為(wei)什么要聚焦GTS、把人工(gong)智能(neng)(neng)的能(neng)(neng)力在服(fu)務(wu)(wu)領域先做(zuo)好呢(ni)？對(dui)于越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)龐大、越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)復雜的網絡(luo)，人工(gong)智能(neng)(neng)是(shi)我們(men)建設和管理網絡(luo)的最重要的工(gong)具，人工(gong)智能(neng)(neng)也要聚焦在服(fu)務(wu)(wu)主(zhu)航道上(shang)，這樣發展人工(gong)智能(neng)(neng)就是(shi)發展主(zhu)航道業(ye)務(wu)(wu)，我們(men)要放到這個高度來(lai)看。如果人工(gong)智能(neng)(neng)支(zhi)持GTS把服(fu)務(wu)(wu)做(zuo)好，五(wu)年以(yi)后我們(men)自(zi)已的問題(ti)解決(jue)了(le)，我們(men)的人工(gong)智能(neng)(neng)又是(shi)世界一流。

首先，是解決我(wo)們在全球巨大的(de)網(wang)絡(luo)(luo)存(cun)量的(de)網(wang)絡(luo)(luo)維護、故障(zhang)診斷與處理的(de)能力的(de)提(ti)升(sheng)。我(wo)們在全球網(wang)絡(luo)(luo)存(cun)量有(you)一萬億美元，而且每年上(shang)千(qian)億的(de)增加。容量越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)大，流量越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)快，技術越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)復雜(za)，維護人(ren)員的(de)水平要求越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)高，經驗(yan)要求越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)豐富，越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)沒有(you)這樣多的(de)人(ren)才，人(ren)工智能，大有(you)前途。

第二，是人工智能在網(wang)(wang)絡(luo)大流(liu)量(liang)預(yu)測(ce)使得網(wang)(wang)絡(luo)規劃與優(you)化從被動走(zou)向主(zhu)動。以(yi)成都(dou)這(zhe)張網(wang)(wang)為例，隨著視頻業務發展，過去1年(nian)4G用戶增加(jia)75%全網(wang)(wang)流(liu)量(liang)增加(jia)70%，成都(dou)市(shi)區用戶平均下(xia)載(zai)速率(lv)從35Mbps提(ti)升到(dao)40Mbps。那么，客戶的(de)(de)挑戰是如何在網(wang)(wang)絡(luo)流(liu)量(liang)快速增長的(de)(de)同時(shi)，保障和提(ti)升最(zui)終用戶的(de)(de)體驗？隨著網(wang)(wang)絡(luo)承載(zai)的(de)(de)業務越(yue)來(lai)越(yue)豐富(fu)，越(yue)來(lai)越(yue)動態(tai)，就需要利用人工智能去主(zhu)動的(de)(de)預(yu)測(ce)，去主(zhu)動發現未來(lai)幾個月的(de)(de)流(liu)量(liang)熱(re)點并對網(wang)(wang)絡(luo)進行(xing)事前的(de)(de)調(diao)(diao)整。以(yi)后的(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)是以(yi)數據(ju)(ju)中心為中心的(de)(de)網(wang)(wang)絡(luo)，在網(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)規劃設計(ji)中，網(wang)(wang)絡(luo)拉(la)(la)遠共享帶(dai)來(lai)了時(shi)延，拉(la)(la)近(jin)了則(ze)時(shi)延少了但(dan)數據(ju)(ju)中心就多了，幾萬(wan)個數據(ju)(ju)中心之間的(de)(de)數據(ju)(ju)調(diao)(diao)來(lai)調(diao)(diao)去就是個復雜的(de)(de)算法問題，這(zhe)也需要人工智能在網(wang)(wang)絡(luo)規劃中發揮(hui)作用。

2012實驗室(shi)在瞄準未來構(gou)筑一些(xie)高端技術的(de)過程(cheng)中，還(huan)是要(yao)(yao)敢在主航(hang)道上(shang)向前沖。人工智能研發(fa)技術越(yue)難越(yue)要(yao)(yao)搞，不要(yao)(yao)去做些(xie)小(xiao)商品掙些(xie)小(xiao)錢，趁著這(zhe)幾年我們(men)有(you)的(de)是錢，要(yao)(yao)大力(li)投入(ru)，加快建設步伐讓服務(wu)用上(shang)最先進的(de)工具。這(zhe)些(xie)技術馬上(shang)達(da)到實用性還(huan)要(yao)(yao)些(xie)時(shi)間，我們(men)要(yao)(yao)有(you)這(zhe)個戰略耐心。

人(ren)工智(zhi)能在GTS先(xian)做(zuo)好，你們有好多獨立(li)型的(de)模塊(kuai)(kuai)和問(wen)題領域(yu)，可(ke)以有一個全面攻(gong)擊(ji)的(de)部(bu)隊，但是要(yao)突出(chu)一個重點(dian)攻(gong)擊(ji)的(de)部(bu)隊，重點(dian)攻(gong)擊(ji)成(cheng)功了，人(ren)員又分(fen)散去作為種子，這(zhe)塊(kuai)(kuai)攻(gong)擊(ji)成(cheng)功了，再(zai)擴散旁邊一點(dian)點(dian)。人(ren)工智(zhi)能最(zui)初不一定(ding)要(yao)選擇最(zui)難的(de)骨頭來啃，可(ke)以選擇簡單的(de)那塊(kuai)(kuai)骨頭先(xian)啃，先(xian)從(cong)最(zui)容易的(de)地方入手(shou)。

智慧要(yao)在(zai)主(zhu)航道邊(bian)(bian)界里(li)面，不做邊(bian)(bian)界外(wai)的事情。人工(gong)智能要(yao)與主(zhu)航道業務捆綁(bang)，在(zai)邊(bian)(bian)界之內(nei)可以大(da)投，一(yi)起擴展(zhan)更多(duo)的靈感更多(duo)的發揮(hui)。

人工智能研究一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)走(zou)向(xiang)高度開放(fang)。我們要(yao)(yao)防止封閉(bi)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)開放(fang)。在機器學習(xi)領域，一(yi)(yi)(yi)定有很多學習(xi)軟件大大地(di)超越我們，會有很多很多人做出好(hao)的(de)東西(xi)來，我們就(jiu)和這(zhe)(zhe)(zhe)些最(zui)好(hao)的(de)廠(chang)家(jia)合作。這(zhe)(zhe)(zhe)邊(bian)摻進一(yi)(yi)(yi)個美國磚(zhuan)，那邊(bian)再(zai)用一(yi)(yi)(yi)個歐洲磚(zhuan)、一(yi)(yi)(yi)個日(ri)本磚(zhuan)，萬(wan)里長城，不管磚(zhuan)是誰的(de)，能打勝仗就(jiu)行了，不要(yao)(yao)什么(me)磚(zhuan)都自己造。在這(zhe)(zhe)(zhe)個萬(wan)里長城大平臺上，允許大河(he)奔騰的(de)踢踏舞，允許“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個平臺，但是激活了這個平臺。在產業分工上，在別人有優勢的地方就利用別人的優勢，集中精力在主航道。就是剛才GTS講的(de)那個方面，人工智(zhi)能先(xian)在這幾個方面做(zuo)好。

單項的研發能力，全世界(jie)很多(duo)國家的公司和(he)研究所都很厲害，但是整合(he)能力我(wo)們最強，所以我(wo)們不要害怕(pa)開放。學術界(jie)平均1000篇論文才有(you)一(yi)(yi)篇有(you)商業價(jia)值，他(ta)(ta)們(men)也很(hen)著急(ji)，只要我(wo)們(men)找他(ta)(ta)們(men)講問題，他(ta)(ta)們(men)就很(hen)高興。我(wo)們(men)要把思(si)(si)想研(yan)究院搞(gao)起來，思(si)(si)想研(yan)究院只有(you)秘書機構，就是一(yi)(yi)個會議機構，各種思(si)(si)想碰(peng)撞后出紀要。我(wo)們(men)一(yi)(yi)定要對未來有(you)一(yi)(yi)個投入，才可能在3-5年之后在這個領域里面取(qu)得一定的地位。

這些年之所以鼓勵吸(xi)收各專業的雜家(jia)進(jin)入服(fu)務(wu)體系，就是要敢于將各種(zhong)最先進(jin)的工具和(he)新的方法應用到我們的業務(wu)中來(lai)。

世界上最厲(li)害(hai)的(de)軟件(jian)國(guo)家還是(shi)美(mei)(mei)(mei)國(guo)，美(mei)(mei)(mei)國(guo)的(de)創(chuang)新意(yi)識很強，我(wo)們(men)還要(yao)在(zai)美(mei)(mei)(mei)國(guo)加(jia)(jia)大(da)對(dui)未來(lai)優秀人(ren)(ren)才的(de)投入，把諾亞方舟的(de)前哨部隊放(fang)到美(mei)(mei)(mei)國(guo)、加(jia)(jia)拿大(da)去。愛爾蘭靠美(mei)(mei)(mei)國(guo)的(de)東(dong)部近，有沒有大(da)的(de)架構師？我(wo)們(men)在(zai)海外(wai)的(de)專家平均(jun)都是(shi)四五十歲，現在(zai)我(wo)們(men)要(yao)進苗子(zi)(zi)了。苗子(zi)(zi)不(bu)一(yi)定都是(shi)中國(guo)人(ren)(ren)，可(ke)以是(shi)外(wai)國(guo)人(ren)(ren)的(de)博士，進來(lai)十年后(hou)正好可(ke)以沖鋒，不(bu)然我(wo)們(men)很快(kuai)就會青黃不(bu)接。香港、臺灣也有非常多的(de)優秀人(ren)(ren)才留學后(hou)回(hui)來(lai)，但沒有太(tai)大(da)產業，我(wo)們(men)要(yao)多攏一(yi)點(dian)回(hui)來(lai)。現在(zai)人(ren)(ren)工智(zhi)能在(zai)外(wai)面炒作得很火，可(ke)能會出現一(yi)些泡沫破滅，河(he)水(shui)一(yi)泛濫后(hou)就在(zai)馬路上抓魚，華為(wei)這個時候趁(chen)機趕緊(jin)找人(ren)(ren)。

我們在一些名牌大學(xue)里(li)面還要更多(duo)(duo)的開(kai)展各種競賽活動(dong)，因為人才是非(fei)常多(duo)(duo)方面的、非(fei)常多(duo)(duo)元化的，我們要有需求(qiu)策(ce)劃。2012實驗室(shi)與(yu)PSST要(yao)一起推動，加強干部(bu)流動，研發(fa)人員要(yao)循環起來，避免(mian)閉門造車，否則，慢慢地(di)他(ta)就找不到(dao)目標方向(xiang)了。那些在前線(xian)的干部(bu)，有(you)(you)一些回來是帶有(you)(you)戰爭經(jing)驗到(dao)研發(fa)，有(you)(you)一些走向(xiang)GTS了(le)，有一些是走向產品銷售(shou)，又增加了(le)縱(zong)深，這樣(yang)子我(wo)們公司的血(xue)液都流動(dong)起來了(le)。

問：人(ren)工智能在華為的發展會(hui)怎(zen)么(me)走？

任總：發展人工智能要先(xian)聚(ju)焦(jiao)在(zai)主航道上(shang)，聚(ju)焦(jiao)在(zai)改善服務和內部(bu)運作上(shang)。編程的人工智能可以購買……。對于越來越龐大、越來越復(fu)雜的(de)網絡，人工智能是服(fu)(fu)務(wu)管理網絡的(de)最重要的(de)工具之一。產品(pin)線的(de)研究也(ye)要朝向(xiang)支持和服(fu)(fu)務(wu)，朝向(xiang)商業變(bian)現(xian)。華為在全球網絡中占有1/3的(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額。華為用笨方法把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)些設備(bei)連(lian)接(jie)起來(lai)，時(shi)延(yan)大(da)、設備(bei)浪(lang)費大(da)。與友商設備(bei)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)接(jie)用公有協議(yi)，華為自身(shen)設備(bei)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)接(jie)可不可以(yi)用私有協議(yi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)使(shi)得(de)華為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)體積(ji)更(geng)小(xiao)、重量(liang)更(geng)輕、耗能更(geng)小(xiao)、速度(du)更(geng)快(kuai)、成本更(geng)低，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)建(jian)(jian)設一(yi)定要慢(man)慢(man)走上(shang)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)步。在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)建(jian)(jian)設和(he)(he)服(fu)務(wu)過程中(zhong)，網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)變得(de)越來(lai)越復雜，一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習時(shi)間(jian)從小(xiao)學(xue)后(hou)(hou)開始算，平均(jun)大(da)約也(ye)就六(liu)十(shi)年左右，但人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能可以(yi)到五千歲，五千年后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)靠人(ren)(ren)還(huan)維護得(de)了嗎？這(zhe)(zhe)(zhe)需要靠人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能。因(yin)此，對于越來(lai)越龐大(da)、越來(lai)越復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)，人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)管(guan)理(li)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具之一(yi)。發(fa)展人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能與發(fa)展主航(hang)道(dao)是(shi)同(tong)等重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)把(ba)人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能放在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)上(shang)來(lai)看(kan)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能和(he)(he)社會(hui)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能不一(yi)樣(yang)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)自己做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗食”自己先(xian)吃(chi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗食”是(shi)基于巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)存(cun)量(liang)，這(zhe)(zhe)(zhe)世界(jie)(jie)上(shang)還(huan)有幾(ji)個公司能有機(ji)(ji)會(hui)在(zai)如此大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)存(cun)量(liang)上(shang)使(shi)用人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能？這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)就能產生世界(jie)(jie)上(shang)最強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能專家(jia)(jia)，有了這(zhe)(zhe)(zhe)些專家(jia)(jia)和(he)(he)技術，以(yi)后(hou)(hou)做啥不行呢(ni)。所以(yi)，現階段聚焦(jiao)在(zai)改善我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)上(shang)。為什么要改善服(fu)務(wu)呢(ni)？十(shi)三(san)號將給(gei)產品(pin)線講(jiang)話主題是(shi)“IPD的本質(zhi)是從機(ji)會到商業變(bian)現”。產品光(guang)吹技術(shu)好(hao)，沒(mei)有用(yong)，光(guang)講指(zhi)標好(hao)，沒(mei)有用(yong)，一定要讓客(ke)戶(hu)體驗到好(hao)，一定要有市場(chang)競爭力(li)。

問：華為的(de)創新模式和百(bai)度、谷歌等(deng)有什么本(ben)質上的(de)不同？

任總(zong)：有相同也有不(bu)同。某些互(hu)聯網公(gong)司的(de)創(chuang)新是(shi)(shi)碎片化的(de)，是(shi)(shi)形不(bu)成(cheng)整(zheng)體的(de)競(jing)爭力(li)的(de)。而我(wo)們(men)是(shi)(shi)在(zai)開(kai)(kai)放(fang)基礎上(shang)(shang)進行開(kai)(kai)發(fa)(fa)，我(wo)們(men)強(qiang)調做一個(ge)大的(de)平(ping)臺，形成(cheng)具有長遠支撐能力(li)的(de)架(jia)構，這(zhe)些方面我(wo)們(men)之間的(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)就是(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)。諾亞(ya)實驗室在(zai)創(chuang)新上(shang)(shang)與這(zhe)些公(gong)司有相似之處，可以自己決定怎么做，但要(yao)在(zai)華(hua)(hua)為主(zhu)航道的(de)邊界(jie)內(nei)。但是(shi)(shi)產品的(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)必須強(qiang)調要(yao)有目(mu)標管(guan)理(li)，要(yao)有計(ji)劃、預算、核算的(de)管(guan)理(li)。如(ru)果這(zhe)個(ge)世界(jie)不(bu)發(fa)(fa)生(sheng)顛(dian)覆(fu)(fu)式(shi)的(de)黑天鵝事件，就沒有人能推翻(fan)華(hua)(hua)為。如(ru)果要(yao)顛(dian)覆(fu)(fu)華(hua)(hua)為，那是(shi)(shi)我(wo)們(men)自己顛(dian)覆(fu)(fu)自己。

問(wen)：當前我們光腳干(gan)翻了思科，現在我們穿上鞋子如何(he)干(gan)翻蘋(pin)果？

任(ren)總：我們從來也沒有(you)想干(gan)翻思(si)科，也沒有(you)想干(gan)翻蘋果(guo)(guo)。前(qian)段時間傳(chuan)說思(si)科收購愛立(li)信，我高(gao)興得不得了(le)，如果(guo)(guo)還有(you)人舉(ju)著旗子在(zai)前(qian)面(mian)走，我就好跟著站隊，現在(zai)蘋果(guo)(guo)賬上(shang)有(you)2000多億美金(jin)(jin)的現金(jin)(jin)，如果(guo)(guo)蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)積(ji)極一點，蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)為(wei)啥不(bu)能與(yu)人(ren)合(he)并呢(ni)(ni)？合(he)并以后就(jiu)是一個(ge)(ge)(ge)全網(wang)絡(luo)公司，而且它有那么(me)多錢(qian)，那不(bu)就(jiu)成(cheng)就(jiu)了一番(fan)霸業嗎？我(wo)(wo)跟著他(ta)們(men)(men)的旗子后面走，為(wei)啥不(bu)可以呢(ni)(ni)？我(wo)(wo)們(men)(men)為(wei)什么(me)要(yao)(yao)去(qu)推翻人(ren)家呢(ni)(ni)？這是網(wang)上的胡說八(ba)道。我(wo)(wo)們(men)(men)為(wei)什么(me)要(yao)(yao)推翻他(ta)們(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)能稱(cheng)霸這個(ge)(ge)(ge)世(shi)界嗎？稱(cheng)霸世(shi)界的只有兩個(ge)(ge)(ge)人(ren)，一個(ge)(ge)(ge)是成(cheng)吉(ji)思汗，一個(ge)(ge)(ge)是希(xi)特勒，他(ta)們(men)(men)死無葬身之地。我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)要(yao)(yao)樹敵過多，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)多交朋友。

問：剛才您也(ye)(ye)(ye)提到了，人工(gong)智能(neng)是我(wo)們(men)(men)公司(si)的(de)主(zhu)航道也(ye)(ye)(ye)是戰略方(fang)向(xiang)，我(wo)們(men)(men)也(ye)(ye)(ye)投入了很多。但我(wo)有個感(gan)覺(jue)，就(jiu)是我(wo)們(men)(men)公司(si)的(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權部(bu)門并沒(mei)有給這個方(fang)向(xiang)足夠的(de)重(zhong)視(shi)，比(bi)如我(wo)們(men)(men)的(de)專(zhuan)利產(chan)出評(ping)審甚至沒(mei)有一個專(zhuan)門的(de)委員會，要放(fang)在其(qi)它部(bu)門評(ping)，這樣導致評(ping)審的(de)專(zhuan)家并不太懂評(ping)審的(de)內容，也(ye)(ye)(ye)不能(neng)深入地去理解和(he)評(ping)估(gu)這個技(ji)術(shu)的(de)價值(zhi)。想聽(ting)聽(ting)您的(de)看法。

任總：這是(shi)一個好的(de)(de)(de)(de)建議，李英濤把這個話帶回去(qu)(qu)，我們要重視這個問題。另外(wai)(wai)我們要參(can)加(jia)世界(jie)上各(ge)重要的(de)(de)(de)(de)人工智能組織，還要參(can)加(jia)其(qi)(qi)他的(de)(de)(de)(de)一些組織包(bao)括(kuo)風險(xian)投資(zi)公(gong)司，從中得(de)到一些報告(gao)，知道世界(jie)的(de)(de)(de)(de)動態和(he)水(shui)平，來指引我們前進的(de)(de)(de)(de)方向。我們不是(shi)關起門來寫(xie)專(zhuan)利寫(xie)其(qi)(qi)它東西(xi)，而(er)是(shi)要放眼世界(jie)，世界(jie)眼睛最大的(de)(de)(de)(de)其(qi)(qi)實(shi)就是(shi)美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)大風險(xian)投資(zi)公(gong)司。另外(wai)(wai)，弟(di)兄們都(dou)要積極去(qu)(qu)參(can)加(jia)世界(jie)上各(ge)種學術和(he)專(zhuan)利組織的(de)(de)(de)(de)會議，通過參(can)加(jia)會議獲得(de)認識的(de)(de)(de)(de)機會。

問(wen)：歐洲公司的(de)模式一般是(shi)偏向(xiang)于(yu)保(bao)守(shou)，相反，美國的(de)公司則較(jiao)激進。華為在未來(lai)的(de)幾年策略(lve)是(shi)什么？是(shi)在安全區(qu)待著(zhu)還是(shi)也選擇激進一點？

任總：在華為現在的平臺里，落后的人(ren)待(dai)(dai)不(bu)住，但是(shi)優秀(xiu)的人(ren)也(ye)待(dai)(dai)不(bu)住。就是(shi)我(wo)們這群傻瓜待(dai)(dai)在這兒形成了一個大平臺，但是(shi)我(wo)們這個舞臺是(shi)允(yun)許(xu)很多“蜂(feng)(feng)子(zi)”來跳(tiao)舞(wu)的(de)(de)。“蜂(feng)(feng)子(zi)”跳(tiao)舞(wu)的(de)(de)過程(cheng)顛覆不了(le)這個平(ping)臺，但是激活了(le)這個平(ping)臺。IPD建設的平臺相對保守，但堅實(shi)，我們(men)也(ye)要像(xiang)西方一(yi)樣激(ji)進一(yi)點。

問：做人工(gong)智能、大數(shu)據(ju)等與公司內合(he)作的項目中，對數(shu)據(ju)分析(xi)而言(yan)拿到(dao)數(shu)據(ju)是非常(chang)重(zhong)要(yao)的。但在具體的操(cao)作中，數(shu)據(ju)的分享要(yao)費(fei)一番周折，我們很(hen)多的精(jing)力耗費(fei)在這方面。請問公司有不有鼓(gu)勵大家(jia)更多地合(he)作和共(gong)享？

任總(zong)：這個問題請梁華(hua)和信息安全部(bu)門去溝通落實，對你們開放一點(dian)。他(ta)們對自己人(ren)很封閉，對小偷他(ta)們管(guan)不住。華(hua)為公(gong)司的部(bu)門墻還很厚，我們要拆掉這個部(bu)門墻，才會(hui)形成一個總體性(xing)。

問：因為數(shu)據安(an)全的問題，我們不能把數(shu)據提供給外部合作(zuo)的大學等機構去(qu)做研究，這樣會(hui)比較大地(di)影響到合作(zuo)效果。

梁華：對于一(yi)些(xie)已經離網、非實時的數據(ju)，通過簽署DNA、保密協議等(deng)來對(dui)合(he)作研(yan)(yan)究機構提供這些數據，不然，找了(le)一批教(jiao)授空對(dui)空研(yan)(yan)究對(dui)我們也(ye)沒有價值。

問：現在分析數(shu)(shu)(shu)據(ju)的過程中，在設備(bei)中的數(shu)(shu)(shu)據(ju)都是(shi)不(bu)一(yi)致(zhi)的，導(dao)致(zhi)分析的過程中增加(jia)了很多難度。公司(si)是(shi)否對數(shu)(shu)(shu)據(ju)作一(yi)致(zhi)性管理？

梁華：這是(shi)我們(men)現在的一(yi)(yi)個問題(ti)，數(shu)據(ju)的一(yi)(yi)致性管理確實有(you)很(hen)大(da)問題(ti)。未(wei)來如果要做大(da)數(shu)據(ju)分析和人工智(zhi)能(neng)，我們(men)要做好基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)的一(yi)(yi)致性，包(bao)括(kuo)數(shu)據(ju)的收集、清(qing)洗(xi)，這樣才(cai)能(neng)加速人工智(zhi)能(neng)方面的研究。

問：傳(chuan)統(tong)模式是對確定(ding)性(xing)網絡的部(bu)署上線，而人(ren)工(gong)智(zhi)能是從(cong)小學(xue)生(sheng)學(xue)習，形成閉(bi)(bi)環(huan)不斷成長的過程，其帶來(lai)的沖擊是傳(chuan)統(tong)的工(gong)作模式和方法需要改變，您(nin)怎么看人(ren)工(gong)智(zhi)能帶來(lai)的挑戰和風險？又(you)如何在萬(wan)億級的網絡上快速推動新的模式的部(bu)署和閉(bi)(bi)環(huan)？

任總(zong)：對于整個(ge)GTS，有(you)一(yi)個系統(tong)性(xing)的(de)假設性(xing)的(de)規劃(hua)，業(ye)務變化這(zhe)么快，這(zhe)個規劃(hua)實際(ji)上就是“鬼(gui)話”，因為你每年都(dou)得人工(gong)修正(zheng)，因為你不知道5年之(zhi)后真正實施這個東西是啥樣子，但(dan)我(wo)們總得有一(yi)(yi)個系統化的(de)(de)全(quan)網的(de)(de)規劃，剛才(cai)說了規劃就是“鬼話”，沒有假設咋動手(shou)呢。但(dan)我(wo)認為人工(gong)智能不一(yi)(yi)定要選擇最難的(de)(de)骨頭來(lai)啃，你(ni)們可以選擇簡單的(de)(de)那塊骨頭先啃，從最容(rong)易的(de)(de)地(di)方入手(shou)。對于GTS，最容易的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)用得上(shang)的(de)(de)(de)。但(dan)如果你(ni)(ni)(ni)(ni)去社會上(shang)銷(xiao)售，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)半成品是(shi)(shi)沒有(you)(you)用的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)公(gong)司(si)卻(que)可(ke)以(yi)用你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)半成品，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)就(jiu)得到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)及時(shi)的(de)(de)(de)信心鼓舞。任何(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)次成功(gong)(gong)，大(da)(da)家(jia)自己湊錢吃頓飯(fan)，自己拿蘿卜(bu)給自己刻一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)獎章，自己在(zai)墻上(shang)貼(tie)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)紅花，集到(dao)(dao)多(duo)個(ge)(ge)紅花到(dao)(dao)公(gong)司(si)換個(ge)(ge)大(da)(da)牌(pai)(pai)牌(pai)(pai)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)牌(pai)(pai)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)有(you)(you)用的(de)(de)(de)，將來(lai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)用大(da)(da)數據掃描看哪個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)牌(pai)(pai)牌(pai)(pai)多(duo)，先拿來(lai)研究一(yi)(yi)(yi)(yi)下看這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人能不(bu)能提拔(ba)。趕快(kuai)拿來(lai)看一(yi)(yi)(yi)(yi)看，一(yi)(yi)(yi)(yi)看這(zhe)(zhe)(zhe)小(xiao)(xiao)子應該破格提拔(ba)，干脆當元帥算了(le)(le)(le)(le)，別(bie)當巴頓了(le)(le)(le)(le)。現(xian)在(zai)大(da)(da)家(jia)都(dou)是(shi)(shi)高(gao)文(wen)化素質的(de)(de)(de)，若他被否(fou)認了(le)(le)(le)(le)，能夠第(di)二輪上(shang)來(lai)的(de)(de)(de)機會還(huan)有(you)(you)多(duo)少啊，少啊。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)以(yi)后(hou)都(dou)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理原則(ze)：成功(gong)(gong)，則(ze)貼(tie)大(da)(da)牌(pai)(pai)牌(pai)(pai)；失敗，也(ye)拿蘿卜(bu)做個(ge)(ge)牌(pai)(pai)牌(pai)(pai)，探索本身(shen)就(jiu)沒有(you)(you)失敗這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，因為你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)是(shi)(shi)在(zai)走前人沒有(you)(you)走過(guo)的(de)(de)(de)路(lu)(lu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)怎么知(zhi)道(dao)哪條路(lu)(lu)是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)呢？你(ni)(ni)(ni)(ni)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，我(wo)(wo)小(xiao)(xiao)時(shi)候外婆給我(wo)(wo)說(shuo)地球(qiu)是(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)烏龜馱著的(de)(de)(de)，連(lian)我(wo)(wo)小(xiao)(xiao)時(shi)候都(dou)認為地球(qiu)是(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)，因為外婆給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)講故事的(de)(de)(de)時(shi)候說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)走啊走到(dao)(dao)邊(bian)邊(bian)上(shang)的(de)(de)(de)時(shi)候，咚(dong)，就(jiu)落下萬丈(zhang)深淵去了(le)(le)(le)(le)。科(ke)學(xue)本來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)未知(zhi)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)探索，就(jiu)不(bu)可(ke)能沒有(you)(you)錯(cuo)，走了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)條路(lu)(lu)發覺此(ci)路(lu)(lu)不(bu)通(tong)(tong)，但(dan)是(shi)(shi)還(huan)有(you)(you)“小(xiao)(xiao)鬼”、“王八(ba)”不(bu)相信此(ci)路(lu)(lu)不(bu)通(tong)(tong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)百(bai)年(nian)(nian)或(huo)兩百(bai)年(nian)(nian)以(yi)后(hou)有(you)(you)人沿著這(zhe)(zhe)(zhe)條破路(lu)(lu)往前走半步(bu)，通(tong)(tong)了(le)(le)(le)(le)。我(wo)(wo)問(wen)一(yi)(yi)(yi)(yi)句話，把水燒開(kai)了(le)(le)(le)(le)能消(xiao)毒的(de)(de)(de)原理誰(shui)不(bu)懂？其(qi)實它就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)(zhang)紙。但(dan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)千(qian)多(duo)年(nian)(nian)前，人類就(jiu)不(bu)知(zhi)道(dao)高(gao)溫能殺死細菌(jun)，是(shi)(shi)巴斯德在(zai)研究啤(pi)酒的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)發現(xian)高(gao)溫能殺死細菌(jun)，從此(ci)開(kai)創(chuang)了(le)(le)(le)(le)人類的(de)(de)(de)新紀元。包(bao)括空(kong)氣動力、飛機發動機，那(nei)些理論上(shang)的(de)(de)(de)方(fang)程、算法其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)(zhang)紙。人類社會走過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)么曲曲彎彎的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)(lu)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)今天已經開(kai)始摸到(dao)(dao)真理的(de)(de)(de)腳(jiao)了(le)(le)(le)(le)，不(bu)要總認為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情(qing)是(shi)(shi)失敗了(le)(le)(le)(le)，什么叫成功(gong)(gong)失敗？你(ni)(ni)(ni)(ni)走了(le)(le)(le)(le)此(ci)路(lu)(lu)發覺不(bu)通(tong)(tong)，你(ni)(ni)(ni)(ni)告訴你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)同志這(zhe)(zhe)(zhe)條路(lu)(lu)走不(bu)通(tong)(tong)咱(zan)們(men)(men)(men)換條路(lu)(lu)走，那(nei)也(ye)是(shi)(shi)成功(gong)(gong)。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)些所謂的(de)(de)(de)失敗過(guo)程中(zhong)，也(ye)培(pei)養你(ni)(ni)(ni)(ni)極大(da)(da)的(de)(de)(de)經驗(yan)。就(jiu)比如，當年(nian)(nian)IP戰勝(sheng)了(le)ATM，增加了(le)(le)路由便利性、犧(xi)牲(sheng)了(le)(le)時(shi)延，今(jin)天(tian)AR/VR碰(peng)到時延(yan)問題(ti)，ATM類的(de)技術又(you)要起作用(yong)(yong)了。在人類長河中對未(wei)知的(de)探索(suo)沒有(you)失(shi)敗這(zhe)個詞，這(zhe)樣你(ni)們(men)心(xin)頭就(jiu)踏(ta)實(shi)了。我(wo)們(men)的(de)信心(xin)鼓(gu)舞起來了。我(wo)們(men)認(ren)為人工智(zhi)能的(de)半成品我(wo)們(men)也(ye)可(ke)以(yi)用(yong)(yong)，不要老是(shi)認(ren)為我(wo)們(men)又(you)失(shi)敗，我(wo)們(men)有(you)些人認(ren)為有(you)失(shi)敗所以(yi)就(jiu)跑了，可(ke)惜了，我(wo)們(men)培養了你(ni)這(zhe)么長時間。換一(yi)個崗位照樣能打(da)勝仗。我(wo)們(men)評價一(yi)個人不要用(yong)(yong)簡(jian)單的(de)、黑白(bai)分明(ming)的(de)評價方式，這(zhe)樣的(de)方式不行，我(wo)這(zhe)是(shi)指你(ni)們(men)研究類項(xiang)目，不是(shi)指確定性項(xiang)目。

問(wen)：供應鏈領域的合作，我們(men)不是供應鏈業務的專家(jia)。我們(men)怎樣才能做(zuo)得更好？

任總：你若(ruo)不(bu)清楚供應(ying)鏈，又要(yao)去做供應(ying)鏈的(de)人工智能，那你當然(ran)不(bu)知(zhi)道怎么做。我給你們出(chu)個主意，供應(ying)鏈的(de)專家(jia)找梁華推薦，你找點人來組成混(hun)(hun)合團隊就(jiu)知(zhi)道了。單純由(you)水泥修個房子(zi)是很(hen)脆(cui)弱的(de)，風都(dou)能吹得倒，水泥里加點沙子(zi)加點石頭就(jiu)很(hen)堅硬，你要(yao)搞混(hun)(hun)凝土工程。即便目(mu)標宏大也(ye)從先易后難(nan)開始啟動。

問：供應鏈里的(de)IT部署比(bi)外面還保守(shou)，IT那邊TR5不過連試(shi)都不讓(rang)試(shi)。

任總：你們(men)(men)在(zai)心聲上寫文章罵他們(men)(men)。心聲社區是一(yi)個羅馬(ma)廣(guang)場，罵一(yi)罵他們(men)(men)就有(you)改進，他們(men)(men)基于信息安(an)全、基于恐懼而(er)保守了(le)，你們(men)(men)講得若有(you)道理，他們(men)(men)可能就開放了(le)。

梁華(hua)：過去老(lao)的(de)系統(tong)(tong)是開火車版本(ben)的(de)，幾個月都趕不上。現在新的(de)系統(tong)(tong)是迭(die)代式(shi)開發的(de)，你們可(ke)以(yi)部(bu)署在新的(de)系統(tong)(tong)上。

問：GTS和諾亞的人工智能聯(lian)合(he)開發項目(mu)正處于起步階段，盡管現在還很(hen)弱(ruo)，但我們覺得通(tong)過在GTS業(ye)務中把這些(xie)算法越積越多，五年后(hou)我們可以形成GTS的(de)一個(ge)智慧大腦，想問(wen)問(wen)任總對GTS智慧大腦(nao)的(de)看法。

任總：要大(da)力投入。你們(men)應該(gai)在羅馬(ma)尼(ni)亞有(you)一(yi)個小(xiao)組(zu)(zu)，在西(xi)安(an)有(you)一(yi)個小(xiao)組(zu)(zu)，在墨西(xi)哥(ge)也(ye)(ye)可以有(you)一(yi)個小(xiao)組(zu)(zu)，我們(men)在印(yin)度、西(xi)伯利亞也(ye)(ye)有(you)平臺。GTS GTAC這個(ge)平臺隨著(zhu)業務的發(fa)展(zhan)，若(ruo)覺得不(bu)(bu)夠，在(zai)合(he)理的地(di)區還可以(yi)增加我們(men)(men)的平臺。故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)到哪兒(er)(er)，你們(men)(men)專家到哪兒(er)(er)，有案例，機器就(jiu)可以(yi)學習。你要到那(nei)兒(er)(er)去，跟那(nei)些(xie)服務專家混在(zai)一(yi)(yi)起，你才知道(dao)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)在(zai)哪兒(er)(er)。他們(men)(men)是(shi)(shi)怎么(me)發(fa)現故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)的，他們(men)(men)不(bu)(bu)會在(zai)解決故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)后來(lai)給(gei)你講(jiang)成故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)事，所(suo)以(yi)要跟在(zai)旁邊看。若(ruo)給(gei)你講(jiang)，他講(jiang)得會是(shi)(shi)輕描淡寫的，你若(ruo)按照這個(ge)信息當不(bu)(bu)了(le)英雄。所(suo)以(yi)，一(yi)(yi)定(ding)要貼近(jin)實際，貼近(jin)需求，貼近(jin)客戶，否則你解決不(bu)(bu)了(le)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)的判斷(duan)。他們(men)(men)天天都(dou)要判斷(duan)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，天天都(dou)知道(dao)故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，另外，還要熟悉網絡(luo)是(shi)(shi)什么(me)，若(ruo)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)網絡(luo)專家，你怎么(me)能通過人工智能發(fa)現故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)呢。故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)都(dou)是(shi)(shi)從內往(wang)外發(fa)現的，搞明白什么(me)叫故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，故(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)是(shi)(shi)怎么(me)發(fa)生的怎么(me)排除(chu)的。

問：華為跟西方(fang)公司(si)、日本(ben)公司(si)相(xiang)比，有什(shen)么本(ben)質不同？

任總(zong)：沒有，都是多干活多拿錢，我沒有聽說哪個國(guo)家是干活不拿錢的。

問(wen)：咱們公司想要的科(ke)學家是什么樣的？

任(ren)總：你(ni)就(jiu)是(shi)科(ke)學(xue)家。任(ren)何人都可以說是(shi)科(ke)學(xue)家，天天埋頭(tou)搞科(ke)學(xue)，不回家，就(jiu)是(shi)科(ke)學(xue)家。什么(me)都不懂(dong)只懂(dong)一件事的(de)就(jiu)叫專(zhuan)家。專(zhuan)家的(de)定(ding)義(yi)、科(ke)學(xue)家的(de)定(ding)義(yi)要廣泛化(hua)。學(xue)院怎么(me)產生的(de)，就(jiu)是(shi)四(si)五百(bai)年前(qian)，宗(zong)教(jiao)要傳教(jiao)，宗(zong)教(jiao)都有庭院，然后(hou)他們坐到庭院里學(xue)習，念經呀理解經文，因此他們把這個院子(zi)叫學(xue)院，學(xue)院來源就(jiu)是(shi)院子(zi)。

問：我(wo)們(men)要找(zhao)最好的(de)人(ren)，最優秀的(de)人(ren)，結(jie)果經常會碰到像(xiang)谷歌這樣的(de)公司(si)競爭，跟我(wo)們(men)搶(qiang)，我(wo)們(men)怎么從(cong)更高(gao)的(de)層面(mian)，從(cong)公司(si)策略等方面(mian)吸(xi)引這些人(ren)才來？

李英濤：GTS這(zhe)邊，已經有巨(ju)(ju)大(da)(da)的(de)網絡存量平臺(tai)了，這(zhe)個(ge)舞臺(tai)目前(qian)來(lai)講除了我們(men)沒有其(qi)他(ta)人能提供，巨(ju)(ju)大(da)(da)的(de)機會本(ben)身就是對人才的(de)吸引。讓(rang)他(ta)在這(zhe)個(ge)上面做出貢(gong)獻來(lai)，要(yao)不(bu)然他(ta)就是做一點點小(xiao)事情。給他(ta)一個(ge)大(da)(da)的(de)羅馬廣場，還(huan)是事業和(he)機會在吸引人。

任總：我(wo)們(men)公司有一樣(yang)事情是比谷(gu)歌好(hao)的，我(wo)們(men)的餐(can)廳做得比谷(gu)歌好(hao)。谷(gu)歌的餐(can)廳，飯不要(yao)錢就是標(biao)準化，都吃這個飯。我(wo)們(men)的食(shi)堂(tang)開始多元化多方位地滿足客戶需求(qiu)，將來松山湖有28個餐廳，還有(you)十(shi)來個咖啡館(guan)，松山湖(hu)還有(you)兩條(tiao)鐵路連起來。第二個(ge)呢(ni)，招(zhao)聘人才(cai)(cai)這個(ge)事情其實我們真的(de)(de)不(bu)知(zhi)道哪個(ge)人才(cai)(cai)最優秀。顛覆(fu)舊(jiu)中國的(de)(de)是(shi)兩個(ge)醫(yi)生，孫(sun)中山(shan)和魯迅(xun)，你找(zhao)領袖的(de)(de)時(shi)候怎么會去找(zhao)個(ge)醫(yi)生做總(zong)統(tong)呢(ni)，你有沒有想過這個(ge)問題，當然(ran)孫(sun)中山(shan)雖然(ran)是(shi)臨時(shi)大(da)總(zong)統(tong)，當了幾天也是(shi)大(da)總(zong)統(tong)啊。所以說誰(shui)是(shi)人才(cai)(cai)，誰(shui)不(bu)是(shi)人才(cai)(cai)，沒有模型(xing)。你們大(da)家知(zhi)道金一南將軍(jun)，看看他的(de)(de)簡歷，圖書館管理員(yuan)。

谷歌有(you)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)方式，他(ta)(ta)拿(na)走(zou)了很多(duo)(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。但是(shi)我們認(ren)為(wei)識別人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)方式很多(duo)(duo)(duo)(duo)，就是(shi)我們不(bu)能用一種教(jiao)條的(de)(de)(de)(de)方式衡(heng)量什(shen)么(me)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。這次財(cai)經在美國招聘(pin)了大(da)量的(de)(de)(de)(de)博(bo)士，這些人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)第(di)一志愿(yuan)是(shi)非(fei)洲。為(wei)什(shen)么(me)？出(chu)去留學的(de)(de)(de)(de)不(bu)全是(shi)富二代(dai)、官二代(dai)，還(huan)有(you)窮二代(dai)。窮二代(dai)的(de)(de)(de)(de)最大(da)理想是(shi)，書讀(du)完(wan)了趕快掙(zheng)錢(qian)幫(bang)爸(ba)爸(ba)媽(ma)媽(ma)還(huan)賬。華(hua)(hua)為(wei)哪兒掙(zheng)錢(qian)最多(duo)(duo)(duo)(duo)，非(fei)洲掙(zheng)錢(qian)最多(duo)(duo)(duo)(duo)，他(ta)(ta)們就選(xuan)擇去非(fei)洲，他(ta)(ta)們到非(fei)洲綜合化鍛煉，什(shen)么(me)都(dou)搞(gao)明白了，你怎(zen)么(me)知道他(ta)(ta)不(bu)是(shi)華(hua)(hua)為(wei)未來的(de)(de)(de)(de)接班(ban)人(ren)(ren)(ren)(ren)呢(ni)？當然這里面(mian)也有(you)很多(duo)(duo)(duo)(duo)富二代(dai)，而(er)且家里非(fei)常(chang)有(you)錢(qian)，還(huan)有(you)些是(shi)女孩子，同樣在非(fei)洲艱苦奮斗。什(shen)么(me)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，我看最典型的(de)(de)(de)(de)華(hua)(hua)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)不(bu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，錢(qian)給多(duo)(duo)(duo)(duo)了，不(bu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)也變成了人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。

問(wen)：如何平衡長期目(mu)標(biao)(biao)和短(duan)期目(mu)標(biao)(biao)？因為科(ke)研很多東(dong)西比如一些算法往往需要很長時間才(cai)能產品化，才(cai)能商(shang)用。有(you)時會有(you)些沖突。

任總：這(zhe)就是(shi)(shi)中(zhong)國五千(qian)年(nian)來沒有(you)(you)為(wei)人(ren)類做出(chu)重大貢獻的(de)(de)(de)原因。阿(a)基米德不(bu)是(shi)(shi)中(zhong)國的(de)(de)(de)吧(ba)，阿(a)拉伯數字也不(bu)是(shi)(shi)中(zhong)國發明的(de)(de)(de)吧(ba)，你看人(ren)類社會的(de)(de)(de)多少(shao)重大文明不(bu)是(shi)(shi)中(zhong)國的(de)(de)(de)，中(zhong)國人(ren)的(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)解(jie)決問(wen)題，西方人(ren)的(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)尋找邏輯(ji)。這(zhe)就是(shi)(shi)九章算術，與歐(ou)幾里得幾何的(de)(de)(de)不(bu)同。怎么(me)平衡長(chang)期(qi)利益和(he)短期(qi)利益？有(you)(you)兩條，第一(yi)(yi)個(ge)本(ben)人(ren)耐得住寂寞，不(bu)去在乎人(ren)家的(de)(de)(de)評價。其實只(zhi)要(yao)不(bu)是(shi)(shi)人(ren)人(ren)都(dou)說你不(bu)好，只(zhi)要(yao)給讓你干活(huo)的(de)(de)(de)機會就行(xing)了。不(bu)給我(wo)漲工資，飯夠吃就行(xing)了。十(shi)(shi)年(nian)、二十(shi)(shi)年(nian)你成功(gong)了，你就是(shi)(shi)大博士(shi)、偉大科(ke)學家，什么(me)都(dou)有(you)(you)了。第二條是(shi)(shi)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)組織要(yao)對這(zhe)些(xie)(xie)人(ren)寬容。如(ru)果(guo)說貝多芬(fen)到我(wo)們(men)公(gong)司來應聘，一(yi)(yi)定不(bu)會被(bei)錄取的(de)(de)(de)，音(yin)樂家是(shi)(shi)聾子，你有(you)(you)沒有(you)(you)搞錯(cuo)吧(ba)？你想想，會錄取嗎。所(suo)以我(wo)們(men)的(de)(de)(de)組織也要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)寬容的(de)(de)(de)精神，對待這(zhe)些(xie)(xie)科(ke)研者。我(wo)歡迎更多人(ren)有(you)(you)長(chang)期(qi)遠大理想，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)文化(hua)還容不(bu)得。