年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住(zhu)地(di)：格林威治
所在行(xing)業：對沖(chong)基(ji)金
成就(jiu)：福布斯全球第88位(wei)
2012
戴里(li)(li)歐1975 年在自己位于曼哈頓(dun)的公(gong)寓內(nei)創(chuang)立了(le)布里(li)(li)奇沃(wo)特(te)(te)公(gong)司（Bridgewater）。他現(xian)在掌(zhang)管著全球(qiu)最大的對沖基金(jin)公(gong)司布里(li)(li)奇沃(wo)特(te)(te)聯合公(gong)司（Bridgewater Associates），該公(gong)司擁有約(yue)1,300億(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的資產。戴里(li)(li)歐正(zheng)計劃2017 年前(qian)在康涅(nie)狄格州斯坦(tan)福(fu)德(de)市修建一(yi)棟7.5 億(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的新公(gong)司總部大樓。他已經(jing)向普世基督(du)徒默(mo)禱團(tuan)體（World Community of Christian Meditation）和為美(mei)(mei)(mei)國(guo)而教（Teach for America）等類似團(tuan)體捐(juan)贈超過2.5億(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)的資金(jin)。
2011
上(shang)帝青(qing)睞世界上(shang)規模(mo)最大(da)、最杰(jie)出(chu)的(de)(de)(de)(de)對(dui)沖(chong)基(ji)(ji)(ji)金公司。憑借(jie)近1,200億美元的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產，雷伊(yi)·達里(li)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)布(bu)里(li)奇(qi)沃特投(tou)資(zi)(zi)公司（Bridgewater Associates）繼(ji)續(xu)在(zai)2011年(nian)收獲令人(ren)矚目(mu)的(de)(de)(de)(de)成果，即使在(zai)對(dui)沖(chong)基(ji)(ji)(ji)金普遍虧損的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)。由(you)于大(da)量投(tou)資(zi)(zi)美國(guo)(guo)和(he)德國(guo)(guo)國(guo)(guo)債(zhai)，雷伊(yi)·達里(li)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)對(dui)沖(chong)基(ji)(ji)(ji)金在(zai)2011年(nian)獲得了約20%的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)回報率。他(ta)的(de)(de)(de)(de)做法備受爭議(yi)，包(bao)括召(zhao)開(kai)錄像(xiang)會議(yi)、鼓(gu)勵(li)員(yuan)工之(zhi)間(jian)開(kai)誠布(bu)公，然而這種(zhong)作風讓他(ta)在(zai)最近市場動蕩(dang)的(de)(de)(de)(de)背景下(xia)獲得了豐厚的(de)(de)(de)(de)回報。雷伊(yi)·達里(li)奧(ao)出(chu)生于爵士樂手家庭，1975年(nian)他(ta)在(zai)曼哈頓的(de)(de)(de)(de)公寓里(li)創辦了布(bu)里(li)奇(qi)沃特投(tou)資(zi)(zi)公司。現年(nian)62歲(sui)的(de)(de)(de)(de)雷伊(yi)·達里(li)奧(ao)盡力確(que)保公司的(de)(de)(de)(de)長久(jiu)發(fa)展，讓高(gao)層人(ren)員(yuan)承擔更(geng)多的(de)(de)(de)(de)責任，并向員(yuan)工和(he)客戶出(chu)售(shou)大(da)量資(zi)(zi)產。
美國《紐約(yue)客》雜志(zhi)近日采(cai)訪了全球(qiu)最(zui)大(da)的對(dui)沖基金(jin)(jin)——橋水聯合基金(jin)(jin)的創始人兼CEO雷·達里(li)奧。上(shang)世(shi)(shi)紀(ji)70年(nian)代，年(nian)僅26歲的達里(li)奧被一家從事零(ling)售經紀(ji)預算業(ye)務的公司炒魷魚后，在一套兩居(ju)室(shi)里(li)成立了橋水公司，此(ci)后逐(zhu)漸發展成為世(shi)(shi)界最(zui)大(da)的對(dui)沖基金(jin)(jin)公司，管理的資金(jin)(jin)約(yue)1000億美元(yuan)。他是如何做到的？
現(xian)年61歲的(de)(de)雷·達里(li)奧是(shi)全球最大(da)的(de)(de)對沖基金——橋水聯合(he)基金的(de)(de)創始(shi)人(ren)。他身材高大(da)，面容(rong)憔悴(cui)，臉(lian)上(shang)很有(you)線(xian)條感。他有(you)一雙褐色的(de)(de)眼睛(jing)。
雷·達里(li)奧的(de)(de)辦公室(shi)位于康(kang)涅(nie)狄格州西港市郊外。他的(de)(de)團隊每星期都會舉(ju)行(xing)“這個星期世(shi)界(jie)上發生了什么”的(de)(de)會議。
約有50人(ren)參加會議，與(yu)會者大(da)多是二三十歲的男子。達(da)里奧(ao)在靠前的位子上(shang)坐下(xia)。一個同(tong)事開始講(jiang)近期歐洲央行(xing)如何從一些(xie)投資(zi)人(ren)手中打折購買希(xi)臘債券，達(da)里奧(ao)打斷了他：“這就(jiu)是你說的不明(ming)確的地方。”然后詳(xiang)盡解釋了嚴格意義上(shang)的債務重(zhong)組(zu)。
討論隨后轉(zhuan)移到(dao)了西班牙、英國和(he)中(zhong)(zhong)國。有人提出，如(ru)果中(zhong)(zhong)國經(jing)濟的(de)增速放(fang)緩，將對(dui)世(shi)界油價和(he)其他(ta)商(shang)品(pin)價格產生影響。
達里奧說，這(zhe)(zhe)種交(jiao)換意見的方(fang)式在橋(qiao)水基(ji)金很常(chang)見，他鼓勵大(da)家在這(zhe)(zhe)里挑戰其他人的觀點，無論(lun)對方(fang)是什么級別。他把這(zhe)(zhe)種文化(hua)叫做“極端透(tou)明文化(hua)”。他認(ren)為，在疑慮產生時(shi)，完全(quan)公(gong)開的討(tao)論(lun)是消除疑慮的最好(hao)方(fang)法。
達里奧非常富有，去(qu)年一年他賺了二三(san)十億美元，在(zai)福布斯富豪排行榜上位居(ju)第55位。
讓達里(li)奧有別于其他(ta)對(dui)沖基金經(jing)(jing)(jing)理的，是他(ta)對(dui)經(jing)(jing)(jing)濟分(fen)析的深(shen)度(du)，以及自命不凡的學(xue)術抱負。他(ta)很希望自己被視為(wei)別的什么，而不是億萬(wan)富(fu)翁和商人。實際(ji)上，和曾經(jing)(jing)(jing)的對(dui)手喬治·索羅斯一(yi)樣(yang)，達里(li)奧看起來更渴望成為(wei)一(yi)個(ge)世俗(su)哲學(xue)家。
2008年10月，金融(rong)危機(ji)正處(chu)于鼎(ding)盛時(shi)期(qi)，他發表了文章《理(li)解當下所發生事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)一(yi)個樣板》。他在文章中稱，經濟面臨的(de)(de)(de)并非一(yi)場普(pu)通的(de)(de)(de)衰退，而是減低借(jie)貸(dai)、重(zhong)鑄(zhu)儲(chu)蓄的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)，它的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)會讓整整一(yi)代(dai)人感受到。
很多對沖基金經理(li)日夜呆(dai)在電腦前，追(zhui)蹤市場動向。達里奧(ao)不喜歡這樣。用他(ta)的(de)話(hua)說就是(shi)(shi)：“幾乎(hu)每樣東西都(dou)像一(yi)臺(tai)(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)，大(da)自然是(shi)(shi)臺(tai)(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)，家庭是(shi)(shi)臺(tai)(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)，生(sheng)活周(zhou)期像臺(tai)(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)……”他(ta)說，他(ta)始終如(ru)一(yi)的(de)目(mu)標就是(shi)(shi)，弄懂經濟這臺(tai)(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)是(shi)(shi)如(ru)何運轉(zhuan)的(de)。
達里(li)奧(ao)確(que)信，他在市(shi)場中(zhong)依賴的(de)箴言適(shi)用于生活中(zhong)的(de)其他方面，如職(zhi)業發展和管理。橋水公司(si)有一本100頁厚的(de)《行為(wei)準則》，每個新(xin)員工都(dou)得讀它。這本《行為(wei)準則》可(ke)被視為(wei)一本自助手(shou)冊和管理手(shou)冊，以及關于自然選擇(ze)定律(lv)應(ying)用于商(shang)業的(de)專著。
在這本《行(xing)為準則》的第(di)二頁上寫道：“我相信所有成功(gong)(gong)人士都會(hui)按照使他們獲(huo)得成功(gong)(gong)的定律運作。”
1949年，達里奧生(sheng)于紐約皇后區杰克遜高地(di)的一個意大利裔家(jia)庭。達里奧8歲時(shi)，全(quan)家(jia)前往馬薩諸塞州。
“我當年是(shi)一名差生，”達里(li)奧回憶(yi)道，“學(xue)過(guo)的(de)東西總(zong)是(shi)記不住，也(ye)不喜歡(huan)上學(xue)。”
從12歲起，達(da)(da)里(li)(li)奧(ao)就在附(fu)近的(de)高(gao)爾夫(fu)俱樂部里(li)(li)當球童(tong)，俱樂部的(de)會(hui)員(yuan)包括(kuo)很多華爾街投資(zi)(zi)人。達(da)(da)里(li)(li)奧(ao)把獲得(de)的(de)小費攢了(le)起來，后來用這些錢買了(le)人生中的(de)第一只股(gu)票——美國東(dong)北航空，這筆投資(zi)(zi)為達(da)(da)里(li)(li)奧(ao)帶來了(le)3倍的(de)收(shou)益。從那時起，達(da)(da)里(li)(li)奧(ao)意識到投資(zi)(zi)股(gu)票“是一個(ge)簡(jian)單的(de)游戲”。幾年后進入附(fu)近的(de)長(chang)島大(da)學讀書(shu)時，他手上的(de)股(gu)票投資(zi)(zi)組合已價值幾十萬美元(yuan)。
選修了幾(ji)門金融課(ke)后，達里(li)奧發覺，竟然還有他喜歡的(de)課(ke)程。靜坐便是其中之一，這門課(ke)幫(bang)他養成(cheng)了以后的(de)工作習慣：大多數早(zao)晨(chen)，在(zai)走進辦公(gong)室之前，他都會陷(xian)入冥想。
“這是一種(zhong)精神練習法，能讓你清(qing)除雜念(nian)，”達里奧說，“創造(zao)力來自開放的思想。”
從(cong)長島(dao)大學畢業后，達里奧進(jin)入哈佛商(shang)學院讀(du)書(shu)。讀(du)書(shu)期間，他做生意賺取(qu)學費，賣過(guo)魚叉、油、棉(mian)花等。
離開(kai)哈佛后不久，他(ta)加(jia)盟希爾森(sen)海頓斯通公司。這是一家主要從事零售(shou)經紀預算業務的公司，老板是桑福德·威爾。達(da)里奧在期(qi)貨(huo)分部(bu)工(gong)作，每(mei)天和牧場主、糧農等打交(jiao)道，告訴他(ta)們如何規避風險。
一(yi)(yi)次，達(da)里奧和分部的上司外出喝酒。因話不投機，達(da)里奧動(dong)手打了上司。在(zai)不久后的“加州食品與谷物種植(zhi)者(zhe)協會”的年會上，他付錢給(gei)一(yi)(yi)名異(yi)國(guo)舞(wu)者(zhe)，讓她在(zai)眾目睽睽下脫掉外衣。這些舉動(dong)導致他被(bei)炒了魷魚(yu)。
丟掉(diao)了工(gong)作的達里奧說服一(yi)些(xie)老客(ke)戶雇他做(zuo)顧(gu)問，并在一(yi)套兩(liang)居(ju)室里成立了橋水(shui)公司(si)。那一(yi)年，他26歲(sui)。
1985年，通(tong)過(guo)公關，世界銀行的(de)職工退休基金同(tong)意讓橋(qiao)水公司管理它們(men)的(de)部(bu)(bu)分資金。1989年，柯達公司也看中(zhong)了橋(qiao)水公司。當時(shi)，柯達公司的(de)大部(bu)(bu)分資金都在股(gu)票市場里。
達里(li)奧的(de)觀(guan)點多年未變(bian)，那就(jiu)是(shi)通過投資(zi)各種各樣的(de)市場，如(ru)美國和國際債券，利用杠桿交(jiao)易（用小額資(zi)金(jin)進行數倍于(yu)原始金(jin)額的(de)投資(zi)），冒較小的(de)風險(xian)獲取最大的(de)收益。
“達(da)里(li)奧(ao)有全新的思考(kao)方式。”曾主管柯達(da)退休基金的拉斯(si)蒂·奧(ao)爾森說。
達里(li)奧的(de)部(bu)分(fen)創舉(ju)是，設立一(yi)個主(zhu)要迎(ying)合機構投資者而非富(fu)豪個體的(de)對沖(chong)基金。在橋水公司管(guan)理的(de)大約1000億美(mei)元(yuan)中，只有一(yi)小部(bu)分(fen)來(lai)自富(fu)豪，以及政府經(jing)營(ying)的(de)主(zhu)權財富(fu)基金。幾乎三分(fen)之(zhi)一(yi)來(lai)自公共養老金，如(ru)賓(bin)夕法(fa)尼亞(ya)州公立學校雇員退休(xiu)系統，另(ling)外三分(fen)之(zhi)一(yi)來(lai)自企業退休(xiu)基金，如(ru)柯達和(he)通(tong)用(yong)公司的(de)退休(xiu)基金。
新加坡主權(quan)財富基(ji)金的首席投資官黃國松說：“他們(men)總是不斷(duan)地創新，不斷(duan)地自(zi)我(wo)(wo)(wo)反(fan)省，不斷(duan)問自(zi)己‘我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)做是對的嗎’。我(wo)(wo)(wo)也經(jing)常(chang)問自(zi)己，‘如果橋水(shui)正在做這(zhe)件事(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)是不是也應該做同樣(yang)的事(shi)呢？’”
有一些對沖基(ji)金(jin)的(de)客(ke)戶服務只能算是“馬(ma)后炮”，橋水公司不(bu)同。它的(de)投資人每天都可收到一份簡報，每月(yue)有業績更新報告，每季度有回顧。
“當很(hen)多人的(de)口風非常緊時，達里奧便會覺察到(dao)使某些事情公(gong)開(kai)化(hua)的(de)價值，那就是(shi)，這些事能夠吸引很(hen)大一筆錢。”索(suo)羅斯(si)基(ji)金管理公(gong)司(si)前高管、新經(jing)濟思維研究所主任羅伯特(te)·約翰遜(xun)說(shuo)。
達里奧是(shi)個喜(xi)歡野外活動(dong)的人——在(zai)(zai)加(jia)拿大釣魚、在(zai)(zai)蘇格蘭打(da)松雞，用弓(gong)箭在(zai)(zai)非洲狩獵大型動(dong)物，比如(ru)南非黑色(se)大水牛，這些家(jia)伙(huo)以(yi)脾氣(qi)暴躁著(zhu)稱，有時會用巨大的角(jiao)去頂狩獵者。
達里奧把狩獵看成他投資方式的(de)(de)(de)一種隱喻。“這就(jiu)是(shi)一種控制風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)事情(qing)，如果你了解并控制住它們，也就(jiu)不存在什么風(feng)(feng)險(xian)了。如果你不加思考地去做，草(cao)草(cao)了事，那就(jiu)會非常危險(xian)。”他說，成功的(de)(de)(de)關鍵就(jiu)是(shi)弄明白“哪里是(shi)刀(dao)刃，我如何與刀(dao)刃保持恰(qia)當(dang)的(de)(de)(de)距離”。
是什么促(cu)使達里奧取得成功的呢？他的同事鮑勃·普林斯把他描述成一個(ge)“有著宏(hong)觀(guan)思(si)考與街頭智慧”的商人。
很多(duo)經濟(ji)學家都(dou)是從頂端開始(shi)關(guan)注，他(ta)(ta)們(men)關(guan)注統計數(shu)字——通脹、失業率(lv)、貨幣供應量(liang)，然(ran)后計算出這些數(shu)字對(dui)汽車等行(xing)業意味著(zhu)什么。達(da)里奧用完全不同的(de)方式行(xing)事(shi)。在(zai)任(ren)何一個他(ta)(ta)感興趣的(de)市場上(shang)，他(ta)(ta)都(dou)先確定(ding)買家和(he)賣家，估計他(ta)(ta)們(men)可(ke)能需要(yao)多(duo)少，能供應多(duo)少，然(ran)后再看他(ta)(ta)的(de)調查結果是否(fou)已經在(zai)市場價(jia)格上(shang)有所反映。如(ru)果沒有，或許就存在(zai)賺錢(qian)的(de)可(ke)能。
在(zai)美國債券市場上(shang)，橋(qiao)水公司會仔細審(shen)視每周(zhou)一(yi)次的美國國債拍(pai)賣會，看看到底是誰購買了國債，是美國的銀行，外國央行，還是退休基金。
業(ye)務的發展讓(rang)橋(qiao)水公(gong)司迅速擴張，現在(zai)公(gong)司工資單(dan)上的名(ming)字(zi)已經超(chao)過1000個。艾琳(lin)(lin)·莫里便是其中(zhong)之(zhi)一，她(ta)掌管著公(gong)司的會計與技術系(xi)統。在(zai)2009年進入橋(qiao)水之(zhi)前，艾琳(lin)(lin)在(zai)摩根士(shi)丹利公(gong)司工作了25年，升任到(dao)很高(gao)的職(zhi)位，但(dan)她(ta)最(zui)終(zhong)還是跳(tiao)槽到(dao)了橋(qiao)水公(gong)司。
回憶起進入公司前和達里(li)奧的談話，艾琳說：“如果有(you)人想讓我(wo)成為(wei)更出色的人，那我(wo)實在(zai)感激不(bu)(bu)盡。不(bu)(bu)過如果這人是老板，那我(wo)的感受(shou)就不(bu)(bu)會(hui)那么深刻。不(bu)(bu)過現在(zai)不(bu)(bu)同了(le)，因為(wei)我(wo)從(cong)未見(jian)過哪個CEO像達里(li)奧那樣花時間培養下屬。”
我心明亮 
