格爾森木業(ye)是一家(jia)(jia)定位于“百(bai)年(nian)企業(ye),百(bai)年(nian)品牌”的誠信進取型企業(ye),在浙(zhe)江南潯(xun)擁(yong)有(you)國(guo)際(ji)領先的實木地(di)板(ban)、實木復合地(di)板(ban)、強化木地(di)板(ban)的研(yan)究(jiu)和制造中心,在浙(zhe)江總(zong)部擁(yong)有(you)2家(jia)(jia)子公司,在全國(guo)各地(di)共設(she)立(li)了10家(jia)(jia)銷售分公司。
通過與世界50多(duo)個國家(jia)和地區的廣泛經貿(mao)交流,2007年格爾(er)森集團的總產(chan)值為(wei)3億多(duo)元,進出口(kou)額(e)約為(wei)1000萬美元。目(mu)前,近1萬名格爾(er)森人(ren)正在致(zhi)力于推動(dong)實木(mu)(mu)地板、實木(mu)(mu)復合地板、強化木(mu)(mu)地板及相關配(pei)套產(chan)業的全球化發展。
2001年以來,格(ge)爾(er)森(sen)在帶著(zhu)實木(mu)(mu)(mu)地(di)板產業(ye)穩(wen)步(bu)升(sheng)級的(de)(de)同時,著(zhu)手進軍(jun)(jun)(jun)實木(mu)(mu)(mu)復合地(di)板、強(qiang)化木(mu)(mu)(mu)地(di)板領域的(de)(de)準備工作。2004年,格(ge)爾(er)森(sen)正式進軍(jun)(jun)(jun)實木(mu)(mu)(mu)復合地(di)板產業(ye)和強(qiang)化木(mu)(mu)(mu)地(di)板產業(ye),且強(qiang)化木(mu)(mu)(mu)地(di)板產品(pin)力躋身強(qiang)勢競爭(zheng)品(pin)牌行(xing)列。2005年,格(ge)爾(er)森(sen)為了(le)鞏固(gu)產業(ye)鏈,從企(qi)業(ye)長遠(yuan)的(de)(de)發展(zhan)來規劃企(qi)業(ye)10年后的(de)(de)發展(zhan)戰略,進軍(jun)(jun)(jun)木(mu)(mu)(mu)地(di)板坯料行(xing)業(ye),從源頭控制資源,以保企(qi)業(ye)平穩(wen)、健康的(de)(de)發展(zhan)。格(ge)爾(er)森(sen)計劃將實木(mu)(mu)(mu)地(di)板年產銷規模擴張到800萬㎡。
強(qiang)化木(mu)(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)是格爾森繼(ji)實(shi)(shi)木(mu)(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)、實(shi)(shi)木(mu)(mu)復(fu)合地(di)(di)板(ban)(ban)之后的(de)第三個支柱產(chan)業(ye)。2000年(nian)以來(lai),養精蓄銳多年(nian)的(de)格爾森企業(ye)從“只做(zuo)外(wai)銷(xiao)(xiao)”轉(zhuan)向(xiang)“內外(wai)銷(xiao)(xiao)賽(sai)馬”,組建了(le)從研(yan)發、技(ji)術(shu)、生產(chan)到(dao)營銷(xiao)(xiao)的(de)人才隊伍,集中(zhong)研(yan)制和銷(xiao)(xiao)售(shou)實(shi)(shi)木(mu)(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)、強(qiang)化木(mu)(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)、實(shi)(shi)木(mu)(mu)復(fu)合地(di)(di)板(ban)(ban)。近(jin)兩年(nian),格爾森地(di)(di)板(ban)(ban)均以100%以上的(de)增(zeng)長(chang)率(lv)向(xiang)全球市(shi)場擴張,其中(zhong)實(shi)(shi)木(mu)(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)產(chan)銷(xiao)(xiao)均已達到(dao)世(shi)界水平(ping)。
適應企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)時期(qi)的(de)(de)發(fa)展需要,格(ge)爾(er)森(sen)(sen)正向“百(bai)年企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、百(bai)年品牌”方向躍升:從(cong)制(zhi)(zhi)造優(you)勢走(zou)向制(zhi)(zhi)造與(yu)創(chuang)造優(you)勢并舉(ju),從(cong)市場(chang)區域化走(zou)向市場(chang)與(yu)品牌國際化并舉(ju)。格(ge)爾(er)森(sen)(sen)不僅(jin)制(zhi)(zhi)造性(xing)(xing)價比高的(de)(de)產(chan)(chan)品,更(geng)成為所涉足(zu)木地板制(zhi)(zhi)造領域的(de)(de)潮流引導(dao)者(zhe),專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化、人(ren)性(xing)(xing)化、高品質是格(ge)爾(er)森(sen)(sen)木業(ye)(ye)(ye)(ye)及品牌全國擴張(zhang)的(de)(de)堅強(qiang)底氣。作為全國木業(ye)(ye)(ye)(ye)研發(fa)制(zhi)(zhi)造領軍企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),格(ge)爾(er)森(sen)(sen)不斷打破常規(gui)、超越(yue)自我,研制(zhi)(zhi)新(xin)技術(shu)、新(xin)功能(neng)產(chan)(chan)品,讓研發(fa)人(ren)性(xing)(xing)化,促進(jin)行業(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)升級換代(dai)。
01經銷商加盟
1.提(ti)供法人(ren)代(dai)表身份證(zheng)證(zheng)明與個人(ren)資料和(he)企業(ye)營業(ye)執照(zhao)及銀行資信證(zheng)明;
2.專(zhuan)賣店不得(de)經(jing)營(ying)其它商品(pin),不得(de)經(jing)營(ying)其它品(pin)牌同類產(chan)品(pin),或以其它來源的產(chan)品(pin)冒充本公司(si)的系列的產(chan)品(pin)出售;
3.連鎖(suo)總部(bu)授(shou)予專賣店(dian)使用(yong)的(de)本公司標志、微章(zhang),不得在合(he)同規定的(de)范圍外使用(yong),合(he)同期滿(man)后的(de)一個(ge)月(yue)內,如雙方不再續(xu)約,歸(gui)還相(xiang)關物(wu)品;
4.專賣(mai)店(dian)經營者須(xu)向連鎖總部陳述經營思路,以求得磨合(he)與(yu)溝(gou)通(tong)。
02特許加盟連鎖專賣店
1.年滿十八歲(sui)的法定完全(quan)責任人(ren);
2.經營店鋪面積在150M2以(yi)上;
3.店(dian)鋪位置(zhi)在本公司認為(wei)適(shi)當的地點(dian);
4.專賣店經營者須向連鎖總(zong)部陳述經營思路(lu),以求得磨(mo)合(he)與(yu)溝通。
03地區總代理商
1.具備(bei)A項全部條件者(zhe);
2.有三(san)年以上(shang)建材經營史(shi);
3.在本地(di)區擁有良好的社會關系,有社區直銷的經驗;
4.有符合要求的足夠經營場(chang)所、倉庫。
5.有符合要求的足(zu)夠的流動資金,具體地區(qu)考(kao)察確定(ding);
6.擁有一支優秀的銷售隊伍(wu);
7.市場容(rong)量允許設置(zhi)兩間以上專賣店的城(cheng)(cheng)市方可考慮發展地區(qu)代(dai)理商特大(da)城(cheng)(cheng)市一般不設代(dai)理商;
04散客
1.尚未按連(lian)鎖專賣店(dian)要求(qiu)甄別或加盟的新老經銷商;
2.其(qi)店鋪不在有本(ben)公(gong)司連鎖專賣店代理商的城市;
3.基店鋪不(bu)在有本公司特許加盟連鎖專賣店的生意圈內;
動態市場定位
基(ji)于專業的(de)市(shi)場(chang)(chang)動察力(li),針對各區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)(chang)動態,進行(xing)品(pin)牌區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)(chang)的(de)再定位,更加(jia)精(jing)準高效(xiao)
動態價格策略
高性價比的(de)產品讓(rang)您盡(jin)享(xiang)創新科(ke)技(ji)帶來的(de)高收益、合理(li)的(de)層(ceng)級價差體系確保各級商家的(de)利(li)潤空間和年終激勵
動態產品規劃
以強大科(ke)技不(bu)斷開發出(chu)創新(xin)產(chan)品,滿足不(bu)同市場需求(qiu);豐(feng)富的(de)(de)產(chan)品線(xian)動(dong)態組合充分(fen)保(bao)障各類市場的(de)(de)競爭需求(qiu)
動態促銷管理
幫您整合(he)區域營(ying)銷資源,成(cheng)功實(shi)戰(zhan)經驗的互(hu)動銷售(shou)、顧問(wen)式銷售(shou)、解(jie)決方案式銷售(shou)模式全程導入和輔助實(shi)施
動態渠道結構
經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)區(qu)(qu)域劃分靈活獨特,核(he)心經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商、物流經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商和區(qu)(qu)域經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)商三(san)種經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)合(he)作模(mo)式選擇,度身打造最佳發展平臺
動態組織體系
基于市場發(fa)展需求,實(shi)行廠家的專業(ye)人員(yuan)和商(shang)家的業(ye)務人員(yuan)的深度合作、實(shi)現一體(ti)化(hua)經營(ying)、市場化(hua)管(guan)理
1、通過電話、傳真、網絡留(liu)言等方(fang)式向我公司(si)咨詢(xun)代(dai)理事項,索取相(xiang)關資料,解答相(xiang)關問題。
2、到我公司進行(xing)(xing)實(shi)地考察,并與市場(chang)專員進行(xing)(xing)業(ye)務洽談。
3、填寫代(dai)理申請書,確認合作意向。
4、我公司對申請者所提供的各種資料(liao)進行審核,確(que)認代(dai)理(li)資格(ge)。
5、雙方確認考(kao)察結(jie)果(guo)無異議(yi)后,簽訂(ding)正式(shi)合作合約。
6、領取(qu)授權書、開業必(bi)需品(pin)、準備(bei)開業。