本(ben)次盤點(dian)分為四個檔次顏值，分別為： 70--五官(guan)端正、75--有點(dian)帥、80--挺帥以及90--帥到沒朋友（屬(shu)于(yu)明(ming)明(ming)可以靠臉吃(chi)飯，偏偏靠才華(hua)那種）。個人觀(guan)點(dian)，不喜(xi)勿拍~~~

1

顏值：90分

李彥宏 百度創始人兼首席執行官

2000年1月，李彥宏創建了百(bai)度。經過(guo)十多年的發展，百(bai)度已經發展成(cheng)為(wei)全球第二大獨(du)立搜(sou)索引擎和(he)最大的中(zhong)文搜(sou)索引擎。2005年，百(bai)度在美國(guo)納(na)斯達克成(cheng)功上市，并(bing)成(cheng)為(wei)首(shou)家進入納(na)斯達克成(cheng)分股的中(zhong)國(guo)公司。

這兩年，百度(du)正(zheng)在(zai)積(ji)極布局O2O，謀求(qiu)轉型(xing)。李彥宏(hong)認為，O2O將是(shi)一(yi)個高達(da)10萬億元人民幣的潛(qian)在(zai)市場，因此接連推出包括百度(du)地圖、百度(du)外(wai)賣、百度(du)糯米、百度(du)錢包等O2O業務(wu)，覆蓋了(le)吃(chi)喝、住行、娛樂、教育(yu)、醫療等眾(zhong)多領域，轉型(xing)布局愈(yu)發明朗。

2

顏值：90分

謝旭輝 匯桔網創始人兼總裁

匯桔網創始人(ren)兼總裁、中國傳奇知(zhi)(zhi)商教(jiao)父謝(xie)旭(xu)輝(hui)，少年(nian)時代曾經(jing)在中國政法大學(xue)(xue)(xue)攻(gong)讀法律。知(zhi)(zhi)名高(gao)校、熱門專業加上高(gao)顏值，讓謝(xie)旭(xu)輝(hui)在學(xue)(xue)(xue)校求學(xue)(xue)(xue)時就提前(qian)享受到了(le)做明星的感覺。2003年(nian)大學(xue)(xue)(xue)畢業后，謝(xie)旭(xu)輝(hui)輾轉(zhuan)來(lai)到廣(guang)州發展，2009年(nian)創立了(le)聯瑞集團，在知(zhi)(zhi)識產權(quan)基礎服務(wu)市場形成(cheng)一股規模化服務(wu)的旋風。

2013年(nian)，雄心勃勃的謝(xie)旭輝(hui)和他的團(tuan)隊二次(ci)創業(ye)，進軍互聯網(wang)，創立知(zhi)識產(chan)權交(jiao)易與產(chan)業(ye)升級平臺(tai)“匯桔網(wang)”。 據悉，傳(chuan)奇知(zhi)商教父謝(xie)旭輝(hui)將在20151212知(zhi)商節豪擲(zhi)億元啟動(dong)ip收購計(ji)劃。

3

顏值：80分

馬化騰 騰訊董事長兼首席執行官

2015年11月(yue)(yue)4日，美國《福布(bu)斯》雜志公(gong)布(bu)全(quan)球(qiu)最(zui)(zui)具影(ying)響(xiang)力人物，馬化騰(teng)排名第(di)48位。12月(yue)(yue)初，波士(shi)頓咨詢(xun)公(gong)司（BCG）日前發布(bu)“2015全(quan)球(qiu)最(zui)(zui)具創新(xin)力企業50強”名單，中國企業有3家入圍(wei)，騰(teng)訊(xun)排名12位，高于IBM的(de)(de)13位和(he)facebook的(de)(de)28位。雖然內地都把百(bai)度、和(he)騰(teng)訊(xun)統稱為BAT，但目前看來騰(teng)訊(xun)在(zai)創新(xin)力上獲得的(de)(de)國際認可度已經大(da)大(da)超(chao)越了百(bai)度和(he)。

馬化騰很多(duo)時間把自己(ji)的角色定位于騰訊(xun)(xun)的產(chan)品總設計師，“他會試用騰訊(xun)(xun)所有的產(chan)品或服務，然(ran)后提出問(wen)題，他這(zhe)方面的感(gan)覺很好，是個天才。”騰訊(xun)(xun)員(yuan)工如(ru)此評價。

4

顏值：80分

姚勁波 58趕集創始人兼首席執行官

姚勁波(bo)說，58同城(cheng)(cheng)從成立到(dao)八、九(jiu)年的(de)(de)時間里(li)的(de)(de)主題是(shi)(shi)“活著”。他說：“當你為(wei)了(le)(le)(le)‘活著’的(de)(de)時候(hou)，沒(mei)(mei)有時間去(qu)考慮更(geng)多。因為(wei)那時大(da)部分(fen)人對(dui)(dui)58同城(cheng)(cheng)是(shi)(shi)持質疑態度的(de)(de)，58同城(cheng)(cheng)前五至六年基本上沒(mei)(mei)什(shen)么(me)收(shou)入(ru)，我們之(zhi)所(suo)以(yi)(yi)活著就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)(le)我們的(de)(de)追求(qiu)，為(wei)了(le)(le)(le)用戶(hu)量。”當公司發展到(dao)第十年的(de)(de)時候(hou)，姚勁波(bo)終于如愿以(yi)(yi)償(chang)地合并了(le)(le)(le)自(zi)己最大(da)的(de)(de)對(dui)(dui)手--趕集。除了(le)(le)(le)資本力量的(de)(de)推動(dong)、對(dui)(dui)于效率的(de)(de)追求(qiu)以(yi)(yi)外，流量獲取成本高企等(deng)原因也是(shi)(shi)這(zhe)類(lei)細分(fen)市場(chang)老(lao)大(da)、老(lao)二合并背后的(de)(de)動(dong)因。合并后的(de)(de)公司將在上下游(you)議價權(quan)上具有更(geng)強(qiang)的(de)(de)談判力。

5

顏值：80分

陳琪 蘑菇街聯合創始人兼首席執行官

自蘑菇街2011年(nian)(nian)(nian)初創(chuang)(chuang)起(qi)，陳(chen)琪就沒有(you)停止過“折(zhe)騰”。這(zhe)位(wei)在(zai)有(you)多年(nian)(nian)(nian)工(gong)作經驗，當初放棄了豐厚期權開始創(chuang)(chuang)業的(de)(de)CEO，對(dui)市場的(de)(de)反(fan)應速度和(he)調整快得超(chao)出尋常。從(cong)最(zui)初的(de)(de)導購社區，到(dao)2013年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)女性時(shi)尚垂直電(dian)(dian)商，再到(dao)現在(zai)的(de)(de)社會化(hua)電(dian)(dian)商平(ping)臺(tai)，“彎道超(chao)車(che)”式(shi)的(de)(de)轉型(xing)讓蘑菇街在(zai)四年(nian)(nian)(nian)時(shi)間里做到(dao)了注冊(ce)用戶(hu)超(chao)過1億(yi)，移動端月(yue)活躍用戶(hu)超(chao)過6000萬，估值(zhi)10億(yi)美元的(de)(de)成(cheng)(cheng)績。雖(sui)然目(mu)前(qian)定位(wei)是(shi)成(cheng)(cheng)為國內最(zui)大的(de)(de)社會化(hua)電(dian)(dian)商平(ping)臺(tai)，陳(chen)琪堅(jian)信(xin)隨著市場狀況的(de)(de)變(bian)化(hua)蘑菇街會永遠(yuan)處(chu)于調整之(zhi)中，這(zhe)是(shi)它求生(sheng)求勝的(de)(de)關鍵。

6

顏值：75分

傅盛 獵豹創始人兼首席執行官

傅盛最近分享了(le)一個故事：在(zai)印度(du)，他遇到一位(wei)小女生(sheng)服務員。當問到對(dui)方是否(fou)知道Clean Master時，對(dui)方說自己就是用戶(hu)，并(bing)且解(jie)釋：印度(du)的(de)手機(ji)內存比較小，Clean Master這(zhe)(zhe)樣的(de)清理軟件是不可或(huo)缺(que)的(de)工(gong)具。數據顯示，獵豹移動在(zai)全(quan)球擁(yong)有(you)超過16億手機(ji)用戶(hu)應用下載量，在(zai)全(quan)球有(you)5億的(de)月度(du)活躍用戶(hu)，其(qi)中(zhong)(zhong)70%來自于海外。這(zhe)(zhe)70%里，又有(you)20%來自于歐美。而這(zhe)(zhe)種中(zhong)(zhong)國(guo)公司的(de)海外轉型，在(zai)別的(de)行業也許是巨大挑戰(zhan)，但(dan)是獵豹只花了(le)兩(liang)年(nian)的(de)時間。

7

顏值：75分

唐巖 陌陌科技創始人兼首席執行官

去年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)，唐(tang)巖帶(dai)著陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)登陸納斯達克，股(gu)價在(zai)短短幾個(ge)月(yue)里(li)上漲了20%，給曾做過網站編輯的(de)唐(tang)巖帶(dai)來了8億多(duo)美元的(de)身家。但就在(zai)半年(nian)(nian)后(hou)，唐(tang)巖和陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)的(de)另外幾名大股(gu)東在(zai)今年(nian)(nian)6月(yue)發出私(si)有化(hua)要(yao)約，打算回歸A股(gu)。隨(sui)著國(guo)內股(gu)市動蕩(dang)，陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)的(de)回歸進程陷入了膠著。不過，唐(tang)巖的(de)另一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)一(yi)直在(zai)推進，即弱化(hua)陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)的(de)看(kan)臉社交和異性社交屬性。今年(nian)(nian)新版的(de)陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)6.0以及音(yin)樂互動直播平臺陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)現(xian)場的(de)推出，令人們(men)看(kan)到(dao)了其重塑品牌的(de)創新探(tan)索。

8

顏值：75分

戴科彬 獵聘網創始人兼首席執行官

寶(bao)潔公司(si)曾經的(de)(de)(de)“金(jin)牌(pai)銷售”戴(dai)科(ke)彬在2008年的(de)(de)(de)時候創立了獵聘網(wang)(wang)。在經過一輪與趕(gan)集網(wang)(wang)、拉(la)勾網(wang)(wang)等具有同類(lei)業務的(de)(de)(de)信息交互平(ping)臺的(de)(de)(de)激烈巷戰(zhan)后，戴(dai)科(ke)彬逐漸將獵聘網(wang)(wang)定位(wei)為一個面(mian)向(xiang)中高(gao)端用(yong)戶，粘性較高(gao)的(de)(de)(de)職業發(fa)展平(ping)臺。他發(fa)現(xian)真正億級的(de)(de)(de)市場在人力資源機構手(shou)里，這一部(bu)分(fen)也只有通過閉(bi)環的(de)(de)(de)獵頭招聘才能夠進行更好的(de)(de)(de)解決。

9

顏值：70分

程維 滴滴出行首席執行官、總裁

在“獨(du)角獸”（編者注(zhu)：估值10億(yi)美元以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)未上(shang)(shang)市(shi)公司）地圖上(shang)(shang)，滴(di)(di)滴(di)(di)出(chu)行占據了很顯眼的(de)(de)(de)位(wei)置。而“分享(xiang)經濟(ji)”也在過(guo)去一(yi)年貫穿(chuan)了一(yi)系列最(zui)受矚目(mu)創(chuang)業公司。以P2P打(da)車軟件為代表，被打(da)上(shang)(shang)這個烙(luo)印的(de)(de)(de)獨(du)角獸們注(zhu)定要在爭議(yi)和爭奪中(zhong)生存。不過(guo)我們必須牢記一(yi)點：它(ta)們最(zui)終(zhong)可以提升社(she)會資源(yuan)的(de)(de)(de)分配效(xiao)率(lv)，去掉低(di)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)中(zhong)介（包括落后的(de)(de)(de)既(ji)得利益(yi)者）、極大地改變我們的(de)(de)(de)生活(huo)。現在滴(di)(di)滴(di)(di)出(chu)行在中(zhong)國擁(yong)有80%的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份額。最(zui)近，滴(di)(di)滴(di)(di)出(chu)行和美國的(de)(de)(de)Lyft建立(li)了戰(zhan)略伙伴(ban)關(guan)系，并完成了30億(yi)美元的(de)(de)(de)融資。這讓他(ta)們來年的(de)(de)(de)商(shang)戰(zhan)充滿懸念和想(xiang)象力。

10

顏值：70分

王興 美團創始人兼首席執行官

王興(xing)在最近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采訪中(zhong)提到了羅爾德·阿(a)蒙森和(he)(he)羅伯特·斯科特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)南極(ji)探險故事。這兩位(wei)探險者有著相似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，卻(que)最終有著截然(ran)相反的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)局：成(cheng)功和(he)(he)死亡。同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例被(bei)用(yong)(yong)(yong)來說明打造(zao)一(yi)家“10倍速(su)”公司，靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是速(su)度和(he)(he)勇氣，而(er)(er)是非凡(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紀律性和(he)(he)控制力(li)。過去，王興(xing)能(neng)使(shi)能(neng)夠找(zhao)到互聯(lian)網行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)口，成(cheng)功尋找(zhao)到C2C（Copy to China，把美國模式(shi)復(fu)制到中(zhong)國）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)；而(er)(er)現在，他把團購模式(shi)堅持(chi)發展(zhan)到今天，卻(que)不得不面對百度、阿(a)里(li)和(he)(he)騰(teng)訊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接競(jing)爭(zheng)。三家巨(ju)頭利用(yong)(yong)(yong)各自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)游用(yong)(yong)(yong)戶流量資源，開始推出類似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)O2O產(chan)品，挖(wa)掘生活(huo)服務領域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大商機(ji)。美團在下一(yi)步探險中(zhong)是生是死？--對于王興(xing)來說是對于領導能(neng)力(li)和(he)(he)控制力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考驗。