維達紙業品牌董事長李朝旺訪談

該圖片由注冊用戶"奮斗路上"提供，版權聲明反饋

創建民族品牌背后的故事

記(ji)者：維達是(shi)我們江門僑(qiao)鄉的(de)一(yi)個品(pin)(pin)牌，也是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)知名品(pin)(pin)牌。李主席在維達26年的(de)品(pin)(pin)牌的(de)塑造和(he)營(ying)銷有(you)何(he)心得，可以為江門其他企(qi)業和(he)江門城市營(ying)銷提供參考？

李朝旺：維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展之(zhi)路就是品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展之(zhi)路。維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命不(bu)只是完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個工業企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命，更是寄(ji)托著一(yi)(yi)個品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)，也(ye)正是有這些創建理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)才走(zou)出了(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)之(zhi)路。一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)往(wang)(wang)往(wang)(wang)需(xu)要艱辛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)累積，一(yi)(yi)夜(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)名(ming)(ming)，一(yi)(yi)蹴(cu)而就的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事畢竟(jing)太少。怎樣打(da)造一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)？單純走(zou)廣(guang)告(gao)(gao)戰略(lve)是不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。早前(qian)，國內(nei)媒體(ti)不(bu)像現在這樣豐(feng)富(fu)，所以香港(gang)電視臺里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連續劇(ju)在內(nei)地很火爆，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)在港(gang)澳劇(ju)場插(cha)播(bo)廣(guang)告(gao)(gao)，效果也(ye)還(huan)不(bu)錯。1996年起(qi)，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)透過體(ti)育(yu)(yu)營銷(xiao)，把“健康(kang)生活由維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)開(kai)始(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活理(li)念(nian)傳達(da)(da)至每(mei)家每(mei)戶。從1998年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首屆全(quan)國保齡球(qiu)(qiu)冠(guan)軍賽(sai)，到07年3月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第5屆，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)連續獨家贊助(zhu)、冠(guan)名(ming)(ming)“維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)杯(bei)”全(quan)國保齡球(qiu)(qiu)冠(guan)軍賽(sai)；1999年，在中國女(nv)(nv)排最低(di)潮時，企(qi)業又與(yu)中國女(nv)(nv)排“聯姻”，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)其主贊助(zhu)商之(zhi)一(yi)(yi)，伴(ban)隨(sui)中國女(nv)(nv)排再次贏(ying)得“三連冠(guan)”殊(shu)榮。2008年，維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)更與(yu)美國NBA籃球(qiu)(qiu)賽(sai)建立(li)合(he)作伙伴(ban)關(guan)系，在維(wei)(wei)(wei)達(da)(da)產品包裝上，展現姚明等眾多明星風采。“體(ti)育(yu)(yu)營銷(xiao)”樹立(li)起(qi)產品健康(kang)形象，增(zeng)加了(le)產品親和力，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)亮點。

記(ji)者：維(wei)達的(de)銷售成(cheng)(cheng)(cheng)績跟它的(de)質量是一脈相承的(de)。據我(wo)(wo)了(le)解(jie)，李主席當初用了(le)很多辦(ban)法提升品(pin)牌(pai)質量實現品(pin)牌(pai)價(jia)值，在(zai)全國(guo)首創(chuang)用原木漿(jiang)來(lai)(lai)做衛生紙就是維(wei)達來(lai)(lai)革(ge)命完成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)。現在(zai)維(wei)達的(de)品(pin)牌(pai)價(jia)值在(zai)江(jiang)門五邑乃(nai)至全中國(guo)來(lai)(lai)說(shuo)，都(dou)已(yi)經是一個家喻(yu)戶曉的(de)牌(pai)子。大家都(dou)知道，原木漿(jiang)生產成(cheng)(cheng)(cheng)本高，產品(pin)價(jia)格貴(gui)。據我(wo)(wo)了(le)解(jie)，維(wei)達這么多年來(lai)(lai)一次次地(di)更新技術，與(yu)時俱進的(de)風格成(cheng)(cheng)(cheng)就了(le)維(wei)達的(de)國(guo)際格局。

李朝旺：是(shi)的(de)，因為我(wo)相信，以世界最新(xin)的(de)生(sheng)產(chan)技術來要求維(wei)達(da)，我(wo)們就離世界知名品牌更(geng)(geng)近一(yi)步。每一(yi)次的(de)投入，都是(shi)為了(le)更(geng)(geng)大的(de)產(chan)出。90年代(dai)中期(qi)，維(wei)達(da)開(kai)始了(le)生(sheng)產(chan)用(yong)水(shui)循環使用(yong)的(de)探索，從德國引進圓(yuan)盤纖維(wei)過濾(lv)機，日處理造(zao)紙(zhi)廢(fei)水(shui)1400噸(dun)，對(dui)造(zao)紙(zhi)廢(fei)水(shui)進行(xing)回收利(li)用(yong)。隨后，維(wei)達(da)再引進微濾(lv)機＋同向流等造(zao)紙(zhi)廢(fei)水(shui)處理設施(shi)，力保(bao)(bao)廢(fei)水(shui)完全達(da)標(biao)排放，并且80%經處理循環使用(yong)。2002年，順(shun)利(li)通過了(le)ISO14001環境管理體系認(ren)證。目前維(wei)達(da)環保(bao)(bao)裝置(zhi)開(kai)車運(yun)行(xing)率一(yi)直達(da)100%，污(wu)水(shui)排放口達(da)標(biao)率也始終保(bao)(bao)持在100%。

在質(zhi)(zhi)量保(bao)證(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設上，1997年，我們(men)在業界內率先通(tong)(tong)過了(le)ISO9002質(zhi)(zhi)量體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)；2002年；通(tong)(tong)過了(le)ISO9001的(de)轉版及ISO14001環境(jing)管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)以及HACCP衛生(sheng)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)，建(jian)立(li)起(qi)涵(han)蓋質(zhi)(zhi)量、環保(bao)與衛生(sheng)安全(quan)的(de)一(yi)體(ti)(ti)(ti)化體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，打造了(le)一(yi)個全(quan)方(fang)位的(de)質(zhi)(zhi)量管理平臺。2003年，取(qu)得(de)了(le)美國(guo)AIB食品接觸(chu)包裝生(sheng)產設施(shi)統一(yi)標準(zhun)證(zheng)(zheng)書，這一(yi)舉(ju)措(cuo)又讓(rang)維(wei)達走在國(guo)內生(sheng)活(huo)用(yong)紙行(xing)業的(de)前列。

做顆小行星也得拼命讓自己發光發亮

記者：維達是江(jiang)門(men)目(mu)前(qian)唯一一家在香港聯合交易所(suo)主板上市的(de)民營(ying)營(ying)業(ye)，由(you)此可見我們江(jiang)門(men)的(de)企(qi)業(ye)很早就(jiu)啟動了上市之路。在過去上市難以成風(feng)的(de)五邑地區，維達為什(shen)么會選擇上市？

李朝旺：上市(shi)是我(wo)們創辦維(wei)達(da)(da)(da)(da)的(de)(de)夙愿！江門的(de)(de)民營企業(ye)，對企業(ye)絕(jue)對控股權看(kan)得太重。也許價值(zhi)觀(guan)(guan)不同，我(wo)對于絕(jue)對控股權看(kan)得很淡。縱觀(guan)(guan)全球成功的(de)(de)企業(ye)，很多公司(si)(si)的(de)(de)所(suo)有(you)(you)權與(yu)經營權是分開(kai)的(de)(de)。在維(wei)達(da)(da)(da)(da)還沒有(you)(you)上市(shi)的(de)(de)時候，資金的(de)(de)吸納沒有(you)(you)停(ting)止過。羊城晚報、德國最(zui)好的(de)(de)紙(zhi)業(ye)公司(si)(si)SCA，美國私募(mu)基金等先后進入(ru)維(wei)達(da)(da)(da)(da)董事會。上市(shi)四年以來(lai)(lai)，維(wei)達(da)(da)(da)(da)從(cong)來(lai)(lai)沒有(you)(you)停(ting)止過用資本運(yun)作(zuo)經營公司(si)(si)。我(wo)始終堅持這個原則，既(ji)然維(wei)達(da)(da)(da)(da)股權要讓(rang)出去(qu)，我(wo)就要讓(rang)最(zui)滿意的(de)(de)人進入(ru)維(wei)達(da)(da)(da)(da)的(de)(de)股東大(da)會。

維達(da)(da)集(ji)團經(jing)營管(guan)理秉(bing)承九字(zi)原則——集(ji)團化(hua)，規模化(hua)，國際化(hua)。現在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)股東(dong)大會(hui)，已經(jing)成為“國際會(hui)議(yi)”，不同國籍，不同膚色的(de)(de)英才出(chu)現在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)股東(dong)大會(hui)，場面(mian)非(fei)常壯觀。我(wo)們(men)的(de)(de)澳大利(li)亞工廠，十年(nian)來(lai)(lai)(lai)一直在(zai)打造(zao)當(dang)地(di)的(de)(de)品(pin)牌效(xiao)應，現在(zai)那邊的(de)(de)訂單火爆(bao)，幾個大型超(chao)市都(dou)來(lai)(lai)(lai)跟我(wo)們(men)說(shuo)想(xiang)做我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)。以(yi)(yi)這種趨勢來(lai)(lai)(lai)看，中國的(de)(de)市場實在(zai)是太小了。以(yi)(yi)全球的(de)(de)眼光和(he)股東(dong)結構來(lai)(lai)(lai)看，產(chan)品(pin)互補才可以(yi)(yi)達(da)(da)到雙贏——所以(yi)(yi)從(cong)一定程度來(lai)(lai)(lai)看，上市使(shi)維達(da)(da)的(de)(de)胸懷更加開闊(kuo)。

記(ji)者：李(li)(li)總今(jin)天我是(shi)第一(yi)次詳細跟(gen)你聊，感覺你是(shi)一(yi)個有(you)宏圖大(da)略的(de)(de)人(ren)，我認(ren)為這(zhe)一(yi)點對(dui)一(yi)個典(dian)型的(de)(de)邑商(shang)來說(shuo)是(shi)不(bu)容易(yi)的(de)(de)。我認(ren)為，江門(men)本(ben)土的(de)(de)邑商(shang)大(da)多有(you)一(yi)個特(te)點——小富則安，這(zhe)種意識直(zhi)接限制了它的(de)(de)發展(zhan)。李(li)(li)主(zhu)席是(shi)一(yi)個比較特(te)殊、對(dui)事業有(you)著(zhu)天然的(de)(de)狂熱和追(zhui)求的(de)(de)人(ren)。作為一(yi)個本(ben)土另類的(de)(de)邑商(shang)，李(li)(li)主(zhu)席怎么看江門(men)人(ren)安逸、不(bu)喜歡闖蕩、冒險(xian)的(de)(de)風格？

李朝旺：說實(shi)話，其實(shi)我(wo)很羨慕他(ta)們，小富則(ze)安能(neng)(neng)讓(rang)人(ren)在(zai)(zai)物質(zhi)與享受生(sheng)活(huo)這兩者結合得(de)非常融(rong)洽。公(gong)司(si)越大(da)(da)，事業越大(da)(da)，責任越大(da)(da)，每天過(guo)得(de)小心翼翼，如履薄冰。可能(neng)(neng)我(wo)生(sheng)來就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)苦命的(de)(de)(de)人(ren)，勞(lao)碌(liu)(liu)奔波于(yu)事業才是(shi)(shi)我(wo)生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)常態。自從將企(qi)業改制成“維達國際控(kong)股有(you)限公(gong)司(si)”后，我(wo)們在(zai)(zai)香(xiang)港、美(mei)國、新(xin)西(xi)蘭、澳大(da)(da)利亞均(jun)設分(fen)公(gong)司(si)，產品也(ye)遠銷到(dao)香(xiang)港、澳門(men)、馬(ma)來西(xi)亞、英國、日本、新(xin)西(xi)蘭、澳大(da)(da)利亞等國家和地(di)區，我(wo)也(ye)就(jiu)成了“居無定(ding)所的(de)(de)(de)飛人(ren)”。有(you)時候(hou)忙碌(liu)(liu)、責任讓(rang)我(wo)感覺(jue)非常辛(xin)苦，可是(shi)(shi)我(wo)還是(shi)(shi)無法拒絕這種辛(xin)苦過(guo)后換來的(de)(de)(de)成功快感。其實(shi)，無論是(shi)(shi)大(da)(da)企(qi)業還是(shi)(shi)小企(qi)業，應該根據實(shi)際情況將企(qi)業定(ding)位(wei)好，能(neng)(neng)做(zuo)多大(da)(da)就(jiu)做(zuo)多大(da)(da)，做(zuo)不大(da)(da)就(jiu)做(zuo)強，做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)小行星(xing)(xing)(xing)也(ye)行。拿我(wo)們宇宙的(de)(de)(de)星(xing)(xing)(xing)球(qiu)來說，我(wo)們肉眼(yan)所能(neng)(neng)看到(dao)的(de)(de)(de)每一(yi)顆星(xing)(xing)(xing)星(xing)(xing)(xing)都發亮或者接受光源發亮。在(zai)(zai)國際分(fen)工中，每一(yi)個(ge)(ge)鏈條都很重(zhong)要，你的(de)(de)(de)任務就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)自己如何在(zai)(zai)那一(yi)堆璀(cui)璨星(xing)(xing)(xing)星(xing)(xing)(xing)中脫穎而(er)出。

人才是打造百年企業的根基

記者：江門新(xin)會(hui)作為維(wei)達(da)(da)總(zong)部，由于(yu)這個地方(fang)的(de)知名度和城(cheng)市影響力都(dou)沒(mei)那么高，上市是不是給維(wei)達(da)(da)引(yin)進優質人才(cai)提供了更好的(de)基礎?怎么保證我們國際化(hua)的(de)維(wei)達(da)(da)能夠吸引(yin)足夠多的(de)人才(cai)？

李(li)朝旺：維(wei)達(da)總(zong)部選擇在(zai)新會(hui)，是(shi)因為(wei)維(wei)達(da)是(shi)在(zai)這(zhe)片(pian)土地上(shang)成(cheng)長壯大(da)的(de)。維(wei)達(da)的(de)人才儲備(bei)，走了一條非常成(cheng)功(gong)的(de)路。獲取人才有(you)兩種(zhong)(zhong)途(tu)徑，一種(zhong)(zhong)是(shi)自己(ji)培養，一種(zhong)(zhong)是(shi)從外(wai)界(jie)引入。維(wei)達(da)集(ji)團(tuan)的(de)人才戰略，自己(ji)培養是(shi)首(shou)選。維(wei)達(da)名牌(pai)戰略從初期的(de)“十(shi)字型”成(cheng)功(gong)過渡到(dao)“米字型”，多(duo)點布(bu)局(ju)使我(wo)(wo)們對人才的(de)需求更大(da)。在(zai)江門這(zhe)個(ge)(ge)點，我(wo)(wo)只有(you)兩個(ge)(ge)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，最多(duo)只有(you)兩個(ge)(ge)經理。但是(shi)當我(wo)(wo)在(zai)全(quan)國布(bu)了八個(ge)(ge)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，就有(you)八個(ge)(ge)總(zong)經理，八個(ge)(ge)銷售經理，這(zhe)是(shi)個(ge)(ge)巨大(da)的(de)人才裂變，而這(zhe)個(ge)(ge)裂變通常在(zai)內部完成(cheng)。維(wei)達(da)新會(hui)總(zong)部COO張健，就是(shi)從最低的(de)造(zao)紙(zhi)車間(jian)打漿工(gong)(gong)成(cheng)長起(qi)來的(de)。他(ta)個(ge)(ge)人的(de)努力再(zai)加上(shang)集(ji)團(tuan)的(de)培養，如今已成(cheng)為(wei)新會(hui)總(zong)部第三把手。他(ta)除了技能(neng)(neng)扎實外(wai)，還利用業余時間(jian)苦學英(ying)文，現在(zai)已經能(neng)(neng)在(zai)集(ji)團(tuan)國際化(hua)報告會(hui)中(zhong)嫻熟地用英(ying)語進(jin)行匯報。

目前，維(wei)達已(yi)在廣東、湖北(bei)(bei)、北(bei)(bei)京、四(si)川(chuan)、浙江(jiang)、遼寧(ning)(ning)設(she)立(li)了七大生(sheng)產(chan)(chan)基地(di)，自從(cong)構建了米字型生(sheng)產(chan)(chan)布局，營銷(xiao)網絡輻射全國。當然，成立(li)這(zhe)七大生(sheng)產(chan)(chan)基地(di)絕不是(shi)一(yi)輪(lun)“圈(quan)地(di)運動”，對于(yu)降低維(wei)達紙巾的(de)(de)(de)運輸成本和地(di)域本土化經營有著很多(duo)積極的(de)(de)(de)影響。每一(yi)個生(sheng)產(chan)(chan)基地(di)，我(wo)都盡量(liang)實現人才(cai)地(di)方化，交叉使(shi)用(yong)。比如說(shuo)江(jiang)門廠(chang)長是(shi)從(cong)湖北(bei)(bei)調過(guo)來的(de)(de)(de)，而湖北(bei)(bei)的(de)(de)(de)廠(chang)長又是(shi)從(cong)遼寧(ning)(ning)調過(guo)來的(de)(de)(de)。地(di)域人才(cai)交叉使(shi)用(yong)，有利于(yu)保(bao)持員工(gong)的(de)(de)(de)新鮮感和自豪(hao)感，因為我(wo)們給(gei)予他們一(yi)種(zhong)被需要(yao)被信任的(de)(de)(de)使(shi)命。也是(shi)在這(zhe)樣的(de)(de)(de)氛圍下，我(wo)們香港的(de)(de)(de)財務總監，人力資源總裁跟(gen)我(wo)們的(de)(de)(de)COO、CEO等(deng)都是(shi)被維(wei)達的(de)(de)(de)文化所吸引并(bing)且融合進來的(de)(de)(de)。

記(ji)者：維達(da)對人才的(de)吸(xi)引，跟它(ta)的(de)這種(zhong)檔次和實力有很大的(de)關系，畢竟作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)上市(shi)公司，一個(ge)(ge)著名(ming)品牌，一個(ge)(ge)國際化(hua)團隊(dui)，才使高管層如(ru)此穩定(ding)。維達(da)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)今天，龐大的(de)生產規模(mo)和品牌認知度都已(yi)經到(dao)一定(ding)的(de)層次，未來(lai)5年10年維達(da)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略是如(ru)何規劃(hua)的(de)？

李朝旺：維(wei)(wei)達(da)成(cheng)立之(zhi)初(chu)就奠定(ding)了百(bai)年(nian)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展目(mu)標(biao)，而且(qie)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)一直沒(mei)有(you)改變過。未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)達(da)，肯定(ding)是由新的(de)(de)(de)團隊(dui)來(lai)(lai)完(wan)成(cheng)打(da)造維(wei)(wei)達(da)百(bai)年(nian)企業(ye)的(de)(de)(de)使命。無論以后的(de)(de)(de)路(lu)怎么(me)走，維(wei)(wei)達(da)之(zhi)路(lu)的(de)(de)(de)百(bai)年(nian)理(li)念(nian)與當初(chu)的(de)(de)(de)理(li)念(nian)是完(wan)全(quan)一致的(de)(de)(de)，那就是以生(sheng)活(huo)(huo)用紙(zhi)企業(ye)為核心。現在(zai)維(wei)(wei)達(da)產(chan)(chan)(chan)品(pin)只是涵蓋生(sheng)活(huo)(huo)用紙(zhi)的(de)(de)(de)一部分，維(wei)(wei)達(da)除了專注于專業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)用紙(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，還要向產(chan)(chan)(chan)品(pin)多元化路(lu)線(xian)進(jin)(jin)發(fa)。從(cong)這(zhe)個(ge)優勢來(lai)(lai)講(jiang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)多元化路(lu)線(xian)完(wan)全(quan)符合維(wei)(wei)達(da)現階段的(de)(de)(de)情況。去(qu)年(nian)，維(wei)(wei)達(da)已經在(zai)濕巾(jin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)試水(shui)，實踐證明我們是成(cheng)功的(de)(de)(de)。將(jiang)來(lai)(lai)維(wei)(wei)達(da)還要進(jin)(jin)入(ru)衛生(sheng)巾(jin)、嬰兒紙(zhi)尿褲(ku)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)行(xing)列，永葆維(wei)(wei)達(da)的(de)(de)(de)活(huo)(huo)力(li)，這(zhe)些戰略(lve)是保持維(wei)(wei)達(da)年(nian)輕態非(fei)常好的(de)(de)(de)途(tu)徑。

記者：江門很(hen)多企業家都(dou)(dou)很(hen)仰慕(mu)維(wei)(wei)達經營得如此成(cheng)功，特別是(shi)很(hen)多邑商都(dou)(dou)跟我(wo)探(tan)討過(guo)維(wei)(wei)達的成(cheng)功秘訣(jue)，他們都(dou)(dou)研究(jiu)過(guo)維(wei)(wei)達核心競爭(zheng)力是(shi)什么，您自己是(shi)怎么看的？

李朝旺：所有的(de)(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)(de)根(gen)源還是人。我(wo)事業(ye)上(shang)最得意(yi)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)是打造(zao)了(le)維(wei)(wei)達(da)(da)這樣(yang)一個(ge)(ge)團(tuan)隊，有了(le)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊才能打造(zao)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。維(wei)(wei)達(da)(da)一直強(qiang)調，一定要保(bao)持品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕化(hua)。大家(jia)都知道(dao)，過去維(wei)(wei)達(da)(da)紙(zhi)巾以藍色調的(de)(de)(de)(de)產品(pin)包(bao)(bao)(bao)裝為主，給人以成熟(shu)穩重之感。在(zai)網絡化(hua)與市(shi)(shi)場化(hua)相(xiang)互充斥(chi)的(de)(de)(de)(de)年(nian)代(dai)，我(wo)們在(zai)堅持原來藍色基(ji)調包(bao)(bao)(bao)裝的(de)(de)(de)(de)同時，還尋求一種新(xin)的(de)(de)(de)(de)包(bao)(bao)(bao)裝風格，適(shi)應(ying)現在(zai)消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)審美需(xu)(xu)求。這兩(liang)年(nian)國內的(de)(de)(de)(de)喜(xi)洋(yang)洋(yang)和國外(wai)的(de)(de)(de)(de)功(gong)夫熊貓卡通(tong)形象(xiang)大熱，維(wei)(wei)達(da)(da)分別與這兩(liang)個(ge)(ge)卡通(tong)公司進(jin)行合(he)作。僅去年(nian)和喜(xi)洋(yang)洋(yang)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)就讓(rang)整個(ge)(ge)集(ji)團(tuan)銷售額上(shang)升了(le)8%，今年(nian)剛上(shang)映的(de)(de)(de)(de)《功(gong)夫熊貓2》，讓(rang)維(wei)(wei)達(da)(da)這兩(liang)個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)銷售額更是無法估量。借這種新(xin)潮的(de)(de)(de)(de)文化(hua)，我(wo)們還推(tui)出限量版紙(zhi)巾，那就賦予了(le)這批紙(zhi)巾更多的(de)(de)(de)(de)收藏價值，市(shi)(shi)面上(shang)出現搶購或者供不應(ying)求的(de)(de)(de)(de)局(ju)面，甚至加班生產也(ye)無法滿足市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求。

愛心與責任感，一個也不能少

記者：作為工商聯主席，我(wo)了(le)解(jie)到(dao)李(li)主席您是(shi)(shi)一個(ge)極具社(she)會(hui)(hui)責(ze)任(ren)感的(de)企業(ye)家(jia)，常常把工作以外的(de)目光投放到(dao)慈善。就我(wo)看來，慈善的(de)本質不(bu)同是(shi)(shi)授(shou)人(ren)以魚還是(shi)(shi)授(shou)人(ren)以漁的(de)問題(ti)。社(she)會(hui)(hui)責(ze)任(ren)感是(shi)(shi)每一個(ge)企業(ye)家(jia)不(bu)可或(huo)缺的(de)道德修(xiu)(xiu)養，但這(zhe)種(zhong)修(xiu)(xiu)養在江門(men)還較缺乏，畢竟企業(ye)家(jia)隊(dui)伍實力和(he)氛圍還不(bu)是(shi)(shi)那么強，在這(zhe)一塊李(li)主席您有(you)什么體(ti)會(hui)(hui)？

李朝旺：我童年是(shi)很艱苦(ku)的(de)(de)(de)，我也(ye)做(zuo)過(guo)農民(min)，苦(ku)是(shi)什么滋味非(fei)常清楚(chu)。小時候，我媽媽病了家(jia)里沒錢買藥，現在(zai)只要我看到別人(ren)(ren)正(zheng)在(zai)受苦(ku)，常常感同身(shen)受。現在(zai)事(shi)業達到這個(ge)高度，我更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)是(shi)考(kao)慮個(ge)人(ren)(ren)轉型，事(shi)業上大多(duo)(duo)事(shi)務交給公司員工去打理(li)。世界(jie)上很多(duo)(duo)成功的(de)(de)(de)企業家(jia)都(dou)把巨額的(de)(de)(de)財富(fu)分享給這個(ge)社會(hui)。微軟(ruan)創辦人(ren)(ren)蓋(gai)(gai)茨(ci)(ci)接受英國(guo)BBC訪問時表示，將把自己580億美(mei)元財產全數捐給名下慈善基金(jin)比爾及梅(mei)琳達蓋(gai)(gai)茨(ci)(ci)基金(jin)會(hui)，一(yi)分一(yi)毫也(ye)不(bu)會(hui)留(liu)給自己的(de)(de)(de)子女。我曾經問過(guo)我的(de)(de)(de)兒子和(he)女兒，我的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)資產是(shi)留(liu)給他們(men)還是(shi)像蓋(gai)(gai)茨(ci)(ci)一(yi)樣捐出去。他們(men)都(dou)說：爸爸，盡管(guan)做(zuo)你喜歡做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情去吧(ba)。多(duo)(duo)年在(zai)外國(guo)求學，孩子們(men)的(de)(de)(de)回答讓我覺得很欣(xin)慰，雖然(ran)我不(bu)在(zai)他們(men)身(shen)邊引導，但(dan)是(shi)他們(men)能建立(li)起非(fei)常正(zheng)確的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生觀和(he)財富(fu)觀。

記者：剛才(cai)您(nin)(nin)說(shuo)(shuo)很早就把孩子都送到海外(wai)讀書，對(dui)(dui)企業接班人來(lai)說(shuo)(shuo)，這(zhe)幾乎可以說(shuo)(shuo)是一個普遍的培(pei)養方式。李主席您(nin)(nin)是對(dui)(dui)國內教育沒(mei)有(you)(you)信心(xin)，還(huan)是有(you)(you)其他(ta)的考慮？

李朝(chao)旺(wang)：把(ba)孩子(zi)送出國(guo)(guo)(guo)外求(qiu)(qiu)學(xue)，跟我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)維(wei)(wei)達(da)(da)最初的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際愿(yuan)景是(shi)相符合的(de)(de)(de)(de)。維(wei)(wei)達(da)(da)高(gao)管層的(de)(de)(de)(de)孩子(zi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)這些創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)代(dai)都把(ba)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)送到澳洲留學(xue)。因(yin)為對維(wei)(wei)達(da)(da)來(lai)(lai)講，國(guo)(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)(de)人才是(shi)維(wei)(wei)達(da)(da)永葆(bao)生機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)源泉。當然，把(ba)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)送出國(guo)(guo)(guo)求(qiu)(qiu)學(xue)，我(wo)(wo)并不(bu)是(shi)說(shuo)一(yi)定要孩子(zi)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)接(jie)班，留學(xue)能讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)上(shang)崗能力更(geng)強，這是(shi)毋庸置(zhi)疑的(de)(de)(de)(de)。拿(na)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)女兒(er)來(lai)(lai)說(shuo)，她在澳洲畢業(ye)后，成功應聘到一(yi)個金融機(ji)(ji)構，上(shang)手極快(kuai)，不(bu)到一(yi)年的(de)(de)(de)(de)時間公(gong)司(si)已(yi)經派她回中國(guo)(guo)(guo)打市場(chang)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)把(ba)孩子(zi)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)送到外國(guo)(guo)(guo)留學(xue)，只是(shi)希(xi)望他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)有扎實(shi)且實(shi)用的(de)(de)(de)(de)知識系統，將(jiang)來(lai)(lai)如果真的(de)(de)(de)(de)繼承(cheng)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)，一(yi)定程度上(shang)打消了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)這群創(chuang)業(ye)者的(de)(de)(de)(de)顧慮，讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)繼續完(wan)成維(wei)(wei)達(da)(da)百年企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)偉(wei)大(da)使命。

記者：那李主席覺得您的接班人所具備的能力中，您更看重他們(men)的知識(shi)系統還是他們(men)的心靈品質？

李(li)朝旺：當一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業做到(dao)一(yi)定程(cheng)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，社會責(ze)任(ren)感代表了一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)象和高度(du)(du)。自(zi)2007年(nian)被選舉為(wei)江門(men)(men)市(shi)工商業聯(lian)合(he)會會長，肩上背負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命和責(ze)任(ren)感促使我(wo)必(bi)須要向前走。在(zai)那個(ge)(ge)(ge)隊伍里，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板都(dou)(dou)很(hen)優秀，我(wo)看到(dao)很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業家在(zai)操持(chi)自(zi)己企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，又拿(na)出(chu)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金扶持(chi)江門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)慈善事(shi)業，這是值(zhi)得我(wo)們欽(qin)佩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。從企(qi)(qi)(qi)業家做慈善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式來說，我(wo)相信(xin)有很(hen)多(duo)人(ren)(ren)都(dou)(dou)難以(yi)做到(dao)“授人(ren)(ren)以(yi)漁(yu)”，畢竟企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常事(shi)務已(yi)占據企(qi)(qi)(qi)業家太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和精力。我(wo)們維達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)(ren)給(gei)后人(ren)(ren)搭建了這樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)平臺，現在(zai)他(ta)們已(yi)經完(wan)成了知識儲備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，在(zai)以(yi)后接班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)修煉(lian)中，愛(ai)心與社會責(ze)任(ren)感，他(ta)們一(yi)個(ge)(ge)(ge)也不(bu)能(neng)少！