（1）建立(li)完善(shan)的獎懲制(zhi)度

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們(men)對于薪資(zi)是再重(zhong)視不(bu)過了(le)，因此(ci)要管(guan)理好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就要在(zai)獎懲上下功夫。工(gong)(gong)作積極主動，效(xiao)率高的，給予發一定獎金以(yi)資(zi)鼓勵；工(gong)(gong)作消極怠工(gong)(gong)、經常遲到早退的，要扣除其(qi)一定工(gong)(gong)資(zi)以(yi)示警告。應該把獎罰制度化(hua)，具體內容(rong)應該列個表(biao)格(ge)，讓每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都仔細了(le)解(jie)。

（2）按時發放工(gong)資、獎金福利(li)等

要(yao)管理好員(yuan)工(gong)，按時發放工(gong)資福(fu)利(li)是很重要(yao)的。這樣(yang)才能調動(dong)員(yuan)工(gong)們(men)工(gong)作的積極性(xing)，否則克扣工(gong)資會讓他們(men)無心(xin)工(gong)作，更別談服從管理了。

（3）該嚴厲時(shi)一本(ben)正經(jing)，閑暇時(shi)嘮嘮家常

這一(yi)點也是很重要的(de)(de)，管理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)首先要對他們加深了解，不能(neng)總是板著(zhu)臉，一(yi)幅(fu)很難接(jie)近的(de)(de)樣(yang)子。這樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)只會不情愿(yuan)的(de)(de)聽你的(de)(de)調遣。而應該把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)當(dang)朋友，閑暇時嘮(lao)嘮(lao)家常、說說話，緩和一(yi)下(xia)緊張的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氣氛。當(dang)然在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做錯事或工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)問題時，就要一(yi)本(ben)正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會心服(fu)口服(fu)，比較好(hao)管理(li)了。

（4）多(duo)進行人性化的管(guan)理

現在的(de)(de)人(ren)們生存壓力增(zeng)大(da)，輕快的(de)(de)活工資(zi)少(shao)，工資(zi)高的(de)(de)活又(you)太累。作為領導，管理(li)員(yuan)工時(shi)要考慮(lv)到這(zhe)一(yi)點。多理(li)解(jie)理(li)解(jie)這(zhe)些(xie)勞動者，當他(ta)們某天身體不舒服(fu)時(shi)，要適當的(de)(de)降低其工作量，然后(hou)多慰問一(yi)番。定期給辛苦作業的(de)(de)員(yuan)工送上毛巾、水杯等物品。讓員(yuan)工體會(hui)的(de)(de)家(jia)的(de)(de)溫暖，這(zhe)樣(yang)管理(li)起員(yuan)工來也很輕松了。

（5）要相(xiang)信員工(gong)

信任對一個人來說很重(zhong)要，當員工(gong)(gong)某(mou)項工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)現問(wen)題(ti)了，不要急(ji)著訓斥和懲罰，可(ke)以(yi)再給他一次機會(hui)(hui)，相信他能做的更好，這樣員工(gong)(gong)反而會(hui)(hui)感激領(ling)導，并(bing)會(hui)(hui)努力去做好工(gong)(gong)作(zuo)。