作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江經(jing)濟看(kan)杭州(zhou)，杭州(zhou)經(jing)濟看(kan)蕭(xiao)山(shan)，蕭(xiao)山(shan)經(jing)濟看(kan)開發區。在蕭(xiao)山(shan)經(jing)濟開發區十大財政貢獻企業(ye)評選中，娃(wa)哈哈有(you)四家(jia)公(gong)(gong)司(si)上榜，分別是杭州(zhou)宏盛(sheng)食品(pin)飲料營銷(xiao)公(gong)(gong)司(si)、杭州(zhou)蕭(xiao)山(shan)宏盛(sheng)食品(pin)公(gong)(gong)司(si)、杭州(zhou)宏盛(sheng)飲料集團公(gong)(gong)司(si)和(he)杭州(zhou)娃(wa)哈哈恒楓飲料公(gong)(gong)司(si)。這幾家(jia)公(gong)(gong)司(si)主要(yao)由(you)我女兒(er)在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月(yue)12日，新浪微博(bo)上(shang)，沉寂了許(xu)久(jiu)的博(bo)主“宗慶(qing)后”發出了這條(tiao)溫情(qing)的微博(bo)。67歲的父親(qin)，在新媒體上(shang)公開為愛女點贊，引(yin)來眾(zhong)多網友關(guan)注。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月7日(ri)舉行的(de)(de)浙江(jiang)代(dai)表(biao)團(tuan)開(kai)放團(tuan)組會(hui)上，全國(guo)人(ren)大代(dai)表(biao)、娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團(tuan)董(dong)事(shi)長宗(zong)慶后(hou)在回答(da)記者提(ti)問時，回應了民營企業(ye)傳承問題(ti)。他表(biao)示(shi)(shi)，民營企業(ye)二代(dai)不(bu)一(yi)定接班，他們(men)很多(duo)都是留學歸來，有(you)更(geng)開(kai)闊的(de)(de)視野，但是不(bu)太了解國(guo)內(nei)的(de)(de)情況，也不(bu)太愿意從事(shi)父輩的(de)(de)事(shi)業(ye)，更(geng)愿意開(kai)創(chuang)新的(de)(de)事(shi)業(ye)。宗(zong)慶后(hou)表(biao)示(shi)(shi)，這(zhe)也是個好事(shi)，可以提(ti)高國(guo)家(jia)制造(zao)業(ye)、技術水平。宗(zong)慶后(hou)對八零九零后(hou)評(ping)價很高，說他們(men)是有(you)希望的(de)(de)一(yi)代(dai)，說他們(men)敢(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)創(chuang)新、敢(gan)(gan)創(chuang)業(ye)。對于(yu)女(nv)兒，宗(zong)慶后(hou)表(biao)示(shi)(shi)女(nv)兒獨立自主性強，為其提(ti)供了自由發揮的(de)(de)空(kong)間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好曾說(shuo)，“我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)女(nv)兒(er)(er)和所有(you)(you)老百姓的(de)(de)女(nv)兒(er)(er)一(yi)樣(yang)普(pu)通(tong)，唯一(yi)不同(tong)就是有(you)(you)一(yi)個(ge)我(wo)(wo)(wo)這樣(yang)的(de)(de)父親。我(wo)(wo)(wo)帶給了她(ta)一(yi)個(ge)接(jie)(jie)掌六七萬人的(de)(de)企業的(de)(de)壓力，接(jie)(jie)不接(jie)(jie)？有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)能(neng)力接(jie)(jie)？接(jie)(jie)過來會(hui)否比(bi)她(ta)老爸做得更好？這是她(ta)的(de)(de)壓力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于大家極(ji)為關(guan)注的(de)接(jie)班(ban)人問題(ti)，劉永好(hao)一(yi)字一(yi)頓地(di)表示：“關(guan)于接(jie)班(ban)人的(de)問題(ti)，第(di)一(yi)，我(wo)的(de)女兒在長大，最終接(jie)班(ban)不接(jie)班(ban)她自己有選(xuan)擇的(de)權利。第(di)二(er)，這個企業已經有相(xiang)當(dang)規模(mo)了(le)，單(dan)靠一(yi)個人是(shi)不夠的(de)，需要(yao)更多(duo)優秀的(de)管理者。第(di)三，我(wo)們(men)要(yao)適度地(di)兩(liang)權分離，要(yao)走治理結(jie)構更加(jia)規范、嚴謹、透明的(de)道(dao)路(lu)，這條道(dao)路(lu)不是(shi)說一(yi)個人就能定下(xia)來的(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在(zai)2005年(nian)，當(dang)時年(nian)僅24歲(sui)、畢業(ye)于美國(guo)俄亥俄州立大學市場及物流系的(de)(de)楊(yang)惠妍(yan)加入碧桂園(yuan)(yuan)，出任楊(yang)國(guo)強(qiang)的(de)(de)私人助理(li)后不久(jiu)，楊(yang)國(guo)強(qiang)就將其持(chi)有(you)的(de)(de)所有(you)股(gu)權轉(zhuan)給女(nv)兒楊(yang)惠妍(yan)。當(dang)時年(nian)紀(ji)輕輕的(de)(de)楊(yang)惠妍(yan)累計(ji)持(chi)有(you)碧桂園(yuan)(yuan)集團70%的(de)(de)股(gu)權。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有(you)(you)報道(dao)稱在(zai)楊(yang)(yang)國(guo)強的(de)心(xin)目中(zhong)，楊(yang)(yang)惠妍品(pin)德很(hen)(hen)好，很(hen)(hen)勤奮，具備以后(hou)作為(wei)企業領導的(de)很(hen)(hen)好的(de)素(su)質，而且也很(hen)(hen)想為(wei)社會多做點事，這些都符合楊(yang)(yang)國(guo)強的(de)人生準則。不過，楊(yang)(yang)國(guo)強雖(sui)然已(yi)將其持(chi)有(you)(you)的(de)所(suo)有(you)(you)股權(quan)轉給女兒(er)，并培(pei)養楊(yang)(yang)惠妍為(wei)自己事業的(de)接班人，但(dan)實際上他還沒有(you)(you)完全交權(quan)，在(zai)2014年業績(ji)發布(bu)會上，楊(yang)(yang)國(guo)強表(biao)示自己暫不退休，將繼續(xu)帶領碧(bi)桂園前進(jin)。

有能力超過兒子的可以換

“對于(yu)接班(ban)人(ren)，我(wo)現在選好我(wo)兒子，如果將來(lai)有能力超(chao)過(guo)我(wo)兒子的(de)優(you)秀人(ren)員出來(lai)，只要能夠(gou)把(ba)企(qi)業搞得更(geng)好，能夠(gou)為(wei)農民多增加收入，為(wei)農村(cun)富裕(yu)做出貢獻的(de)，我(wo)可(ke)能會要調一個，這個是可(ke)以(yi)改變(bian)的(de)。”魯(lu)冠(guan)球并不像某(mou)些企(qi)業家那樣避諱談接班(ban)人(ren)的(de)問題。“我(wo)現在不僅(jin)要培養偉(wei)鼎(ding)，除了他，我(wo)還在培養一個兩萬(wan)多人(ren)的(de)萬(wan)向(xiang)(xiang)團隊，他們都是萬(wan)向(xiang)(xiang)的(de)接班(ban)人(ren)。”魯(lu)冠(guan)球堅(jian)定地(di)說。

只做兩件事

現在在萬(wan)向(xiang)(xiang)我只做兩件事，一是大方向(xiang)(xiang)，在大方向(xiang)(xiang)規劃之(zhi)內的(de)(de)事容易通過，規劃之(zhi)外(wai)的(de)(de)項目(mu)就要(yao)多進(jin)行研究分析(xi)，要(yao)慢一點；二是選人(ren)才(cai)，因為選擇好的(de)(de)人(ren)才(cai)，可以帶來一個成功的(de)(de)項目(mu)。定好了方向(xiang)(xiang)，選對了人(ren)才(cai)，其他(ta)(ta)的(de)(de)都交給(gei)他(ta)(ta)們年輕人(ren)去(qu)做了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為公司接(jie)班(ban)機(ji)制(zhi)已(yi)經在網上講很多了(le)，徐直(zhi)軍已(yi)在媒體上說(shuo)(shuo)過了(le)，華為接(jie)班(ban)人(ren)是(shi)太多了(le)，不(bu)(bu)是(shi)太少了(le)。但(dan)有一點明確，我(wo)的所有家人(ren)永遠不(bu)(bu)會接(jie)這個班(ban)，為避免外界(jie)的猜(cai)(cai)測、輿論(lun)的猜(cai)(cai)測、內部的猜(cai)(cai)測，搞亂了(le)公司。我(wo)已(yi)經發文說(shuo)(shuo)明過了(le)。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華為(wei)有(you)近7萬(wan)的員(yuan)工(gong)，他們將集體決(jue)定公司的命(ming)運，怎(zen)么可能由一(yi)個(ge)人(ren)決(jue)定這(zhe)個(ge)事怎(zen)么做(zuo)呢？華為(wei)從創立那一(yi)天起(qi)，確(que)立的路線就是任人(ren)唯賢，而不是任人(ren)唯親！

輪值CEO制度

由(you)八位領導輪(lun)(lun)(lun)流(liu)執政，每人(ren)半年，經(jing)過(guo)兩個循(xun)環，演變到2011年實行(xing)董(dong)事(shi)會(hui)領導下的輪(lun)(lun)(lun)值CEO制度(du)，輪(lun)(lun)(lun)值CEO在輪(lun)(lun)(lun)值期(qi)間作為公司(si)經(jing)營管理(li)(li)以(yi)及危(wei)機管理(li)(li)的最高責任(ren)人(ren)，對公司(si)生存(cun)發展負責。輪(lun)(lun)(lun)值CEO負責召(zhao)集(ji)和主持公司(si)EMT會(hui)議。在日(ri)常管理(li)(li)決(jue)策過(guo)程中，對履行(xing)職責的情況及時(shi)向董(dong)事(shi)會(hui)成員(yuan)、監事(shi)會(hui)成員(yuan)通報(bao)。輪(lun)(lun)(lun)值CEO由(you)三名副董(dong)事(shi)長輪(lun)(lun)(lun)流(liu)擔任(ren)，輪(lun)(lun)(lun)值期(qi)為6個月，依次循(xun)環。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳(chuan)志在(zai)公(gong)(gong)司(si)做大之初，就在(zai)公(gong)(gong)司(si)高層(ceng)宣布：公(gong)(gong)司(si)高層(ceng)的(de)(de)子女(nv)不得(de)(de)在(zai)公(gong)(gong)司(si)任職，哪怕是(shi)實習也(ye)不行。就算是(shi)有的(de)(de)高層(ceng)的(de)(de)子女(nv)專業對口(kou)，人(ren)也(ye)非常優秀，是(shi)不可(ke)多得(de)(de)的(de)(de)人(ren)才，想(xiang)進公(gong)(gong)司(si)上(shang)班也(ye)必須得(de)(de)到3個以(yi)上(shang)高層(ceng)的(de)(de)認(ren)可(ke)，并且終生不得(de)(de)讓其(qi)他人(ren)知道他的(de)(de)背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來有天(tian)會有人(ren)介(jie)紹說(shuo)，這是柳青的(de)父親，這天(tian)也許早晚(wan)會來到。再過十幾年，也許我已(yi)經退出江湖，柳青也許越做越熱(re)鬧，大概(gai)會有人(ren)說(shuo)，看(kan)那個打(da)球的(de)老頭，他是柳青的(de)父親。我想會有這么一天(tian)吧。

職業經理人誰好就誰來

我(wo)(wo)跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我(wo)(wo)的(de)班，管十幾萬人他覺得太辛苦。我(wo)(wo)本身也是很有現(xian)代(dai)意(yi)識的(de)，將(jiang)來(lai)不(bu)一定(ding)他接班，職業經理人誰好就誰來(lai)，只(zhi)要維(wei)持一個強(qiang)勢董事會就可以。

他現在走的路線和我想的不一樣

人才，還真不(bu)是培養(yang)(yang)出(chu)來(lai)的(de)，而是在殘(can)酷的(de)競爭當(dang)中(zhong)，在市場當(dang)中(zhong)，自己蹦出(chu)來(lai)，磨出(chu)來(lai)的(de)，刻意培養(yang)(yang)很難。“包括我(wo)(wo)兒子，我(wo)(wo)也想送(song)他(ta)(ta)去國外學習，他(ta)(ta)能(neng)比較聽話(hua)，到公司上班，走這(zhe)個路線，可他(ta)(ta)現在走的(de)路線和我(wo)(wo)想的(de)不(bu)一樣，他(ta)(ta)明確地說不(bu)愿意接(jie)班，管十幾萬(wan)人太累了(le)，我(wo)(wo)也尊重他(ta)(ta)的(de)選擇，支持他(ta)(ta)。”

家族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)繼(ji)任(ren)是(shi)(shi)家族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成長和發展的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，與一般企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)相比，其(qi)領導(dao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)顯示(shi)出(chu)獨有的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)性，其(qi)影(ying)響也更(geng)為廣泛。在(zai)美國(guo)，家族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)第二(er)代(dai)能夠存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)有30%；到(dao)第三(san)代(dai)還存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)有12%；到(dao)第四(si)代(dai)及四(si)代(dai)以(yi)后(hou)(hou)依然存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)剩(sheng)3%了。葡萄牙有“富裕農民－貴(gui)族(zu)(zu)兒子－窮(qiong)孫子”的(de)(de)(de)(de)(de)說法，西(xi)班(ban)牙也有“酒店老(lao)板(ban)，兒子富人(ren)(ren)，孫子討飯” 的(de)(de)(de)(de)(de)說法，德國(guo)有三(san)個詞“創造，繼(ji)承，毀(hui)滅”，也用來(lai)代(dai)表三(san)代(dai)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)命運。許(xu)多(duo)(duo)(duo)風(feng)光無限的(de)(de)(de)(de)(de)家族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，在(zai)換(huan)代(dai)之后(hou)(hou)黯然失色甚至分崩(beng)離析，無不(bu)令人(ren)(ren)扼腕嘆息(xi)。因此，如何解決(jue)家族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)權力交接中的(de)(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾，順(shun)利完成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)，一直是(shi)(shi)國(guo)內外企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)界和學(xue)術(shu)界研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要課題。中國(guo)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)走過(guo)(guo)了20多(duo)(duo)(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)歷程后(hou)(hou)，第一代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家經過(guo)(guo)多(duo)(duo)(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)艱辛創業(ye)，已(yi)集(ji)體臨(lin)近退(tui)出(chu)商業(ye)舞臺，許(xu)多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)正進入一個新(xin)老(lao)交替的(de)(de)(de)(de)(de)階段，如何將手中的(de)(de)(de)(de)(de)接力棒(bang)交給下一代(dai)，以(yi)保持(chi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續發展是(shi)(shi)這些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)一個重(zhong)要問題。