工作中(zhong)，提高生產(chan)效率(lv)、產(chan)品(pin)質量。逐步打造一流的(de)生產(chan)現場(chang)、提升(sheng)產(chan)品(pin)品(pin)質和交期、建立一流的(de)員工隊伍，圓滿完成(cheng)本(ben)期的(de)各項項目指標(biao)。

項目的完(wan)成需要各個層(ceng)面的人共同參與，尤其是執行(xing)層(ceng)的落地(di)尤為關(guan)鍵。接下來由戴(dai)新(xin)輝和(he)侯澤新(xin)給(gei)門業和(he)鎖具的項目組代(dai)表(biao)頒發目標責(ze)任狀，并依次邀請各代(dai)表(biao)宣讀目標任務(wu)并進行(xing)鄭重承諾。

接下來由哈博特咨詢(xun)項(xiang)目經理(li)何(he)新東老師就(jiu)本次精益項(xiang)目進行(xing)全(quan)(quan)方位說明，何(he)老師闡述了(le)公司(si)推行(xing)精益生(sheng)產(chan)的重要(yao)性，從“現(xian)”與“線(xian)”出(chu)發，逐(zhu)步(bu)打造流(liu)暢化生(sheng)產(chan)體制，讓現(xian)場有變化；從“人”的角度出(chu)發，搭(da)建平(ping)臺，實踐(jian)中(zhong)學會精益，讓全(quan)(quan)員變化，從實踐(jian)中(zhong)改變，讓工序流(liu)程、讓人心流(liu)暢。同(tong)時提出(chu)，精益管理(li)面臨的最大挑(tiao)戰是(shi)“持(chi)續性”，是(shi)需(xu)要(yao)一系列項(xiang)目的整合、實現(xian)全(quan)(quan)員變革！

最(zui)后胡總(zong)對(dui)本(ben)次項目再次進行(xing)了宣貫并殷切(qie)的提(ti)出了寄語，胡總(zong)提(ti)到：

一

精益變革要求我們學會(hui)“做(zuo)減法”，減少制(zhi)程中的(de)浪費、降(jiang)低人員的(de)勞(lao)動強度(du)、降(jiang)低生產成(cheng)本，從而提高公司的(de)市場(chang)競爭力。

二

精(jing)益我們做了(le)十幾年，我們不能用自(zi)己的(de)一點了(le)解來(lai)涵蓋(gai)對精(jing)益的(de)認知，其實本(ben)身就是對精(jing)益不理解，應當是通過自(zi)身認知的(de)提(ti)升，讓全員充滿(man)自(zi)信，讓精(jing)益變革持續下去。

三

每個(ge)人都要(yao)有未雨(yu)綢繆(mou)的思(si)想，我(wo)們(men)不(bu)是(shi)在“救火”，而是(shi)要(yao)做到“防火”，從(cong)而將管理上的浪(lang)費(fei)杜絕掉。

四

精益是一(yi)場修行，讓精益思維(wei)融(rong)入到團隊，可以(yi)讓人變(bian)得高(gao)雅和(he)高(gao)尚，希望(wang)在座各位轉變(bian)思維(wei)、從(cong)人性(xing)出發，減少員工的(de)勞動強度；從(cong)盈利出發，讓公司更(geng)(geng)有(you)競爭力；從(cong)現實出發，讓團隊更(geng)(geng)自信(xin)、讓產品更(geng)(geng)有(you)活力！

面對日(ri)(ri)益嚴峻的(de)(de)(de)家(jia)居(ju)建材(cai)行(xing)業(ye)，企(qi)業(ye)唯(wei)有不斷(duan)自(zi)我(wo)革新不斷(duan)提升內功(gong)才(cai)能提升其市(shi)場競爭(zheng)力，只有這樣才(cai)能讓全(quan)國各地天南(nan)海北(bei)的(de)(de)(de)經銷商朋(peng)友追隨并一(yi)起共同做大(da)做強，在接下來(lai)的(de)(de)(de)日(ri)(ri)子(zi)里，萬嘉集(ji)團(tuan)將繼續發揚奮楫篤行(xing)、臻于至善的(de)(de)(de)精神(shen)，不斷(duan)給經銷商朋(peng)友、合作伙伴、千萬客(ke)戶提供優質的(de)(de)(de)產品(pin)和服務，持續踐行(xing)做好一(yi)樘(tang)門一(yi)把鎖的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)核心價值觀。我(wo)們堅信(xin)，通過精益項目(mu)的(de)(de)(de)不斷(duan)推進，萬嘉集(ji)團(tuan)必將再次迎來(lai)全(quan)新的(de)(de)(de)蝶(die)變和飛躍！