記者：很(hen)多(duo)人(ren)說小川(chuan)是一個智(zhi)商跟(gen)情商雙高(gao)的人(ren)，是嗎(ma)？

王小(xiao)川：我(wo)覺(jue)得從情商上(shang)的(de)話，我(wo)倒覺(jue)得并(bing)不是能夠大家描述的(de)這樣，我(wo)覺(jue)得更多(duo)(duo)就是一種非常(chang)簡單非常(chang)純粹做事情，反而比(bi)更多(duo)(duo)人想得更少，而不是更多(duo)(duo)。

王小川：那么多互(hu)聯網的(de)大佬，其實多多少(shao)少(shao)都(dou)跟你(ni)發生過關系，你(ni)怎(zen)么能夠把這些關系平衡好，而且最后的(de)結果還很好呢？

王小川：想得多的(de)時候(hou)，我(wo)(wo)覺得反而會帶(dai)來(lai)，如果(guo)你信息量不全(quan)，反而是一種(zhong)誤(wu)判，所(suo)以(yi)這(zhe)個少的(de)話，我(wo)(wo)覺得已經足(zu)夠支撐我(wo)(wo)們去跟理(li)解其他公司跟我(wo)(wo)們合作(zuo)的(de)關系。

記者(zhe)：所以所有的決定，或者(zhe)跟誰合作，都是從業務出發嗎(ma)？業務的需要出發嗎(ma)？

王小川：對，就(jiu)是(shi)從(cong)業(ye)務(wu)，你可以把(ba)每個(ge)(ge)業(ye)務(wu)看成一(yi)個(ge)(ge)生命體(ti)一(yi)樣的(de)，你知道(dao)他需(xu)要(yao)什么，對方需(xu)要(yao)什么，其實這種(zhong)需(xu)要(yao)是(shi)蠻(man)簡單的(de)一(yi)件事(shi)情，不需(xu)要(yao)你想(xiang)個(ge)(ge)三個(ge)(ge)月才能夠琢磨出來一(yi)件事(shi)情，反而(er)想(xiang)多之(zhi)后的(de)話，會把(ba)一(yi)些噪音這種(zhong)雜音干擾你正確的(de)一(yi)個(ge)(ge)判斷。

記者：現(xian)在回頭看你覺得(de)搜索(suo)(suo)這么難做的一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)，搜狗(gou)做出來的搜索(suo)(suo)是一(yi)個(ge)成功的產(chan)品(pin)嗎(ma)？

王小川：首先(xian)我不認(ren)為(wei)(wei)到(dao)今天(tian)為(wei)(wei)止的(de)搜(sou)索還沒(mei)有(you)(you)達到(dao)我們(men)預期的(de)成(cheng)功，還沒(mei)有(you)(you)真正去改變或者(zhe)撼動行業的(de)格局，但(dan)是(shi)我們(men)一直在路(lu)上，我們(men)在搜(sou)索過程(cheng)當(dang)中的(de)時候，已經(jing)有(you)(you)好多(duo)公司(si)或者(zhe)團隊已經(jing)更加掉隊了，消(xiao)失了，而我們(men)是(shi)越做越強，所(suo)以我們(men)相信有(you)(you)一天(tian)可(ke)以達到(dao)我們(men)的(de)目標。

記者：這背后有什么值(zhi)得我們思考的地(di)方(fang)嗎(ma)？

王小川：其實到(dao)后來時候的(de)(de)話(hua)，理(li)解(jie)技(ji)術是(shi)(shi)重要的(de)(de)事情，它是(shi)(shi)第(di)一生產力。但是(shi)(shi)的(de)(de)話(hua)，對(dui)市場(chang)的(de)(de)理(li)解(jie)，對(dui)于用(yong)戶的(de)(de)人(ren)性(xing)的(de)(de)理(li)解(jie)，也(ye)是(shi)(shi)更加不可或缺(que)的(de)(de)一件(jian)事情，所以從這個事情之后，我們(men)其實更多的(de)(de)反(fan)思是(shi)(shi)在(zai)技(ji)術之外，我們(men)怎么去理(li)解(jie)用(yong)戶，找到(dao)市場(chang)的(de)(de)這樣一個痛點，走出(chu)狹(xia)義的(de)(de)技(ji)術的(de)(de)盲目性(xing)。

記者(zhe)：你是怎么調整自己，打破自己原(yuan)來對技術(shu)的(de)那(nei)種依賴和迷(mi)戀(lian)，更去擁抱用戶需(xu)求呢？

王小川：這個(ge)事情給(gei)我(wo)們(men)的反思(si)就是，技術(shu)(shu)已經把它發揮到淋漓(li)盡致了，但是我(wo)們(men)還是沒有獲得廣大用戶的認可，之后我(wo)們(men)才開始通(tong)過(guo)下載站，通(tong)過(guo)其他的渠道進行推廣，這個(ge)事情使得我(wo)們(men)走出了純技術(shu)(shu)的領域。

記者：后來你們(men)也與另外一(yi)個類(lei)似的網站，番茄花園，有深入的合(he)作，但是其實番茄花園的產品其實是受到挺(ting)多詬病的。

王小(xiao)川：對番茄花園的(de)(de)(de)詬(gou)病更多不(bu)是(shi)用戶對它(ta)(ta)的(de)(de)(de)使用體驗，而是(shi)關于它(ta)(ta)本(ben)身在(zai)正版盜版問(wen)題里(li)面的(de)(de)(de)知識產權上的(de)(de)(de)理解(jie)，我們在(zai)一個歷史時期(qi)，它(ta)(ta)有它(ta)(ta)的(de)(de)(de)貢獻，它(ta)(ta)代表(biao)了一個對用戶的(de)(de)(de)需(xu)求理解(jie)里(li)面是(shi)有它(ta)(ta)的(de)(de)(de)歷史意義。

王小川：不僅是(shi)搜狐公司，整(zheng)個(ge)(ge)行業，包括(kuo)學(xue)術圈(quan)，包括(kuo)更多(duo)的(de)投資(zi)人，對(dui)這樣一(yi)個(ge)(ge)模式一(yi)開始也是(shi)處于一(yi)個(ge)(ge)懷疑(yi)或者反對(dui)的(de)一(yi)個(ge)(ge)局面，因(yin)此頂住的(de)壓力(li)會比較大。

記者：那時候你(ni)就沒有懷(huai)疑過自(zi)己的判斷，究竟(jing)是不是對的嗎？

王小(xiao)川：應該來講是完全(quan)沒有懷疑過，這是因為我自己已(yi)經把這個事情(qing)從輸(shu)入法上想得很明(ming)白了。

記者：我記得(de)當時有(you)(you)反對的(de)(de)聲音，說微軟的(de)(de)IE這么強大的(de)(de)入口，都(dou)沒有(you)(you)真正把它的(de)(de)搜索推動起來，并沒有(you)(you)因此而受益(yi)，你怎么就能夠(gou)知道這個邏(luo)輯(ji)是(shi)順利的(de)(de)呢(ni)？

王小川(chuan)：這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個三級(ji)火箭(jian)其(qi)實在歐美的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)習慣里面并不(bu)成立的(de)(de)(de)，因為(wei)這(zhe)種國(guo)家里面的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)是(shi)會使用(yong)(yong)英文，他們(men)也(ye)不(bu)適用(yong)(yong)導航站，所(suo)以歐美用(yong)(yong)戶(hu)他們(men)上網的(de)(de)(de)邏輯跟中(zhong)國(guo)人是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，只是(shi)因為(wei)微(wei)軟要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個全球的(de)(de)(de)邏輯，所(suo)以它反(fan)而是(shi)迫不(bu)得已放棄(qi)了(le)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個做(zuo)法(fa)的(de)(de)(de)局部(bu)市場，這(zhe)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)機(ji)會。

記(ji)者：但后來是不(bu)是就因為(wei)要(yao)堅(jian)持做(zuo)這個(ge)瀏覽器，其實有(you)一段(duan)時間還是比較寂寞比較沉積的。

記(ji)者：那個時候最艱難的(de)或(huo)者最困難的(de)事情讓你(ni)覺得是什么(me)？

王小川：最(zui)(zui)困難(nan)的(de)(de)事(shi)情的(de)(de)話(hua)，是(shi)(shi)(shi)(shi)在內(nei)部資源(yuan)的(de)(de)獲取上會(hui)更(geng)加艱難(nan)，因為這(zhe)不是(shi)(shi)(shi)(shi)公司所合(he)法的(de)(de)一個項目(mu)，所以它(ta)需要更(geng)多的(de)(de)人口投入(ru)，服務器、帶寬，甚至在產(chan)品(pin)設計(ji)里面(mian)是(shi)(shi)(shi)(shi)否又容易被大家詬病(bing)，你是(shi)(shi)(shi)(shi)需要有更(geng)大的(de)(de)力氣怎么(me)去保護它(ta)推動它(ta)，是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣一個壓力是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)直接最(zui)(zui)大的(de)(de)。

記者：就是(shi)沒有足夠的(de)資(zi)源把這個孩(hai)子(zi)養大。

王小川：對(dui)，把它(ta)生下(xia)來(lai)，你需(xu)要吃雞蛋，需(xu)要有奶粉，自己的營(ying)養(yang)得(de)跟上，最(zui)后才(cai)能(neng)把它(ta)生下(xia)來(lai)。

記者：你是怎么(me)克服的呢？

王小川：所(suo)以那會兒的(de)話，我(wo)(wo)覺得確(que)實是(shi)(shi)有超越正常(chang)工(gong)作狀(zhuang)態(tai)的(de)時候的(de)這樣(yang)一(yi)種(zhong)(zhong)投入(ru)，我(wo)(wo)還記得真正是(shi)(shi)在(zai)發布當(dang)天，應該是(shi)(shi)12月22號是(shi)(shi)一(yi)個冬至(zhi)，一(yi)直到早晨凌晨大概4點到6點的(de)樣(yang)子，才把它發出(chu)去，那時候還有中(zhong)間有我(wo)(wo)們(men)的(de)同事，去外面(mian)買(mai)了餃子回來(lai)，所(suo)以回想(xiang)起來(lai)也是(shi)(shi)充滿(man)了一(yi)種(zhong)(zhong)熱(re)愛(ai)，因為(wei)熱(re)愛(ai)才能克服困難的(de)過程，最終回頭再想(xiang)還是(shi)(shi)蠻(man)感激(ji)當(dang)時自己的(de)這樣(yang)一(yi)種(zhong)(zhong)堅(jian)持，才能夠使得搜狗包括搜狐能走到今(jin)天。

記(ji)者：其實這兩點(dian)都是蠻難做到的？

王(wang)小川：關于(yu)控股(gu)這一點(dian)(dian)的(de)(de)話，也知道在互聯網格局里面，事實(shi)上(shang)不僅搜(sou)狗這樣一個案例，之(zhi)后像(xiang)大眾點(dian)(dian)評(ping)、京東、58這樣的(de)(de)案例里面，騰(teng)訊也都沒有再尋(xun)求控股(gu)的(de)(de)位(wei)置(zhi)，而(er)確(que)實(shi)形成更多跟行業的(de)(de)領先企(qi)業的(de)(de)一種非控股(gu)的(de)(de)配合(he)，所以這兩(liang)個事情并(bing)不是扭著(zhu)去完成的(de)(de)，在今天回頭看的(de)(de)時候，也都非常(chang)順(shun)。

記者：這回頭看是一個(ge)最好的結果嗎(ma)？在你對(dui)搜(sou)狗(gou)的發(fa)展判斷上來講(jiang)。

王小川(chuan)：絕大(da)(da)多數企業都非常認(ren)可(ke)這(zhe)樣一個(ge)(ge)方(fang)式，包括搜(sou)(sou)狐張(zhang)朝(chao)陽對(dui)這(zhe)樣一個(ge)(ge)結(jie)果也是(shi)非常滿意(yi)，做了騰(teng)訊這(zhe)個(ge)(ge)交(jiao)易之后，股價是(shi)繼(ji)續漲(zhang)，也說(shuo)明資(zi)本市場對(dui)于這(zhe)樣的(de)(de)一樁并(bing)購案，對(dui)搜(sou)(sou)狗(gou)在里面的(de)(de)意(yi)義是(shi)高(gao)度認(ren)可(ke)的(de)(de)，對(dui)搜(sou)(sou)狗(gou)大(da)(da)家不言而喻，所以這(zhe)樣是(shi)一個(ge)(ge)三贏的(de)(de)局(ju)面。

記者：騰訊、搜狐(hu)包括(kuo)搜狗都是(shi)(shi)很開心的(de)，唯(wei)一最不開心的(de)人是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就是(shi)(shi)360的(de)周鴻祎呢(ni)？

王(wang)小川：因為從(cong)金(jin)融格局里面，會有人開心(xin)還有競(jing)爭對(dui)(dui)手不開心(xin)的，所以從(cong)他的這(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)判斷而言(yan)的話，也更加證實或者證明了這(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)交(jiao)易對(dui)(dui)于合作方這(zhe)幾家是更有利的事情。

記者： 那你覺得(de)跟騰訊(xun)的(de)合作，會是比360更(geng)好的(de)一個(ge)選(xuan)擇嗎？

王小川(chuan)：因(yin)為(wei)我們(men)搜狗團隊工作的(de)(de)(de)(de)風格(ge)跟360是蠻不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，正如(ru)張朝陽(yang)所講到(dao)的(de)(de)(de)(de)，如(ru)果跟360做(zuo)合并的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么這個(ge)團隊就像(xiang)養分(fen)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)會被揉碎了打(da)入到(dao)360里面去，那(nei)我認為(wei)對于(yu)搜狗本身堅(jian)持的(de)(de)(de)(de)這種創新的(de)(de)(de)(de)文明的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，對它(ta)已經形成了一(yi)(yi)個(ge)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)有機的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體，這種破壞而言的(de)(de)(de)(de)話，跟騰訊走到(dao)一(yi)(yi)塊，會更加(jia)有利于(yu)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)基因(yin)的(de)(de)(de)(de)保護。

王小川：因為(wei)跟(gen)騰(teng)訊走到(dao)一(yi)(yi)塊之后(hou)的(de)話，我們很快在無線(xian)搜索(suo)里面就獲得了市(shi)場份額第二的(de)位(wei)置，在無線(xian)搜索(suo)里面，即便跟(gen)360合并，也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)比較(jiao)弱的(de)事(shi)情，這也是(shi)選擇騰(teng)訊一(yi)(yi)個(ge)關鍵的(de)原因。

記者：你當時有(you)(you)一句(ju)話說，其實有(you)(you)些事(shi)情(qing)我們也說了，只不過沒有(you)(you)老周的(de)嗓(sang)門大，你覺得在那(nei)個(ge)事(shi)情(qing)過程當中，別人(ren)對你有(you)(you)誤解嗎(ma)？有(you)(you)需(xu)要澄(cheng)清的(de)地方嗎(ma)？

王(wang)小川：我覺得隨著搜狗越來越大，競爭對(dui)手(shou)也(ye)是(shi)(shi)(shi)在主導輿論的(de)(de)(de)聲音。第二的(de)(de)(de)話，騰訊帝國也(ye)因(yin)為這(zhe)樣一(yi)個開篇性的(de)(de)(de)資本的(de)(de)(de)做法(fa)(fa)，變成了(le)一(yi)個更加溫(wen)和，能(neng)夠(gou)跟(gen)互(hu)聯網共生的(de)(de)(de)公(gong)司結構，同時(shi)搜狐也(ye)能(neng)夠(gou)繼續保持跟(gen)搜狗相當的(de)(de)(de)合作的(de)(de)(de)關系(xi)。所以(yi)從這(zhe)樣一(yi)個做法(fa)(fa)里面，不是(shi)(shi)(shi)外界傳言里面是(shi)(shi)(shi)一(yi)個只是(shi)(shi)(shi)為了(le)團隊(dui)利(li)益著想，是(shi)(shi)(shi)對(dui)互(hu)聯網不負(fu)責任的(de)(de)(de)做法(fa)(fa)。

記者：你說的這(zhe)個文化(hua)(hua)接近，這(zhe)個文化(hua)(hua)到底是什么樣的文化(hua)(hua)？

王小川(chuan)：從(cong)騰訊到(dao)搜(sou)狗的(de)(de)話，更(geng)多看到(dao)都是一(yi)種(zhong)工程師、產品進行主導的(de)(de)一(yi)種(zhong)溫(wen)和的(de)(de)文化，從(cong)信念里(li)面是做出更(geng)好的(de)(de)產品來，那么(me)去獲得好的(de)(de)一(yi)個市場份額。我們(men)(men)的(de)(de)這樣一(yi)種(zhong)做法(fa)，我們(men)(men)本身能夠不會死(si)掉，甚至在高(gao)速成長(chang)，我們(men)(men)越往后走就(jiu)越加(jia)有利(li)，更(geng)加(jia)一(yi)種(zhong)長(chang)跑的(de)(de)心態看待公司的(de)(de)運行。

記者： 360的(de)文化你理解是一種什么樣的(de)文化？

王小川：360的(de)(de)話我覺得它(ta)首(shou)先得樹個靶子(zi)，它(ta)的(de)(de)做(zuo)每件事情的(de)(de)時候(hou)是(shi)站在自己能夠(gou)宣揚正義(yi)的(de)(de)一方，所(suo)(suo)以是(shi)以一種(zhong)斗爭(zheng)的(de)(de)方式驅動它(ta)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)。所(suo)(suo)以在斗爭(zheng)過程當中的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)是(shi)為了它(ta)的(de)(de)正義(yi)性，就(jiu)可以做(zuo)更多很極端的(de)(de)做(zuo)法(fa)來(lai)。

記(ji)者(zhe)：當時你為什么想到了要跟馬(ma)云去合作(zuo)？

王小川：當時(shi)(shi)搜(sou)狗要做一個(ge)公司(si)的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)們其實有兩個(ge)訴求，其中一個(ge)是使(shi)得(de)搜(sou)狗能夠更加獨立(li)的(de)去(qu)運(yun)行，是需要有些外部資(zi)本的(de)進入，在當時(shi)(shi)的(de)三大(da)家(jia)里面，騰訊自己在做搜(sou)索，跟它的(de)合(he)作還不成熟，百度本身就(jiu)是我(wo)們的(de)競爭對手，所以這時(shi)(shi)候就(jiu)只剩是唯一可選(xuan)的(de)合(he)作伙(huo)伴。

記者：你們說服或者打(da)動馬云最大的閃光點是(shi)什么？

王小(xiao)川：我覺得還是(shi)(shi)(shi)在戰略格局(ju)當中建立的(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)一個信任(ren)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個搜(sou)狐本身做(zuo)事(shi)情(qing)，以張朝(chao)陽的(de)(de)風格里面，是(shi)(shi)(shi)值得他可(ke)以信賴的(de)(de)伙(huo)伴，加上搜(sou)狗(gou)在這(zhe)樣(yang)(yang)一個格局(ju)里面也是(shi)(shi)(shi)少有的(de)(de)能夠有機會(hui)去挑戰百度這(zhe)樣(yang)(yang)一個公司(si)，因此(ci)在這(zhe)種情(qing)況里面，馬云也非常(chang)快做(zuo)了這(zhe)樣(yang)(yang)一個判斷和(he)決定。

記者：從一直以來(lai)，搜狗就(jiu)是有一個(ge)決(jue)定要(yao)獨立發展的(de)一個(ge)打算嗎？從公司的(de)戰略上(shang)。

王小川：剛(gang)才我提到不一定叫獨立(li)發展這樣(yang)一個(ge)詞，而需求與你業(ye)務最適合的(de)注(zhu)資架構或(huo)者改變它(ta)的(de)基因去做。就是本身搜(sou)(sou)(sou)(sou)索是一個(ge)技術導(dao)向的(de)方式，跟媒體導(dao)向的(de)方式里(li)面，需要它(ta)有(you)自己更完整(zheng)的(de)一個(ge)運營的(de)空(kong)間。在搜(sou)(sou)(sou)(sou)狐(hu)這樣(yang)一個(ge)集(ji)團里(li)面，還有(you)搜(sou)(sou)(sou)(sou)狐(hu)的(de)暢游，還有(you)游戲公司，并且比(bi)搜(sou)(sou)(sou)(sou)狐(hu)公司更早(zao)的(de)盈(ying)利，并且實現了拆(chai)分上市，所以不是只(zhi)是搜(sou)(sou)(sou)(sou)狗的(de)一個(ge)事，而是張朝(chao)陽他本身的(de)包容、寬容，使得搜(sou)(sou)(sou)(sou)狗之外也還有(you)其他的(de)成功(gong)案例。

王(wang)小(xiao)川就像(xiang)戰國(guo)時期的(de)(de)縱(zong)橫家，在各個大國(guo)間游說，他(ta)的(de)(de)每一(yi)次合眾連橫，每一(yi)次借力(li)，都將(jiang)搜狗帶(dai)入(ru)到了一(yi)個全新的(de)(de)高(gao)度(du)。他(ta)幾(ji)乎與所有(you)中國(guo)互聯網的(de)(de)大佬們都有(you)著交集，但(dan)在王(wang)小(xiao)川的(de)(de)職業生涯(ya)中，不管(guan)是(shi)成功還是(shi)挫折，他(ta)的(de)(de)每一(yi)步，之后都有(you)著搜狐老板張(zhang)朝陽(yang)的(de)(de)身影。

記者：你覺得張朝陽(yang)在你的人生(sheng)和職場(chang)發展當中扮演(yan)著什么樣的一個(ge)角色(se)呢？

王小川(chuan)：我會認(ren)(ren)為，今天對于(yu)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)的(de)形(xing)成，對于(yu)價值觀的(de)判斷，也是從搜狐從張(zhang)朝陽的(de)成功經驗(yan)里面有大量的(de)學習和繼承，讓自己少走了很多的(de)彎路(lu)，更(geng)快獲得了對互(hu)(hu)聯(lian)網全貌的(de)認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)，站到更(geng)高(gao)的(de)高(gao)度看待互(hu)(hu)聯(lian)網，這(zhe)是他(ta)帶來的(de)東西。

記者：其實大部分網友或者普(pu)通(tong)人(ren)在想到查爾斯的(de)時候，可能很多時候第一(yi)印象會覺得他(ta)(ta)是一(yi)個很酷有(you)(you)娛(yu)樂(le)精神的(de)人(ren)，也包(bao)括之前他(ta)(ta)也傳出(chu)有(you)(you)抑郁癥(zheng)，那你覺得大家對他(ta)(ta)的(de)印象有(you)(you)沒有(you)(you)有(you)(you)一(yi)些誤解？

王小川：我覺(jue)得(de)(de)基(ji)于兩點來看(kan)，第(di)一個的(de)話(hua)(hua)，確實(shi)張(zhang)朝陽很(hen)娛樂，經常能夠(gou)在(zai)明星圈里面(mian)混得(de)(de)很(hen)好(hao)，但事(shi)實(shi)上我們可以看(kan)到(dao)在(zai)傳(chuan)統三(san)大門戶(hu)里面(mian)，今年搜狐反(fan)而是(shi)走得(de)(de)最穩健，其他(ta)兩家都能夠(gou)看(kan)到(dao)逐步的(de)被新的(de)公(gong)司超越取代，甚至(zhi)沒有(you)找到(dao)它能突破的(de)機會(hui)。這件事(shi)情的(de)話(hua)(hua)，會(hui)告訴不只是(shi)在(zai)娛樂或者(zhe)是(shi)在(zai)媒體里面(mian)，他(ta)有(you)自(zi)己的(de)角色(se)，其實(shi)有(you)更(geng)多的(de)思考和堅持。

記者：其實在中國的(de)互聯網江(jiang)湖當中，你(ni)(ni)可以說(shuo)跟這幾個大(da)佬都有密(mi)切的(de)關系，很多(duo)有直接的(de)接觸(chu)，那你(ni)(ni)怎么(me)評價其他幾個，比如說(shuo)馬云，你(ni)(ni)也跟他直接打(da)過(guo)交道，你(ni)(ni)覺得他是(shi)一個什么(me)樣的(de)人(ren)呢(ni)？

王小川：馬(ma)(ma)云是更加(jia)有豪(hao)情(qing)，或者從他(ta)業務上豪(hao)賭(du)的(de)方式的(de)，所以在(zai)馬(ma)(ma)云很多做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情(qing)看起來(lai)都不相(xiang)信，但是最后(hou)都能(neng)做(zuo)(zuo)成功，所以他(ta)這樣(yang)一種(zhong)做(zuo)(zuo)法的(de)話，是更加(jia)冒(mao)險，也更加(jia)有這種(zhong)野性的(de)做(zuo)(zuo)法在(zai)。

記者：那周鴻祎呢？

王小川：他跟馬云有蠻(man)相象的地(di)方，區別在于(yu)馬云本身是(shi)從(cong)經濟體系，從(cong)電子商務這(zhe)個角度來(lai)看發展，而周鴻(hong)祎更(geng)是(shi)一個產品經理，更(geng)多(duo)是(shi)他對用戶(hu)需求(qiu)理解，對于(yu)產品之間怎么(me)合作銜接，這(zhe)個思考會非(fei)常多(duo)。

記者(zhe)：同樣是產品(pin)經理的角色跟(gen)定位，那馬化騰(teng)跟(gen)周鴻祎有什么不(bu)同呢？

記者(zhe)：最后(hou)我們還(huan)有(you)李彥宏沒(mei)(mei)有(you)說(shuo)，可(ke)能你(ni)最沒(mei)(mei)有(you)合作的(de)可(ke)能性(xing)就是(shi)他(ta)(ta)，因為你(ni)們是(shi)直(zhi)接的(de)競爭對(dui)手或者(zhe)追趕者(zhe)，但是(shi)你(ni)在看到他(ta)(ta)的(de)時候會有(you)什么樣的(de)評價(jia)？

王(wang)小川：我(wo)(wo)覺(jue)得李彥宏的(de)(de)技術(shu)能力，對于行業(ye)未來的(de)(de)認知(zhi)也是(shi)(shi)有非常高的(de)(de)高度，覺(jue)得他是(shi)(shi)一個遠(yuan)觀是(shi)(shi)有很強(qiang)的(de)(de)武功，但是(shi)(shi)你沒有跟他親(qin)近的(de)(de)互動，相對我(wo)(wo)覺(jue)得是(shi)(shi)屬(shu)于比(bi)較酷(ku)的(de)(de)這類(lei)人。

但是(shi)只對公司，我覺得他的這種理想主(zhu)義(yi)色(se)(se)彩，理想主(zhu)義(yi)浪(lang)漫色(se)(se)彩會少了一些(xie)。

記者：但是也有(you)(you)人(ren)說(shuo)也有(you)(you)另外(wai)一種(zhong)(zhong)可能性(xing)，以小川的(de)(de)能力(li)(li)，對市場的(de)(de)理解(jie)，智商、情商，其實你有(you)(you)能力(li)(li)成立(li)一家屬于(yu)自己(ji)的(de)(de)公司的(de)(de)，你有(you)(you)產生(sheng)過這種(zhong)(zhong)想法嗎(ma)？

王小(xiao)川：在(zai)(zai)搜狗一(yi)旦開始作為(wei)一(yi)個生命體上線(xian)之(zhi)后，我覺得我是非(fei)常專注的(de)(de)能夠把搜狗跟我共同(tong)成長(chang)起來(lai)(lai)，所以(yi)在(zai)(zai)現在(zai)(zai)在(zai)(zai)之(zhi)前的(de)(de)時候，也都沒有(you)考慮(lv)過從這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個體系里面(mian)放手不管(guan)，重新成立一(yi)家(jia)公司，所以(yi)在(zai)(zai)我看來(lai)(lai)還是有(you)挺長(chang)的(de)(de)時間跟它一(yi)塊往前奮斗的(de)(de)。

記者(zhe)：有(you)的(de)(de)人會(hui)從另外(wai)一個緯度(du)(du)來理解它，就是說(shuo)有(you)的(de)(de)企業家(jia)會(hui)對(dui)這(zhe)個控制權(quan)看得非常重，就說(shuo)這(zhe)個公司就一定要牢牢控制在我自己的(de)(de)手里，但是有(you)的(de)(de)人可能(neng)對(dui)這(zhe)個就沒有(you)那么的(de)(de)看重，你對(dui)這(zhe)個的(de)(de)態度(du)(du)是什么？

王小川(chuan)：我(wo)也對(dui)自(zi)己(ji)有(you)更多(duo)的(de)信心，我(wo)知道自(zi)己(ji)的(de)價值不在(zai)(zai)控(kong)制上(shang)，而是在(zai)(zai)于確實(shi)能(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)，不管誰控(kong)制這(zhe)樣一個(ge)(ge)局面(mian)，我(wo)能(neng)夠(gou)(gou)有(you)自(zi)己(ji)在(zai)(zai)引領它，能(neng)夠(gou)(gou)對(dui)這(zhe)個(ge)(ge)團隊產生創新(xin)，能(neng)夠(gou)(gou)讓(rang)他們更加有(you)序地工(gong)作，更有(you)效(xiao)率里面(mian)，是有(you)自(zi)己(ji)不可或缺的(de)意義的(de)。

記(ji)者：包括其實在2013年(nian)那個口(kou)水仗(zhang)里面，也(ye)有說(shuo)過這(zhe)個公(gong)司到底姓張還是姓王的問題，你會(hui)碰(peng)到這(zhe)樣一個的挑戰的問題嗎(ma)？

王小川(chuan)：這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)的(de)產生，就是(shi)在這(zhe)個(ge)(ge)交易里(li)面唯(wei)一有(you)(you)一家不爽的(de)公司(si)，他一定(ding)有(you)(you)他的(de)理解和口水出來，所以這(zhe)是(shi)一個(ge)(ge)特別正常的(de)事情(qing)，我們(men)全體(ti)當做在這(zhe)個(ge)(ge)里(li)面沒有(you)(you)獲得利益的(de)公司(si)的(de)這(zhe)么一種情(qing)緒發泄。

記(ji)者：很多(duo)創業者會把公司(si)當做自己的孩(hai)子(zi)，但(dan)之前你(ni)(ni)也說過，公司(si)相對你(ni)(ni)來說相當于(yu)你(ni)(ni)的老婆，這個比喻(yu)怎(zen)么講呢？

王小川：開玩笑(xiao)講(jiang)的(de)，因為還沒(mei)有(you)(you)老婆，于(yu)是(shi)(shi)先有(you)(you)老婆才(cai)能有(you)(you)孩子(zi)在，如果(guo)從(cong)根本(ben)上理(li)解的(de)時候呢，對于(yu)孩子(zi)你根本(ben)只(zhi)是(shi)(shi)一種(zhong)責任，你去撫養他，但是(shi)(shi)的(de)話，我覺得搜(sou)狗對我而言也是(shi)(shi)讓我自(zi)(zi)己在這(zhe)里面被引領，不(bu)斷也得到提高(gao)，讓我自(zi)(zi)己成長的(de)這(zhe)樣的(de)一個環境，所以我覺得從(cong)道理(li)上來講(jiang)，用老婆比用孩子(zi)能更加(jia)準確描述我跟它(ta)之間(jian)的(de)關系(xi)。

記者：我看(kan)到(dao)很多采訪你的視頻(pin)節目，最(zui)后都(dou)會比較八卦八一下(xia)為什么還是鉆石王老五？

王小川：我覺得(de)每個人(ren)不(bu)一(yi)樣，就(jiu)是(shi)說(shuo)如(ru)(ru)果說(shuo)你(ni)(ni)在工作(zuo)里面，你(ni)(ni)確實不(bu)喜好，那么你(ni)(ni)反而就(jiu)變成說(shuo)工作(zuo)跟生活特別的(de)(de)分離，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)到(dao)周五你(ni)(ni)下(xia)班(ban)就(jiu)想(xiang)過自(zi)己(ji)的(de)(de)日子，下(xia)班(ban)就(jiu)想(xiang)走了(le)，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)真正對你(ni)(ni)工作(zuo)有(you)特別大的(de)(de)上心，工作(zuo)本身就(jiu)是(shi)一(yi)種休息了(le)，有(you)所得(de)有(you)所失，在其他(ta)地方你(ni)(ni)可(ke)能享受(shou)的(de)(de)更(geng)(geng)少(shao)，或者(zhe)(zhe)經歷更(geng)(geng)少(shao)，這件事(shi)情是(shi)你(ni)(ni)需要(yao)付出的(de)(de)一(yi)件事(shi)情，或者(zhe)(zhe)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)心里面得(de)很清楚，不(bu)能夠想(xiang)完美什么都得(de)到(dao)。

王小川：大家(jia)如果(guo)進(jin)入到職場(chang)，不(bu)是自己獨(du)立簡單(dan)創業者，那(nei)(nei)么(me)我(wo)(wo)覺得(de)很大的(de)(de)(de)(de)這樣一個(ge)心態里面，組織成一句話，就是要(yao)像(xiang)老(lao)板一樣思考，但是像(xiang)員(yuan)工(gong)一樣干活，我(wo)(wo)們需(xu)要(yao)讓(rang)自己處于(yu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)是一個(ge)抱怨，然后跟你(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板，甚(shen)至包括你(ni)員(yuan)工(gong)到一個(ge)對立的(de)(de)(de)(de)位置里去，你(ni)要(yao)去理解他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)這樣一個(ge)訴求，那(nei)(nei)么(me)你(ni)自然而然就能得(de)到他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)重視(shi)。反過(guo)來(lai)，有了他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)思路之后，你(ni)需(xu)要(yao)沉下(xia)來(lai)幫他(ta)(ta)去解決問題，那(nei)(nei)這個(ge)時候(hou)你(ni)需(xu)要(yao)更(geng)加兩倍三倍的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，比其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)這些(xie)同事更(geng)加勤奮(fen)地去工(gong)作，真的(de)(de)(de)(de)像(xiang)做(zuo)好一個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)本分。