年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地：格林威治
所(suo)在行業：對沖基金(jin)
成就(jiu)：福布(bu)斯全球第88位
2012
戴里(li)歐1975 年在自己位(wei)于曼哈頓的(de)公(gong)(gong)寓內創立了(le)布里(li)奇沃特公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater）。他(ta)現在掌管著全(quan)球最大的(de)對沖基金公(gong)(gong)司(si)布里(li)奇沃特聯合公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater Associates），該公(gong)(gong)司(si)擁有約(yue)1,300億美(mei)元(yuan)的(de)資產。戴里(li)歐正計劃2017 年前在康(kang)涅(nie)狄(di)格(ge)州斯坦福德市(shi)修建一(yi)棟7.5 億美(mei)元(yuan)的(de)新公(gong)(gong)司(si)總部大樓。他(ta)已(yi)經(jing)向普世基督徒默禱團體（World Community of Christian Meditation）和(he)為美(mei)國而教(jiao)（Teach for America）等(deng)類(lei)似團體捐贈超過2.5億美(mei)元(yuan)的(de)資金。
2011
上帝青睞(lai)世(shi)界上規模最大(da)、最杰出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對沖基(ji)金公司。憑借近1,200億(yi)美元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產，雷伊(yi)(yi)·達里奧(ao)(ao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)里奇(qi)沃特投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司（Bridgewater Associates）繼續在2011年(nian)收獲令人矚目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果，即(ji)使在對沖基(ji)金普遍虧損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下。由于(yu)大(da)量投(tou)資(zi)(zi)(zi)美國和德國國債，雷伊(yi)(yi)·達里奧(ao)(ao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對沖基(ji)金在2011年(nian)獲得了約20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)報(bao)率。他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法備受爭議，包(bao)括召(zhao)開錄像會議、鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)之間開誠布(bu)公，然而這(zhe)種作(zuo)風(feng)讓他在最近市場動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景下獲得了豐(feng)厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)。雷伊(yi)(yi)·達里奧(ao)(ao)出生于(yu)爵士(shi)樂手家庭，1975年(nian)他在曼哈頓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公寓里創辦了布(bu)里奇(qi)沃特投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司。現年(nian)62歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雷伊(yi)(yi)·達里奧(ao)(ao)盡力確保公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長久發(fa)展，讓高層人員(yuan)承擔更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任，并向員(yuan)工(gong)(gong)和客戶出售大(da)量資(zi)(zi)(zi)產。
美國《紐約(yue)客(ke)》雜(za)志近(jin)日采(cai)訪(fang)了全球最大的對沖基(ji)金——橋(qiao)(qiao)水(shui)聯合基(ji)金的創始人兼(jian)CEO雷·達里(li)(li)奧(ao)。上世紀70年代，年僅(jin)26歲的達里(li)(li)奧(ao)被一家(jia)從(cong)事零(ling)售經紀預算業務的公司炒魷(you)魚后，在一套兩(liang)居(ju)室里(li)(li)成(cheng)立(li)了橋(qiao)(qiao)水(shui)公司，此后逐漸發展成(cheng)為世界(jie)最大的對沖基(ji)金公司，管理的資金約(yue)1000億美元。他是(shi)如何做到的？
現年61歲的(de)雷(lei)·達里奧是全球最大的(de)對(dui)沖基金——橋水聯(lian)合基金的(de)創始人。他身材高大，面(mian)容憔悴，臉(lian)上很有(you)線(xian)條感。他有(you)一雙褐色的(de)眼睛。
雷(lei)·達里奧的辦公室位于康涅狄(di)格州西港市郊外。他的團(tuan)隊每星(xing)期都會舉(ju)行“這個(ge)星(xing)期世界上(shang)發生了什么”的會議。
約(yue)有50人參加會議，與會者大多是二三十歲的男子(zi)。達(da)里奧(ao)在(zai)靠前(qian)的位子(zi)上坐下(xia)。一(yi)(yi)個同事開始(shi)講近(jin)期歐洲央(yang)行(xing)如何從一(yi)(yi)些投資人手中打折購買希臘債(zhai)券，達(da)里奧(ao)打斷(duan)了(le)(le)他：“這(zhe)就是你說的不明(ming)確(que)的地方。”然后詳盡解釋了(le)(le)嚴格意義上的債(zhai)務重(zhong)組。
討論隨后轉(zhuan)移到了西班牙、英國(guo)和中國(guo)。有人提出，如果中國(guo)經濟的增速放緩，將(jiang)對世界油(you)價和其他商品價格產生影響(xiang)。
達里奧說，這(zhe)種交換意見的(de)方式在橋水(shui)基金很常見，他鼓勵(li)大家在這(zhe)里挑戰其(qi)他人的(de)觀點(dian)，無論對方是(shi)什么級別。他把(ba)這(zhe)種文(wen)(wen)化(hua)叫做“極端透(tou)明文(wen)(wen)化(hua)”。他認為(wei)，在疑(yi)慮產生(sheng)時，完全公開的(de)討論是(shi)消除疑(yi)慮的(de)最好方法。
達里奧非常富有，去(qu)年一年他賺了二三十億美(mei)元(yuan)，在(zai)福布斯富豪排(pai)行(xing)榜上位居第(di)55位。
讓達(da)里奧(ao)(ao)有別(bie)于其他對沖基金經(jing)理的(de)，是他對經(jing)濟分析(xi)的(de)深度，以及自命不凡(fan)的(de)學術(shu)抱(bao)負。他很希望自己被視為(wei)別(bie)的(de)什么，而不是億萬富翁和商人。實際上，和曾經(jing)的(de)對手喬治·索羅斯一樣(yang)，達(da)里奧(ao)(ao)看起來(lai)更渴望成(cheng)為(wei)一個世俗哲學家(jia)。
2008年10月，金融危(wei)機(ji)正處于鼎盛時期(qi)，他發(fa)表了(le)文(wen)章(zhang)《理解(jie)當下所發(fa)生事(shi)情的一(yi)(yi)個樣(yang)板》。他在文(wen)章(zhang)中稱(cheng)，經(jing)濟面臨的并非一(yi)(yi)場普通的衰退(tui)，而是減低(di)借(jie)貸、重鑄(zhu)儲蓄的時期(qi)，它(ta)的影響會(hui)讓整(zheng)整(zheng)一(yi)(yi)代人感受到(dao)。
很多對(dui)沖(chong)基金(jin)經(jing)(jing)理日夜呆在(zai)電(dian)腦前，追蹤市場動(dong)向。達里奧不(bu)喜歡這樣。用他(ta)的話說就(jiu)是(shi)：“幾乎(hu)每樣東西(xi)都像(xiang)(xiang)一臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)，大自(zi)然(ran)是(shi)臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)，家庭是(shi)臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)，生活周期像(xiang)(xiang)臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)……”他(ta)說，他(ta)始終如一的目標就(jiu)是(shi)，弄懂經(jing)(jing)濟這臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)是(shi)如何運(yun)轉的。
達(da)里奧確信，他在市場中依賴的(de)箴言適(shi)用于生活中的(de)其他方面，如職業發展和(he)管(guan)理。橋水公司有一本(ben)100頁厚的(de)《行為準則》，每個新(xin)員工都得讀(du)它。這本(ben)《行為準則》可(ke)被(bei)視為一本(ben)自(zi)助手冊和(he)管(guan)理手冊，以及(ji)關于自(zi)然選擇定律應用于商業的(de)專著。
在這本《行為準則》的第二頁上寫道(dao)：“我相信(xin)所有成功人(ren)士都會(hui)按照使他們(men)獲得成功的定律運作(zuo)。”
1949年，達里奧生于紐約(yue)皇后區杰克遜高地的一(yi)個意大利裔家(jia)庭(ting)。達里奧8歲時(shi)，全家(jia)前往(wang)馬薩諸塞州。
“我當年是(shi)(shi)一名差生，”達里奧回憶道(dao)，“學(xue)(xue)過的東西總(zong)是(shi)(shi)記不住，也不喜(xi)歡上學(xue)(xue)。”
從(cong)12歲起，達(da)里(li)奧就在附近的(de)高爾夫(fu)俱(ju)樂(le)部里(li)當(dang)球童，俱(ju)樂(le)部的(de)會員包括很多華(hua)爾街投資人。達(da)里(li)奧把(ba)獲得(de)的(de)小費攢了起來(lai)，后來(lai)用這些錢買了人生中的(de)第(di)一只股(gu)票——美(mei)國東北(bei)航空，這筆投資為(wei)達(da)里(li)奧帶來(lai)了3倍的(de)收益(yi)。從(cong)那時(shi)起，達(da)里(li)奧意識到投資股(gu)票“是一個簡單的(de)游戲”。幾(ji)年后進入附近的(de)長島大學讀書(shu)時(shi)，他手上的(de)股(gu)票投資組合已價值幾(ji)十萬美(mei)元。
選修了(le)幾門(men)金融課后，達里(li)奧發覺，竟然還有他喜歡的課程。靜坐(zuo)便是其中之(zhi)一，這(zhe)門(men)課幫他養成了(le)以后的工作習慣(guan)：大多數早晨，在走進辦公室之(zhi)前，他都(dou)會陷(xian)入(ru)冥想。
“這是一種(zhong)精神練習法，能讓(rang)你清(qing)除雜念，”達(da)里奧說(shuo)，“創造力來(lai)自開放的思想。”
從長(chang)島大(da)學(xue)畢業(ye)后，達(da)里(li)奧(ao)進入哈(ha)佛(fo)商學(xue)院讀書。讀書期間，他做(zuo)生意賺取學(xue)費，賣過(guo)魚(yu)叉(cha)、油、棉花等。
離開哈佛后(hou)不(bu)久，他加盟希(xi)爾(er)森海頓(dun)斯(si)通公司。這是(shi)一家主要(yao)從(cong)事(shi)零售(shou)經(jing)紀(ji)預算業務(wu)的(de)公司，老板(ban)是(shi)桑(sang)福德·威爾(er)。達(da)里奧(ao)在(zai)期貨分部(bu)工作，每天和牧(mu)場(chang)主、糧農等打交(jiao)道，告訴他們如何規避風險。
一次，達(da)里奧和(he)分部的(de)上司(si)外(wai)出喝酒(jiu)。因話(hua)不投機，達(da)里奧動手打(da)了(le)上司(si)。在(zai)不久后的(de)“加州食品與谷物(wu)種(zhong)植者協會”的(de)年會上，他付錢給一名異(yi)國舞者，讓她在(zai)眾目睽睽下脫掉外(wai)衣。這些舉動導致他被炒(chao)了(le)魷魚。
丟掉了工作的達里奧說服(fu)一些老(lao)客戶雇他(ta)做(zuo)顧問，并在一套(tao)兩居室里成立了橋水公(gong)司。那一年(nian)，他(ta)26歲。
1985年，通(tong)過公關，世界(jie)銀(yin)行(xing)的(de)(de)職工退休基金(jin)同意讓(rang)橋水(shui)公司管理它們的(de)(de)部(bu)分資(zi)(zi)金(jin)。1989年，柯(ke)達公司也(ye)看中了橋水(shui)公司。當時，柯(ke)達公司的(de)(de)大(da)部(bu)分資(zi)(zi)金(jin)都在股票(piao)市(shi)場里。
達里奧的(de)(de)觀點多年未(wei)變，那就是(shi)通過(guo)投資(zi)各種各樣的(de)(de)市(shi)場，如美國和國際債券(quan)，利用杠桿交(jiao)易（用小額(e)資(zi)金進行數倍于原始金額(e)的(de)(de)投資(zi)），冒較小的(de)(de)風(feng)險獲取(qu)最(zui)大的(de)(de)收(shou)益。
“達里奧(ao)有全(quan)新(xin)的(de)思考(kao)方式(shi)。”曾主管柯達退休基金的(de)拉(la)斯(si)蒂·奧(ao)爾(er)森(sen)說(shuo)。
達里奧(ao)的(de)(de)(de)部分(fen)創舉是，設立一(yi)個主要迎合機構投資(zi)者而非富豪個體的(de)(de)(de)對沖基(ji)金。在橋水(shui)公(gong)司管理的(de)(de)(de)大約1000億美元中，只有一(yi)小(xiao)部分(fen)來自富豪，以及政府經(jing)營的(de)(de)(de)主權財富基(ji)金。幾(ji)乎(hu)三分(fen)之(zhi)一(yi)來自公(gong)共養老金，如賓夕法尼(ni)亞州(zhou)公(gong)立學校(xiao)雇員(yuan)退(tui)(tui)休系統(tong)，另外三分(fen)之(zhi)一(yi)來自企業退(tui)(tui)休基(ji)金，如柯達和通用公(gong)司的(de)(de)(de)退(tui)(tui)休基(ji)金。
新加坡主權財(cai)富(fu)基金的(de)首席投資官(guan)黃國(guo)松說：“他們總是不斷地創新，不斷地自我反省，不斷問自己‘我們這(zhe)樣做是對(dui)的(de)嗎’。我也(ye)經常問自己，‘如(ru)果(guo)橋水正在做這(zhe)件事，我們是不是也(ye)應該做同樣的(de)事呢？’”
有(you)一些對(dui)沖基金的(de)客戶服務只能算是“馬后炮”，橋水(shui)公司不(bu)同(tong)。它的(de)投資(zi)人(ren)每(mei)天都可(ke)收到(dao)一份簡報(bao)，每(mei)月(yue)有(you)業績更新報(bao)告，每(mei)季度有(you)回顧。
“當很(hen)多人(ren)的(de)口風非常緊(jin)時，達里奧便會覺察到使某些事情公(gong)開化(hua)的(de)價值，那(nei)就是(shi)，這些事能(neng)夠吸引(yin)很(hen)大一(yi)筆錢。”索(suo)羅斯基金管理(li)公(gong)司前高管、新(xin)經濟思維研究所主任羅伯特·約翰(han)遜說。
達里奧是(shi)個喜歡(huan)野外(wai)活(huo)動的(de)人(ren)——在加拿大(da)釣(diao)魚、在蘇格蘭打松雞(ji)，用弓(gong)箭(jian)在非(fei)洲狩獵大(da)型動物(wu)，比如南非(fei)黑(hei)色大(da)水牛(niu)，這些家(jia)伙(huo)以脾氣(qi)暴躁著稱(cheng)，有時會用巨(ju)大(da)的(de)角去頂狩獵者。
達里(li)奧把狩獵看成他投資方式(shi)的(de)一(yi)種隱喻。“這就(jiu)是一(yi)種控(kong)制風險(xian)(xian)的(de)事(shi)情，如果你了解并(bing)控(kong)制住它們，也就(jiu)不存在什(shen)么風險(xian)(xian)了。如果你不加思考(kao)地(di)去做，草草了事(shi)，那就(jiu)會非常危險(xian)(xian)。”他說，成功的(de)關鍵(jian)就(jiu)是弄明白“哪(na)里(li)是刀刃(ren)，我如何與(yu)刀刃(ren)保持恰當的(de)距(ju)離”。
是什么促(cu)使達(da)里奧取得成(cheng)(cheng)功的呢？他的同事鮑(bao)勃·普林斯把他描(miao)述成(cheng)(cheng)一個“有(you)著宏(hong)觀思(si)考與街頭智慧(hui)”的商人(ren)。
很多(duo)經(jing)濟學家(jia)都是(shi)從頂(ding)端開始(shi)關注，他(ta)(ta)們關注統計數字——通脹(zhang)、失(shi)業率、貨幣供應(ying)量，然后計算(suan)出(chu)這些數字對汽車等行業意味著(zhu)什么(me)。達(da)里奧(ao)用完(wan)全不同的(de)方式行事。在任何一個(ge)他(ta)(ta)感(gan)興趣的(de)市(shi)場上(shang)，他(ta)(ta)都先確(que)定買家(jia)和賣家(jia)，估計他(ta)(ta)們可能需要(yao)多(duo)少，能供應(ying)多(duo)少，然后再看他(ta)(ta)的(de)調查結果(guo)是(shi)否已經(jing)在市(shi)場價格(ge)上(shang)有所(suo)反映。如果(guo)沒有，或許(xu)就存(cun)在賺錢的(de)可能。
在(zai)美國(guo)(guo)債(zhai)券(quan)市場(chang)上，橋水公司會仔細審視每周一次的美國(guo)(guo)國(guo)(guo)債(zhai)拍(pai)賣(mai)會，看(kan)看(kan)到(dao)底是(shi)誰(shui)購買了國(guo)(guo)債(zhai)，是(shi)美國(guo)(guo)的銀行，外國(guo)(guo)央行，還是(shi)退休基金。
業務的發展讓橋水(shui)公(gong)司迅速擴張，現在(zai)公(gong)司工(gong)資單上的名字已經超過1000個。艾琳(lin)·莫里便(bian)是(shi)其中之一，她掌管著公(gong)司的會(hui)計與技術(shu)系統。在(zai)2009年進入橋水(shui)之前，艾琳(lin)在(zai)摩根士丹利公(gong)司工(gong)作(zuo)了(le)25年，升任到很(hen)高的職位，但她最(zui)終還是(shi)跳槽到了(le)橋水(shui)公(gong)司。
回憶(yi)起進入公(gong)司(si)前和(he)達里(li)奧(ao)的(de)談(tan)話，艾琳說：“如(ru)果有人(ren)想讓我(wo)(wo)成為(wei)更出色的(de)人(ren)，那(nei)我(wo)(wo)實在(zai)感激不(bu)(bu)盡。不(bu)(bu)過如(ru)果這人(ren)是(shi)老板，那(nei)我(wo)(wo)的(de)感受就不(bu)(bu)會那(nei)么(me)深刻。不(bu)(bu)過現(xian)在(zai)不(bu)(bu)同了，因為(wei)我(wo)(wo)從未見過哪(na)個CEO像(xiang)達里(li)奧(ao)那(nei)樣花時(shi)間培養下屬。”
我心明亮 
