圣奧辦(ban)公家具品(pin)牌董事長倪良正訪談(tan)

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NO.1 圣奧慈善基金會啟航 扶貧助學低調先行

2011年11月1日(ri)，經過近一(yi)年的精心籌備，圣奧(ao)慈善基金(jin)會在(zai)眾人期待中正式揭牌(pai)。原始基金(jin)達2000萬元(yuan)，是浙江省(sheng)規模最大(da)的民(min)營企業慈善基金(jin)會之(zhi)一(yi)。

“慈心(xin)為懷(huai)，公益(yi)為本，扶貧濟困，賑(zhen)災救災”，這是圣奧慈善基金會的十六字宗旨(zhi)。簡潔質樸，卻又透出無比(bi)的慈愛(ai)與力量。

“自我(wo)要(yao)(yao)小，心量要(yao)(yao)大。我(wo)只想多做點有(you)(you)意義(yi)的事，更系(xi)統、更專注地回報社會。”這是(shi)倪良正一(yi)貫的低調作風(feng)。企(qi)業(ye)和企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)(yao)有(you)(you)愛心，有(you)(you)社會責任感，扶(fu)貧(pin)濟困，義(yi)行天下，這正是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)公民的核心價(jia)值體現。

一段時間來(lai)，國內各(ge)種慈(ci)(ci)善機(ji)構、紅十字(zi)遭(zao)遇信任危機(ji)，關于慈(ci)(ci)善是幌子、慈(ci)(ci)善是做秀的說法(fa)也不絕于耳。對此，倪良正(zheng)顯得(de)很淡定：“我們是為了感恩(en)做慈(ci)(ci)善，未(wei)來(lai)行(xing)動會證明。”

曾任省工商(shang)聯副會(hui)長(chang)(chang)的(de)(de)鄭(zheng)明治，被(bei)倪良正的(de)(de)一片(pian)愛(ai)心(xin)所深深感動，同(tong)意出任慈(ci)善(shan)基(ji)金會(hui)理(li)事長(chang)(chang)，組建了專業的(de)(de)管理(li)團(tuan)隊。“在倪總身上，我(wo)看到了堅韌不拔、勇(yong)于創新(xin)、誠信為本、義行天(tian)下的(de)(de)浙商(shang)優秀品質。他想行善(shan)積德，回報社會(hui)，我(wo)當(dang)盡力相助(zhu)。”很多德高望重的(de)(de)老領(ling)導、老專家也欣然擔任了名譽會(hui)長(chang)(chang)、高級顧問和特邀理(li)事。

對于倪(ni)良正(zheng)來說，圣(sheng)奧慈(ci)善(shan)基金(jin)會(hui)(hui)只(zhi)是(shi)(shi)一個起點，他(ta)的(de)(de)(de)慈(ci)善(shan)行(xing)動將更常規(gui)化、長期化、持久化。倪(ni)良正(zheng)承諾，基金(jin)每年(nian)至少增加1000萬元(yuan)，有(you)生(sheng)之年(nian)他(ta)爭取把一大(da)(da)部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)資產回報(bao)給(gei)社(she)會(hui)(hui)。義利并舉報(bao)桑梓，“光(guang)彩(cai)事業(ye)(ye)麗水行(xing)”活動是(shi)(shi)首屆世界浙商大(da)(da)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)活動之一，它是(shi)(shi)引導浙商回報(bao)社(she)會(hui)(hui)、參與(yu)構建和諧社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)一個重(zhong)要(yao)平臺。在(zai)“光(guang)彩(cai)事業(ye)(ye)麗水行(xing)”上(shang)，圣(sheng)奧慷慨捐(juan)資1000萬元(yuan)給(gei)省光(guang)彩(cai)事業(ye)(ye)基金(jin)會(hui)(hui)，這也是(shi)(shi)該會(hui)(hui)自1997年(nian)成(cheng)立以(yi)來接(jie)受的(de)(de)(de)最大(da)(da)一筆(bi)捐(juan)款。在(zai)現場，有(you)關方面對倪(ni)良正(zheng)的(de)(de)(de)善(shan)行(xing)義舉和積(ji)極貢(gong)獻給(gei)予了高度贊揚和充分(fen)(fen)肯定。他(ta)們(men)指出，用企業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)一片熱(re)心，用各自的(de)(de)(de)財富(fu)實力(li)幫助欠發達(da)地區(qu)，特別是(shi)(shi)需要(yao)幫助的(de)(de)(de)人(ren)群，是(shi)(shi)對創建和諧社(she)會(hui)(hui)、實現共同富(fu)裕的(de)(de)(de)積(ji)極響(xiang)應，這是(shi)(shi)包括浙商在(zai)內全省人(ren)民的(de)(de)(de)共同責任(ren)。

事實(shi)上，自9月份省民(min)政廳審批同意(yi)后(hou)，該基(ji)金會已(yi)經低調迅速(su)開展了多項公(gong)益活動：在浙(zhe)(zhe)大、浙(zhe)(zhe)工(gong)大設(she)立圣(sheng)奧助(zhu)學(xue)基(ji)金；在常山(shan)、開化兩所小學(xue)捐(juan)送1000套課桌椅，開展“陽光(guang)教室”項目；為杭州民(min)工(gong)子弟(di)學(xue)校(xiao)捐(juan)款改善辦(ban)學(xue)條件……從孩子們期待的(de)眼(yan)神(shen)中，倪良正(zheng)更堅(jian)定了在做(zuo)(zuo)好企業的(de)同時把慈善做(zuo)(zuo)好的(de)決(jue)心(xin)。

富而思(si)源、富而思(si)進、富而思(si)報，企業(ye)的(de)一(yi)小步(bu)，卻是我國慈善(shan)事(shi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)大(da)步(bu)。“慈善(shan)是一(yi)種無(wu)形的(de)力量，人(ren)多(duo)力量大(da)，我們(men)希望能夠有更(geng)多(duo)的(de)人(ren)支持慈善(shan)活動，如(ru)此(ci)我們(men)的(de)社會將更(geng)和(he)諧幸福。”倪良(liang)正還有一(yi)個想法，憑借圣奧一(yi)己之力太微小，期盼更(geng)多(duo)的(de)企業(ye)、更(geng)多(duo)的(de)人(ren)投入到慈善(shan)事(shi)業(ye)中來(lai)。

愛心接(jie)力、讓(rang)慈善傳遞，這是慈善基金會的愿景，更是倪良正(zheng)的心聲(sheng)。

NO.2 企業從賺錢到用錢 慈善的力量從萌芽到迸發

企(qi)業(ye)界流行這么一(yi)(yi)句話：三流的(de)(de)企(qi)業(ye)做(zuo)產品(pin)；二流的(de)(de)企(qi)業(ye)做(zuo)品(pin)牌；一(yi)(yi)流的(de)(de)企(qi)業(ye)做(zuo)文(wen)化。它(ta)準(zhun)確地概括了(le)企(qi)業(ye)在不(bu)同的(de)(de)發(fa)展階段的(de)(de)追求(qiu)與境界……那么之后呢(ni)？

“錢(qian)的(de)價值(zhi)在于(yu)使用，人(ren)的(de)價值(zhi)在于(yu)對(dui)社會有用。”倪(ni)良(liang)正的(de)這句話很樸實，濃縮(suo)了他(ta)的(de)人(ren)生觀、價值(zhi)觀和(he)財富觀。在半個世紀的(de)生活(huo)磨礪和(he)20年的(de)創業生涯中，他(ta)是(shi)這個價值(zhi)觀的(de)積極踐行(xing)者。

倪(ni)(ni)良正在(zai)(zai)很小的(de)(de)時候，經常(chang)看(kan)到奶奶燒上一(yi)大盆玉米、番薯放在(zai)(zai)路邊，讓進山打柴的(de)(de)人充充饑。這種善行潛移默化地印在(zai)(zai)倪(ni)(ni)良正的(de)(de)腦海里，成為他日后行善的(de)(de)啟蒙。

從小生長在貧(pin)困山(shan)村，上(shang)學(xue)時又(you)遇到“文革”，創業時又(you)碰到各種各樣的(de)問題，但倪良(liang)正都(dou)一步步挺過來(lai)。隨著企(qi)業的(de)壯大，企(qi)業的(de)使命(ming)也逐(zhu)漸從只會(hui)(hui)賺錢(qian)，到既會(hui)(hui)賺錢(qian)，又(you)會(hui)(hui)用錢(qian)，還會(hui)(hui)送錢(qian)。

倪(ni)(ni)良正(zheng)說，1992年(nian)創業(ye)不久，到(dao)了(le)(le)年(nian)關，寧可自己搭貨車冒著寒風顛簸(bo)回(hui)老(lao)家，省下車票錢(qian)(qian)先把員(yuan)工工資(zi)結清。過了(le)(le)賺錢(qian)(qian)謀生(sheng)的階段，情況(kuang)慢(man)慢(man)好了(le)(le)起來(lai)，只要員(yuan)工遇到(dao)了(le)(le)困難，倪(ni)(ni)良正(zheng)能幫(bang)就幫(bang)。十年(nian)前，杭州組織了(le)(le)“春(chun)風行動(dong)”動(dong)員(yuan)圣奧參(can)加(jia)。“我這才開始真正(zheng)接觸(chu)慈善(shan)，明白(bai)什么叫社會責任，以后也陸(lu)陸(lu)續(xu)續(xu)參(can)加(jia)了(le)(le)一些類似活動(dong)。”這或許就是(shi)倪(ni)(ni)良正(zheng)慈善(shan)力量從萌芽到(dao)壯大(da)的開始。

2008年的(de)“汶川大(da)地震”，倪(ni)良正(zheng)心中(zhong)埋藏的(de)大(da)愛精神瞬間爆發(fa)。當晚看到那(nei)令人(ren)心痛的(de)一幕幕，倪(ni)良正(zheng)連夜組(zu)織企業高管商(shang)討，并和工(gong)商(shang)聯溝通(tong)，最終決定向青川災(zai)區(qu)捐助300萬元建愛心小學；同時，盡(jin)力幫助重災(zai)區(qu)的(de)7名(ming)員工(gong)。5月15日，倪(ni)良正(zheng)把一份《承諾書》送到7位員工(gong)手中(zhong)，《承諾書》只有14個字：“由公(gong)司全額出資，幫你們重建家園。”

“刻骨銘心，終生難忘。”從一開始不敢相(xiang)信(xin)到(dao)最后無比感(gan)激(ji)，老家(jia)在四川廣元的圣奧員工高平生和他妻子用這(zhe)個兩個詞語形容自(zi)己(ji)的感(gan)受，喜極而泣(qi)。

“我們有困(kun)(kun)難(nan)必然期待(dai)得到別人(ren)的(de)(de)幫(bang)助，現在(zai)我們有了(le)(le)一(yi)些能(neng)力(li)，也有責(ze)任為(wei)(wei)社會多做(zuo)點力(li)所能(neng)及(ji)的(de)(de)事情。”倪良正(zheng)說(shuo)。以(yi)此為(wei)(wei)契機，圣奧(ao)(ao)也加快了(le)(le)承擔更多社會責(ze)任的(de)(de)步伐。目前，圣奧(ao)(ao)還與蕭山戴村(cun)鎮等結成了(le)(le)幫(bang)扶村(cun)鎮，幫(bang)助那些貧困(kun)(kun)家庭孩子的(de)(de)教育(yu)和醫療；出資幫(bang)助了(le)(le)湯淼等為(wei)(wei)國家付出了(le)(le)青春乃至健(jian)康(kang)的(de)(de)傷(shang)殘運動員。

慈善的(de)力量，就是(shi)這(zhe)樣(yang)一(yi)步(bu)步(bu)從萌(meng)芽到迸發(fa)，倪(ni)良正的(de)人生境界也一(yi)步(bu)步(bu)升(sheng)華，在(zai)做好企業的(de)同(tong)時，更多承擔起慈善家(jia)的(de)責任。

NO.3 踐行社會責任 把企業做好、讓員工幸福

在踐行社(she)會(hui)(hui)責(ze)任的過(guo)程(cheng)中，倪良正還摸(mo)索出了一條適(shi)合自(zi)己的“社(she)會(hui)(hui)責(ze)任論”。在他看(kan)來，企業社(she)會(hui)(hui)責(ze)任，第(di)一把產(chan)品做好，讓廣大用戶滿意。第(di)二個提高員工的幸(xing)福指數。第(di)三，要為社(she)會(hui)(hui)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)財富，創(chuang)造(zao)(zao)(zao)稅收，創(chuang)造(zao)(zao)(zao)就業，通過(guo)科技進步，推動(dong)社(she)會(hui)(hui)進步。這三者是相(xiang)輔(fu)相(xiang)成，缺一不可。

構建每(mei)一位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)幸福共同(tong)體，倪良正是個(ge)不折不扣的(de)踐行者。在他(ta)看來，“讓員(yuan)工(gong)有(you)(you)車、有(you)(you)房、有(you)(you)學識(shi)、有(you)(you)尊嚴”與成(cheng)為(wei)“國內領先 國際同(tong)步(bu)”的(de)家具企業是同(tong)等重要的(de)戰略(lve)目(mu)標。

為(wei)了(le)改善員(yuan)工(gong)的(de)(de)辦公(gong)(gong)環境和(he)條件，錢江新城這幢寸(cun)土寸(cun)金(jin)的(de)(de)圣奧(ao)大(da)廈辦公(gong)(gong)樓(lou)40%的(de)(de)面積用來給員(yuan)工(gong)辦公(gong)(gong)和(he)產品展示。“我以前也打過工(gong)吃過苦(ku)，深知(zhi)打工(gong)的(de)(de)難處。辦企(qi)業是讓(rang)大(da)家一起開心地工(gong)作，員(yuan)工(gong)收入越(yue)高(gao)，待遇(yu)越(yue)好，我就越(yue)開心。”已擁有3000多名員(yuan)工(gong)的(de)(de)掌(zhang)門人(ren)，在談及企(qi)業的(de)(de)勞資關系時，認為(wei)必須(xu)要(yao)學會換到員(yuan)工(gong)的(de)(de)位置去考慮問題。“關系到員(yuan)工(gong)待遇(yu)和(he)福利的(de)(de)事情(qing)，都是企(qi)業大(da)事，在這方面不能含糊。”

圣(sheng)(sheng)奧家具公司(si)每年拿(na)出凈利潤的(de)(de)30%分給員(yuan)(yuan)工(gong)，根據(ju)貢獻大(da)小，從最(zui)(zui)基層員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)上(shang)千元，到(dao)最(zui)(zui)多的(de)(de)上(shang)百萬，讓員(yuan)(yuan)工(gong)們真切感受到(dao)企業效益是和本人直接掛鉤的(de)(de)，每個人都是企業的(de)(de)主人。同時，倪(ni)良正還向員(yuan)(yuan)工(gong)承諾，圣(sheng)(sheng)奧的(de)(de)工(gong)資待遇力爭在行(xing)業中(zhong)領先(xian)。在金融危機肆虐(nve)的(de)(de)2009年，圣(sheng)(sheng)奧不(bu)但(dan)不(bu)減(jian)員(yuan)(yuan)、不(bu)減(jian)薪，還持續加薪。為(wei)了(le)幫助解決員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)住(zhu)房問題，圣(sheng)(sheng)奧還在杭(hang)州(zhou)九堡開發樓盤(pan)，以補貼方式圓了(le)46名員(yuan)(yuan)工(gong)，尤其是80后的(de)(de)住(zhu)房夢。

“企業(ye)家應該學會換位思考(kao)。”倪良正說，最好的(de)芒(mang)果视频(pin)不是在企業(ye)家的(de)嘴中(zhong)，而是在切(qie)實的(de)行動中(zhong)。今年開(kai)始，圣奧已逐步啟動股(gu)權激勵計劃，讓更多員工持(chi)股(gu)，并(bing)爭取在2015年前(qian)上(shang)市。

共享和諧共同富裕，倪(ni)良正(zheng)希(xi)望與所有員工一起享受工作的(de)快樂和幸(xing)福。這成為他浸透(tou)于骨髓的(de)追(zhui)求(qiu)。

“舒心(xin)、安心(xin)、放(fang)心(xin)、信心(xin)”，對企業的每一(yi)位員工、對社會的每一(yi)位成員，其實幸福就(jiu)是這么簡單。圣奧(ao)先后贏得 “杭(hang)城最(zui)佳雇(gu)主(zhu)”、“杭(hang)州(zhou)市關愛員工優秀民營企業家(jia)”和“浙江省最(zui)佳雇(gu)主(zhu)企業”等(deng)榮譽稱(cheng)號。

NO.4 領軍企業挑重任 引領行業發展

圣奧(ao)專(zhuan)注于家具(ju)行業足足有20年(nian)了。那么，下一個5年(nian)、10年(nian)、20年(nian)又(you)能(neng)(neng)做什(shen)么？作為(wei)國內辦公家具(ju)龍頭企(qi)業掌門人(ren)，倪良正希望把(ba)企(qi)業經(jing)營好(hao)的(de)同時，能(neng)(neng)對整個行業做更多的(de)貢獻(xian)。

改革(ge)開放以來，家具(ju)(ju)產業年復合增長率近(jin)30%，去年銷(xiao)售達8000億元。但(dan)是，擺在(zai)中國(guo)家具(ju)(ju)企業面前(qian)還有不(bu)少現實情況：木(mu)材(cai)等(deng)緩(huan)生資(zi)源(yuan)跟不(bu)上快(kuai)速增長的需(xu)求；人口紅利消失(shi)，用工持續緊張，成本(ben)增加；因“達芬奇事件(jian)”引起對整個(ge)行(xing)業信任度降(jiang)低；客戶個(ge)性(xing)化需(xu)求提(ti)高；人民幣升(sheng)值(zhi)等(deng)等(deng)。

倪(ni)(ni)良正談起(qi)了他的思路：研(yan)發和品(pin)(pin)牌(pai)推(tui)廣費用在(zai)原來分別占(zhan)營業(ye)(ye)額3.5%和4%的基礎上再(zai)增(zeng)加投入；圣(sheng)奧培(pei)訓中(zhong)心(xin)(xin)項目(mu)升(sheng)級為產業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化(hua)培(pei)訓；引(yin)(yin)進(jin)中(zhong)國最優秀的專業(ye)(ye)機(ji)構進(jin)行(xing)戰(zhan)略合(he)作，持續推(tui)進(jin)“精益化(hua)管理”，產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質達到國際水準；同時，完善(shan)股權激勵(li)制度，進(jin)一步吸引(yin)(yin)和留住優秀人才。率先成為省(sheng)內同業(ye)(ye)中(zhong)年銷量(liang)過百億的企(qi)業(ye)(ye)，倪(ni)(ni)良正對此還(huan)是充滿信心(xin)(xin)的。