為什么要(yao)聚(ju)焦(jiao)GTS、把人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)的(de)能(neng)力在(zai)服(fu)(fu)務領域先(xian)做(zuo)好呢？對(dui)于越來越龐大、越來越復雜的(de)網絡，人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)是(shi)(shi)我們(men)建(jian)設和管(guan)理網絡的(de)最重要(yao)的(de)工(gong)(gong)具，人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)也(ye)要(yao)聚(ju)焦(jiao)在(zai)服(fu)(fu)務主(zhu)航道上，這樣發展人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)就是(shi)(shi)發展主(zhu)航道業務，我們(men)要(yao)放(fang)到這個高度來看(kan)。如(ru)果人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)支(zhi)持GTS把服(fu)(fu)務做(zuo)好，五年以后我們(men)自已的(de)問題解決(jue)了(le)，我們(men)的(de)人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)又(you)是(shi)(shi)世界(jie)一(yi)流(liu)。

首先(xian)，是解決我們在全(quan)球巨大的網絡存(cun)量(liang)的網絡維(wei)護(hu)、故障診斷與(yu)處理(li)的能力的提升。我們在全(quan)球網絡存(cun)量(liang)有一萬億美(mei)元(yuan)，而且(qie)每年上(shang)千億的增(zeng)加。容量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)大，流(liu)量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)快，技術越(yue)來(lai)越(yue)復雜，維(wei)護(hu)人員的水平要求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)高，經驗要求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)豐(feng)富，越(yue)來(lai)越(yue)沒有這樣(yang)多的人才，人工智能，大有前途。

第二(er)，是(shi)(shi)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)大流(liu)量預(yu)測使得網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)規劃(hua)與優化從(cong)被(bei)動走向主動。以(yi)成都(dou)(dou)這張網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)為(wei)例，隨(sui)著(zhu)視頻業(ye)務發展，過去1年4G用戶(hu)(hu)(hu)增加(jia)75%全(quan)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)流(liu)量增加(jia)70%，成都(dou)(dou)市區用戶(hu)(hu)(hu)平(ping)均下載(zai)(zai)速率(lv)從(cong)35Mbps提(ti)升(sheng)到40Mbps。那么，客戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)挑戰是(shi)(shi)如(ru)何在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)流(liu)量快速增長(chang)的(de)(de)同時(shi)，保障和提(ti)升(sheng)最終用戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)體驗？隨(sui)著(zhu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)承載(zai)(zai)的(de)(de)業(ye)務越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)豐富，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)動態，就(jiu)需(xu)要(yao)利用人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)去主動的(de)(de)預(yu)測，去主動發現未(wei)來(lai)(lai)幾(ji)個月的(de)(de)流(liu)量熱點并對網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)進(jin)行事(shi)前的(de)(de)調(diao)整。以(yi)后的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)是(shi)(shi)以(yi)數據(ju)中(zhong)(zhong)心(xin)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)，在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)規劃(hua)設(she)計(ji)中(zhong)(zhong)，網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)拉遠共(gong)享帶來(lai)(lai)了時(shi)延，拉近了則(ze)時(shi)延少了但數據(ju)中(zhong)(zhong)心(xin)就(jiu)多(duo)了，幾(ji)萬(wan)個數據(ju)中(zhong)(zhong)心(xin)之間的(de)(de)數據(ju)調(diao)來(lai)(lai)調(diao)去就(jiu)是(shi)(shi)個復雜(za)的(de)(de)算法(fa)問題，這也(ye)需(xu)要(yao)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)規劃(hua)中(zhong)(zhong)發揮作用。

2012實(shi)(shi)驗室在(zai)瞄準未來(lai)構(gou)筑一(yi)些高端(duan)技術的過程中(zhong)，還是要敢在(zai)主航道上向前沖。人工智能研發(fa)技術越(yue)難越(yue)要搞，不(bu)要去做些小(xiao)商品掙些小(xiao)錢，趁著(zhu)這(zhe)幾年(nian)我們(men)有的是錢，要大力投入，加快建設步伐讓(rang)服務用(yong)上最先(xian)進的工具。這(zhe)些技術馬上達到實(shi)(shi)用(yong)性還要些時(shi)間，我們(men)要有這(zhe)個戰略(lve)耐(nai)心(xin)。

人工(gong)(gong)智能在GTS先(xian)(xian)做好(hao)，你們有好(hao)多獨立型的(de)(de)模塊和(he)問題(ti)領域，可(ke)以有一(yi)(yi)個(ge)全面攻擊(ji)的(de)(de)部(bu)隊(dui)，但是要突(tu)出一(yi)(yi)個(ge)重點攻擊(ji)的(de)(de)部(bu)隊(dui)，重點攻擊(ji)成功了，人員又分散去作(zuo)為種(zhong)子(zi)，這塊攻擊(ji)成功了，再擴散旁邊一(yi)(yi)點點。人工(gong)(gong)智能最(zui)初不一(yi)(yi)定要選擇(ze)最(zui)難的(de)(de)骨(gu)頭(tou)來啃，可(ke)以選擇(ze)簡(jian)單的(de)(de)那塊骨(gu)頭(tou)先(xian)(xian)啃，先(xian)(xian)從最(zui)容易的(de)(de)地方入手。

智慧要在(zai)主航(hang)道(dao)邊界(jie)(jie)里面，不做邊界(jie)(jie)外的(de)事情。人工智能要與(yu)主航(hang)道(dao)業務捆綁，在(zai)邊界(jie)(jie)之內可以大投，一起(qi)擴展更多的(de)靈感更多的(de)發揮。

人(ren)工智能研究一定(ding)(ding)要走向高(gao)度開放(fang)。我(wo)們要防止封(feng)閉(bi)，一定(ding)(ding)要開放(fang)。在機(ji)器學(xue)習(xi)領(ling)域(yu)，一定(ding)(ding)有很(hen)多(duo)學(xue)習(xi)軟件(jian)大(da)大(da)地超(chao)越我(wo)們，會有很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)人(ren)做出好的東西來，我(wo)們就(jiu)和這(zhe)些最好的廠(chang)家合作(zuo)。這(zhe)邊摻(chan)進一個(ge)美(mei)國磚(zhuan)，那邊再用一個(ge)歐洲磚(zhuan)、一個(ge)日本磚(zhuan)，萬(wan)里(li)長城，不(bu)管磚(zhuan)是誰的，能打(da)勝仗就(jiu)行了，不(bu)要什么磚(zhuan)都自己造。在這(zhe)個(ge)萬(wan)里(li)長城大(da)平臺上，允(yun)許(xu)大(da)河奔騰的踢(ti)踏舞(wu)，允(yun)許(xu)“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個平臺，但是激活了這個平臺。在產業分工上，在別人有優勢的地方就利用別人的優勢，集中精力在主航道。就是剛才GTS講的那個方(fang)面(mian)，人工智能(neng)先在這幾個方(fang)面(mian)做好。

單項的研(yan)發能力，全(quan)世界(jie)很多國(guo)家的公司和研(yan)究所都很厲害(hai)，但(dan)是整合能力我們最強(qiang)，所以(yi)我們不要害(hai)怕開(kai)放(fang)。學術界(jie)平均1000篇(pian)論(lun)文才有(you)一篇(pian)有(you)商(shang)業價值(zhi)，他們(men)也很著急，只要我(wo)們(men)找他們(men)講問題，他們(men)就很高(gao)興(xing)。我(wo)們(men)要把(ba)思想(xiang)研究(jiu)院(yuan)搞(gao)起來(lai)，思想(xiang)研究(jiu)院(yuan)只有(you)秘書機構，就是一個會議機構，各種(zhong)思想(xiang)碰撞(zhuang)后出紀要。我(wo)們(men)一定要對未(wei)來(lai)有(you)一個投入，才可能在3-5年之后在這個(ge)領域(yu)里(li)面取得一(yi)定的地位。

這些年之所以鼓勵吸收各專業的雜家進入服務(wu)體系，就是要敢(gan)于將各種最先進的工具和新的方法應用到我(wo)們的業務(wu)中來。

世界上(shang)最厲害的(de)(de)(de)(de)(de)軟件(jian)國家(jia)還(huan)是美(mei)(mei)國，美(mei)(mei)國的(de)(de)(de)(de)(de)創新意識很(hen)(hen)強，我(wo)(wo)們(men)還(huan)要(yao)在美(mei)(mei)國加大(da)(da)對未來(lai)優秀人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)投入，把諾亞方舟的(de)(de)(de)(de)(de)前哨部隊(dui)放(fang)到美(mei)(mei)國、加拿大(da)(da)去(qu)。愛爾蘭靠美(mei)(mei)國的(de)(de)(de)(de)(de)東部近，有沒有大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)架構師(shi)？我(wo)(wo)們(men)在海外的(de)(de)(de)(de)(de)專家(jia)平均都是四(si)五(wu)十歲，現在我(wo)(wo)們(men)要(yao)進(jin)(jin)苗子了。苗子不(bu)(bu)一定都是中國人(ren)(ren)(ren)，可(ke)以(yi)是外國人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)博士，進(jin)(jin)來(lai)十年后(hou)(hou)正好可(ke)以(yi)沖鋒，不(bu)(bu)然(ran)我(wo)(wo)們(men)很(hen)(hen)快就(jiu)會青黃(huang)不(bu)(bu)接。香港、臺灣也有非常多的(de)(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才留學后(hou)(hou)回來(lai)，但沒有太(tai)大(da)(da)產業(ye)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)多攏一點(dian)回來(lai)。現在人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)在外面炒作得很(hen)(hen)火，可(ke)能(neng)(neng)會出現一些泡沫破滅，河水一泛濫后(hou)(hou)就(jiu)在馬路(lu)上(shang)抓魚，華(hua)為這個時候趁機趕緊找人(ren)(ren)(ren)。

我們在一些名牌大學里面還(huan)要更多(duo)的(de)開展各種競賽活動，因為人才(cai)是非常多(duo)方面的(de)、非常多(duo)元化(hua)的(de)，我們要有(you)需求策劃。2012實驗室與PSST要一起(qi)推(tui)動(dong)，加強干部(bu)流動(dong)，研發人員(yuan)要循環(huan)起(qi)來(lai)(lai)，避免閉門造車，否則(ze)，慢(man)慢(man)地他就找不到目(mu)標方向(xiang)了。那些(xie)在(zai)前線的干部(bu)，有(you)一些(xie)回來(lai)(lai)是帶有(you)戰爭(zheng)經驗到研發，有(you)一些(xie)走(zou)向(xiang)GTS了，有一些是走向產品(pin)銷售，又增加了縱深，這(zhe)樣子(zi)我們(men)公司(si)的(de)血液(ye)都流動起來了。

問(wen)：人工智(zhi)能(neng)在華為的發展(zhan)會怎么走？

任總：發展人(ren)工智(zhi)能要先聚焦(jiao)在主(zhu)航(hang)道上(shang)，聚焦(jiao)在改善服務和內部(bu)運作(zuo)上(shang)。編程的人(ren)工智(zhi)能可以購買(mai)……。對(dui)于越來越龐大、越來越復雜的網絡(luo)，人(ren)工(gong)智能是服務管理(li)網絡(luo)的最重要(yao)的工(gong)具之一。產(chan)品(pin)線的研究也要(yao)朝向(xiang)支持和服務，朝向(xiang)商業(ye)變現。華(hua)為在(zai)全球網絡(luo)中占有1/3的(de)(de)(de)(de)(de)份額(e)。華(hua)為(wei)(wei)用笨(ben)方法把這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)設(she)備(bei)(bei)(bei)連(lian)接(jie)起來(lai)，時(shi)延大(da)(da)、設(she)備(bei)(bei)(bei)浪費大(da)(da)。與友商(shang)設(she)備(bei)(bei)(bei)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)接(jie)用公(gong)有協議(yi)，華(hua)為(wei)(wei)自(zi)身(shen)設(she)備(bei)(bei)(bei)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)接(jie)可(ke)不(bu)可(ke)以用私(si)有協議(yi)，我們可(ke)以使得(de)華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)體(ti)積更小(xiao)、重量(liang)更輕(qing)、耗能(neng)(neng)(neng)(neng)更小(xiao)、速度更快、成本更低，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)建設(she)一(yi)定(ding)要慢(man)慢(man)走上這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)步(bu)。在(zai)網(wang)絡(luo)(luo)建設(she)和服(fu)務過(guo)程中，網(wang)絡(luo)(luo)變得(de)越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)復雜，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)時(shi)間(jian)從小(xiao)學后(hou)開始算，平均大(da)(da)約也就六十年(nian)左右，但人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)可(ke)以到五千歲，五千年(nian)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)靠人(ren)(ren)(ren)還維護得(de)了(le)嗎？這(zhe)(zhe)(zhe)需(xu)要靠人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)。因此(ci)，對于越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)龐大(da)(da)、越(yue)(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)(yue)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)，人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)我們管理(li)網(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具之一(yi)。發(fa)展人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)與發(fa)展主(zhu)航道是(shi)同等重要的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，我們把人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)放(fang)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)高度上來(lai)看。我們的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)和社(she)會上的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)一(yi)樣，我們自(zi)己做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)“狗食”自(zi)己先吃，我們吃的(de)(de)(de)(de)(de)“狗食”是(shi)基于巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)存量(liang)，這(zhe)(zhe)(zhe)世界(jie)上還有幾(ji)個公(gong)司能(neng)(neng)(neng)(neng)有機會在(zai)如(ru)此(ci)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)存量(liang)上使用人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)？這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)機會就能(neng)(neng)(neng)(neng)產(chan)生世界(jie)上最強的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)專(zhuan)家(jia)，有了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)專(zhuan)家(jia)和技(ji)術，以后(hou)做(zuo)啥(sha)不(bu)行(xing)呢(ni)。所以，現(xian)階段聚焦在(zai)改善我們的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務上。為(wei)(wei)什么要改善服(fu)務呢(ni)？十三號將(jiang)給產(chan)品線講話主(zhu)題(ti)是(shi)“IPD的本質是從機(ji)會到(dao)商業變現(xian)”。產品光吹技術好，沒有(you)用(yong)，光講指標好，沒有(you)用(yong)，一定(ding)要讓客戶(hu)體(ti)驗(yan)到(dao)好，一定(ding)要有(you)市(shi)場競爭力。

問(wen)：華為的(de)創新模(mo)式(shi)和百度、谷(gu)歌等(deng)有什么本(ben)質上(shang)的(de)不同？

任總(zong)：有(you)相(xiang)同(tong)也有(you)不同(tong)。某些互聯網公(gong)司的創新是碎片化的，是形(xing)不成整體的競爭力(li)(li)的。而我(wo)們(men)是在開(kai)(kai)放基礎上進行開(kai)(kai)發，我(wo)們(men)強調做(zuo)一個大的平臺(tai)，形(xing)成具(ju)有(you)長遠支撐能(neng)力(li)(li)的架構，這(zhe)些方面我(wo)們(men)之間的開(kai)(kai)發就是不一樣的。諾(nuo)亞實驗室在創新上與這(zhe)些公(gong)司有(you)相(xiang)似之處，可(ke)以自己(ji)決定怎么做(zuo)，但(dan)要在華為(wei)(wei)主航道的邊界(jie)(jie)內。但(dan)是產品的開(kai)(kai)發必須強調要有(you)目標管理，要有(you)計劃、預算(suan)、核算(suan)的管理。如果這(zhe)個世界(jie)(jie)不發生顛覆式的黑(hei)天鵝事件，就沒有(you)人能(neng)推(tui)翻(fan)華為(wei)(wei)。如果要顛覆華為(wei)(wei)，那是我(wo)們(men)自己(ji)顛覆自己(ji)。

問：當(dang)前(qian)我(wo)們(men)光腳干翻了思科，現在我(wo)們(men)穿上鞋子如何干翻蘋果(guo)？

任總：我(wo)們從來(lai)也沒有(you)想(xiang)干翻(fan)思(si)科，也沒有(you)想(xiang)干翻(fan)蘋果。前(qian)段(duan)時間(jian)傳(chuan)說思(si)科收購愛立信，我(wo)高興得不得了，如果還(huan)有(you)人舉著旗子在前(qian)面走(zou)，我(wo)就好跟著站(zhan)隊，現在蘋果賬(zhang)上(shang)有(you)2000多(duo)(duo)億美(mei)金的(de)(de)現(xian)金，如(ru)果蘋(pin)果積極一點，蘋(pin)果為(wei)啥(sha)不能與人(ren)合(he)并(bing)呢？合(he)并(bing)以后(hou)就是(shi)一個(ge)全網(wang)絡公(gong)司(si)，而(er)且它有(you)那么(me)多(duo)(duo)錢，那不就成就了一番霸業嗎(ma)？我(wo)(wo)(wo)(wo)跟著他們(men)的(de)(de)旗子后(hou)面(mian)走，為(wei)啥(sha)不可以呢？我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)為(wei)什么(me)要(yao)(yao)去推翻人(ren)家呢？這(zhe)是(shi)網(wang)上的(de)(de)胡說八道。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)為(wei)什么(me)要(yao)(yao)推翻他們(men)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)能稱霸這(zhe)個(ge)世(shi)界嗎(ma)？稱霸世(shi)界的(de)(de)只有(you)兩個(ge)人(ren)，一個(ge)是(shi)成吉思汗，一個(ge)是(shi)希(xi)特(te)勒，他們(men)死無葬身(shen)之地(di)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不要(yao)(yao)樹(shu)敵過多(duo)(duo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)多(duo)(duo)交(jiao)朋友。

問：剛才(cai)您也(ye)提到了(le)，人(ren)工智能是我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司的(de)(de)(de)(de)主航(hang)道也(ye)是戰略方(fang)向，我(wo)(wo)(wo)們也(ye)投入了(le)很多。但我(wo)(wo)(wo)有(you)(you)個(ge)感覺，就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司的(de)(de)(de)(de)知識(shi)產(chan)權部門(men)并沒有(you)(you)給這(zhe)個(ge)方(fang)向足夠的(de)(de)(de)(de)重視，比如(ru)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)專利產(chan)出評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)甚至沒有(you)(you)一個(ge)專門(men)的(de)(de)(de)(de)委(wei)員會，要放在其它部門(men)評(ping)(ping)(ping)，這(zhe)樣導致評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)專家并不太懂評(ping)(ping)(ping)審(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)內容，也(ye)不能深(shen)入地(di)去理解和評(ping)(ping)(ping)估(gu)這(zhe)個(ge)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)價值。想聽(ting)聽(ting)您的(de)(de)(de)(de)看法(fa)。

任總：這是(shi)一(yi)個好(hao)的(de)(de)建議，李英濤把這個話帶(dai)回去(qu)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)重(zhong)視這個問題。另外我(wo)(wo)們(men)要(yao)參加(jia)世(shi)(shi)界上各(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)人工智能組織(zhi)，還要(yao)參加(jia)其他的(de)(de)一(yi)些組織(zhi)包括風險投(tou)資(zi)(zi)公司，從中得到一(yi)些報告(gao)，知道(dao)世(shi)(shi)界的(de)(de)動態和(he)水平，來指引我(wo)(wo)們(men)前進的(de)(de)方(fang)向。我(wo)(wo)們(men)不是(shi)關起門(men)來寫專(zhuan)利寫其它東西，而是(shi)要(yao)放(fang)眼世(shi)(shi)界，世(shi)(shi)界眼睛(jing)最大的(de)(de)其實(shi)就(jiu)是(shi)美(mei)國(guo)的(de)(de)幾大風險投(tou)資(zi)(zi)公司。另外，弟(di)兄們(men)都要(yao)積極(ji)去(qu)參加(jia)世(shi)(shi)界上各(ge)種學術和(he)專(zhuan)利組織(zhi)的(de)(de)會議，通過(guo)參加(jia)會議獲得認識(shi)的(de)(de)機會。

問：歐洲(zhou)公司(si)的(de)(de)模式(shi)一(yi)(yi)般是(shi)偏向于保守(shou)，相反，美(mei)國的(de)(de)公司(si)則較激進。華為(wei)在未來(lai)的(de)(de)幾年策(ce)略是(shi)什(shen)么？是(shi)在安全區待著還是(shi)也(ye)選(xuan)擇激進一(yi)(yi)點(dian)？

任總：在(zai)(zai)華為現在(zai)(zai)的(de)平(ping)臺里，落后(hou)的(de)人(ren)待不住，但是優秀的(de)人(ren)也(ye)待不住。就是我們(men)(men)這(zhe)群傻瓜待在(zai)(zai)這(zhe)兒形成了一個(ge)大平(ping)臺，但是我們(men)(men)這(zhe)個(ge)舞(wu)臺是允(yun)許很多“蜂(feng)子(zi)”來跳舞的(de)(de)。“蜂(feng)子(zi)”跳舞的(de)(de)過程顛覆不了(le)(le)這(zhe)個(ge)平(ping)臺，但是激活了(le)(le)這(zhe)個(ge)平(ping)臺。IPD建設的(de)平臺相(xiang)對保守，但堅實，我(wo)們也要像西方一(yi)樣(yang)激(ji)進一(yi)點。

問(wen)：做人(ren)工智能、大數(shu)據等與公司內合作(zuo)的(de)項(xiang)目中，對(dui)數(shu)據分析而言拿到數(shu)據是非(fei)常重要的(de)。但在具體的(de)操作(zuo)中，數(shu)據的(de)分享要費(fei)一番周折，我們(men)很多(duo)的(de)精力耗(hao)費(fei)在這(zhe)方面。請(qing)問(wen)公司有(you)不有(you)鼓勵大家更(geng)多(duo)地(di)合作(zuo)和共享？

任(ren)總(zong)：這(zhe)個(ge)問題(ti)請梁華和(he)信(xin)息安全(quan)部(bu)門去溝通落(luo)實(shi)，對(dui)你們(men)開放(fang)一點。他們(men)對(dui)自(zi)己人很(hen)封閉，對(dui)小偷他們(men)管不住。華為(wei)公司的部(bu)門墻(qiang)還很(hen)厚，我(wo)們(men)要拆(chai)掉這(zhe)個(ge)部(bu)門墻(qiang)，才會形成一個(ge)總(zong)體性(xing)。

問(wen)：因為數據安全的問(wen)題，我們(men)不(bu)能把數據提供給外部(bu)合(he)作的大(da)學等(deng)機(ji)構去做研究，這(zhe)樣會比較大(da)地(di)影響到合(he)作效果。

梁華：對于一些已經離網(wang)、非實時(shi)的數據，通過簽(qian)署DNA、保密協議(yi)等來(lai)對合作研究機構(gou)提供這些(xie)數據，不然，找(zhao)了(le)一批(pi)教(jiao)授(shou)空對空研究對我(wo)們也沒有價值。

問：現(xian)在分析(xi)數據(ju)的過程中(zhong)，在設備中(zhong)的數據(ju)都是(shi)不(bu)一(yi)致的，導致分析(xi)的過程中(zhong)增加了很多難度。公司是(shi)否(fou)對數據(ju)作一(yi)致性(xing)管理？

梁華：這是我們現在的(de)一(yi)個問題，數據(ju)的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)管理確實有(you)很大問題。未來如(ru)果要做(zuo)大數據(ju)分析和人工智能，我們要做(zuo)好(hao)基礎(chu)數據(ju)的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)，包括數據(ju)的(de)收集、清洗(xi)，這樣才能加速人工智能方(fang)面的(de)研究(jiu)。

問：傳統(tong)模式(shi)是對確(que)定性網絡的(de)部署上(shang)(shang)線，而人工(gong)智(zhi)能是從小學生(sheng)學習，形(xing)成(cheng)閉(bi)環不斷成(cheng)長的(de)過(guo)程(cheng)，其帶來的(de)沖(chong)擊是傳統(tong)的(de)工(gong)作模式(shi)和(he)(he)方法(fa)需要改變，您怎么(me)看人工(gong)智(zhi)能帶來的(de)挑戰和(he)(he)風險？又如何在(zai)萬億級(ji)的(de)網絡上(shang)(shang)快速(su)推動新的(de)模式(shi)的(de)部署和(he)(he)閉(bi)環？

任總：對(dui)于整(zheng)個GTS，有一個(ge)系(xi)統性的(de)假設性的(de)規劃，業務變(bian)化這么快，這個(ge)規劃實際上就是(shi)“鬼話”，因(yin)為你每年(nian)都得人工修正(zheng)，因(yin)為你不知道5年之后真正實施這個東西是啥樣(yang)子(zi)，但(dan)我們(men)總(zong)得有(you)一個系統化的(de)(de)全(quan)網的(de)(de)規劃，剛才說了規劃就是“鬼話”，沒有(you)假設(she)咋動手(shou)呢(ni)。但(dan)我認為(wei)人工智能(neng)不一定(ding)要選擇最難的(de)(de)骨(gu)頭來啃，你(ni)們(men)可以選擇簡(jian)單的(de)(de)那塊骨(gu)頭先啃，從最容易的(de)(de)地方入(ru)手(shou)。對于(yu)GTS，最(zui)容(rong)易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)用得上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但如果你(ni)(ni)(ni)(ni)去社會(hui)上(shang)銷售(shou)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)半成(cheng)品是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)公司卻可以(yi)用你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)半成(cheng)品，這(zhe)樣(yang)你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)就(jiu)(jiu)得到了(le)及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心鼓舞。任何一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)成(cheng)功(gong)(gong)，大(da)家(jia)自(zi)己湊錢吃頓飯，自(zi)己拿蘿(luo)卜給(gei)自(zi)己刻一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)獎章，自(zi)己在墻上(shang)貼(tie)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)紅花，集到多個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)紅花到公司換個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)大(da)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，將來我(wo)(wo)(wo)們(men)用大(da)數據掃(sao)描看(kan)(kan)哪個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)多，先拿來研(yan)究一(yi)(yi)(yi)(yi)下看(kan)(kan)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)能不(bu)(bu)(bu)能提拔。趕(gan)快拿來看(kan)(kan)一(yi)(yi)(yi)(yi)看(kan)(kan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)看(kan)(kan)這(zhe)小(xiao)(xiao)子應該破格提拔，干脆當元(yuan)帥算(suan)了(le)，別當巴頓了(le)。現(xian)在大(da)家(jia)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高文化素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若他被否(fou)認(ren)了(le)，能夠第(di)二輪上(shang)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)還有多少啊(a)，少啊(a)。我(wo)(wo)(wo)們(men)以(yi)后都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)原(yuan)則：成(cheng)功(gong)(gong)，則貼(tie)大(da)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)；失敗(bai)，也拿蘿(luo)卜做(zuo)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)，探(tan)索(suo)(suo)本身就(jiu)(jiu)沒(mei)有失敗(bai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問題(ti)，因為你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)前人(ren)沒(mei)有走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)(lu)(lu)(lu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)怎么知(zhi)道哪條路(lu)(lu)(lu)(lu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？你(ni)(ni)(ni)(ni)想(xiang)想(xiang)，我(wo)(wo)(wo)小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)候(hou)(hou)外婆給(gei)我(wo)(wo)(wo)說(shuo)地(di)球是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)烏(wu)龜馱著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，連我(wo)(wo)(wo)小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)候(hou)(hou)都認(ren)為地(di)球是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為外婆給(gei)我(wo)(wo)(wo)們(men)講(jiang)故(gu)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)啊(a)走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)到邊(bian)邊(bian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，咚(dong)，就(jiu)(jiu)落下萬丈深淵(yuan)去了(le)。科學本來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對未知(zhi)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索(suo)(suo)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)可能沒(mei)有錯，走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)條路(lu)(lu)(lu)(lu)發覺此(ci)路(lu)(lu)(lu)(lu)不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)還有“小(xiao)(xiao)鬼(gui)”、“王八”不(bu)(bu)(bu)相信此(ci)路(lu)(lu)(lu)(lu)不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)百年或兩百年以(yi)后有人(ren)沿(yan)著這(zhe)條破路(lu)(lu)(lu)(lu)往前走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)半步(bu)，通(tong)(tong)了(le)。我(wo)(wo)(wo)問一(yi)(yi)(yi)(yi)句話，把水(shui)燒開了(le)能消毒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)理(li)誰不(bu)(bu)(bu)懂(dong)？其實(shi)(shi)它(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)紙。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)千(qian)多年前，人(ren)類(lei)(lei)(lei)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道高溫(wen)能殺死(si)細(xi)菌，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)巴斯(si)德在研(yan)究啤(pi)酒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)發現(xian)高溫(wen)能殺死(si)細(xi)菌，從此(ci)開創了(le)人(ren)類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新紀元(yuan)。包括空氣(qi)動(dong)力、飛機發動(dong)機，那(nei)些理(li)論上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)程(cheng)、算(suan)法(fa)其實(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)紙。人(ren)類(lei)(lei)(lei)社會(hui)走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)過(guo)這(zhe)么曲曲彎彎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu)(lu)(lu)(lu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)今天已經(jing)開始摸(mo)到真理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳(jiao)了(le)，不(bu)(bu)(bu)要總認(ren)為我(wo)(wo)(wo)們(men)做(zuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)事情是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)失敗(bai)了(le)，什么叫成(cheng)功(gong)(gong)失敗(bai)？你(ni)(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)了(le)此(ci)路(lu)(lu)(lu)(lu)發覺不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)，你(ni)(ni)(ni)(ni)告訴(su)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同志這(zhe)條路(lu)(lu)(lu)(lu)走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)不(bu)(bu)(bu)通(tong)(tong)咱們(men)換條路(lu)(lu)(lu)(lu)走(zou)(zou)(zou)(zou)(zou)，那(nei)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)功(gong)(gong)。在這(zhe)些所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)過(guo)程(cheng)中(zhong)，也培養你(ni)(ni)(ni)(ni)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。就(jiu)(jiu)比如，當年IP戰勝了ATM，增加了路由便利(li)性、犧牲了時(shi)延，今天AR/VR碰到時延問(wen)題，ATM類(lei)的技術又要起作用了(le)。在人(ren)類(lei)長(chang)河中(zhong)對未知的探索沒(mei)有失(shi)敗這(zhe)個(ge)詞，這(zhe)樣(yang)(yang)你們(men)心頭就踏實了(le)。我(wo)(wo)(wo)們(men)的信心鼓舞起來了(le)。我(wo)(wo)(wo)們(men)認(ren)為人(ren)工(gong)智能的半成品我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)可以用，不(bu)要老是(shi)認(ren)為我(wo)(wo)(wo)們(men)又失(shi)敗，我(wo)(wo)(wo)們(men)有些人(ren)認(ren)為有失(shi)敗所以就跑了(le)，可惜了(le)，我(wo)(wo)(wo)們(men)培養了(le)你這(zhe)么長(chang)時間(jian)。換一(yi)個(ge)崗位照樣(yang)(yang)能打勝(sheng)仗(zhang)。我(wo)(wo)(wo)們(men)評(ping)價一(yi)個(ge)人(ren)不(bu)要用簡單的、黑白分明(ming)的評(ping)價方式(shi)，這(zhe)樣(yang)(yang)的方式(shi)不(bu)行，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)是(shi)指你們(men)研究類(lei)項(xiang)目，不(bu)是(shi)指確定(ding)性項(xiang)目。

問：供應(ying)鏈領域的(de)合(he)作，我(wo)(wo)們不是供應(ying)鏈業務的(de)專家。我(wo)(wo)們怎樣(yang)才能做得更好？

任總：你(ni)(ni)若不清楚供應(ying)(ying)鏈(lian)，又要去做供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)人工(gong)智能，那你(ni)(ni)當然不知道怎么(me)做。我給(gei)你(ni)(ni)們出(chu)個主意，供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)專家(jia)找梁華推薦，你(ni)(ni)找點(dian)人來組成混合團(tuan)隊(dui)就知道了。單純由水(shui)泥修個房子(zi)是很脆弱的(de)，風都能吹(chui)得倒(dao)，水(shui)泥里加點(dian)沙子(zi)加點(dian)石(shi)頭就很堅(jian)硬，你(ni)(ni)要搞混凝土工(gong)程。即便目標宏(hong)大也從先易后難開始啟動。

問(wen)：供應鏈里的(de)IT部署比外面還保守，IT那(nei)邊TR5不(bu)(bu)過連試都不(bu)(bu)讓試。

任總：你們(men)在心聲上寫文(wen)章罵(ma)他(ta)們(men)。心聲社區是一(yi)個羅馬廣(guang)場，罵(ma)一(yi)罵(ma)他(ta)們(men)就(jiu)有(you)改進，他(ta)們(men)基于信息安(an)全、基于恐懼(ju)而保守了(le)，你們(men)講得若(ruo)有(you)道理，他(ta)們(men)可能就(jiu)開放(fang)了(le)。

梁華：過去老的(de)系(xi)(xi)統(tong)是開火(huo)車版本的(de)，幾個(ge)月(yue)都趕不上。現在(zai)新的(de)系(xi)(xi)統(tong)是迭代式開發的(de)，你們可以部署在(zai)新的(de)系(xi)(xi)統(tong)上。

問：GTS和諾(nuo)亞(ya)的人(ren)工智能聯合開發(fa)項目正處于起步階段，盡管(guan)現(xian)在還很(hen)弱，但我們覺(jue)得通(tong)過在GTS業務(wu)中把(ba)這些算法越積越多，五年(nian)后我們可以(yi)形(xing)成(cheng)GTS的(de)一個(ge)智慧大腦(nao)，想問(wen)問(wen)任總(zong)對GTS智(zhi)慧大腦(nao)的看法(fa)。

任總：要(yao)大(da)力投入。你們應該在(zai)(zai)羅馬尼亞有(you)一個小組，在(zai)(zai)西安有(you)一個小組，在(zai)(zai)墨西哥也可以有(you)一個小組，我(wo)們在(zai)(zai)印(yin)度、西伯利亞也有(you)平臺。GTS GTAC這個(ge)(ge)平臺隨著業務(wu)的(de)發(fa)展，若覺得不(bu)夠，在(zai)(zai)合(he)理的(de)地區還(huan)可(ke)(ke)以增加我們(men)的(de)平臺。故(gu)(gu)(gu)障(zhang)到哪兒(er)(er)，你(ni)(ni)們(men)專家到哪兒(er)(er)，有(you)案例，機器就可(ke)(ke)以學習(xi)。你(ni)(ni)要到那兒(er)(er)去，跟那些服務(wu)專家混(hun)在(zai)(zai)一(yi)起，你(ni)(ni)才知道(dao)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)在(zai)(zai)哪兒(er)(er)。他(ta)(ta)們(men)是怎么(me)發(fa)現故(gu)(gu)(gu)障(zhang)的(de)，他(ta)(ta)們(men)不(bu)會在(zai)(zai)解決故(gu)(gu)(gu)障(zhang)后來給你(ni)(ni)講成故(gu)(gu)(gu)事，所(suo)以要跟在(zai)(zai)旁邊看。若給你(ni)(ni)講，他(ta)(ta)講得會是輕(qing)描淡寫(xie)的(de)，你(ni)(ni)若按照這個(ge)(ge)信(xin)息當(dang)不(bu)了英雄。所(suo)以，一(yi)定要貼(tie)近實際(ji)，貼(tie)近需(xu)求，貼(tie)近客(ke)戶，否則你(ni)(ni)解決不(bu)了故(gu)(gu)(gu)障(zhang)的(de)判斷(duan)。他(ta)(ta)們(men)天天都要判斷(duan)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)，天天都知道(dao)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)，另外(wai)，還(huan)要熟悉網(wang)絡(luo)是什么(me)，若不(bu)是一(yi)個(ge)(ge)網(wang)絡(luo)專家，你(ni)(ni)怎么(me)能通過(guo)人工智能發(fa)現故(gu)(gu)(gu)障(zhang)呢。故(gu)(gu)(gu)障(zhang)都是從內往外(wai)發(fa)現的(de)，搞明白什么(me)叫故(gu)(gu)(gu)障(zhang)，故(gu)(gu)(gu)障(zhang)是怎么(me)發(fa)生(sheng)的(de)怎么(me)排除的(de)。

問：華為跟西方公(gong)司、日(ri)本(ben)公(gong)司相比，有什(shen)么(me)本(ben)質不(bu)同？

任總：沒有，都是(shi)多干(gan)活(huo)(huo)多拿(na)錢，我沒有聽說哪個國(guo)家是(shi)干(gan)活(huo)(huo)不(bu)拿(na)錢的。

問：咱們(men)公司想要(yao)的科(ke)學家(jia)是什么樣(yang)的？

任(ren)總：你就(jiu)是(shi)(shi)科學(xue)(xue)家(jia)。任何人(ren)都可以說是(shi)(shi)科學(xue)(xue)家(jia)，天天埋頭搞(gao)科學(xue)(xue)，不回家(jia)，就(jiu)是(shi)(shi)科學(xue)(xue)家(jia)。什(shen)么都不懂只(zhi)懂一件事的(de)就(jiu)叫(jiao)專家(jia)。專家(jia)的(de)定義、科學(xue)(xue)家(jia)的(de)定義要廣泛化。學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)怎么產生的(de)，就(jiu)是(shi)(shi)四五百年前，宗教要傳教，宗教都有庭院(yuan)(yuan)，然后他們坐(zuo)到庭院(yuan)(yuan)里學(xue)(xue)習，念經(jing)呀理解經(jing)文(wen)，因此他們把這個院(yuan)(yuan)子(zi)叫(jiao)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)，學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)來源就(jiu)是(shi)(shi)院(yuan)(yuan)子(zi)。

問：我(wo)(wo)們(men)要找(zhao)最(zui)好的(de)人(ren)(ren)(ren)，最(zui)優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)，結果經常會碰到像谷歌這樣(yang)的(de)公司(si)競爭，跟我(wo)(wo)們(men)搶，我(wo)(wo)們(men)怎么從(cong)更高(gao)的(de)層面，從(cong)公司(si)策略等(deng)方面吸(xi)引這些人(ren)(ren)(ren)才來(lai)？

李(li)英濤(tao)：GTS這邊，已經有巨大(da)的(de)網(wang)絡存量平臺(tai)了，這個(ge)舞臺(tai)目(mu)前來(lai)講除了我們沒(mei)有其他人(ren)能提(ti)供，巨大(da)的(de)機會(hui)本身就是對人(ren)才的(de)吸(xi)引。讓他在(zai)這個(ge)上面(mian)做(zuo)出貢(gong)獻來(lai)，要(yao)不(bu)然(ran)他就是做(zuo)一點點小事情。給(gei)他一個(ge)大(da)的(de)羅馬廣(guang)場，還(huan)是事業和機會(hui)在(zai)吸(xi)引人(ren)。

任總：我們公司有一樣事情是(shi)(shi)比谷(gu)歌(ge)好的，我們的餐(can)廳(ting)做得(de)比谷(gu)歌(ge)好。谷(gu)歌(ge)的餐(can)廳(ting)，飯不要錢(qian)就是(shi)(shi)標準化，都吃這個飯。我們的食堂開始多(duo)元化多(duo)方位地滿足(zu)客戶(hu)需求，將(jiang)來松山(shan)湖有28個(ge)(ge)餐廳，還有十來(lai)個(ge)(ge)咖啡館，松山湖還有兩條(tiao)鐵路連(lian)起來(lai)。第二個(ge)呢，招聘人才這(zhe)個(ge)事情其(qi)實我(wo)們真(zhen)的(de)(de)(de)不知道哪個(ge)人才最優秀。顛覆舊中國的(de)(de)(de)是(shi)兩個(ge)醫生，孫中山和魯迅，你找領(ling)袖的(de)(de)(de)時(shi)候怎么會去(qu)找個(ge)醫生做總統呢，你有沒(mei)有想過這(zhe)個(ge)問題(ti)，當然(ran)孫中山雖然(ran)是(shi)臨時(shi)大總統，當了幾天也是(shi)大總統啊。所以說誰(shui)是(shi)人才，誰(shui)不是(shi)人才，沒(mei)有模型。你們大家知道金一南將軍，看看他(ta)的(de)(de)(de)簡(jian)歷，圖(tu)書館管理(li)員(yuan)。

谷歌有(you)(you)他的(de)(de)選擇(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)方(fang)式，他拿走了很(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。但是(shi)(shi)我們認為(wei)識別人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)方(fang)式很(hen)多(duo)(duo)，就是(shi)(shi)我們不能用一種教條的(de)(de)方(fang)式衡量(liang)什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。這(zhe)次財經在(zai)(zai)美國招聘(pin)了大量(liang)的(de)(de)博士，這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)第(di)一志愿是(shi)(shi)非洲(zhou)。為(wei)什(shen)么(me)(me)？出去留學的(de)(de)不全是(shi)(shi)富(fu)(fu)二(er)代(dai)、官二(er)代(dai)，還有(you)(you)窮二(er)代(dai)。窮二(er)代(dai)的(de)(de)最(zui)大理想是(shi)(shi)，書讀(du)完了趕快(kuai)掙(zheng)錢幫爸爸媽媽還賬(zhang)。華(hua)(hua)為(wei)哪兒掙(zheng)錢最(zui)多(duo)(duo)，非洲(zhou)掙(zheng)錢最(zui)多(duo)(duo)，他們就選擇(ze)去非洲(zhou)，他們到(dao)非洲(zhou)綜合(he)化鍛煉，什(shen)么(me)(me)都搞(gao)明白(bai)了，你(ni)怎么(me)(me)知道他不是(shi)(shi)華(hua)(hua)為(wei)未來的(de)(de)接(jie)班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)呢？當然這(zhe)里面也(ye)有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)富(fu)(fu)二(er)代(dai)，而且家里非常有(you)(you)錢，還有(you)(you)些(xie)是(shi)(shi)女孩子，同樣在(zai)(zai)非洲(zhou)艱苦(ku)奮斗。什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，我看最(zui)典(dian)型的(de)(de)華(hua)(hua)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)都不是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，錢給多(duo)(duo)了，不是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)也(ye)變成了人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。

問：如(ru)何平衡長(chang)(chang)期(qi)目(mu)標和短期(qi)目(mu)標？因為科研(yan)很多東(dong)西比如(ru)一些(xie)算法往往需要(yao)很長(chang)(chang)時間才能(neng)產品化，才能(neng)商(shang)用。有時會有些(xie)沖(chong)突。

任總：這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)五千年(nian)來(lai)沒(mei)有為人類(lei)做出重大貢獻的(de)(de)原因。阿(a)基米(mi)德(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)吧(ba)，阿(a)拉伯數字也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)發明的(de)(de)吧(ba)，你(ni)(ni)看人類(lei)社會的(de)(de)多少重大文明不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)，中(zhong)國(guo)(guo)人的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)解決問題，西方人的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)尋(xun)找邏輯(ji)。這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)九章算(suan)術(shu)，與歐幾(ji)里得(de)(de)幾(ji)何的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同。怎么平衡長期(qi)利益和短(duan)期(qi)利益？有兩條(tiao)，第一(yi)個本人耐得(de)(de)住寂寞，不(bu)(bu)(bu)(bu)去在乎人家的(de)(de)評價。其實只(zhi)要不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人人都(dou)說(shuo)你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)好，只(zhi)要給(gei)讓你(ni)(ni)干活的(de)(de)機會就(jiu)行了。不(bu)(bu)(bu)(bu)給(gei)我(wo)(wo)(wo)漲工資(zi)，飯夠吃就(jiu)行了。十(shi)年(nian)、二十(shi)年(nian)你(ni)(ni)成功了，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)大博(bo)士(shi)、偉大科(ke)學家，什么都(dou)有了。第二條(tiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)組織要對(dui)這(zhe)(zhe)些(xie)人寬容。如果說(shuo)貝多芬到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)公司來(lai)應聘，一(yi)定(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)會被錄(lu)(lu)取的(de)(de)，音(yin)樂家是(shi)(shi)(shi)(shi)聾(long)子，你(ni)(ni)有沒(mei)有搞(gao)錯吧(ba)？你(ni)(ni)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，會錄(lu)(lu)取嗎。所以我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)組織也(ye)要有一(yi)個寬容的(de)(de)精神，對(dui)待這(zhe)(zhe)些(xie)科(ke)研者(zhe)。我(wo)(wo)(wo)歡迎更(geng)多人有長期(qi)遠大理想(xiang)(xiang)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)文化還容不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)(de)。