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歐菲斯(si)辦(ban)(ban)公伙(huo)(huo)伴集(ji)(ji)團是國內辦(ban)(ban)公物資一站(zhan)式采購電商平臺的(de)(de)標桿之(zhi)一，工(gong)品(pin)伙(huo)(huo)伴是集(ji)(ji)團面向(xiang)工(gong)業(ye)互聯(lian)網的(de)(de)重要布局，也是集(ji)(ji)團三大業(ye)務品(pin)牌之(zhi)一。重慶歐菲斯(si)工(gong)品(pin)供應鏈(lian)科(ke)技有限(xian)公司(si)為歐菲斯(si)辦(ban)(ban)公伙(huo)(huo)伴集(ji)(ji)團旗(qi)下全資子公司(si)，承接集(ji)(ji)團MRO業(ye)務，2021年集(ji)(ji)團MRO業(ye)務交易額超過(guo)9億。

工品伙(huo)伴定位于為大中型企業(ye)提供托付式集采集供服務(wu)，并以此需求鏈(lian)接工業(ye)品供應商，形成強效的數(shu)字供應鏈(lian)平臺。

中大型集團具有陽光采購、集中管理、分布式交付、采購體量(liang)大、服務(wu)專業性強(qiang)和(he)售后(hou)保障要求(qiu)高(gao)等特(te)點。因此(ci)傳統的B2B電商和(he)服務(wu)機構，不能滿足其需(xu)求(qiu)，這類客戶需(xu)要托管式的采購管家服務(wu)。

MRO業務本身而(er)言(yan)，與直(zhi)接(jie)生產(chan)物資(zi)(zi)相比(bi)，MRO產(chan)品(pin)具有“低價值、易(yi)耗(hao)品(pin)、產(chan)品(pin)繁雜”等(deng)特點，大家通常(chang)將(jiang)此(ci)類現狀(zhuang)(zhuang)稱之為“長尾市場(chang)”。由(you)此(ci)，需(xu)求企業很少建立(li)同(tong)直(zhi)接(jie)生產(chan)物資(zi)(zi)采購(gou)(gou)相同(tong)的(de)(de)采購(gou)(gou)技術人(ren)才儲(chu)備機制(zhi)，致使采購(gou)(gou)活(huo)動(dong)會遇到對高(gao)質(zhi)量供(gong)應商難識別、合格(ge)市場(chang)價格(ge)體系難建立(li)等(deng)困難。對于(yu)需(xu)求企業而(er)言(yan)，對MRO采購(gou)(gou)流程及管(guan)理成本耗(hao)費較高(gao)的(de)(de)現狀(zhuang)(zhuang)，也增加了企業的(de)(de)顯性成本。而(er)對于(yu)生產(chan)廠商和品(pin)牌方而(er)言(yan)，傳統MRO經(jing)銷(xiao)模式中間(jian)環節(jie)多(duo)，假冒竄貨現象眾多(duo)，影(ying)響品(pin)牌方聲譽。同(tong)時(shi)由(you)于(yu)不能(neng)直(zhi)接(jie)與終端(duan)客戶接(jie)觸，無法及時(shi)獲取準確(que)銷(xiao)售數據和市場(chang)對其(qi)產(chan)品(pin)的(de)(de)具體反饋，對市場(chang)變化響應慢(man)，庫存控制(zhi)難度大。因此(ci)無論是(shi)從采購(gou)(gou)端(duan)還是(shi)供(gong)給端(duan)來講，MRO流通領域的(de)(de)確(que)存在(zai)著低效能(neng)流通狀(zhuang)(zhuang)態。

工(gong)品(pin)伙伴打(da)造(zao)創新B2P2B平臺(tai)(tai)，確定以數字(zi)化(hua)(hua)服務為(wei)模(mo)式(shi)核(he)心(xin)，打(da)造(zao)MRO數字(zi)服務平臺(tai)(tai)，為(wei)客戶(hu)提供一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的工(gong)業品(pin)集采托管場景(jing)式(shi)解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)。B2P2B平臺(tai)(tai)不做簡單(dan)撮合，也不做獨家(jia)經營(ying)，而是深度參(can)與(yu)交(jiao)(jiao)易服務環節，接受(shou)客戶(hu)的委托，通(tong)過平臺(tai)(tai)向在線供應(ying)商進行產品(pin)專業挑選和(he)直采；并讓供應(ying)商和(he)服務商參(can)與(yu)其(qi)中，按(an)照統一(yi)標準，完(wan)成分布式(shi)交(jiao)(jiao)付，實現上游與(yu)平臺(tai)(tai)的共成長(chang)，平臺(tai)(tai)強參(can)與(yu)鏈接上下游。其(qi)關鍵是打(da)造(zao)強大的數字(zi)化(hua)(hua)平臺(tai)(tai)，構建(jian)數字(zi)流程，以專業產品(pin)為(wei)基礎，實現產品(pin)集成、技(ji)術集成和(he)數字(zi)場景(jing)集成，實現一(yi)站式(shi)工(gong)業品(pin)集中采購及場景(jing)解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)服務。

工品伙伴通過工業互(hu)聯(lian)網(wang)方(fang)式介入MRO產業鏈上下游(you)，對(dui)MRO流通領域(yu)的價(jia)值(zhi)(zhi)鏈各個(ge)環節，包括產品價(jia)值(zhi)(zhi)、服務價(jia)值(zhi)(zhi)、托(tuo)管保障價(jia)值(zhi)(zhi)，進行了價(jia)值(zhi)(zhi)活(huo)動的協調和(he)整合，又進一步促(cu)進整個(ge)產業鏈條(tiao)整體升級，產業前端、中段(duan)、后端聯(lian)系日(ri)益緊密，最終(zhong)打造成(cheng)為MRO高效協同網(wang)絡生態。