作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙(zhe)江經(jing)(jing)(jing)濟(ji)看(kan)杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)，杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)看(kan)蕭山，蕭山經(jing)(jing)(jing)濟(ji)看(kan)開(kai)發(fa)(fa)區。在(zai)蕭山經(jing)(jing)(jing)濟(ji)開(kai)發(fa)(fa)區十大財政(zheng)貢獻企業(ye)評選中(zhong)，娃(wa)哈(ha)哈(ha)有(you)四家(jia)公司上榜，分別是杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)宏盛(sheng)(sheng)食品(pin)(pin)飲(yin)料營銷公司、杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)蕭山宏盛(sheng)(sheng)食品(pin)(pin)公司、杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)宏盛(sheng)(sheng)飲(yin)料集團公司和(he)杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)娃(wa)哈(ha)哈(ha)恒楓飲(yin)料公司。這幾家(jia)公司主要由我(wo)女兒在(zai)打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新(xin)浪微(wei)博(bo)上(shang)，沉寂了許久的(de)博(bo)主“宗慶后”發出了這條溫(wen)情的(de)微(wei)博(bo)。67歲的(de)父(fu)親(qin)，在新(xin)媒體上(shang)公開為愛女點贊，引來(lai)眾多網友關注。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月7日(ri)舉行(xing)的(de)(de)浙江代表團開放(fang)團組會上，全國人大(da)代表、娃哈(ha)哈(ha)集團董(dong)事(shi)長(chang)宗(zong)慶后在回答記者提問(wen)時，回應了(le)(le)民營企業傳承問(wen)題。他表示(shi)，民營企業二代不(bu)一定接班，他們(men)很多都是留學歸來，有(you)更開闊的(de)(de)視野(ye)，但是不(bu)太(tai)了(le)(le)解國內的(de)(de)情況，也不(bu)太(tai)愿(yuan)意(yi)(yi)從(cong)事(shi)父輩(bei)的(de)(de)事(shi)業，更愿(yuan)意(yi)(yi)開創(chuang)新的(de)(de)事(shi)業。宗(zong)慶后表示(shi)，這也是個(ge)好事(shi)，可(ke)以(yi)提高(gao)國家制造業、技(ji)術水(shui)平。宗(zong)慶后對(dui)八零九零后評價很高(gao)，說他們(men)是有(you)希(xi)望的(de)(de)一代，說他們(men)敢(gan)想(xiang)、敢(gan)做、敢(gan)創(chuang)新、敢(gan)創(chuang)業。對(dui)于女兒，宗(zong)慶后表示(shi)女兒獨立自主性強，為其提供(gong)了(le)(le)自由發揮的(de)(de)空間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永(yong)好(hao)曾說，“我的女兒和(he)所有老百姓的女兒一(yi)樣普通，唯一(yi)不同(tong)就是(shi)有一(yi)個我這樣的父親。我帶給了她一(yi)個接(jie)掌(zhang)六七萬人(ren)的企(qi)業的壓(ya)力，接(jie)不接(jie)？有沒有能力接(jie)？接(jie)過來會否比她老爸(ba)做得更(geng)好(hao)？這是(shi)她的壓(ya)力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于大家極為關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)接班(ban)人(ren)問題(ti)，劉永好一(yi)字一(yi)頓地(di)(di)表示：“關(guan)于接班(ban)人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，第(di)(di)一(yi)，我(wo)的(de)(de)(de)女兒(er)在長大，最終(zhong)接班(ban)不接班(ban)她自(zi)己有(you)選擇的(de)(de)(de)權(quan)利。第(di)(di)二(er)，這個(ge)企業已(yi)經(jing)有(you)相當規模了，單靠一(yi)個(ge)人(ren)是不夠的(de)(de)(de)，需(xu)要更多優(you)秀的(de)(de)(de)管理者(zhe)。第(di)(di)三，我(wo)們要適度(du)地(di)(di)兩權(quan)分離，要走治理結構更加規范、嚴(yan)謹(jin)、透明的(de)(de)(de)道路，這條(tiao)道路不是說一(yi)個(ge)人(ren)就能定下來的(de)(de)(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在2005年，當時年僅24歲、畢業(ye)于(yu)美國(guo)(guo)俄(e)(e)亥俄(e)(e)州立大學市場及物流(liu)系(xi)的(de)(de)(de)楊(yang)惠(hui)(hui)妍加入碧桂園(yuan)，出任楊(yang)國(guo)(guo)強的(de)(de)(de)私人(ren)助理后不久，楊(yang)國(guo)(guo)強就(jiu)將(jiang)其持有的(de)(de)(de)所有股權(quan)轉給(gei)女(nv)兒楊(yang)惠(hui)(hui)妍。當時年紀輕輕的(de)(de)(de)楊(yang)惠(hui)(hui)妍累計(ji)持有碧桂園(yuan)集團70%的(de)(de)(de)股權(quan)。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有報道稱在(zai)楊(yang)(yang)國(guo)(guo)強(qiang)的(de)心目中(zhong)，楊(yang)(yang)惠妍品德很(hen)好(hao)，很(hen)勤奮，具備(bei)以后(hou)作為企業領(ling)(ling)導的(de)很(hen)好(hao)的(de)素質，而且也很(hen)想為社會多做(zuo)點事，這些都(dou)符合楊(yang)(yang)國(guo)(guo)強(qiang)的(de)人生準則(ze)。不(bu)過，楊(yang)(yang)國(guo)(guo)強(qiang)雖然已(yi)將其持(chi)有的(de)所有股權轉給女兒，并培養楊(yang)(yang)惠妍為自己事業的(de)接班人，但實際上他還沒有完全交(jiao)權，在(zai)2014年業績(ji)發布會上，楊(yang)(yang)國(guo)(guo)強(qiang)表示自己暫不(bu)退休，將繼(ji)續帶領(ling)(ling)碧桂園前進。

有能力超過兒子的可以換

“對于接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)，我(wo)現在選好我(wo)兒子(zi)，如果將來有能力超過我(wo)兒子(zi)的(de)(de)優秀人(ren)員(yuan)出來，只要能夠(gou)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)搞得更好，能夠(gou)為農民多增加收入，為農村富裕做出貢獻的(de)(de)，我(wo)可(ke)能會要調一(yi)個，這個是(shi)可(ke)以改(gai)變的(de)(de)。”魯冠(guan)球(qiu)并(bing)不像某些(xie)企(qi)(qi)業(ye)家那樣避諱談接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)的(de)(de)問題(ti)。“我(wo)現在不僅要培養偉鼎，除(chu)了(le)他，我(wo)還在培養一(yi)個兩萬(wan)多人(ren)的(de)(de)萬(wan)向團隊(dui)，他們都是(shi)萬(wan)向的(de)(de)接(jie)(jie)班(ban)(ban)人(ren)。”魯冠(guan)球(qiu)堅定地說。

只做兩件事

現在(zai)在(zai)萬向我只(zhi)做兩件事，一是大方(fang)向，在(zai)大方(fang)向規劃之(zhi)內(nei)的(de)事容易通過，規劃之(zhi)外的(de)項目(mu)就要多進行研究(jiu)分析，要慢一點；二是選(xuan)人(ren)(ren)才，因為選(xuan)擇好的(de)人(ren)(ren)才，可以帶來一個(ge)成功的(de)項目(mu)。定好了方(fang)向，選(xuan)對了人(ren)(ren)才，其他(ta)的(de)都交給他(ta)們年輕(qing)人(ren)(ren)去做了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為公(gong)(gong)司接班機制已經(jing)在(zai)網上(shang)講很多(duo)了(le)，徐直軍已在(zai)媒體上(shang)說(shuo)過了(le)，華為接班人是太(tai)(tai)多(duo)了(le)，不是太(tai)(tai)少了(le)。但有一點明確(que)，我的(de)(de)所有家人永遠不會接這個班，為避免(mian)外界的(de)(de)猜測、輿論的(de)(de)猜測、內部的(de)(de)猜測，搞亂了(le)公(gong)(gong)司。我已經(jing)發文(wen)說(shuo)明過了(le)。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華(hua)為(wei)有近7萬(wan)的員工(gong)，他們將集體決(jue)定公(gong)司的命運(yun)，怎么(me)可(ke)能由一個人(ren)決(jue)定這個事怎么(me)做(zuo)呢？華(hua)為(wei)從創(chuang)立(li)那一天起，確立(li)的路線就是任人(ren)唯賢，而(er)不是任人(ren)唯親(qin)！

輪值CEO制度

由八位領導輪(lun)(lun)流執政，每人(ren)半年，經過兩(liang)個循環，演變到2011年實行董事(shi)會(hui)領導下的(de)輪(lun)(lun)值CEO制(zhi)度，輪(lun)(lun)值CEO在輪(lun)(lun)值期間作為公司經營管理以及危機(ji)管理的(de)最高(gao)責(ze)任(ren)人(ren)，對公司生(sheng)存(cun)發展負責(ze)。輪(lun)(lun)值CEO負責(ze)召集和主(zhu)持公司EMT會(hui)議(yi)。在日常管理決策過程(cheng)中，對履行職責(ze)的(de)情況及時(shi)向董事(shi)會(hui)成(cheng)員、監事(shi)會(hui)成(cheng)員通報。輪(lun)(lun)值CEO由三名副董事(shi)長輪(lun)(lun)流擔任(ren)，輪(lun)(lun)值期為6個月，依次循環。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳志在公(gong)司做大之初，就在公(gong)司高層(ceng)(ceng)宣(xuan)布：公(gong)司高層(ceng)(ceng)的(de)子女不(bu)(bu)得(de)在公(gong)司任職，哪(na)怕是(shi)實習也(ye)不(bu)(bu)行。就算是(shi)有(you)的(de)高層(ceng)(ceng)的(de)子女專業(ye)對(dui)口，人(ren)也(ye)非常優秀，是(shi)不(bu)(bu)可多(duo)得(de)的(de)人(ren)才(cai)，想進公(gong)司上班(ban)也(ye)必須(xu)得(de)到3個以上高層(ceng)(ceng)的(de)認可，并且終生不(bu)(bu)得(de)讓其他人(ren)知道他的(de)背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來有(you)(you)(you)天(tian)會(hui)有(you)(you)(you)人(ren)介(jie)紹說，這(zhe)是(shi)柳青的父親(qin)，這(zhe)天(tian)也許早(zao)晚會(hui)來到。再過十(shi)幾年，也許我(wo)已經退出(chu)江湖(hu)，柳青也許越做越熱(re)鬧，大概(gai)會(hui)有(you)(you)(you)人(ren)說，看(kan)那個打球的老(lao)頭，他是(shi)柳青的父親(qin)。我(wo)想會(hui)有(you)(you)(you)這(zhe)么(me)一天(tian)吧。

職業經理人誰好就誰來

我(wo)跟思(si)聰探(tan)討過幾(ji)次，他(ta)(ta)沒(mei)興趣接我(wo)的(de)班，管十(shi)幾(ji)萬人他(ta)(ta)覺得太辛苦(ku)。我(wo)本身也(ye)是(shi)很有現代意識的(de)，將(jiang)來不一定(ding)他(ta)(ta)接班，職(zhi)業經理(li)人誰好(hao)就(jiu)誰來，只要維持一個強勢(shi)董事(shi)會就(jiu)可以。

他現在走的路線和我想的不一樣

人才，還(huan)真(zhen)不是(shi)培(pei)養出(chu)來(lai)的(de)，而是(shi)在(zai)殘酷的(de)競爭當(dang)(dang)中，在(zai)市場當(dang)(dang)中，自己(ji)蹦出(chu)來(lai)，磨(mo)出(chu)來(lai)的(de)，刻意(yi)培(pei)養很難。“包括(kuo)我兒子，我也(ye)想送他(ta)去國(guo)外學習，他(ta)能比(bi)較聽(ting)話，到(dao)公司上班，走(zou)這個路線，可他(ta)現在(zai)走(zou)的(de)路線和(he)我想的(de)不一樣(yang)，他(ta)明(ming)確地說(shuo)不愿意(yi)接班，管(guan)十幾萬人太累了，我也(ye)尊重他(ta)的(de)選擇，支持他(ta)。”

家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)繼(ji)任是家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成長和發展的(de)關(guan)鍵(jian)，與一般企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)比，其領導人的(de)繼(ji)任顯示出(chu)(chu)獨有(you)(you)的(de)復(fu)雜性，其影響也更為廣泛。在(zai)美(mei)國，家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)第二代能夠存(cun)在(zai)的(de)只有(you)(you)30%；到第三代還存(cun)在(zai)的(de)只有(you)(you)12%；到第四(si)代及四(si)代以后依(yi)然(ran)存(cun)在(zai)的(de)只剩(sheng)3%了(le)。葡萄牙(ya)有(you)(you)“富(fu)裕農(nong)民(min)－貴族(zu)(zu)(zu)兒(er)子(zi)－窮孫子(zi)”的(de)說法，西(xi)班牙(ya)也有(you)(you)“酒(jiu)店老板，兒(er)子(zi)富(fu)人，孫子(zi)討飯” 的(de)說法，德國有(you)(you)三個詞“創造，繼(ji)承，毀滅(mie)”，也用來代表三代人的(de)命運。許(xu)多(duo)風光(guang)無限的(de)家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)換代之后黯然(ran)失(shi)色甚至分崩離析，無不令人扼腕(wan)嘆息。因此(ci)，如何解(jie)決家(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)權力交接中(zhong)的(de)矛盾，順(shun)利完成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)繼(ji)任，一直(zhi)是國內外企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)界(jie)和學術界(jie)研(yan)究的(de)重(zhong)要課(ke)題。中(zhong)國民(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)走過(guo)了(le)20多(duo)年的(de)歷程后，第一代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)經過(guo)多(duo)年的(de)艱辛創業(ye)(ye)(ye)，已集體臨近退出(chu)(chu)商業(ye)(ye)(ye)舞臺，許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正進(jin)入一個新老交替的(de)階段，如何將手(shou)中(zhong)的(de)接力棒(bang)交給下一代，以保持(chi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)可持(chi)續(xu)發展是這些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)一個重(zhong)要問題。