2016年(nian)11月6日(ri)，樂視控股CEO賈躍亭今日(ri)發布(bu)全(quan)員信，回應近日(ri)公司供應鏈傳聞。賈躍亭反(fan)思LeEco戰(zhan)略實現節奏過(guo)快，導(dao)致(zhi)組織與(yu)資(zi)金面臨極大挑戰(zhan)，稱日(ri)后七大生態快速擴張要告(gao)一段落。賈躍亭同時(shi)在全(quan)員信中表示(shi)其(qi)本人(ren)自愿永(yong)遠只領取(qu)公司1元年(nian)薪。

賈躍(yue)亭稱(cheng)，開始讓(rang)其警覺的是(shi)樂Pro 3供貨出現問題(ti)。“近幾個(ge)月以來，供應(ying)鏈(lian)壓力驟增，再加(jia)上一貫伴隨LeEco發展的資金問題(ti)，導致供應(ying)緊張。”

其(qi)次是LeEco節奏過快(kuai)。“樂視生(sheng)態戰略第一(yi)階段，以各個(ge)子(zi)業(ye)務線為主、平臺業(ye)務為輔(fu)。但我們蒙眼狂奔(ben)、燒錢追(zhui)求規(gui)模擴張(zhang)同時，全球(qiu)化戰線一(yi)下(xia)子(zi)拉得過長。”賈躍亭(ting)反思，相對應的是樂視的資(zi)金(jin)和資(zi)源(yuan)其(qi)實(shi)非常有(you)限。一(yi)方面(mian)樂視汽車前(qian)期投入巨大，陸續花掉(diao)100多億(yi)的自有(you)資(zi)金(jin)；另一(yi)方面(mian)是公司的融資(zi)能(neng)力不強，方式單一(yi)、資(zi)本結(jie)構不合理，外部(bu)融資(zi)規(gui)模難以滿足快(kuai)速放大的資(zi)金(jin)需求。

還(huan)有一個(ge)因(yin)素是生(sheng)態組(zu)織(zhi)能力(li)(li)相(xiang)對滯后。賈躍(yue)亭表示，公司今(jin)年新(xin)增超過(guo)5000名員(yuan)(yuan)工，人員(yuan)(yuan)擴張速度太快，沒有更(geng)多精(jing)力(li)(li)和(he)時(shi)間去梳(shu)理(li)組(zu)織(zhi)架構和(he)新(xin)人培養，隨之出現的即“大(da)公司病”的苗頭甚至(zhi)一些人浮于事及組(zu)織(zhi)效能不高等問題。

賈躍亭在全員信(xin)中表示，自己(ji)和公司管理層將(jiang)為此承擔(dan)責任，并承諾即日起，自愿(yuan)永遠只領取公司1元年薪。

對于上述問題，賈(jia)躍亭提(ti)出了著(zhu)手優(you)化供應鏈、精簡開支與強化成本管控意(yi)識和經營意(yi)識等措(cuo)施(shi)。

樂視的海水與火焰(yan)：是被巨浪吞沒(mei) 還(huan)是把海洋煮沸(fei)？

全體樂視人：

一(yi)個輪回，一(yi)場傳奇；一(yi)輪顛(dian)覆(fu)，一(yi)次新生。

11月10日(ri)，樂視成立(li)12周年。我首(shou)先要感謝(xie)全(quan)體樂視人，是(shi)你們的(de)努力與付(fu)出，成就了今(jin)天的(de)樂視。一幕一幕，是(shi)永(yong)難磨(mo)滅(mie)的(de)記憶(yi)；一重一重，我們攜手度過(guo)無數危難。

現在，我(wo)們又(you)如同身處冰火(huo)兩重天中，在煎熬(ao)中顛(dian)覆(fu)前(qian)行：

一(yi)邊是突飛猛(meng)進的(de)戰(zhan)略與業績(ji)，一(yi)邊是日益凸顯的(de)資金與組織(zhi)壓力。一(yi)邊是冰冷的(de)海水，一(yi)邊是升騰的(de)火(huo)焰。沒有哪家公司(si)有這樣的(de)經歷，一(yi)次次在冰與火(huo)中淬煉。

過去兩年，上市公司(si)樂視網體系和非上市公司(si)體系LeEco齊(qi)齊(qi)呈(cheng)現“火”不(bu)可擋的勢(shi)頭：

上市公(gong)司樂(le)視網前三季度營收(shou)168億，較去年實現翻倍增(zeng)長；旗下內容、大屏以及樂(le)視云(yun)三大業務取得(de)突(tu)破性進展：

從版權(quan)到(dao)自(zi)制、從院線到(dao)網絡、從影(ying)視到(dao)綜藝、從廣告到(dao)會員，樂視網已經構建起國內(nei)最完整內(nei)容生態并繼續保持絕(jue)對優(you)勢；

樂視(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)保(bao)有(you)量(liang)即將突破1000萬(wan)臺(tai)，在高(gao)端市場上的銷(xiao)量(liang)已(yi)經把所有(you)競爭對手遠遠甩開好(hao)幾個身位。

在國內智能電視市(shi)場(chang)成為(wei)無可爭(zheng)議(yi)的(de)(de)No.1之后(hou)，有望攜手Vizio向全(quan)球產業霸主地(di)位發起沖擊；樂視云(yun)作為(wei)全(quan)球最大的(de)(de)云(yun)視頻平臺，已實現與全(quan)球巨頭(tou)和客戶的(de)(de)全(quan)面(mian)開放合作。

非上市公司體(ti)系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免(mian)費策略撕開并(bing)攻(gong)入血海一(yi)般慘烈(lie)的傳統硬件產業，既培育了潛力無限(xian)的內容付費市場、快速獲取規模化的高價值人群，又促使產品(pin)(pin)和品(pin)(pin)牌快速落地。

樂視(shi)超級手機在推出短短一年多(duo)的時間里創下(xia)1700萬的銷售記錄(lu)，為上市公司樂視(shi)網的移動端(duan)業務發(fa)展奠定了規模用(yong)戶基礎。

隨(sui)著互聯網金融(rong)剛剛正式(shi)發布，標志著樂視7大(da)子(zi)生態正式(shi)完成閉環。

樂視超級汽車首款概(gai)念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震(zhen)撼亮相(xiang)，迅速成為全球關注(zhu)焦點。

在深創投、聯想控(kong)股(gu)、泛海、新華聯、平安(an)系資(zi)本等國(guo)資(zi)和實力民企的信任與支(zhi)(zhi)持下，樂視汽車10.8億美元首輪融資(zi)已(yi)經(jing)完成，再加上此(ci)前投入的自有資(zi)金，已(yi)能基(ji)本滿足(zu)汽車生態需求(qiu)，自此(ci)不再需要我個人和LeEco的資(zi)金支(zhi)(zhi)持。

2017年初的(de)CES，樂視戰略(lve)合作伙伴FF首款(kuan)量產車(che)即將與全球用戶見(jian)面。

無(wu)論外界(jie)如何質疑，我們使命(ming)不(bu)變。我們要(yao)打造全球化的(de)互(hu)聯電(dian)動智(zhi)能共(gong)享交通(tong)生態系(xi)統，讓(rang)中國的(de)汽車產業第一(yi)次站在世界(jie)汽車工業的(de)最前(qian)沿，甚至努(nu)力讓(rang)樂(le)視(shi)成為(wei)百年一(yi)遇的(de)傳統汽車大(da)變革時代里的(de)引領者。

今年戰略重(zhong)點(dian)是全(quan)(quan)(quan)球化。在完成全(quan)(quan)(quan)球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄(e)羅斯及東歐市場三大動作后，10月19日我(wo)們在舊金山(shan)向(xiang)全(quan)(quan)(quan)球宣告全(quan)(quan)(quan)生態正(zheng)式落地北美。

一個令(ling)人振(zhen)奮(fen)的(de)消息、4天(tian)前來自美國的(de)捷報(bao)：LeEco美國商(shang)城首(shou)銷。4小時15分鐘，樂視(shi)(shi)(shi)超級電視(shi)(shi)(shi)、超級手機及(ji)其(qi)它智能衍生品全部售(shou)罄。其(qi)中，樂Pro3銷售(shou)量甚至高于樂S3，電視(shi)(shi)(shi)uMax85開市即遭秒罄。

從我們高(gao)(gao)價值(zhi)產(chan)品受追捧的情況(kuang)看，美國用戶比較青睞中高(gao)(gao)端消(xiao)費電子產(chan)品。樂視(shi)人們，我們正(zheng)在成功打開一個(ge)高(gao)(gao)價值(zhi)、高(gao)(gao)回報(bao)的巨大市場。

7大(da)子生(sheng)(sheng)態布局完(wan)成并初具規模、上市公司樂(le)視(shi)(shi)網繼續實現翻倍增長并進一步鞏固(gu)領(ling)先(xian)優(you)勢、全(quan)球(qiu)化業務迅速(su)推進并在美國市場取得戰略(lve)(lve)突破、生(sheng)(sheng)態化反的組織能力初步形成——樂(le)視(shi)(shi)生(sheng)(sheng)態戰略(lve)(lve)第一階段布局完(wan)成，生(sheng)(sheng)態模式獲得各(ge)界認可。

正(zheng)當兩次變革為公司(si)鋪陳出空間無(wu)限的(de)未來時，我們(men)也(ye)發現公司(si)身后是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的(de)是好評如潮的(de)樂Pro 3供(gong)貨出現問題(ti)。樂視手機推出一年(nian)多(duo)做到其(qi)它廠商用幾(ji)年(nian)才達到的(de)銷(xiao)量，前端發力狂奔，我們的(de)后臺服務卻無法提供(gong)充分支(zhi)撐，近(jin)幾(ji)個月以(yi)來，供(gong)應鏈(lian)壓力驟增(zeng)，再加上(shang)一貫伴隨(sui)LeEco發展的(de)資金(jin)問題(ti)，導致供(gong)應緊張，對(dui)手機業務持(chi)續(xu)發展造成(cheng)極(ji)大影響。

感(gan)謝供應商在這個時(shi)(shi)候(hou)給予了我們莫大的理(li)解、幫(bang)助和(he)支持，對此我銘(ming)刻于心，絕不(bu)敢(gan)忘。樂視(shi)人要時(shi)(shi)刻保持危機感(gan)，我開(kai)始(shi)重新審視(shi)LeEco的發展過程中出現的問題：

LeEco節奏過(guo)快。樂視(shi)生態戰略第一階段，以(yi)各個子(zi)業(ye)務線為主、平臺業(ye)務為輔(fu)。但我們蒙(meng)眼(yan)狂奔、燒錢追求(qiu)規模擴張(zhang)同時(shi)，全球(qiu)化戰線一下子(zi)拉(la)得過(guo)長。

相對應的是(shi)我(wo)(wo)們的資(zi)金和資(zi)源(yuan)其實非常有(you)限。一方面樂視汽車前期(qi)投入巨大，陸續花掉100多億的自(zi)有(you)資(zi)金，直接導致我(wo)(wo)個(ge)人對LeEco的資(zi)金支(zhi)持不足；

另一方面(mian)我們的融資(zi)能力不(bu)(bu)強，方式單一、資(zi)本結構不(bu)(bu)合理，外部(bu)融資(zi)規模難以滿足快速放大的資(zi)金需求。

結果就(jiu)是，我們(men)無法把力(li)量(liang)集中在(zai)一個點上(shang)，雖然各位打贏(ying)了一場又一場戰役、開(kai)辟了一片又一片疆(jiang)土，但糧草供應不及時，后勁已經明(ming)顯乏力(li)。

生態(tai)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)相對滯后(hou)。公司(si)今年新增超過5000名員(yuan)工，人員(yuan)擴(kuo)張速度業界罕見。由于(yu)我們(men)(men)忙(mang)于(yu)打(da)仗，核(he)心(xin)管(guan)理層和骨干(gan)員(yuan)工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更(geng)多精力(li)和時(shi)間(jian)去梳理組(zu)織(zhi)架構和新人培養，當我們(men)(men)的管(guan)理能(neng)力(li)沒有跟上的時(shi)候，隨之出現了“大(da)公司(si)病”苗頭甚至一些人浮于(yu)事(shi)及組(zu)織(zhi)效能(neng)不高等問題。

我和公(gong)司(si)管理層將為此承擔責任。即日起，我自愿(yuan)永(yong)遠(yuan)只領(ling)取公(gong)司(si)1元年薪。

這次教訓(xun)如此深(shen)遠。我(wo)(wo)們的核心價值觀不變(bian)，顛覆(fu)精(jing)神不會變(bian)，生態(tai)戰略更不會改(gai)變(bian)。但，我(wo)(wo)們要開始調整我(wo)(wo)們的戰略實現節奏、優化我(wo)(wo)們的經營(ying)策略、變(bian)革我(wo)(wo)們的組織。

在樂視生態第(di)一階段(duan)，我們(men)在打一場勢不均力不敵的戰爭：

短短數年時(shi)間，中(zhong)國(guo)完成(cheng)從(cong)PC時(shi)代(dai)(dai)到移(yi)動互聯(lian)(lian)時(shi)代(dai)(dai)的切換、正在走(zou)向互聯(lian)(lian)網(wang)生態(tai)時(shi)代(dai)(dai)。中(zhong)國(guo)網(wang)民迅速向移(yi)動端遷移(yi)，市(shi)場(chang)窗口期轉瞬即逝(shi)，互聯(lian)(lian)網(wang)生態(tai)模式要(yao)求我(wo)們必須(xu)完成(cheng)多(duo)維戰略布局、前瞻布局下(xia)一個時(shi)代(dai)(dai)、推(tui)進業務快速落地。

客觀形勢下，我們(men)只能燒錢來補貼用(yong)戶(hu)，迅速做大(da)用(yong)戶(hu)規(gui)模。用(yong)時間(jian)換空間(jian)，將資金效率提升到極致(zhi)，為公司(si)贏得了發(fa)展空間(jian)和(he)長(chang)期價值(zhi)。

現在，我們(men)的生態(tai)(tai)戰略必須快(kuai)速進入第二階段。LeEco旗下各子生態(tai)(tai)將從燒錢(qian)擴張，轉向(xiang)做(zuo)深做(zuo)透市場；

從獨立快速奔跑轉(zhuan)向組織間真正化(hua)反、主動跨(kua)界創新、聚焦生態(tai)價值(zhi)創造；從粗放(fang)經(jing)營轉(zhuan)向價值(zhi)挖(wa)掘和提升，快速、極致、高(gao)效服務高(gao)價值(zhi)規模用戶人群。

我們的節奏和戰略實現(xian)路徑也(ye)將隨之調整：七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告(gao)一段落。

大(da)家知道(dao)樂視(shi)即將(jiang)發布人工智(zhi)能戰略(LeAI)及新品，但AI不會成為新的子生(sheng)(sheng)態。AI會全(quan)面貫穿(chuan)整個生(sheng)(sheng)態之(zhi)中，為用戶(hu)打造完整的AI生(sheng)(sheng)態生(sheng)(sheng)活方(fang)式。

在整個生態戰略第二階(jie)段，我們將聚焦現有生態。

具體(ti)而言，在新階段(duan)里，7大子(zi)生態(tai)縱(zong)深發展(zhan)、非上市公(gong)(gong)司(si)板(ban)塊(kuai)業務要以經(jing)營(ying)為導向、上市公(gong)(gong)司(si)要以實現全面盈利(li)為目標；子(zi)生態(tai)之間必須(xu)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)化反，不斷創造全新生態(tai)價值；

全球(qiu)化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現(xian)有(you)(you)中(zhong)、美和印(yin)度三大(da)區域價值市(shi)場，分步取得真正突破(po)；組(zu)織(zhi)能力要(yao)與戰略節奏高度匹配，要(yao)實現(xian)組(zu)織(zhi)能力的超前(qian)建設，有(you)(you)效承(cheng)載第二階段戰略。

全體樂視(shi)人，價值創造是樂視(shi)的基因。新階段，我們要全速(su)提(ti)升這(zhe)一核心(xin)能力，走向(xiang)高質量(liang)、可持續增(zeng)長之路，徹底掙脫資(zi)金枷鎖：

立即著手(shou)優化供應鏈，與(yu)上下游廠商結成生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)伙(huo)(huo)伴，不讓(rang)任何一(yi)(yi)個伙(huo)(huo)伴在與(yu)樂(le)視的合作中受到傷害，超值(zhi)回報每(mei)一(yi)(yi)位供應商這一(yi)(yi)路對(dui)我(wo)們的信任與(yu)幫助(zhu)；繼續堅定推(tui)進O2O自(zi)營銷(xiao)售體系的改革與(yu)建設，加(jia)速落實(shi)與(yu)我(wo)們共同(tong)堅守生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)理想(xiang)的LePar生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)伙(huo)(huo)伴價值(zhi)分享機制；

精(jing)簡開支、強化成(cheng)本管控(kong)意識和(he)經(jing)營意識，保證生態(tai)經(jing)營性現金流為正并快速(su)增長；

培育中的業務須盡快(kuai)實現造血(xue)功(gong)能，經營(ying)進(jin)入正(zheng)循環(huan)軌道；積(ji)極破界創新、錘煉生態價值的提(ti)升(sheng)與(yu)創造能力；長短期策略并用，達(da)成(cheng)資本管理與(yu)公司長期價值回報之間的平(ping)衡。

樂視網是樂視生態的起點(dian)，是我們的根基。

上市公司業績將會進(jin)入(ru)跨越式增長(chang)期(qi)。報(bao)告(gao)(gao)期(qi)內樂視(shi)網的貨幣資金、現(xian)金流(liu)等(deng)都(dou)處在歷史上最(zui)好(hao)的階(jie)段，會員(yuan)付費(fei)和(he)廣(guang)告(gao)(gao)收入(ru)作為(wei)核心盈(ying)利業務連年實現(xian)大(da)幅(fu)增長(chang)；超(chao)級電(dian)視(shi)生態(tai)很快會進(jin)入(ru)全面盈(ying)利期(qi)，其(qi)中大(da)屏(ping)廣(guang)告(gao)(gao)、線(xian)上發行、應用(yong)分發、大(da)屏(ping)游戲、大(da)屏(ping)購物等(deng)已經進(jin)入(ru)高速變現(xian)期(qi)。

正因看好樂視網(wang)未(wei)來，重慶渝富、深圳(zhen)引(yin)導(dao)基金(jin)以及鑫根資本等政府和民營資本才會成為我(wo)們堅定的戰(zhan)略投資者。

過往(wang)兩年，我把很多(duo)精力放在全(quan)生(sheng)態的布局和發(fa)展上(shang)。我知(zhi)道(dao)很多(duo)人認為我對(dui)上(shang)市公司關注不夠(gou)，從內心說，我對(dui)那(nei)些長期跟隨樂視網的價值投資股東們，有(you)感念、有(you)歉意(yi)。

不過，事實上樂視(shi)生(sheng)態是一個整體，強強化反方能釋放(fang)巨大生(sheng)態價值。我(wo)一直主張把成(cheng)熟的(de)、進入利(li)潤增(zeng)長期(qi)的(de)業務放(fang)到上市公(gong)司里，這才是對股東負責的(de)態度；把尚處在早(zao)期(qi)培育中的(de)業務先放(fang)在非(fei)上市公(gong)司LeEco體系(xi)內孵化。

待時機成熟且滿(man)足政(zheng)策(ce)要(yao)求的前提下，再考(kao)慮優(you)先將其與上(shang)市公司進行整合。就像我們(men)的樂視影業，這(zhe)幾年已經成為(wei)國(guo)內成績(ji)最(zui)優(you)異的民營(ying)電(dian)影公司之一，我們(men)認為(wei)它最(zui)符合廣大投資人利益，所以全力推動它注入(ru)到樂視網內。

新階段，我會對上市公司(si)樂(le)視網投入更(geng)(geng)多精力，加速幾(ji)個(ge)優勢板塊(kuai)的(de)(de)發力。樂(le)視視頻自(zi)制(zhi)能力已經領先競爭對手，要(yao)繼(ji)續制(zhi)作出更(geng)(geng)多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的(de)(de)國民大劇和網絡爆款。

在智能電視市(shi)場(chang)(chang)，樂視超級電視要沖刺市(shi)場(chang)(chang)占有率30%的目標，繼(ji)續保持在高(gao)端市(shi)場(chang)(chang)的絕對領先地位。

LeEco將(jiang)加(jia)(jia)快(kuai)反哺(bu)樂(le)視(shi)網節奏，加(jia)(jia)快(kuai)生態價值的(de)(de)釋(shi)放和(he)業(ye)務變現：通過產品創新(xin)(xin)和(he)商業(ye)模(mo)式創新(xin)(xin)，智能終端(duan)的(de)(de)銷量要帶動(dong)會員付(fu)費業(ye)務和(he)廣(guang)告收入快(kuai)速增(zeng)長(chang)；如果LeEco在美國的(de)(de)內(nei)容(rong)開(kai)放戰略(OpenEco)取得成功，我們還要把(ba)它引入國內(nei)，讓樂(le)視(shi)視(shi)頻成為全(quan)球內(nei)容(rong)開(kai)放平(ping)臺。

未來，隨(sui)著與獅門影(ying)業(ye)等好萊塢巨(ju)頭合作、超級(ji)電視(shi)成功打入美(mei)國市(shi)場(chang)、樂視(shi)云為(wei)全(quan)球客戶提供服務(wu)(wu)，這些(xie)舉措，都將強(qiang)勢助力樂視(shi)網拓展全(quan)球業(ye)務(wu)(wu)、實(shi)現業(ye)績跨越式發展。

成為市(shi)場領導(dao)者、為股東創(chuang)造(zao)長期價值，是樂視網始終如一(yi)的使命和目標。

顛覆自(zi)我：組(zu)織(zhi)變革

我們(men)曾攜(xie)手(shou)顛(dian)覆傳統產業。這一次，我們(men)要顛(dian)覆自(zi)我。

以往各個組織獨(du)立(li)奔跑(pao)時，偏重自身發(fa)展、缺乏大局意識，造成生態割(ge)裂(lie)、跨組織之間協同(tong)低下、沒有形成真正(zheng)的生態化反(fan)。

戰(zhan)略(lve)決定組織，組織決定成敗。樂(le)視(shi)已經進入戰(zhan)略(lve)第二階段，組織能力要(yao)對戰(zhan)略(lve)的(de)執行落地提(ti)供最有效支撐，所以(yi)我們(men)必須啟(qi)動樂(le)視(shi)歷史上第三次(ci)(ci)、也許是最艱難的(de)一次(ci)(ci)變(bian)革(ge)：組織變(bian)革(ge)。

我將(jiang)對公司管(guan)理層提出(chu)更(geng)高要(yao)求：要(yao)以經營為(wei)(wei)導向、以協同(tong)化(hua)反為(wei)(wei)己(ji)任、充分投入、勇(yong)于擔當、以合伙人精神和責(ze)任感和創造奇跡的主動(dong)性為(wei)(wei)員(yuan)工做(zuo)出(chu)表率。同(tong)時(shi)，對不合格的高管(guan)要(yao)堅決清(qing)除出(chu)隊伍。

生(sheng)(sheng)態(tai)型(xing)組織將隨之進化。為了避(bi)免渠道割(ge)裂(lie)和市場沖突、為用(yong)戶提供一(yi)站(zhan)式(shi)購買(mai)服務體驗，要(yao)快速建立(li)生(sheng)(sheng)態(tai)銷售與(yu)服務平臺(tai)；打造(zao)生(sheng)(sheng)態(tai)EUI平臺(tai)，讓用(yong)戶感受(shou)無縫連接(jie)的終端體驗；

生態資源高度整合，打通整合互聯(lian)網(wang)應(ying)用(yong)(yong)業務和付費會員業務；互聯(lian)網(wang)應(ying)用(yong)(yong)技術(shu)平臺(tai)及全球(qiu)供(gong)應(ying)鏈平臺(tai)、用(yong)(yong)戶運(yun)營(ying)平臺(tai)、生態營(ying)銷平臺(tai)等(deng)也要為(wei)全球(qiu)化戰略提供(gong)支持(chi)。

隨(sui)后，人力資源部會(hui)正式公布具(ju)體的生態型組織架構(gou)進(jin)化方案。

全體樂視人(ren)，12年來，是(shi)我們(men)這樣一群具(ju)有前瞻、擔當、快(kuai)速、化(hua)反、極致、共享(xiang)的(de)“同(tong)路人(ren)”披荊斬棘、攜(xie)手(shou)走過(guo)。

樂視(shi)的發展史幾(ji)乎是一部戰勝磨(mo)難的歷史，每一次(ci)磨(mo)難，都是一次(ci)涅槃；浴(yu)火重生，其勢更(geng)烈！

我(wo)們(men)(men)堅(jian)信，樂視生態模(mo)式(shi)一定是代表未來的(de)模(mo)式(shi)。因為(wei)它(ta)獨一無二，我(wo)們(men)(men)只能(neng)自己摸索前行(xing)，所以期間會走彎路(lu)、會碰(peng)撞、會遭遇磨難……。但(dan)只要我(wo)們(men)(men)永遠以用戶為(wei)核(he)心，不(bu)斷為(wei)他們(men)(men)創(chuang)造全(quan)新體驗和更高價值(zhi)，就一定能(neng)贏得未來。

在冰(bing)與火之間煎熬(ao)，但(dan)前方道路已(yi)然(ran)清晰，我(wo)們只需堅定前行(xing)。

同路狂奔，我們一起建(jian)立生態(tai)世界(jie)，我們攜手為用戶(hu)創造生態(tai)生活。

夢想燃燒，誰說海(hai)洋(yang)不能煮沸？

12年(nian)，是(shi)一個輪回——

十二年(nian)前，樂視(shi)(shi)網(wang)(wang)成(cheng)立。行(xing)業初起(qi)，所有(you)視(shi)(shi)頻網(wang)(wang)站都瘋(feng)狂追逐用(yong)戶流量，草莽遍地、規則(ze)混亂。但(dan)從一開始，我們就堅持正(zheng)版，致(zhi)力于為用(yong)戶提供優質(zhi)、獨家、高體驗的內容和服(fu)務；

八年前，樂(le)(le)視(shi)影(ying)(ying)業(ye)前身、樂(le)(le)視(shi)娛樂(le)(le)公司成(cheng)立。這是(shi)樂(le)(le)視(shi)的(de)首(shou)次(ci)跨(kua)界(jie)，嘗試用互聯網改(gai)變傳統(tong)電(dian)(dian)影(ying)(ying)產業(ye)。5年后，我們迎來了內容的(de)“黃(huang)金年代(dai)”，而樂(le)(le)視(shi)影(ying)(ying)業(ye)已經成(cheng)為國內票房排名前三的(de)民營電(dian)(dian)影(ying)(ying)公司，它正走向全球，并計劃開啟“屏(ping)讀(du)時(shi)代(dai)”；

七年前，智能硬件(jian)事業部成(cheng)立，推出(chu)第一(yi)款(kuan)硬件(jian)產品(pin)樂視(shi)(shi)盒(he)子。這個部門后(hou)來發(fa)展壯(zhuang)大成(cheng)今天的(de)(de)樂視(shi)(shi)致(zhi)新，成(cheng)為智能電視(shi)(shi)行業的(de)(de)絕(jue)對王者。

六年前，樂視(shi)網(wang)成(cheng)功登陸A股創業板，是第一家實現(xian)盈(ying)利(li)、唯一一家登陸A股市場(chang)的視(shi)頻(pin)網(wang)站。IPO之前，我們短短幾天內輾轉北上深三地路演。因為樂視(shi)“非(fei)主流”，與美國那些成(cheng)熟模式(shi)完全不(bu)同，所(suo)以(yi)(yi)就連專業分析師一時都難以(yi)(yi)理解。

四年前，樂(le)視頂住(zhu)內外壓力，進行史上最關(guan)鍵的一次變革：進軍(jun)智(zhi)能硬件(jian)產業(ye)，形成“平臺+內容+硬件(jian)+軟件(jian)+應用”生態體系(xi)。我們招致了鋪天蓋(gai)地的質(zhi)疑(yi)，“講故(gu)事”、“吹(chui)牛皮(pi)”……嘲諷(feng)和負面報道(dao)讓(rang)我們在資本(ben)市場和輿論上遭受巨(ju)大壓力。如(ru)今(jin)傳統電視產業(ye)和網絡視頻產業(ye)群起效(xiao)仿(fang)樂(le)視模式，而我們已經(jing)走向世界。

三年前：“SEE計劃”在(zai)美國加州啟動，致力于打造(zao)全球化的互聯電動智(zhi)能共享交通生(sheng)態系統；

兩年前：“SEE計劃(hua)”正式對(dui)外(wai)公布，樂視(shi)汽車(che)生(sheng)(sheng)態愿(yuan)傾盡(jin)全(quan)力還世界一方藍天。同年，內部孵化(hua)樂視(shi)云、樂視(shi)體(ti)育兩大獨立(li)子生(sheng)(sheng)態。

這是樂(le)視(shi)歷史上最艱難(nan)的一年，流言(yan)如颶風(feng)一樣將我們卷入深(shen)淵，樂(le)視(shi)網股價跌至谷底。

一年前(qian)：樂(le)視超(chao)級手機正式推出，并(bing)購易(yi)到、入股(gu)酷派、入股(gu)TCL。以自主經營+外部(bu)并(bing)購方式快(kuai)速做大高價值用(yong)(yong)戶規模，建立(li)廣泛用(yong)(yong)戶聯結權。

2016年(nian)：全(quan)球化元(yuan)年(nian)，LeEco正式(shi)(shi)登陸美國市場(chang)；互(hu)聯(lian)網(wang)金融正式(shi)(shi)推出，樂(le)視7大子生態完成閉環(huan)。至此，樂(le)視全(quan)球化的開放式(shi)(shi)閉環(huan)共(gong)享(xiang)生態系(xi)統形成，生態戰略第一階段結束(shu)。但同時我們(men)又(you)一次遭受(shou)冰與火的煎(jian)熬，戰略實現節奏(zou)調整與組織變革雙雙啟動。

我們(men)一次次跌(die)倒，一次次爬起(qi)，脫胎換(huan)骨，涅槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》，致敬所有(you)樂(le)視(shi)的同路人——

蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢(meng)想的果(guo)。

渾身傷痛，能不能算收獲？

從不(bu)回頭，用堅韌將夢想的鎖打(da)破；

冷漠的人，謝(xie)謝(xie)你們曾經(jing)看輕(qing)我(wo)，

讓我們(men)不低(di)頭 更(geng)精彩的活。

海(hai)闊天(tian)空 狂(kuang)風暴雨(yu)以后，

轉(zhuan)過頭(tou)，對(dui)磨難一笑而過。

最懂我的(de)人，謝謝一路(lu)默(mo)默(mo)的(de)陪我，

讓我擁有好故事可以說。

看未(wei)來(lai)，一步步來(lai)了。

YT Jia

2016年(nian)11月6日