克(ke)(ke)里斯·祖克(ke)(ke) （Chris Zook） ,貝恩咨詢公司合伙人兼任公司全球(qiu)戰(zhan)略實施部總經理(li)，領(ling)導該公司全球(qiu)戰(zhan)略業務(wu)。
克(ke)(ke)里斯·祖(zu)克(ke)(ke)繼(ji)《回歸核(he)心》后又出(chu)版(ban)《從核(he)心擴(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)》，回答了管理(li)者在(zai)選(xuan)擇回歸核(he)心戰(zhan)(zhan)略之(zhi)(zhi)后必然要問的(de)(de)問題：“回歸核(he)心之(zhi)(zhi)后怎么辦？”。克(ke)(ke)里斯·祖(zu)克(ke)(ke)的(de)(de)答案是：擴(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)！有志于(yu)做大做強(qiang)的(de)(de)企(qi)(qi)業無不極力尋求擴(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)之(zhi)(zhi)道(dao)，很多企(qi)(qi)業盲目選(xuan)擇多元(yuan)化(hua)經營，不僅擴(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)不成功，反而(er)喪失(shi)了自己(ji)的(de)(de)核(he)心優勢。本(ben)書(shu)闡(chan)述的(de)(de)擴(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)，是以核(he)心為基礎的(de)(de)擴(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)，絕非(fei)許多企(qi)(qi)業所實行(xing)的(de)(de)多元(yuan)化(hua)戰(zhan)(zhan)略，而(er)是環繞核(he)心業務做不超(chao)出(chu)三步的(de)(de)擴(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)，這才是最佳擴(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)張(zhang)(zhang)之(zhi)(zhi)道(dao)。
克里(li)斯·祖克和(he)貝恩公司用10多(duo)年的(de)研究(jiu)總結(jie)出來的(de)這(zhe)些珍貴(gui)的(de)結(jie)論，給當(dang)今躁動迷茫的(de)商(shang)業界提(ti)供了一(yi)劑(ji)清醒(xing)劑(ji)。這(zhe)兩(liang)部著作(zuo)的(de)每一(yi)個結(jie)論，都是建立在10多(duo)年對上萬家企(qi)業經營實(shi)踐的(de)研究(jiu)和(he)分析的(de)基(ji)礎(chu)上，都有事(shi)實(shi)和(he)數(shu)據作(zuo)為支撐(cheng)。兩(liang)部著作(zuo)相輔(fu)相成，構成一(yi)個完(wan)整的(de)體系，為企(qi)業成長戰略(lve)提(ti)供了一(yi)個完(wan)美的(de)答(da)案。
《回歸(gui)核心》（Profit From the Cor）-2001
《從核心(xin)擴張》（Beyond the Core）-2004
《勢不可(ke)擋》（Unstoppable）-2007
文壇那些人
】編輯上傳(chuan)提供，當(dang)前頁面所展(zhan)示的詞條介紹涉及宣傳(chuan)內容屬(shu)于注冊用(yong)戶個人(ren)編輯行為，網站不(bu)(bu)完全保證(zheng)內容信息的準確性、真實性，也不(bu)(bu)代表本站立場。
