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1997年底由湘鋼/漣鋼/衡鋼三大鋼鐵企聯合組建的大型企業集團，從事寬厚板/冷熱軋薄板/無縫鋼管/線棒材等系列產品的企業

湖(hu)(hu)南(nan)華(hua)菱鋼(gang)鐵股份有(you)限(xian)(xian)公司(si)（以(yi)下簡稱“華(hua)菱鋼(gang)鐵”）是由湖(hu)(hu)南(nan)華(hua)菱鋼(gang)鐵集團有(you)限(xian)(xian)責任(ren)公司(si)為主發(fa)起人，聯(lian)合長沙礦冶研(yan)究院等(deng)單位，經湖(hu)(hu)南(nan)省(sheng)人民政府(fu)批(pi)準共(gong)同發(fa)起成(cheng)立(li)的股份有(you)限(xian)(xian)公司(si)，1999年8月在(zai)深交所上(shang)市。

華菱鋼(gang)鐵(tie)自上市(shi)以來，堅(jian)持(chi)做精做強(qiang)戰略(lve)，實施(shi)“深(shen)耕行(xing)業、區域主導、領先半步”的營(ying)銷(xiao)理(li)(li)念。持(chi)續構(gou)建“以零缺(que)陷(xian)質量(liang)管理(li)(li)為(wei)核心(xin)的精益(yi)生產體系(xi)、以集成產品(pin)研(yan)(yan)發(fa)為(wei)基礎的銷(xiao)研(yan)(yan)產一體化(hua)體系(xi)和(he)以信息化(hua)為(wei)支(zhi)撐的營(ying)銷(xiao)服務(wu)體系(xi)”，確立了堅(jian)持(chi)和(he)推(tui)行(xing)專業化(hua)生產格局(ju)與成本(ben)控制支(zhi)持(chi)下的差異化(hua)發(fa)展戰略(lve)，追(zhui)求產品(pin)在細分市(shi)場占據的高(gao)端位勢，定(ding)位于從鋼(gang)材制造(zao)商(shang)發(fa)展為(wei)“追(zhui)求客戶價值的鋼(gang)材產品(pin)綜合服務(wu)商(shang)”。

自組建以(yi)來，華菱鋼(gang)(gang)鐵投資650多億元(yuan)，圍繞優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)工藝、調整產品結構、節(jie)約能源(yuan)，降(jiang)低消耗，增強競爭力，進行了(le)一系(xi)(xi)列的(de)技術改造，實現了(le)工藝現代化(hua)(hua)(hua)(hua)、裝備大(da)型(xing)化(hua)(hua)(hua)(hua)、操(cao)作自動化(hua)(hua)(hua)(hua)、管理精(jing)益化(hua)(hua)(hua)(hua)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以(yi)冷(leng)、熱軋超薄板(ban)(ban)、寬厚(hou)板(ban)(ban)、大(da)小口徑齊全的(de)無(wu)縫鋼(gang)(gang)管、精(jing)品線材等特(te)色(se)產品作為發展重點，目前已形成具(ju)有國內(nei)外(wai)先(xian)進裝備水平(ping)(ping)的(de)板(ban)(ban)、管、線系(xi)(xi)列產品生(sheng)(sheng)產線。華菱湘鋼(gang)(gang)是全球較大(da)的(de)寬厚(hou)板(ban)(ban)制造基地，華菱漣(lian)鋼(gang)(gang)擁有先(xian)進水平(ping)(ping)的(de)薄板(ban)(ban)坯連鑄連軋生(sheng)(sheng)產線（CSP)以(yi)及配(pei)套的(de)冷(leng)連軋和涂(tu)鍍加(jia)工生(sheng)(sheng)產線，華菱安賽(sai)樂米塔爾汽(qi)車(che)板(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（簡稱VAMA）是中國少數能提供全系(xi)(xi)列汽(qi)車(che)用(yong)鋼(gang)(gang)產品的(de)企業，生(sheng)(sheng)產USIBOR®1500，Ductibor®500等高端產品。華菱各子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)合(he)理分工和專業化(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產能力為先(xian)進制造打下了(le)堅實基礎。

在鋼(gang)鐵(tie)行業前所未有的市(shi)場變革和嚴峻的競爭格局中，華菱鋼(gang)鐵(tie)緊緊圍(wei)繞結構調整(zheng)和轉型升(sheng)(sheng)級(ji)兩(liang)大中心(xin)任(ren)務，堅持(chi)兩(liang)眼向(xiang)內，深化體制機制改革，進一(yi)步挖潛創效，經營(ying)狀(zhuang)況明(ming)顯好轉，盈利能力快(kuai)速(su)提升(sheng)(sheng)。