始于1938年，以實業為核心的多元化控股企業集團，涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融五大領域，旗下擁有雪花/怡寶/華潤萬家/萬象城/999/雙鶴/東阿阿膠/江中等知名品牌
華潤(run)的(de)前身(shen)是于1938年(nian)在香港(gang)成立(li)的(de)“聯和行(xing)”。1948年(nian)聯和進出口公(gong)(gong)司改(gai)組更名為華潤(run)公(gong)(gong)司。1952年(nian)隸屬關系由中(zhong)共中(zhong)央辦公(gong)(gong)廳轉為中(zhong)央貿(mao)易部(bu)（現(xian)為商(shang)務(wu)部(bu)）。1983年(nian)改(gai)組成立(li)華潤(run)（集團）有(you)限公(gong)(gong)司。1999年(nian)12月(yue)，與外經貿(mao)部(bu)脫鉤，列為中(zhong)央管(guan)理(li)。2003年(nian)歸屬國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委直接監管(guan)，被列為國(guo)(guo)有(you)重點骨干(gan)企業。
1953年華潤(run)公(gong)(gong)司(si)成為(wei)(wei)中國各進(jin)(jin)出(chu)口公(gong)(gong)司(si)在香(xiang)(xiang)港(gang)總代理(li)。在這一(yi)時期，華潤(run)的(de)(de)主要(yao)任務(wu)是組(zu)織對港(gang)出(chu)口，為(wei)(wei)內(nei)地進(jin)(jin)口重要(yao)物(wu)資(zi)，保(bao)證香(xiang)(xiang)港(gang)市場供(gong)應，貿易(yi)額(e)曾(ceng)占全國外(wai)貿總額(e)的(de)(de)三分(fen)之(zhi)一(yi)。1983年華潤(run)集(ji)團成立后，因(yin)應外(wai)貿體制改革的(de)(de)形(xing)勢(shi)，企(qi)(qi)業逐漸從綜合性貿易(yi)公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)型為(wei)(wei)以(yi)實(shi)業為(wei)(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)多(duo)元化控股企(qi)(qi)業集(ji)團。
2000年以來(lai)，經(jing)過兩次“再(zai)造華潤(run)(run)”，華潤(run)(run)奠(dian)定(ding)了目(mu)前的(de)業務格(ge)局(ju)和(he)經(jing)營規模(mo)，涵蓋(gai)大(da)消費、大(da)健(jian)康、城(cheng)市(shi)建設與運營、能源(yuan)服務、科技與金融五(wu)大(da)領(ling)域，下設7大(da)戰略(lve)業務單元、19家(jia)一(yi)級利潤(run)(run)中心，1家(jia)直屬機構，實體企(qi)業近2000家(jia)，在職員(yuan)工37.1萬人。所屬企(qi)業中有(you)8家(jia)在港(gang)上市(shi)，其中華潤(run)(run)置地位列香港(gang)恒生指數成份股。
華(hua)(hua)潤(run)以“引(yin)領(ling)商業(ye)(ye)進(jin)步，共(gong)創美好生(sheng)活”為(wei)使命(ming)，通過(guo)不斷創新生(sheng)意模式，打造(zao)產品和服務品牌，有效地(di)促(cu)進(jin)了產業(ye)(ye)發展，為(wei)提(ti)高大(da)眾的(de)生(sheng)活品質作出了應有的(de)貢獻。目(mu)前，華(hua)(hua)潤(run)零售、啤(pi)酒、燃氣(qi)、商業(ye)(ye)地(di)產、制藥和醫療(liao)等(deng)經營(ying)規模在(zai)全(quan)國位(wei)居前列。電力、水泥業(ye)(ye)務的(de)經營(ying)業(ye)(ye)績、經營(ying)效率在(zai)行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)表現(xian)突出。華(hua)(hua)潤(run)置地(di)是(shi)中(zhong)(zhong)國內地(di)實力雄(xiong)厚的(de)綜合地(di)產開發商之一(yi)。雪花、怡寶、華(hua)(hua)潤(run)萬家、萬象城、999、雙鶴、東阿阿膠、江中(zhong)(zhong)等(deng)是(shi)享譽全(quan)國的(de)知名品牌。
為(wei)更好地適(shi)應多(duo)元(yuan)化企(qi)業(ye)的發展，集團圍繞發展模式(shi)、組織架構、公司(si)治理(li)等方面(mian)進行了(le)一系列重大改革(ge)，在(zai)并購整合、企(qi)業(ye)重組、利用資本(ben)市(shi)場等方面(mian)形(xing)成了(le)豐富經驗(yan)，在(zai)戰略管(guan)理(li)、領導力發展、財務價值創(chuang)造等總部建(jian)(jian)設方面(mian)建(jian)(jian)立了(le)適(shi)合自(zi)身特色的管(guan)理(li)模式(shi)。
