仁和藥業品牌董事長楊文龍訪談

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靠“雙輪驅動”實現百億市值

記者：據我們(men)所知，仁和前兩個五(wu)年計(ji)劃已完成，第三(san)個五(wu)年計(ji)劃什么(me)時候出臺(tai)呢？這(zhe)個計(ji)劃將對仁和帶來什么(me)變化？

楊文龍：做(zuo)實(shi)業是(shi)仁(ren)和不變的目標，但如(ru)何將(jiang)實(shi)業做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)？所以，仁(ren)和今年(nian)提出在下一個(ge)即(ji)將(jiang)到來的第(di)三個(ge)“五年(nian)計劃(hua)”中“雙(shuang)輪驅動”實(shi)現百(bai)億市(shi)值的戰略思(si)想。就(jiu)是(shi)一方(fang)面依托積累的資源，以業績推動資本運(yun)(yun)作。另一方(fang)面，通過(guo)成(cheng)功的資本運(yun)(yun)作促(cu)進實(shi)業進一步(bu)發展。實(shi)業經營和資本運(yun)(yun)作相(xiang)互支持，相(xiang)互促(cu)進。

記者：你成功創業的關鍵(jian)是什么？

楊文龍：今天(tian)看來，包括仁和在內，眾多中(zhong)國企業只有幾十年的發展時間(jian)，與(yu)有百年歷史的國際企業相(xiang)比(bi)，談“成功”為時尚(shang)早。其實，我們(men)一直還在路(lu)上(shang)。

從我的(de)(de)體會(hui)來(lai)(lai)看(kan)，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是要確立(li)明確的(de)(de)、長遠(yuan)(yuan)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)使命和芒果视(shi)频，這是企(qi)(qi)業(ye)能成(cheng)長百年的(de)(de)根本。用(yong)高(gao)遠(yuan)(yuan)的(de)(de)理(li)想來(lai)(lai)凝聚團隊(dui)、指引未來(lai)(lai)，企(qi)(qi)業(ye)才能走得更高(gao)、更遠(yuan)(yuan)。理(li)想抱負固然重(zhong)(zhong)要，但考量一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長更關鍵的(de)(de)是事無巨(ju)細的(de)(de)執行力。不管是在哪(na)個(ge)行業(ye)，都(dou)要“用(yong)專業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)做專業(ye)的(de)(de)事”。仁和的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)之道是：找“熟手(shou)”，用(yong)“高(gao)手(shou)”，育“生手(shou)”。為企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)建立(li)良性溝通，增(zeng)強(qiang)凝聚力和向心力。

點評：品牌是核心競爭力

麻智輝：江西省社科院經濟研究所所長

俗話說，五年企(qi)業(ye)做營銷，十年企(qi)業(ye)做市(shi)場，百年企(qi)業(ye)做品(pin)牌。仁和的成功經驗正順應(ying)了(le)這(zhe)一規律，以打(da)造(zao)民族(zu)品(pin)牌來鑄就百年企(qi)業(ye)。

在市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)有(you)無(wu)和(he)大小(xiao)越(yue)來(lai)越(yue)成(cheng)為競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)決定性(xing)因素(su)。沒有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)就沒有(you)市場(chang)，就沒有(you)競爭(zheng)力。創(chuang)(chuang)(chuang)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)、創(chuang)(chuang)(chuang)名牌(pai)，是仁和(he)做強做大的(de)(de)(de)(de)根(gen)基。在產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質日趨同質化(hua)的(de)(de)(de)(de)情況下，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)就成(cheng)為制勝的(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力。從仁和(he)制定五(wu)年計劃(hua)以來(lai)，戰略重(zhong)點已轉移到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)建設中(zhong)(zhong)了。仁和(he)堅持以創(chuang)(chuang)(chuang)新為標準的(de)(de)(de)(de)“多品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)發展戰略”。通過產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研發創(chuang)(chuang)(chuang)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)、創(chuang)(chuang)(chuang)名牌(pai)，巨資投入對企(qi)業(ye)和(he)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣，不僅(jin)推(tui)動(dong)了仁和(he)自身的(de)(de)(de)(de)發展壯大，也在潛移默(mo)化(hua)中(zhong)(zhong)為整個中(zhong)(zhong)國民族醫藥產(chan)業(ye)樹立(li)了優質的(de)(de)(de)(de)形象。

創品牌、創名(ming)牌，是仁和(he)做(zuo)強做(zuo)大的(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。在世(shi)界經濟形勢(shi)瞬(shun)息萬變(bian)、國際金融危(wei)機未(wei)完全化解(jie)的(de)情況下，仁和(he)只有不斷(duan)地開(kai)發(fa)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品，打造新(xin)(xin)品牌，做(zuo)到“人無(wu)我(wo)有、人有我(wo)優、人優我(wo)奇(qi)”，才能滿(man)足消(xiao)費需求，掌握競(jing)爭(zheng)的(de)主動權，使名(ming)牌產(chan)(chan)品永(yong)葆(bao)青(qing)春，使企業越做(zuo)越強。