2016年11月6日(ri)，樂視控股(gu)CEO賈躍亭今(jin)日(ri)發布全員(yuan)信(xin)，回應(ying)近日(ri)公司供應(ying)鏈傳聞。賈躍亭反思LeEco戰略實現節(jie)奏(zou)過(guo)快，導(dao)致組織與資金面臨極大挑戰，稱(cheng)日(ri)后七大生態快速擴張要告一段落(luo)。賈躍亭同時在全員(yuan)信(xin)中表示其本人(ren)自愿永遠只領取公司1元年薪。

賈躍亭稱，開始(shi)讓(rang)其警覺的是樂Pro 3供(gong)貨出現問(wen)題。“近幾個月以來(lai)，供(gong)應鏈(lian)壓力驟增，再加上一貫(guan)伴(ban)隨(sui)LeEco發展的資金(jin)問(wen)題，導(dao)致供(gong)應緊張。”

其次是LeEco節奏過(guo)快(kuai)。“樂視生態戰略(lve)第一階段，以各個子業務線為主(zhu)、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求(qiu)規模擴張同(tong)時，全球化戰線一下子拉得過(guo)長(chang)。”賈躍(yue)亭(ting)反思(si)，相(xiang)對應的(de)是樂視的(de)資(zi)(zi)金(jin)和(he)資(zi)(zi)源(yuan)其實非常有限。一方(fang)面樂視汽車前期投入(ru)巨大(da)，陸(lu)續花掉(diao)100多億的(de)自有資(zi)(zi)金(jin)；另一方(fang)面是公司的(de)融資(zi)(zi)能力不(bu)強，方(fang)式單一、資(zi)(zi)本結(jie)構不(bu)合(he)理，外(wai)部融資(zi)(zi)規模難(nan)以滿足快(kuai)速放(fang)大(da)的(de)資(zi)(zi)金(jin)需求(qiu)。

還有一(yi)個因素是(shi)生態組織能(neng)力相(xiang)對(dui)滯后。賈躍亭(ting)表示，公(gong)司今年(nian)新增超過5000名員(yuan)工，人員(yuan)擴(kuo)張速度太快，沒有更多精(jing)力和時(shi)間去(qu)梳理(li)組織架構和新人培養，隨之出現的即“大公(gong)司病(bing)”的苗頭甚至(zhi)一(yi)些人浮于事及(ji)組織效能(neng)不(bu)高等問題。

賈躍亭在(zai)全員信中表示，自己和(he)公司管理層將(jiang)為此(ci)承擔責任，并承諾即日起，自愿永遠只領取公司1元年(nian)薪。

對于上述(shu)問題，賈躍亭提出(chu)了著手優化供應(ying)鏈(lian)、精簡開支與(yu)強化成本管控意識(shi)和(he)經(jing)營意識(shi)等措施。

樂視的海(hai)水與火焰：是被(bei)巨浪吞沒 還是把海(hai)洋煮沸(fei)？

全體樂視人：

一(yi)個輪(lun)回，一(yi)場傳奇；一(yi)輪(lun)顛覆，一(yi)次新生(sheng)。

11月10日，樂(le)(le)(le)視(shi)成立12周(zhou)年(nian)。我首先(xian)要感謝全體樂(le)(le)(le)視(shi)人(ren)，是(shi)你們的(de)努(nu)力與(yu)付出，成就了今(jin)天的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)。一幕一幕，是(shi)永難磨滅的(de)記憶；一重一重，我們攜手度過無數危(wei)難。

現在，我(wo)們(men)又如同身處冰火兩重天中(zhong)，在煎熬中(zhong)顛覆前行：

一邊(bian)是(shi)(shi)突(tu)飛(fei)猛進的戰略與業績(ji)，一邊(bian)是(shi)(shi)日益凸顯的資金(jin)與組織壓(ya)力(li)。一邊(bian)是(shi)(shi)冰(bing)冷的海水，一邊(bian)是(shi)(shi)升騰的火焰。沒有(you)哪家公司有(you)這(zhe)樣(yang)的經(jing)歷，一次(ci)次(ci)在(zai)冰(bing)與火中淬(cui)煉。

過去兩年(nian)，上市公司樂視網體系(xi)(xi)和非(fei)上市公司體系(xi)(xi)LeEco齊齊呈(cheng)現“火”不可(ke)擋的勢頭：

上市公司樂視網前三季度營收168億，較(jiao)去年(nian)實現翻倍(bei)增長；旗下內容、大屏以及樂視云三大業(ye)務取得突破(po)性進展：

從版(ban)權到(dao)自制(zhi)、從院線(xian)到(dao)網(wang)絡、從影視到(dao)綜藝、從廣告到(dao)會員，樂視網(wang)已經構建起國內最(zui)完整內容生態并繼續保持絕對優勢；

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠(yuan)遠(yuan)甩開好幾個身位(wei)。

在國內智能電視(shi)(shi)市(shi)場成為(wei)(wei)無可爭議(yi)的(de)No.1之后，有(you)望攜(xie)手Vizio向全(quan)球產業(ye)霸(ba)主地位發起(qi)沖(chong)擊；樂視(shi)(shi)云作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)球最大的(de)云視(shi)(shi)頻平臺，已實現與全(quan)球巨頭(tou)和(he)客戶的(de)全(quan)面(mian)開放合作(zuo)。

非上市(shi)公司體(ti)系(xi)LeEco營收翻倍(bei)增長。我們用硬件(jian)免費策(ce)略撕開并攻入血(xue)海(hai)一般慘烈的傳統硬件(jian)產業，既培育了潛力無限的內容付(fu)費市(shi)場(chang)、快(kuai)速(su)獲取規模(mo)化(hua)的高價值人群，又促使產品和品牌快(kuai)速(su)落(luo)地。

樂視超級手機在(zai)推出短(duan)短(duan)一年多的(de)時間里創下1700萬的(de)銷售(shou)記錄，為上(shang)市公司樂視網的(de)移動端(duan)業(ye)務發(fa)展奠定了規模用戶基(ji)礎(chu)。

隨著互聯網(wang)金融剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)正(zheng)式發布，標志著樂(le)視7大子生態正(zheng)式完成(cheng)閉環。

樂視超(chao)級汽車(che)首款(kuan)概(gai)念車(che)“LeSEE”和升級版(ban)“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關注焦點(dian)。

在深創(chuang)投、聯想(xiang)控股(gu)、泛海、新華聯、平安系資(zi)(zi)本等國資(zi)(zi)和實(shi)力(li)民企的(de)(de)信任(ren)與支持(chi)下，樂視汽車(che)10.8億(yi)美元首輪融資(zi)(zi)已經完成，再加(jia)上此前投入的(de)(de)自(zi)有資(zi)(zi)金，已能基本滿足汽車(che)生態需求，自(zi)此不再需要我個人和LeEco的(de)(de)資(zi)(zi)金支持(chi)。

2017年(nian)初的(de)CES，樂視(shi)戰(zhan)略合作伙伴(ban)FF首款量產車即將與全球用戶見面。

無論(lun)外(wai)界如何質疑(yi)，我們(men)使命不(bu)變。我們(men)要(yao)打造全球化(hua)的(de)互聯電動智能共享(xiang)交通生態系(xi)統，讓中(zhong)國的(de)汽(qi)車產業(ye)第(di)一次站(zhan)在世界汽(qi)車工業(ye)的(de)最前沿，甚至努力讓樂視成為百年一遇的(de)傳統汽(qi)車大(da)變革時代里的(de)引領者(zhe)。

今年戰(zhan)略重(zhong)點是全球化。在完成全球品牌升(sheng)級、開(kai)辟印度(du)市場、進軍俄羅(luo)斯(si)及東歐(ou)市場三大動(dong)作后，10月19日我們在舊金(jin)山向全球宣告(gao)全生態正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美(mei)國的捷報：LeEco美(mei)國商城首銷(xiao)。4小時15分鐘(zhong)，樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷(xiao)售量甚至高于(yu)樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值產(chan)品(pin)受追捧的(de)(de)情(qing)況看，美國(guo)用戶(hu)比較青睞中高端消費電(dian)子產(chan)品(pin)。樂(le)視人(ren)們，我們正在成(cheng)功打開一個(ge)高價值、高回報的(de)(de)巨大市(shi)場。

7大子生態(tai)布局(ju)完成并初具規模(mo)、上市公司樂(le)視網繼續實現(xian)翻(fan)倍增長并進一(yi)(yi)步(bu)鞏(gong)固領先優(you)勢(shi)、全球化(hua)業務迅速推(tui)進并在(zai)美(mei)國(guo)市場取得(de)戰(zhan)(zhan)略突破、生態(tai)化(hua)反的組織能力初步(bu)形成——樂(le)視生態(tai)戰(zhan)(zhan)略第(di)一(yi)(yi)階(jie)段布局(ju)完成，生態(tai)模(mo)式獲得(de)各(ge)界認可(ke)。

正當兩次變革(ge)為(wei)公司鋪(pu)陳(chen)出(chu)空間無限的未來(lai)時(shi)，我們(men)也發現公司身后是(shi)一片冰(bing)冷深海。

開始讓我警覺的(de)是好評(ping)如(ru)潮的(de)樂(le)Pro 3供貨(huo)出(chu)現問(wen)題(ti)。樂(le)視(shi)手機(ji)推出(chu)一(yi)年多做到(dao)(dao)其它廠商用幾年才達到(dao)(dao)的(de)銷量，前端發力(li)狂奔，我們的(de)后(hou)臺服務(wu)卻無(wu)法(fa)提供充(chong)分支(zhi)撐，近(jin)幾個月以來，供應鏈壓力(li)驟增，再加上一(yi)貫伴隨LeEco發展(zhan)的(de)資金問(wen)題(ti)，導致供應緊張(zhang)，對手機(ji)業務(wu)持續發展(zhan)造成極大影響。

感謝供應商(shang)在這個(ge)時候給予了我(wo)們莫(mo)大(da)的理解、幫助(zhu)和支持(chi)，對(dui)此我(wo)銘刻于心，絕不敢(gan)忘。樂視人要時刻保持(chi)危機感，我(wo)開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問(wen)題：

LeEco節奏過快(kuai)。樂視(shi)生態戰略(lve)第一(yi)階段，以各個子業務線(xian)為主、平臺業務為輔。但(dan)我們蒙眼狂奔(ben)、燒錢追求規模擴(kuo)張同時，全球化戰線(xian)一(yi)下子拉得(de)過長。

相對應的(de)是(shi)我們的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)和資(zi)(zi)源其(qi)實(shi)非(fei)常有限。一方面(mian)樂視汽車前(qian)期投入巨大，陸續花(hua)掉100多億的(de)自有資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，直接導致我個(ge)人對LeEco的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)支持(chi)不(bu)足(zu)；

另一方面我(wo)們(men)的(de)融資(zi)能力(li)不(bu)強，方式單一、資(zi)本(ben)結構不(bu)合(he)理，外(wai)部融資(zi)規模難以滿足快速放大的(de)資(zi)金需求(qiu)。

結果就是(shi)，我們無(wu)法把力(li)量集中在(zai)一(yi)(yi)個點上(shang)，雖然各(ge)位打贏了一(yi)(yi)場又一(yi)(yi)場戰役、開辟(pi)了一(yi)(yi)片又一(yi)(yi)片疆土，但糧草供應不及時(shi)，后勁已經明顯乏力(li)。

生態組(zu)織能(neng)力相對滯后。公(gong)司今年新增超(chao)過5000名員(yuan)工(gong)(gong)，人員(yuan)擴張速(su)度(du)(du)業界罕(han)見。由于(yu)我(wo)們忙(mang)于(yu)打仗，核心管理(li)層和骨干員(yuan)工(gong)(gong)雖然個人工(gong)(gong)作投入度(du)(du)敬業度(du)(du)依舊極高(gao)(gao)，卻沒有更多精力和時間去梳理(li)組(zu)織架構(gou)和新人培養，當(dang)我(wo)們的管理(li)能(neng)力沒有跟上的時候，隨之出(chu)現了(le)“大公(gong)司病”苗頭(tou)甚至一些人浮(fu)于(yu)事及組(zu)織效(xiao)能(neng)不(bu)高(gao)(gao)等問題。

我和公司管理層將為此承擔責任(ren)。即(ji)日(ri)起(qi)，我自愿永(yong)遠只領(ling)取公司1元年薪。

這次教訓如此(ci)深遠。我(wo)們的核(he)心價值觀不變，顛覆精(jing)神不會(hui)(hui)變，生態戰(zhan)略(lve)更(geng)不會(hui)(hui)改變。但，我(wo)們要開始調整(zheng)我(wo)們的戰(zhan)略(lve)實(shi)現(xian)節奏、優(you)化我(wo)們的經(jing)營策略(lve)、變革我(wo)們的組織。

在樂視(shi)生態第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的(de)戰爭：

短短數年時(shi)(shi)間，中國完成從PC時(shi)(shi)代(dai)到移動互(hu)聯時(shi)(shi)代(dai)的切換、正在走向互(hu)聯網生態時(shi)(shi)代(dai)。中國網民迅(xun)速(su)向移動端遷移，市場窗口期轉(zhuan)瞬即(ji)逝，互(hu)聯網生態模式要求我(wo)們必須完成多維戰略布(bu)局、前瞻布(bu)局下一個時(shi)(shi)代(dai)、推進業(ye)務快速(su)落(luo)地。

客觀(guan)形勢(shi)下，我們只(zhi)能燒錢來補(bu)貼用戶(hu)，迅速做(zuo)大用戶(hu)規(gui)模(mo)。用時(shi)間(jian)換空間(jian)，將資(zi)金效率(lv)提(ti)升到極致，為公司贏得(de)了發展空間(jian)和長(chang)期價值。

現(xian)在(zai)，我們的生態(tai)戰略(lve)必須快速進入第(di)二階段。LeEco旗下各子生態(tai)將從燒(shao)錢(qian)擴張，轉向(xiang)做(zuo)深(shen)做(zuo)透市(shi)場；

從獨立快(kuai)速奔跑轉(zhuan)向(xiang)(xiang)組織間真正(zheng)化反、主動跨界創新、聚(ju)焦生態價(jia)值創造；從粗放經營轉(zhuan)向(xiang)(xiang)價(jia)值挖掘(jue)和提升，快(kuai)速、極致、高(gao)效(xiao)服務高(gao)價(jia)值規模用(yong)戶人群。

我們(men)的節奏和戰略實(shi)現路(lu)徑也將隨之調整：七(qi)大子生態獨立奔跑(pao)、快速擴張(zhang)要至此告一段(duan)落。

大家知道(dao)樂視即(ji)將發布人工(gong)智(zhi)能戰略(lve)(LeAI)及新品，但(dan)AI不會成(cheng)為(wei)(wei)新的子生態。AI會全面貫穿(chuan)整個生態之中(zhong)，為(wei)(wei)用戶打造(zao)完整的AI生態生活方式(shi)。

在整個(ge)生(sheng)態戰略第二階段，我們將(jiang)聚焦現(xian)有(you)生(sheng)態。

具體(ti)而言，在新階段里，7大子生(sheng)態縱深發展、非(fei)上市(shi)(shi)公司(si)板塊業務要以經營為導向(xiang)、上市(shi)(shi)公司(si)要以實現全面(mian)盈利為目(mu)標；子生(sheng)態之(zhi)間(jian)必(bi)須強強化反，不(bu)斷創造(zao)全新生(sheng)態價值；

全球化戰(zhan)略(lve)擴張(zhang)告一段落，階(jie)段性聚焦現(xian)有中(zhong)、美和印度三(san)大區域(yu)價值市場，分(fen)步取(qu)得(de)真正突(tu)破(po)；組織能力要與戰(zhan)略(lve)節奏高度匹配(pei)，要實(shi)現(xian)組織能力的超前建設，有效承載第(di)二階(jie)段戰(zhan)略(lve)。

全體(ti)樂視人，價值創造是樂視的基(ji)因。新階段，我們要全速提(ti)升這一核心能力，走向高(gao)質量、可持續增長之路，徹底(di)掙脫資金枷鎖：

立即(ji)著(zhu)手優化(hua)供應鏈，與(yu)上下游廠(chang)商結成生(sheng)態伙(huo)伴，不讓任(ren)何一個伙(huo)伴在與(yu)樂視的(de)合作(zuo)中受到傷害，超值回報每一位供應商這一路對我們的(de)信任(ren)與(yu)幫助；繼(ji)續堅(jian)定推進O2O自(zi)營銷(xiao)售體系(xi)的(de)改革與(yu)建(jian)設，加(jia)速落實與(yu)我們共同堅(jian)守生(sheng)態理(li)想的(de)LePar生(sheng)態伙(huo)伴價值分享機制；

精簡開(kai)支、強(qiang)化成本(ben)管控意識和經營意識，保(bao)證(zheng)生態經營性現金(jin)流為正(zheng)并快速增長；

培育(yu)中的(de)(de)業(ye)務須盡快實現造血功(gong)能(neng)，經營進入正(zheng)循環軌道(dao)；積極(ji)破界(jie)創(chuang)新(xin)、錘煉生(sheng)態價(jia)值的(de)(de)提升與創(chuang)造能(neng)力；長短期(qi)策略并用，達(da)成資本管理與公司(si)長期(qi)價(jia)值回(hui)報(bao)之間的(de)(de)平衡。

樂視網(wang)是(shi)樂視生態的(de)起點，是(shi)我們的(de)根基。

上(shang)市公(gong)司業績將會進(jin)(jin)入(ru)跨越式增(zeng)長期。報告(gao)期內樂(le)視(shi)網(wang)的貨幣資(zi)金、現金流等都處在歷史上(shang)最好的階段(duan)，會員付費和(he)廣告(gao)收入(ru)作為核心盈(ying)利(li)業務連年實現大(da)(da)幅增(zeng)長；超(chao)級電視(shi)生態很快會進(jin)(jin)入(ru)全面(mian)盈(ying)利(li)期，其中大(da)(da)屏廣告(gao)、線上(shang)發(fa)行、應(ying)用分(fen)發(fa)、大(da)(da)屏游戲、大(da)(da)屏購物等已經(jing)進(jin)(jin)入(ru)高速變現期。

正因看好樂(le)視(shi)網未來，重慶(qing)渝富、深圳引導基金(jin)以及鑫根(gen)資本等政府和民營資本才會成為我們堅定(ding)的(de)戰略投資者。

過往兩(liang)年，我把很多精力放在全(quan)生(sheng)態的布局和發展上。我知道很多人認為(wei)我對上市公司關(guan)注(zhu)不(bu)夠，從內心說，我對那些(xie)長期跟隨樂(le)視網(wang)的價值投(tou)資股東們，有感念(nian)、有歉意。

不(bu)過，事實上樂視生態(tai)是(shi)一(yi)個(ge)整體，強強化反方能釋放巨大生態(tai)價值。我一(yi)直主張把成熟的(de)(de)、進入利潤(run)增長期(qi)的(de)(de)業務(wu)放到上市(shi)公(gong)司(si)里，這才是(shi)對股東負責的(de)(de)態(tai)度；把尚處(chu)在早期(qi)培育中的(de)(de)業務(wu)先放在非(fei)上市(shi)公(gong)司(si)LeEco體系內孵化。

待時機成(cheng)熟且滿(man)足(zu)政策要求(qiu)的前(qian)提下(xia)，再(zai)考慮(lv)優先將其與上市公司進行(xing)整合(he)。就像我們的樂(le)視影(ying)業，這幾年(nian)已(yi)經成(cheng)為國內成(cheng)績(ji)最(zui)優異的民營電影(ying)公司之(zhi)一，我們認為它最(zui)符合(he)廣大投資(zi)人(ren)利益，所以全力推動它注入(ru)到樂(le)視網內。

新階段(duan)，我會(hui)對(dui)上市公司(si)樂視網投入更(geng)多精(jing)力，加速(su)幾個(ge)優勢板(ban)塊的發力。樂視視頻自制(zhi)能力已(yi)經領(ling)先競爭對(dui)手，要繼(ji)續制(zhi)作出更(geng)多如《羋月傳》和《太(tai)子妃升職記》這樣的國(guo)民大劇(ju)和網絡爆款(kuan)。

在智能(neng)電視(shi)市(shi)場，樂視(shi)超(chao)級電視(shi)要沖(chong)刺市(shi)場占有率30%的(de)目標，繼續(xu)保持在高端市(shi)場的(de)絕(jue)對領先地位。

LeEco將加快(kuai)反哺樂(le)視(shi)網(wang)節奏，加快(kuai)生態價(jia)值的釋放(fang)和業(ye)(ye)務變(bian)現：通過(guo)產品創新和商業(ye)(ye)模(mo)式創新，智能終端(duan)的銷量要(yao)帶動會員付費業(ye)(ye)務和廣告收入快(kuai)速增長(chang)；如果(guo)LeEco在美國的內容開放(fang)戰(zhan)略(OpenEco)取得成功，我們還要(yao)把它(ta)引(yin)入國內，讓樂(le)視(shi)視(shi)頻成為(wei)全球(qiu)內容開放(fang)平臺。

未來，隨著與獅門影業等好萊塢巨頭合(he)作、超級電(dian)視(shi)(shi)成功打入美國市場、樂(le)視(shi)(shi)云為全球客戶提供服務，這些舉措，都(dou)將強勢助力樂(le)視(shi)(shi)網拓展(zhan)全球業務、實現業績跨越式發展(zhan)。

成(cheng)為市場領導者、為股東創造(zao)長期價(jia)值(zhi)，是樂視網(wang)始終如一(yi)的使命和目標。

顛覆自我(wo)：組織(zhi)變革(ge)

我(wo)們曾(ceng)攜手顛覆傳統(tong)產業。這一次，我(wo)們要顛覆自我(wo)。

以往各個組織(zhi)獨立奔跑時(shi)，偏重自身(shen)發(fa)展、缺(que)乏大局意識，造成(cheng)(cheng)生(sheng)(sheng)態割(ge)裂、跨組織(zhi)之(zhi)間協同低(di)下(xia)、沒(mei)有形成(cheng)(cheng)真正的生(sheng)(sheng)態化反。

戰略決定組(zu)(zu)織(zhi)，組(zu)(zu)織(zhi)決定成敗。樂(le)視(shi)(shi)已經進入戰略第二階段，組(zu)(zu)織(zhi)能力要對戰略的(de)執(zhi)行落地提供最有(you)效支撐，所以(yi)我們必須(xu)啟動樂(le)視(shi)(shi)歷史上第三次(ci)、也許是最艱難的(de)一(yi)次(ci)變(bian)革(ge)：組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)。

我將對公司管理層提出(chu)(chu)更(geng)高要(yao)求：要(yao)以經營為導向、以協同(tong)化反為己任、充(chong)分投入、勇于擔當、以合伙人精神和責任感和創(chuang)造奇(qi)跡的主動性為員工做出(chu)(chu)表(biao)率。同(tong)時，對不合格的高管要(yao)堅決清除出(chu)(chu)隊伍。

生(sheng)(sheng)態(tai)型組織(zhi)將隨之進(jin)化(hua)。為了避免渠道割裂和市場(chang)沖突(tu)、為用(yong)戶提供(gong)一站式購買(mai)服(fu)務體驗，要快(kuai)速(su)建(jian)立生(sheng)(sheng)態(tai)銷售與服(fu)務平臺；打(da)造生(sheng)(sheng)態(tai)EUI平臺，讓用(yong)戶感(gan)受無(wu)縫連接的終端體驗；

生(sheng)態資源高度整合，打通(tong)整合互(hu)聯(lian)網應(ying)用(yong)業(ye)務和付費會員(yuan)業(ye)務；互(hu)聯(lian)網應(ying)用(yong)技(ji)術平臺(tai)及全球供(gong)應(ying)鏈(lian)平臺(tai)、用(yong)戶運(yun)營平臺(tai)、生(sheng)態營銷平臺(tai)等也要為(wei)全球化戰略提供(gong)支持。

隨后，人(ren)力資源部會正(zheng)式(shi)公布具體的生態(tai)型組織架構進(jin)化方(fang)案。

全體樂視人(ren)，12年來，是我們這樣一群(qun)具有前(qian)瞻、擔當、快(kuai)速(su)、化反(fan)、極致、共享的“同(tong)路人(ren)”披荊斬棘、攜手走過。

樂(le)視的發展史(shi)幾乎是一部戰勝磨(mo)難的歷史(shi)，每(mei)一次磨(mo)難，都是一次涅(nie)槃；浴火重生，其勢更烈(lie)！

我(wo)們堅(jian)信，樂視生態模(mo)式一定(ding)是代表未來的模(mo)式。因為(wei)它獨一無二(er)，我(wo)們只能自己(ji)摸索前行，所以期間會走(zou)彎路、會碰撞、會遭遇磨難……。但只要我(wo)們永遠以用(yong)戶為(wei)核心，不斷為(wei)他們創造全新體驗和更(geng)高價值(zhi)，就一定(ding)能贏得未來。

在(zai)冰與火之間煎熬，但前方(fang)道路已然清(qing)晰，我們只需堅定前行。

同路狂奔，我(wo)(wo)們一起建立生態世界(jie)，我(wo)(wo)們攜手(shou)為用戶創造(zao)生態生活。

夢想燃(ran)燒(shao)，誰說海洋不能煮沸？

12年，是(shi)一(yi)個輪回——

十(shi)二年前，樂視(shi)(shi)網成立。行業初起，所有(you)視(shi)(shi)頻(pin)網站都(dou)瘋狂(kuang)追(zhui)逐(zhu)用戶流(liu)量，草莽遍(bian)地(di)、規則混亂。但從(cong)一開始，我們就(jiu)堅持(chi)正版，致(zhi)力于(yu)為用戶提供(gong)優質、獨家(jia)、高(gao)體驗的內容(rong)和服(fu)務；

八年前(qian)，樂(le)視(shi)影業(ye)(ye)前(qian)身、樂(le)視(shi)娛樂(le)公司成立。這是樂(le)視(shi)的首次跨界，嘗試(shi)用互聯網改變傳統電(dian)影產業(ye)(ye)。5年后，我們迎來了內(nei)容的“黃(huang)金年代(dai)”，而(er)樂(le)視(shi)影業(ye)(ye)已經(jing)成為國內(nei)票房排名前(qian)三的民(min)營電(dian)影公司，它正(zheng)走向全球，并計劃(hua)開啟“屏(ping)讀時代(dai)”；

七年前，智能硬件(jian)事業(ye)部(bu)成(cheng)立，推出第一款硬件(jian)產(chan)品(pin)樂視盒子。這個部(bu)門后(hou)來(lai)發(fa)展(zhan)壯大成(cheng)今(jin)天的(de)樂視致新，成(cheng)為智能電視行業(ye)的(de)絕對王(wang)者(zhe)。

六年(nian)前，樂(le)視(shi)網成功登陸A股(gu)創業(ye)(ye)板，是第一家實現盈利(li)、唯(wei)一一家登陸A股(gu)市場的視(shi)頻網站(zhan)。IPO之前，我們短(duan)(duan)短(duan)(duan)幾天內(nei)輾轉(zhuan)北(bei)上(shang)深三地(di)路演。因為(wei)樂(le)視(shi)“非主(zhu)流”，與美國那些成熟模式(shi)完全不(bu)同，所以就(jiu)連專業(ye)(ye)分析(xi)師(shi)一時(shi)都難以理解。

四(si)年前，樂視(shi)頂住內(nei)外(wai)壓力，進行史上最關(guan)鍵(jian)的一(yi)次變(bian)革：進軍智能硬件(jian)產業，形成“平(ping)臺+內(nei)容+硬件(jian)+軟件(jian)+應用”生態體(ti)系。我(wo)們(men)招致了鋪天蓋地(di)的質疑，“講故(gu)事”、“吹牛(niu)皮”……嘲諷和(he)負面報道讓我(wo)們(men)在資本市場和(he)輿論上遭受巨(ju)大壓力。如今傳(chuan)統電視(shi)產業和(he)網絡視(shi)頻產業群(qun)起效仿樂視(shi)模式，而我(wo)們(men)已經走向世界。

三(san)年前：“SEE計劃”在美國(guo)加州啟動(dong)，致力于(yu)打造全球化的(de)互聯電(dian)動(dong)智能(neng)共(gong)享交(jiao)通(tong)生(sheng)態系統(tong)；

兩年(nian)前：“SEE計劃”正式對(dui)外公(gong)布，樂(le)(le)視(shi)汽車生態(tai)愿傾(qing)盡全力還世界一方藍天。同年(nian)，內部孵化樂(le)(le)視(shi)云、樂(le)(le)視(shi)體育兩大(da)獨立子(zi)生態(tai)。

這(zhe)是樂視歷史上最艱(jian)難的一年(nian)，流言如颶風(feng)一樣將我們卷入深淵，樂視網股價跌至谷底。

一年前：樂視(shi)超級(ji)手機(ji)正(zheng)式(shi)推(tui)出，并(bing)購易到、入股(gu)酷派、入股(gu)TCL。以自主經營+外部并(bing)購方式(shi)快(kuai)速做大高價值用戶規模，建立廣泛用戶聯結權。

2016年(nian)：全球化(hua)元年(nian)，LeEco正式登(deng)陸美國市場；互(hu)聯(lian)網金融正式推(tui)出，樂(le)視7大子生態(tai)完(wan)成閉(bi)環。至此(ci)，樂(le)視全球化(hua)的開放式閉(bi)環共享生態(tai)系統(tong)形成，生態(tai)戰略第一(yi)階(jie)段結束(shu)。但同(tong)時(shi)我們又一(yi)次遭受(shou)冰與火的煎熬，戰略實(shi)現(xian)節奏調整與組織變革(ge)雙雙啟動(dong)。

我們一(yi)次次跌倒，一(yi)次次爬起，脫(tuo)胎換骨，涅(nie)槃(pan)重生。謹以這首LeEco版《海(hai)闊天(tian)空》，致敬所有樂視(shi)的同路人——

蒙(meng)眼狂奔，我們在沙漠種下夢(meng)想的果。

渾身傷痛，能不能算收獲？

從(cong)不(bu)回頭，用堅韌將夢想的鎖打破(po)；

冷(leng)漠的人，謝謝你們曾經看輕我，

讓我們不低頭 更精彩的(de)活(huo)。

海闊天空 狂風(feng)暴雨(yu)以后，

轉過(guo)頭(tou)，對磨難一(yi)笑而過(guo)。

最懂我的人，謝謝一路默(mo)默(mo)的陪我，

讓我擁有好故事可以說。

看未(wei)來，一步步來了。

YT Jia

2016年11月(yue)6日