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人物生平

菲(fei)爾(er)·奈特出生(sheng)于1938年(nian)2月24日。青少(shao)年(nian)時，他就十分熱愛體(ti)育(yu)運動，并在高中校報(bao)上(shang)刊登有(you)關體(ti)育(yu)的采訪文章。

1959年奈(nai)特(te)畢(bi)業于俄勒(le)岡(gang)大學，獲得工(gong)商行政管理學士學位。在俄勒(le)岡(gang)大學，奈(nai)特(te)是(shi)一名長跑運動員，還創造了一英里跑的個(ge)人最好成(cheng)績4分10秒。

1962年，奈特在(zai)斯坦(tan)福(fu)大學獲得(de)工商(shang)管理(li)碩(shuo)士(shi)（MBA）學位。可以說，斯坦(tan)福(fu)的學習(xi)經歷改變了奈特的一(yi)生，他第一(yi)次對運(yun)動以外的事(shi)物產生了興趣。也正是在(zai)斯坦(tan)福(fu)那小(xiao)小(xiao)的商(shang)業課程教室里(li)，奈特有(you)了日后耐(nai)克公司的構(gou)思。

在(zai)獲得碩士學位后，奈特曾(ceng)進行過一次日(ri)本之旅，他(ta)(ta)立即被異(yi)域的(de)(de)東方文化和商(shang)業模式傾倒(dao)。時至今(jin)日(ri)，奈特的(de)(de)訪(fang)客(ke)在(zai)進他(ta)(ta)的(de)(de)辦公室前都要先脫掉鞋子；客(ke)人(ren)離開時，奈特會對他(ta)(ta)們合手作揖(yi)。

嚴格來(lai)講，作(zuo)為運(yun)動員，奈(nai)特(te)并(bing)不是(shi)(shi)十分出(chu)色(se)，但在俄勒岡大(da)學(xue)他遇到了他一(yi)生(sheng)(sheng)都(dou)奉為導師的(de)(de)長跑教(jiao)練(lian)比爾(er)·鮑(bao)爾(er)曼。鮑(bao)爾(er)曼后來(lai)成(cheng)為了奈(nai)特(te)的(de)(de)創(chuang)業伙伴。耐(nai)克的(de)(de)誕生(sheng)(sheng)，就像一(yi)個(ge)傳奇。一(yi)個(ge)雖表現平庸(yong)卻對賣鞋(xie)很(hen)感(gan)興趣的(de)(de)大(da)學(xue)長跑運(yun)動員遇到了一(yi)位(wei)嚴厲而對自(zi)制(zhi)運(yun)動鞋(xie)改良學(xue)生(sheng)(sheng)長跑速度(du)的(de)(de)長跑教(jiao)練(lian)，彼此擦出(chu)了共同的(de)(de)火花(hua)。他們對當時(shi)現有(you)的(de)(de)美國跑鞋(xie)相當不滿，決定自(zi)行設計鞋(xie)款(kuan)。奈(nai)特(te)曾幽默地說：“由(you)于我不是(shi)(shi)隊(dui)里最好的(de)(de)隊(dui)員，教(jiao)練(lian)（鮑(bao)爾(er)曼）設計出(chu)來(lai)的(de)(de)鞋(xie)子(zi)理(li)所當然(ran)地由(you)我來(lai)做試(shi)驗。”

1964年

奈(nai)(nai)(nai)特(te)和鮑爾(er)曼各自出資500美元(yuan)創立耐克的(de)(de)(de)前身藍帶公(gong)司。奈(nai)(nai)(nai)特(te)在(zai)一次鞋(xie)(xie)(xie)類產品交易會上，遇(yu)到了(le)日(ri)本的(de)(de)(de)制(zhi)鞋(xie)(xie)(xie)商鬼冢虎，這個(ge)精明的(de)(de)(de)日(ri)本人看過奈(nai)(nai)(nai)特(te)他(ta)們(men)新款(kuan)運(yun)動鞋(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)設計(ji)圖樣后大(da)喜，當即與(yu)他(ta)簽訂了(le)合(he)同(tong)，由美方設計(ji)經銷(xiao)，在(zai)日(ri)本制(zhi)造。一年(nian)后，日(ri)本方面送來200雙運(yun)動鞋(xie)(xie)(xie)，公(gong)司才正式開(kai)始營業。當時奈(nai)(nai)(nai)特(te)白天在(zai)普華永道(dao)做循規蹈矩(ju)的(de)(de)(de)會計(ji)師，下班就(jiu)到大(da)學校(xiao)園或運(yun)動場擺地(di)攤賣(mai)他(ta)們(men)從日(ri)本進口的(de)(de)(de)運(yun)動鞋(xie)(xie)(xie)。直到1969年(nian)，奈(nai)(nai)(nai)特(te)甚至還(huan)在(zai)波特(te)蘭州立大(da)學擔任教師。

1964年，奈特(te)和(he)他昔(xi)日的教練鮑爾曼(man)各自出資(zi)500美元，創立了(le)“藍(lan)帶體(ti)育用品(pin)公(gong)(gong)(gong)司”，開始銷售自己品(pin)牌的運動鞋，他們(men)的產品(pin)由一家(jia)日本廠家(jia)生產。由于缺(que)乏資(zi)金，他們(men)沒有固定的辦(ban)公(gong)(gong)(gong)地點和(he)營業室。銷售產品(pin)時，住房就(jiu)是店鋪(pu)，推銷車成了(le)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室。為了(le)節省租(zu)金，他們(men)選(xuan)在垃(la)圾站附(fu)近開店面；包裝(zhuang)(zhuang)費(fei)太貴，他們(men)從廢品(pin)收購站買來舊的包裝(zhuang)(zhuang)紙作包裝(zhuang)(zhuang)。

但即使如此，奈特仍然一(yi)直(zhi)夢想著有朝一(yi)日，他們公(gong)司的(de)運(yun)動(dong)(dong)鞋(xie)可以打敗當時(shi)最為(wei)暢銷的(de)阿迪達斯運(yun)動(dong)(dong)鞋(xie)及其他品牌。到(dao)1969年，奈特賣掉(diao)了一(yi)百萬雙貼著藍(lan)帶商標、在日本生產(chan)的(de)運(yun)動(dong)(dong)鞋(xie)。

1971年

1971年，奈特開始(shi)考慮給(gei)他(ta)剛(gang)剛(gang)起步的(de)公司更(geng)換名稱和標識。公司一名雇員提出了一個他(ta)在夢中夢到的(de)名字———nike(古希(xi)臘神(shen)(shen)話中長翅(chi)膀的(de)勝利女(nv)神(shen)(shen))。

藍帶(dai)公(gong)司(si)(si)銷(xiao)售額已超過600萬美元(yuan)。鬼(gui)冢虎派(pai)人來到(dao)美國，提出由鬼(gui)冢虎購(gou)買公(gong)司(si)(si)51%的(de)(de)(de)股份(fen)，并在5個董事中占兩席，如果不答(da)應這(zhe)(zhe)(zhe)個要求，立即停(ting)止供(gong)貨。對日(ri)商的(de)(de)(de)刁(diao)難，鮑爾曼和(he)(he)奈特(te)忍無可忍，斷然拒絕(jue)了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)無理的(de)(de)(de)要求。憑(ping)著自(zi)己的(de)(de)(de)設(she)計專利(li)，他(ta)們很快找到(dao)了(le)合(he)伙人，并且就在這(zhe)(zhe)(zhe)年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，奈特(te)以(yi)希臘勝利(li)女神的(de)(de)(de)名字將公(gong)司(si)(si)命名為耐(nai)克(ke)(ke)（NIKE）公(gong)司(si)(si)。作為一(yi)個天才(cai)的(de)(de)(de)企業家、富有遠見的(de)(de)(de)戰略師，奈特(te)在一(yi)個個看似(si)瘋狂的(de)(de)(de)主意中，規劃了(le)公(gong)司(si)(si)從設(she)計、技術到(dao)營銷(xiao)的(de)(de)(de)整體思路。奈特(te)曾(ceng)當(dang)選為“運動界最具影響力的(de)(de)(de)人”，不僅因(yin)為他(ta)締(di)造了(le)一(yi)個年(nian)(nian)銷(xiao)售額高達上百億美元(yuan)的(de)(de)(de)頭號(hao)體育用品(pin)公(gong)司(si)(si)，更因(yin)為他(ta)帶(dai)領耐(nai)克(ke)(ke)公(gong)司(si)(si)廣泛地影響了(le)人們的(de)(de)(de)運動理念和(he)(he)健康(kang)生活方式，而穿著耐(nai)克(ke)(ke)的(de)(de)(de)產品(pin)也成了(le)身份(fen)和(he)(he)地位的(de)(de)(de)象征。

早在上世(shi)紀70年代，奈(nai)特(te)就為(wei)公司設計(ji)了虛擬化(hua)生產的戰略，公司至今沒有一家工廠，而(er)是利用自己(ji)的商標、設計(ji)開(kai)發(fa)能力(li)，以特(te)別許可(ke)證的方(fang)式在勞動力(li)成(cheng)本低(di)的地區大(da)規模生產，而(er)公司則將(jiang)所有資源(yuan)集中到(dao)研究運動員需求、設計(ji)產品和市(shi)場營銷方(fang)面。耐(nai)克這種集中優(you)勢(shi)、節省管理成(cheng)本的“外包”方(fang)式后(hou)來被行業乃至整個商界所效(xiao)仿(fang)。

耐克也是第一個采取名(ming)(ming)(ming)人代(dai)(dai)言(yan)方式打響知(zhi)名(ming)(ming)(ming)度的(de)廠商(shang)，1973年(nian)，它便聘請(qing)長跑健(jian)將蒂夫·普里方丹代(dai)(dai)言(yan)其運(yun)動(dong)鞋。1985年(nian)聘請(qing)邁(mai)克爾·喬(qiao)丹為代(dai)(dai)言(yan)人，更使(shi)耐克名(ming)(ming)(ming)聲大噪(zao)，僅(jin)以喬(qiao)丹命名(ming)(ming)(ming)的(de)運(yun)動(dong)鞋就為公(gong)司贏得了25億美元的(de)利潤。奈特顛覆性地(di)修改了體育營(ying)銷的(de)法則，現在明(ming)星代(dai)(dai)言(yan)已經成為體育營(ying)銷的(de)經典模式。

早在中(zhong)國人(ren)(ren)料到將有(you)一個(ge)(ge)新的(de)民族英雄(xiong)誕(dan)生之前，耐(nai)克就已經(jing)開(kai)(kai)始行動(dong)(dong)(dong)了(le)(le)。2004年希臘奧運會田徑賽場上，在劉翔(xiang)成(cheng)(cheng)為110米(mi)跨欄冠軍的(de)一瞬間，耐(nai)克向中(zhong)國市場投(tou)放了(le)(le)一系列新的(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)。電視上是這(zhe)(zhe)樣的(de)畫(hua)面(mian)：起(qi)跑線上，準備動(dong)(dong)(dong)作，亞洲膚色的(de)小腿(tui)……隨著一連串起(qi)跑動(dong)(dong)(dong)作，字幕(mu)打(da)出：定(ding)(ding)律(lv)1.亞洲人(ren)(ren)肌肉(rou)爆(bao)發力不夠？定(ding)(ding)律(lv)2.亞洲人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)不了(le)(le)世界短(duan)跑飛人(ren)(ren)？定(ding)(ding)律(lv)3.亞洲人(ren)(ren)缺乏必(bi)勝(sheng)的(de)氣勢？然(ran)后鏡(jing)頭拉(la)開(kai)(kai)，劉翔(xiang)一路(lu)領(ling)先，把對手拋在后面(mian)。字幕(mu)打(da)出：定(ding)(ding)律(lv)是用來被打(da)破的(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)立刻取得(de)了(le)(le)巨大的(de)成(cheng)(cheng)功。

耐克(ke)公(gong)司的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告更屢屢成(cheng)為(wei)廣(guang)(guang)告史上的(de)(de)(de)經典之作。奈特要求公(gong)司的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告思(si)想不(bu)能(neng)訴求產品(pin)和(he)(he)銷售，而是致力于與消費者(zhe)之間的(de)(de)(de)心(xin)靈溝(gou)通。在三十多年如一日的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告宣傳中，耐克(ke)已經是被(bei)(bei)物化了的(de)(de)(de)體育精神，成(cheng)為(wei)人(ren)類征服自然(ran)和(he)(he)超越自我的(de)(de)(de)象征。耐克(ke)代表速(su)度和(he)(he)勝利的(de)(de)(de)“鉤”（Swoosh）標志(zhi)也被(bei)(bei)理解為(wei)美國的(de)(de)(de)文化符號。

耐(nai)克公司(si)還有(you)一個(ge)(ge)(ge)(ge)與(yu)眾不同(tong)之處——它位于俄勒岡州(zhou)比(bi)弗頓市、名為(wei)(wei)“耐(nai)克校園”（Nike Campus）的(de)(de)公司(si)總部，這是(shi)奈(nai)(nai)特親手打造的(de)(de)世外桃源(yuan)。那(nei)里(li)(li)(li)就像校園一樣：有(you)慢(man)跑小徑、湖泊和(he)足(zu)球場。校園中(zhong)(zhong)的(de)(de)辦公大樓都(dou)(dou)以杰出運(yun)動(dong)員命(ming)(ming)名，例(li)如(ru)邁(mai)克爾·喬丹大樓、波·杰克遜運(yun)動(dong)中(zhong)(zhong)心等等。大樓內大量裝飾著與(yu)耐(nai)克及運(yun)動(dong)有(you)關(guan)的(de)(de)海報(bao)，令人想起大學(xue)男生宿舍的(de)(de)墻壁。耐(nai)克校園里(li)(li)(li)，每個(ge)(ge)(ge)(ge)人都(dou)(dou)擁有(you)健美的(de)(de)身體(ti)，這里(li)(li)(li)不準抽煙，奈(nai)(nai)特出錢鼓勵員工(gong)(gong)騎(qi)自行車、溜輪鞋取代開(kai)車，員工(gong)(gong)會(hui)利用(yong)午飯(fan)時間做兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)小時運(yun)動(dong)是(shi)在一個(ge)(ge)(ge)(ge)充滿手足(zu)情誼的(de)(de)環(huan)境中(zhong)(zhong)工(gong)(gong)作。同(tong)事們一起痛(tong)快地(di)喝酒，滔(tao)滔(tao)不絕地(di)談論體(ti)育，自命(ming)(ming)為(wei)(wei)活躍且反傳(chuan)統的(de)(de)人物。”奈(nai)(nai)特希望創造出一個(ge)(ge)(ge)(ge)舒適自然的(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境，他認為(wei)(wei)世界已(yi)經夠亂的(de)(de)了，工(gong)(gong)作時間應該像在家里(li)(li)(li)一樣自由。

1972年(nian)，耐(nai)克(ke)鞋正式(shi)上市，當(dang)年(nian)銷售收入320萬美元，接下(xia)來的(de)10年(nian)中，耐(nai)克(ke)公司(si)贏利(li)年(nian)年(nian)翻番。到了1980年(nian)，耐(nai)克(ke)擊敗阿(a)迪達斯，成(cheng)為美國(guo)體(ti)育行(xing)業(ye)的(de)領(ling)頭羊。奈特實現(xian)他(ta)打敗阿(a)迪達斯的(de)夢想(xiang)，只(zhi)用(yong)了8年(nian)的(de)時間(jian)。

從一個1000美元起家(jia)的小(xiao)公司到價值220億美元的體育用品王國，耐克公司也(ye)絕(jue)非(fei)一帆風(feng)順。這30多(duo)年間奈(nai)特(te)曾(ceng)3次(ci)隱退(tui)，又2次(ci)回歸炒(chao)掉他(ta)親自任(ren)命的接班人。可以說，奈(nai)特(te)是財富500強公司里最(zui)古怪的領導(dao)人之一。

1983年

奈(nai)特到中國(guo)長(chang)時(shi)間(jian)旅行(xing)(xing)，把耐克(ke)交給了(le)老員(yuan)工(gong)鮑伯·伍德(de)爾(er)管(guan)理。然(ran)而沒過(guo)幾個(ge)月，慢跑(pao)熱退潮(chao)，有(you)氧運動興起(qi)。伍德(de)爾(er)無視這一(yi)潮(chao)流，繼續把重點放在跑(pao)步(bu)和籃(lan)球上。行(xing)(xing)業(ye)新秀銳(rui)步(bu)（Reebok）后(hou)來居上，耐克(ke)營(ying)業(ye)額下(xia)降了(le)6%。1984年(nian)奈(nai)特回(hui)到公(gong)(gong)司(si)重整(zheng)旗鼓，伍德(de)爾(er)等元老離(li)開公(gong)(gong)司(si)。之(zhi)后(hou)耐克(ke)在奈(nai)特領導(dao)下(xia)成(cheng)功挖掘(jue)了(le)喬丹等明星代(dai)言，此后(hou)一(yi)飛沖天。

1984年，耐克開始以(yi)廣(guang)告(gao)代(dai)言人的(de)策(ce)略重(zhong)新樹立(li)自己的(de)形(xing)象。他與喬(qiao)丹(dan)(dan)簽(qian)定了(le)一(yi)份5年合同，給喬(qiao)丹(dan)(dan)的(de)條件(jian)還包括贈予耐克的(de)股票(piao)，以(yi)及以(yi)前(qian)所(suo)(suo)未(wei)有(you)的(de)禮遇，在耐克運(yun)動鞋上使用喬(qiao)丹(dan)(dan)的(de)名字。幾(ji)乎所(suo)(suo)有(you)的(de)人都認為這(zhe)是(shi)傻瓜才干(gan)的(de)，只不過是(shi)一(yi)個代(dai)言人而已。

1997年

耐(nai)(nai)克(ke)已(yi)經(jing)成為行業(ye)巨頭，控制了(le)美(mei)國鞋(xie)(xie)類市場的(de)40%，奈(nai)特(te)認為放手的(de)時候到了(le)，他任命長(chang)期(qi)從事產品開發的(de)湯姆·克(ke)拉克(ke)當CEO。然而(er)不久耐(nai)(nai)克(ke)又觸礁。它沒注意到美(mei)國消費者對100多美(mei)元(yuan)跑鞋(xie)(xie)的(de)需求下(xia)降，而(er)人(ren)們(men)又紛紛指責公司(si)在亞洲的(de)血汗工廠。1994~1997年，耐(nai)(nai)克(ke)的(de)銷售額增(zeng)長(chang)了(le)一倍(bei)多，達到92億(yi)美(mei)元(yuan)，但之后便停滯不前，至2000年下(xia)滑到90億(yi)美(mei)元(yuan)。

1999年

奈特又回來了，翌年他炒掉了克(ke)拉(la)克(ke)，重(zhong)建新(xin)(xin)的經營團隊，擢升(sheng)在(zai)耐克(ke)有20多年經驗的馬克(ke)·帕克(ke)和(he)查理·丹(dan)森(sen)為(wei)耐克(ke)品(pin)牌聯合CEO，又從外面廣納(na)人才，同時強化供給(gei)鏈系統(tong)并且通過收購增(zeng)(zeng)加(jia)新(xin)(xin)品(pin)牌，公司(si)煥然(ran)一新(xin)(xin)，重(zhong)新(xin)(xin)走向(xiang)雙(shuang)位數增(zeng)(zeng)長。

不過，奈特(te)(te)一直(zhi)有著退休(xiu)的(de)(de)(de)想法(fa)。2001年(nian)，他開始委托(tuo)獵頭公(gong)司從外部(bu)為(wei)自己(ji)(ji)挑選接班(ban)人(ren)(ren)。而(er)作為(wei)一個(ge)對自己(ji)(ji)品(pin)牌(pai)愛若親子(zi)的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)，奈特(te)(te)對接班(ban)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)選擇慎(shen)之又慎(shen)。然而(er)2004年(nian)5月(yue)，選定(ding)接班(ban)人(ren)(ren)變成(cheng)一件迫在眉(mei)睫(jie)的(de)(de)(de)事情(qing)：奈特(te)(te)在慈善機構工作的(de)(de)(de)長(chang)子(zi)馬修(xiu)因潛水意(yi)外去(qu)世，年(nian)僅34歲。這對接近古稀之年(nian)的(de)(de)(de)奈特(te)(te)來(lai)說是一個(ge)沉重(zhong)打擊，據奈特(te)(te)身邊(bian)人(ren)(ren)透(tou)露(lu)，這件事讓他認識到，歲月(yue)流逝(shi)，人(ren)(ren)生難料。當(dang)年(nian)9月(yue)，奈特(te)(te)再次與曾會(hui)過一次面的(de)(de)(de)威廉·佩(pei)雷斯會(hui)晤，并敲定(ding)其為(wei)接班(ban)人(ren)(ren)。佩(pei)雷斯曾擔任美(mei)國莊臣公(gong)司的(de)(de)(de)CEO。

2004年(nian)，66歲的菲爾.奈(nai)特宣布辭(ci)去耐克(ke)集(ji)團的主席和總(zong)裁職(zhi)務(wu)，只(zhi)保(bao)留董(dong)事長職(zhi)位。奈(nai)特這個以500美元起(qi)家、在不到10年(nian)之內將耐克(ke)打造成全球最著名體育品牌(pai)的傳(chuan)奇人物，就像微軟公司的創始人比(bi)爾.蓋茨一樣，開始正(zheng)式退居二線。

2006年

1月奈特(te)便炒(chao)掉(diao)了(le)佩(pei)雷斯(si)，他(ta)以雙方文化磨合不(bu)暢為由解(jie)釋了(le)這次人事(shi)變動(dong)，但其實深層的原因是一(yi)(yi)個擁(yong)有自(zi)由文化的公司，忍受不(bu)了(le)佩(pei)雷斯(si)試(shi)圖推行的秩(zhi)序(xu)化。佩(pei)雷斯(si)之后，奈特(te)任(ren)命耐克品牌(pai)(pai)聯合總(zong)裁的馬克·帕克為CEO，另一(yi)(yi)位聯合總(zong)裁查理(li)·丹森出任(ren)耐克品牌(pai)(pai)總(zong)裁。

挑(tiao)選合適(shi)(shi)的(de)(de)繼任者一(yi)直是(shi)(shi)大公司掌門人(ren)的(de)(de)共同挑(tiao)戰，不(bu)過對(dui)于奈(nai)特(te)這樣具有獨(du)特(te)個(ge)人(ren)魅力，并(bing)在獨(du)自創(chuang)(chuang)業期間已經(jing)將公司帶向無人(ren)可企及(ji)的(de)(de)高度的(de)(de)創(chuang)(chuang)始人(ren)來說，挑(tiao)選合適(shi)(shi)繼任者的(de)(de)難度更大。因為(wei)他已經(jing)成為(wei)公司的(de)(de)靈魂和精神領(ling)袖，人(ren)們習慣了聽他耳提(ti)面命，哪怕是(shi)(shi)一(yi)句不(bu)置可否的(de)(de)回答，一(yi)個(ge)模(mo)棱兩可的(de)(de)手(shou)勢(shi)。經(jing)歷(li)了幾次隱退(tui)的(de)(de)波折，有一(yi)點可以肯定的(de)(de)是(shi)(shi)，奈(nai)特(te)不(bu)會在短時間里徹底退(tui)休，他依然擔任董事長，但挑(tiao)選合適(shi)(shi)的(de)(de)接班人(ren)是(shi)(shi)他目前的(de)(de)首要任務(wu)。

2012年

2012年4月，因其創(chuang)立的Nike公司對(dui)于籃(lan)(lan)球運(yun)動的杰(jie)出貢獻，與杰(jie)米爾-威(wei)爾克斯、亨克-尼(ni)古拉斯、全美紅頭女子籃(lan)(lan)球隊、卡特(te)(te)里娜-麥(mai)克克拉、琳達-亞(ya)歷克斯、唐-巴克桑德爾、邁爾-丹(dan)尼(ni)爾斯、查特(te)(te)-沃克和(he)雷吉(ji)·米勒一同入(ru)選(xuan)2012年奈·史密斯籃(lan)(lan)球名人(ren)堂。