記者(zhe)：很(hen)多人(ren)說小川是一個智商(shang)(shang)跟情商(shang)(shang)雙高的人(ren)，是嗎？

王小川：我(wo)覺得(de)從情商上的話，我(wo)倒覺得(de)并不是能夠(gou)大家描述的這樣，我(wo)覺得(de)更(geng)(geng)多就是一種非常簡單(dan)非常純(chun)粹(cui)做事情，反而比更(geng)(geng)多人(ren)想得(de)更(geng)(geng)少，而不是更(geng)(geng)多。

王(wang)小川：那(nei)么多(duo)互聯網(wang)的(de)大佬，其實多(duo)多(duo)少(shao)少(shao)都跟你發生過(guo)關系，你怎么能(neng)夠(gou)把這些(xie)關系平衡好，而且最后的(de)結果還(huan)很好呢？

王小川：想得(de)多的(de)(de)時候，我(wo)覺(jue)得(de)反而(er)會(hui)帶來，如果你(ni)信息量不(bu)全，反而(er)是一種誤判，所以這個少的(de)(de)話，我(wo)覺(jue)得(de)已經(jing)足夠支撐我(wo)們去跟理解其他公(gong)司跟我(wo)們合作(zuo)的(de)(de)關系。

記者：所以所有的(de)決(jue)定，或者跟誰合(he)作，都(dou)是從業(ye)務出發(fa)嗎？業(ye)務的(de)需要出發(fa)嗎？

王小川：對，就是從業(ye)務，你可以(yi)把每個(ge)(ge)業(ye)務看成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)生(sheng)命體一(yi)(yi)樣(yang)的，你知道他(ta)需(xu)要(yao)什么(me)，對方(fang)需(xu)要(yao)什么(me)，其實這種需(xu)要(yao)是蠻簡單的一(yi)(yi)件事情(qing)，不需(xu)要(yao)你想(xiang)個(ge)(ge)三個(ge)(ge)月才能夠琢磨出來一(yi)(yi)件事情(qing)，反而想(xiang)多之后的話(hua)，會把一(yi)(yi)些噪音這種雜音干擾你正確的一(yi)(yi)個(ge)(ge)判斷(duan)。

記者：現在回頭看你(ni)覺(jue)得(de)搜索(suo)這么難(nan)做(zuo)的一個產品，搜狗做(zuo)出來的搜索(suo)是一個成(cheng)功的產品嗎？

王(wang)小川：首先我(wo)不認為(wei)到今(jin)天為(wei)止的搜索還沒有(you)達(da)到我(wo)們(men)預(yu)期(qi)的成功，還沒有(you)真(zhen)正去改變或(huo)者(zhe)(zhe)撼動行業的格局，但是(shi)我(wo)們(men)一直在(zai)路(lu)上，我(wo)們(men)在(zai)搜索過程當中的時候，已(yi)經有(you)好多公司或(huo)者(zhe)(zhe)團隊(dui)已(yi)經更加掉隊(dui)了(le)，消(xiao)失了(le)，而(er)我(wo)們(men)是(shi)越做越強，所以我(wo)們(men)相(xiang)信有(you)一天可以達(da)到我(wo)們(men)的目標(biao)。

記者：這背后有(you)什(shen)么值得我們思考(kao)的地方嗎？

王小(xiao)川：其(qi)實到后來時候的(de)話(hua)，理(li)解(jie)技術(shu)(shu)是重(zhong)要的(de)事情，它(ta)是第一(yi)生產力。但是的(de)話(hua)，對市場的(de)理(li)解(jie)，對于用(yong)(yong)戶的(de)人性的(de)理(li)解(jie)，也是更(geng)加不可(ke)或缺的(de)一(yi)件(jian)事情，所以從(cong)這(zhe)個事情之后，我們其(qi)實更(geng)多的(de)反思是在技術(shu)(shu)之外(wai)，我們怎么去(qu)理(li)解(jie)用(yong)(yong)戶，找到市場的(de)這(zhe)樣一(yi)個痛點，走出狹義(yi)的(de)技術(shu)(shu)的(de)盲目性。

記者：你(ni)是(shi)怎(zen)么調整自(zi)己，打破自(zi)己原來對技術的那種依賴和(he)迷戀(lian)，更去擁抱(bao)用戶需求呢？

王(wang)小川：這(zhe)個事情給我(wo)們的反思就是(shi)，技(ji)術已經把它發揮到淋(lin)漓盡致了(le)，但是(shi)我(wo)們還是(shi)沒有獲得(de)廣大用戶的認可，之(zhi)后我(wo)們才開(kai)始(shi)通過下載站，通過其他(ta)的渠道進行推廣，這(zhe)個事情使得(de)我(wo)們走出了(le)純技(ji)術的領域(yu)。

記者：后(hou)來你(ni)們(men)也與(yu)另外一個(ge)類似的(de)(de)網站，番(fan)茄花園，有深入的(de)(de)合作，但是(shi)其實番(fan)茄花園的(de)(de)產品(pin)其實是(shi)受到(dao)挺多詬病的(de)(de)。

王小(xiao)川：對番(fan)茄花園的(de)(de)詬病更多不是(shi)(shi)用戶對它(ta)的(de)(de)使用體驗，而(er)是(shi)(shi)關于(yu)它(ta)本身(shen)在正版盜版問題(ti)里面(mian)的(de)(de)知識(shi)產(chan)權上的(de)(de)理(li)解，我們在一(yi)個(ge)歷(li)史時期(qi)，它(ta)有它(ta)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)，它(ta)代表了一(yi)個(ge)對用戶的(de)(de)需(xu)求理(li)解里面(mian)是(shi)(shi)有它(ta)的(de)(de)歷(li)史意義。

王小(xiao)川：不僅是(shi)搜狐公司，整個行業，包(bao)括(kuo)學術圈，包(bao)括(kuo)更多的(de)投資人，對(dui)(dui)這樣一(yi)個模(mo)式一(yi)開始也是(shi)處于一(yi)個懷疑或者反對(dui)(dui)的(de)一(yi)個局(ju)面，因此頂住(zhu)的(de)壓(ya)力會比較大(da)。

記者：那時候你就(jiu)沒有懷疑過自(zi)己的判(pan)斷，究竟是不是對的嗎？

王小川：應(ying)該(gai)來講是完全(quan)沒有(you)懷疑(yi)過(guo)，這(zhe)是因(yin)為(wei)我自己(ji)已經把這(zhe)個事情從(cong)輸入法(fa)上想得很(hen)明白了。

記(ji)者：我記(ji)得(de)當(dang)時有(you)反(fan)對的(de)(de)(de)(de)聲音，說微軟(ruan)的(de)(de)(de)(de)IE這(zhe)么(me)強大的(de)(de)(de)(de)入(ru)口，都沒(mei)有(you)真(zhen)正把它(ta)的(de)(de)(de)(de)搜索(suo)推動起來，并沒(mei)有(you)因此而(er)受益，你怎么(me)就能夠知道(dao)這(zhe)個(ge)邏輯是順(shun)利(li)的(de)(de)(de)(de)呢(ni)？

王小川：這(zhe)樣(yang)一(yi)個三級(ji)火箭(jian)其實(shi)在歐(ou)(ou)美的(de)(de)(de)用戶(hu)習慣(guan)里面(mian)并不(bu)成(cheng)立的(de)(de)(de)，因為這(zhe)種國家里面(mian)的(de)(de)(de)用戶(hu)是會使(shi)用英文(wen)，他(ta)們也不(bu)適(shi)用導(dao)航站，所(suo)以歐(ou)(ou)美用戶(hu)他(ta)們上網的(de)(de)(de)邏輯跟中國人是不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，只是因為微軟要做一(yi)個全球的(de)(de)(de)邏輯，所(suo)以它反而是迫不(bu)得已放棄了(le)這(zhe)樣(yang)一(yi)個做法的(de)(de)(de)局部市場，這(zhe)是我們的(de)(de)(de)機(ji)會。

記者：但后來(lai)是(shi)不(bu)是(shi)就因為(wei)要(yao)堅持做這個瀏(liu)覽器，其實有(you)一段時間還是(shi)比(bi)較(jiao)寂寞比(bi)較(jiao)沉(chen)積的。

記(ji)者：那個(ge)時候最(zui)艱難(nan)的或者最(zui)困難(nan)的事(shi)情讓你覺得(de)是(shi)什么？

王(wang)小川：最(zui)困難(nan)的事情的話(hua)，是(shi)(shi)(shi)在內部資(zi)源(yuan)的獲取(qu)上會更(geng)加(jia)艱難(nan)，因為這不(bu)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司所合法(fa)的一(yi)個項目(mu)，所以它需(xu)要(yao)更(geng)多(duo)的人(ren)口投入，服務器、帶(dai)寬，甚至在產品設計(ji)里面是(shi)(shi)(shi)否又容易(yi)被大(da)家詬病，你是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)有更(geng)大(da)的力氣怎(zen)么(me)去保(bao)護它推(tui)動(dong)它，是(shi)(shi)(shi)這樣一(yi)個壓力是(shi)(shi)(shi)最(zui)直接(jie)最(zui)大(da)的。

記者：就是(shi)沒(mei)有足夠的資源把(ba)這個孩子養大。

王小(xiao)川：對，把它生下(xia)(xia)來(lai)，你需要吃(chi)雞蛋，需要有奶粉(fen)，自(zi)己的營養得跟上，最后才能把它生下(xia)(xia)來(lai)。

記者(zhe)：你(ni)是怎(zen)么克服的呢？

王小(xiao)川：所以那(nei)會兒的(de)(de)話，我覺得確實是(shi)(shi)有(you)超越正(zheng)常工作狀態(tai)的(de)(de)時候(hou)的(de)(de)這樣(yang)一(yi)種投入，我還(huan)記得真正(zheng)是(shi)(shi)在發(fa)布當天，應該是(shi)(shi)12月22號(hao)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)冬至，一(yi)直到早晨(chen)(chen)凌晨(chen)(chen)大概4點到6點的(de)(de)樣(yang)子，才把它發(fa)出(chu)去(qu)，那(nei)時候(hou)還(huan)有(you)中間有(you)我們的(de)(de)同事，去(qu)外面(mian)買了餃(jiao)子回來，所以回想起(qi)來也是(shi)(shi)充滿(man)了一(yi)種熱愛，因為熱愛才能(neng)(neng)克服(fu)困難的(de)(de)過程，最終回頭再想還(huan)是(shi)(shi)蠻感激當時自(zi)己的(de)(de)這樣(yang)一(yi)種堅持(chi)，才能(neng)(neng)夠使(shi)得搜(sou)狗包括搜(sou)狐能(neng)(neng)走到今(jin)天。

記者：其實這兩點都(dou)是蠻難做到的(de)？

王小川：關于控股這(zhe)一(yi)點的話(hua)，也知(zhi)道在互聯網格局(ju)里面(mian)，事實(shi)上不僅搜狗這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)案例(li)，之后像(xiang)大眾點評、京東、58這(zhe)樣(yang)的案例(li)里面(mian)，騰訊也都沒有再(zai)尋求(qiu)控股的位置，而確(que)實(shi)形成更多跟(gen)行業的領(ling)先企(qi)業的一(yi)種非控股的配合，所以這(zhe)兩個(ge)事情并不是扭著去(qu)完成的，在今天回頭看的時候，也都非常(chang)順。

記者：這(zhe)回頭看是一個最好的結果(guo)嗎？在你(ni)對搜(sou)狗的發(fa)展判斷上來講。

王小(xiao)川：絕大(da)多(duo)數企業都非(fei)常認(ren)可(ke)(ke)這樣(yang)一個(ge)方式，包括搜狐張朝陽對這樣(yang)一個(ge)結果也是(shi)非(fei)常滿(man)意，做了騰(teng)訊這個(ge)交(jiao)易之(zhi)后，股價是(shi)繼續漲，也說明資本(ben)市場對于這樣(yang)的一樁(zhuang)并(bing)購(gou)案，對搜狗在里面(mian)的意義是(shi)高度認(ren)可(ke)(ke)的，對搜狗大(da)家不言(yan)而喻(yu)，所以這樣(yang)是(shi)一個(ge)三贏(ying)的局面(mian)。

記者(zhe)：騰(teng)訊(xun)、搜狐(hu)包括搜狗都是很開心(xin)的，唯一最不開心(xin)的人是不是就是360的周鴻祎呢？

王小川：因為從金融格局里面(mian)，會有(you)(you)人(ren)開(kai)心(xin)還有(you)(you)競爭對手不開(kai)心(xin)的(de)(de)，所以(yi)從他的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)判斷而言(yan)的(de)(de)話，也更(geng)加證實(shi)或(huo)者(zhe)證明(ming)了這(zhe)樣一(yi)個(ge)交(jiao)易對于合作方(fang)這(zhe)幾(ji)家是(shi)更(geng)有(you)(you)利(li)的(de)(de)事情。

記(ji)者： 那你覺得跟騰訊的(de)合作，會(hui)是比(bi)360更好的(de)一個選擇嗎？

王小川：因(yin)為我(wo)們搜狗團(tuan)隊工作的(de)(de)風格跟(gen)360是(shi)蠻不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)，正(zheng)如(ru)張(zhang)朝陽所(suo)講到的(de)(de)，如(ru)果跟(gen)360做合(he)并的(de)(de)話，那么這個團(tuan)隊就像養(yang)分一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)會(hui)(hui)被揉碎了(le)打入到360里面去，那我(wo)認為對于搜狗本身堅持的(de)(de)這種(zhong)創新的(de)(de)文明的(de)(de)做法(fa)，對它已經形成了(le)一(yi)(yi)個完整的(de)(de)有機的(de)(de)整體，這種(zhong)破壞而言的(de)(de)話，跟(gen)騰(teng)訊走(zou)到一(yi)(yi)塊，會(hui)(hui)更加有利(li)于這樣(yang)一(yi)(yi)個基(ji)因(yin)的(de)(de)保護。

王小川：因為跟騰(teng)訊走到一塊之后的(de)話，我們很(hen)快在無(wu)線搜索里(li)面(mian)(mian)就獲(huo)得了市場份額第(di)二的(de)位置，在無(wu)線搜索里(li)面(mian)(mian)，即便跟360合并，也是(shi)一個比較弱的(de)事情，這也是(shi)選(xuan)擇騰(teng)訊一個關鍵的(de)原因。

記者：你當時(shi)有(you)(you)一句(ju)話(hua)說，其實有(you)(you)些事情(qing)我們也說了，只不過沒有(you)(you)老(lao)周的嗓門大，你覺(jue)得在那(nei)個(ge)事情(qing)過程當中，別(bie)人對你有(you)(you)誤解(jie)嗎？有(you)(you)需要澄(cheng)清的地(di)方(fang)嗎？

王小川：我(wo)覺得隨著(zhu)(zhu)搜狗(gou)越來(lai)越大，競爭(zheng)對(dui)手(shou)也(ye)(ye)是(shi)在主導(dao)輿論的聲音。第二的話(hua)，騰訊(xun)帝國也(ye)(ye)因為這樣一(yi)個開篇性的資(zi)本的做(zuo)法(fa)(fa)，變(bian)成了(le)(le)一(yi)個更加溫(wen)和，能(neng)夠(gou)跟互(hu)聯網共生的公司(si)結構(gou)，同時搜狐也(ye)(ye)能(neng)夠(gou)繼續保持跟搜狗(gou)相(xiang)當的合作的關系。所(suo)以從(cong)這樣一(yi)個做(zuo)法(fa)(fa)里(li)面，不是(shi)外(wai)界(jie)傳言里(li)面是(shi)一(yi)個只是(shi)為了(le)(le)團隊利益著(zhu)(zhu)想(xiang)，是(shi)對(dui)互(hu)聯網不負責(ze)任(ren)的做(zuo)法(fa)(fa)。

記(ji)者(zhe)：你說的這個文化(hua)接近，這個文化(hua)到底是什么樣的文化(hua)？

王小(xiao)川：從(cong)騰訊到搜狗的話，更(geng)多看到都(dou)是(shi)一種工程師、產(chan)品進行主導的一種溫和的文化，從(cong)信(xin)念(nian)里面是(shi)做出更(geng)好(hao)(hao)的產(chan)品來，那么去獲得好(hao)(hao)的一個(ge)市場份額。我們的這樣一種做法，我們本身(shen)能夠不會死掉，甚至(zhi)在高速成長，我們越往(wang)后走就越加有利，更(geng)加一種長跑的心態看待公司的運行。

記者： 360的文(wen)化你理解是一種什(shen)么樣的文(wen)化？

王小川：360的(de)(de)(de)話我覺得它(ta)首先得樹個靶子，它(ta)的(de)(de)(de)做每件事(shi)情的(de)(de)(de)時(shi)候是站在(zai)自(zi)己能夠宣(xuan)揚正義的(de)(de)(de)一(yi)(yi)方(fang)，所以(yi)是以(yi)一(yi)(yi)種斗(dou)爭的(de)(de)(de)方(fang)式驅動它(ta)的(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)。所以(yi)在(zai)斗(dou)爭過程當中(zhong)的(de)(de)(de)時(shi)候，就是為了它(ta)的(de)(de)(de)正義性，就可以(yi)做更多很極端(duan)的(de)(de)(de)做法來(lai)。

記者：當(dang)時你為什么想(xiang)到了要跟馬云去(qu)合作？

王小川：當(dang)時(shi)搜狗要做一(yi)個公司的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)其實有兩(liang)個訴求，其中(zhong)一(yi)個是使得搜狗能夠更加獨立的(de)(de)去運(yun)行，是需要有些外部資(zi)本的(de)(de)進入(ru)，在(zai)當(dang)時(shi)的(de)(de)三大(da)家里面，騰訊自己在(zai)做搜索，跟它的(de)(de)合作還不成熟，百度(du)本身就(jiu)是我(wo)們(men)的(de)(de)競爭對手，所(suo)以(yi)這時(shi)候(hou)就(jiu)只剩(sheng)是唯一(yi)可選(xuan)的(de)(de)合作伙伴。

記者：你們(men)說服或者打動馬(ma)云最(zui)大的閃光點是(shi)什么？

王小川：我覺得還(huan)是(shi)在(zai)戰(zhan)略(lve)格(ge)局當中建立的這(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)信(xin)任，就是(shi)這(zhe)個(ge)搜狐本身(shen)做事情(qing)，以(yi)張朝陽的風格(ge)里面，是(shi)值(zhi)得他(ta)可以(yi)信(xin)賴(lai)的伙伴，加(jia)上搜狗(gou)在(zai)這(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)格(ge)局里面也是(shi)少有的能夠有機會去挑戰(zhan)百度(du)這(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)公司，因此在(zai)這(zhe)種情(qing)況里面，馬云(yun)也非(fei)常快做了這(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)判斷和決定(ding)。

記者(zhe)：從(cong)一直以(yi)來，搜狗(gou)就是有一個決定(ding)要獨(du)立發展的一個打算嗎？從(cong)公司的戰(zhan)略上。

王(wang)小(xiao)川：剛(gang)才我提到不一(yi)(yi)定叫獨立發展這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞(ci)，而需求與(yu)你業務最適合的注資架(jia)構或者改變它(ta)的基(ji)因去(qu)做(zuo)。就是(shi)本身搜(sou)索是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)技術導向(xiang)的方式(shi)，跟媒(mei)體導向(xiang)的方式(shi)里面，需要它(ta)有自己更完(wan)整的一(yi)(yi)個(ge)(ge)運營的空間。在搜(sou)狐(hu)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)集(ji)團(tuan)里面，還(huan)有搜(sou)狐(hu)的暢游(you)(you)，還(huan)有游(you)(you)戲公司，并(bing)(bing)且比(bi)搜(sou)狐(hu)公司更早的盈利，并(bing)(bing)且實(shi)現(xian)了拆分上市，所以不是(shi)只是(shi)搜(sou)狗的一(yi)(yi)個(ge)(ge)事，而是(shi)張朝(chao)陽他本身的包容(rong)(rong)、寬容(rong)(rong)，使得搜(sou)狗之外也還(huan)有其他的成功案例(li)。

王小川就像戰國(guo)時期(qi)的(de)縱橫家，在(zai)各個大國(guo)間(jian)游說，他的(de)每一次(ci)合眾(zhong)連橫，每一次(ci)借力，都將搜狗(gou)帶入到了一個全(quan)新的(de)高(gao)度。他幾乎與所有中(zhong)國(guo)互(hu)聯網(wang)的(de)大佬們都有著(zhu)交(jiao)集，但在(zai)王小川的(de)職業生涯(ya)中(zhong)，不管是(shi)成功還(huan)是(shi)挫折(zhe)，他的(de)每一步，之后都有著(zhu)搜狐老板張朝陽的(de)身(shen)影(ying)。

記者：你覺得張(zhang)朝(chao)陽在你的人生和(he)職場(chang)發展當中(zhong)扮演(yan)著什么樣的一個角色(se)呢？

王小川：我會認為，今(jin)天對于(yu)互聯網的(de)(de)(de)(de)認知的(de)(de)(de)(de)形成，對于(yu)價值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷，也是(shi)從搜狐從張(zhang)朝陽的(de)(de)(de)(de)成功(gong)經驗里面有大量的(de)(de)(de)(de)學習和繼承，讓自己少走了很多的(de)(de)(de)(de)彎路(lu)，更快獲得了對互聯網全貌的(de)(de)(de)(de)認知，站到更高(gao)的(de)(de)(de)(de)高(gao)度看(kan)待互聯網，這是(shi)他(ta)帶來的(de)(de)(de)(de)東西。

記者(zhe)：其實大部分網(wang)友(you)或者(zhe)普通人在想到查爾斯的時候，可能很(hen)多時候第一印象會覺得他(ta)是一個很(hen)酷有娛(yu)樂精(jing)神(shen)的人，也包括之前他(ta)也傳(chuan)出有抑郁癥，那你(ni)覺得大家對他(ta)的印象有沒有有一些(xie)誤解(jie)？

王小川：我覺(jue)得基于兩(liang)點來看，第一個的(de)(de)話，確實(shi)張朝陽很娛(yu)樂(le)，經(jing)常能夠(gou)在(zai)(zai)明星圈里(li)面混(hun)得很好，但事(shi)實(shi)上我們(men)可以(yi)看到在(zai)(zai)傳統(tong)三大門戶里(li)面，今年(nian)搜狐(hu)反而是走得最(zui)穩健，其他(ta)兩(liang)家都能夠(gou)看到逐步的(de)(de)被新的(de)(de)公司(si)超越取代(dai)，甚至沒有找到它能突破的(de)(de)機會(hui)。這件事(shi)情的(de)(de)話，會(hui)告訴(su)不只(zhi)是在(zai)(zai)娛(yu)樂(le)或者是在(zai)(zai)媒體里(li)面，他(ta)有自己的(de)(de)角色，其實(shi)有更多(duo)的(de)(de)思考和堅持(chi)。

記者：其(qi)實(shi)在中國(guo)的(de)互(hu)聯(lian)網江湖當中，你(ni)可以(yi)說跟這幾個(ge)大佬(lao)都(dou)有(you)密切的(de)關系，很多有(you)直接(jie)的(de)接(jie)觸，那(nei)你(ni)怎么(me)評價其(qi)他(ta)幾個(ge)，比(bi)如說馬(ma)云，你(ni)也跟他(ta)直接(jie)打過(guo)交道(dao)，你(ni)覺得他(ta)是一個(ge)什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)呢？

王(wang)小川：馬云(yun)是更(geng)加(jia)有(you)豪情(qing)，或(huo)者從(cong)他(ta)業務上豪賭的(de)(de)方式(shi)的(de)(de)，所以在(zai)馬云(yun)很多做(zuo)的(de)(de)事情(qing)看起來都不相信，但是最(zui)后都能(neng)做(zuo)成功，所以他(ta)這樣(yang)一種做(zuo)法(fa)的(de)(de)話，是更(geng)加(jia)冒險(xian)，也更(geng)加(jia)有(you)這種野性的(de)(de)做(zuo)法(fa)在(zai)。

記者：那周鴻祎呢？

王小川：他跟馬云(yun)有蠻相象的地方(fang)，區別在于(yu)馬云(yun)本身是從(cong)經濟體(ti)系，從(cong)電子(zi)商務(wu)這(zhe)個角度來看發(fa)展(zhan)，而周鴻祎更(geng)是一個產品經理(li)，更(geng)多是他對用戶需求理(li)解(jie)，對于(yu)產品之間怎么合作銜接，這(zhe)個思考會(hui)非(fei)常(chang)多。

記者：同(tong)樣是產品經(jing)理的角色跟(gen)定位，那馬化騰(teng)跟(gen)周(zhou)鴻祎有什么(me)不(bu)同(tong)呢？

記者：最(zui)后我們還有(you)李彥宏(hong)沒有(you)說，可(ke)能(neng)你最(zui)沒有(you)合作(zuo)的(de)可(ke)能(neng)性就是他，因為你們是直接的(de)競爭對手或者追趕(gan)者，但是你在看到他的(de)時候(hou)會有(you)什么樣的(de)評價？

王(wang)小川：我覺(jue)得李彥宏的技(ji)術能力，對于行業(ye)未來的認知也是有非常高的高度，覺(jue)得他是一個遠觀是有很強的武(wu)功，但是你沒有跟(gen)他親(qin)近的互動(dong)，相(xiang)對我覺(jue)得是屬于比(bi)較酷的這類人。

但是只(zhi)對公司，我覺得他的這(zhe)種(zhong)理(li)想主義色彩，理(li)想主義浪漫色彩會少了一(yi)些(xie)。

記者(zhe)：但是(shi)也有(you)人說也有(you)另外(wai)一(yi)種可能(neng)(neng)性，以小川(chuan)的能(neng)(neng)力(li)，對市場(chang)的理(li)解，智商、情商，其實(shi)你有(you)能(neng)(neng)力(li)成立一(yi)家屬于自己的公司的，你有(you)產生過這種想法(fa)嗎？

王小川：在(zai)(zai)搜狗(gou)一(yi)旦開始作為一(yi)個(ge)生命(ming)體(ti)(ti)上線之后(hou)，我覺得我是非常專注的(de)能夠(gou)把搜狗(gou)跟我共同(tong)成長起來，所(suo)以在(zai)(zai)現在(zai)(zai)在(zai)(zai)之前(qian)的(de)時候，也都沒有考慮過從這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)體(ti)(ti)系里面放手不(bu)管(guan)，重新(xin)成立(li)一(yi)家公司，所(suo)以在(zai)(zai)我看來還是有挺(ting)長的(de)時間(jian)跟它(ta)一(yi)塊往前(qian)奮斗的(de)。

記(ji)者：有的人會從另外一個(ge)(ge)緯(wei)度來理解它，就(jiu)(jiu)是(shi)說有的企業家(jia)會對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)控(kong)制(zhi)權看得非常重(zhong)，就(jiu)(jiu)說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司就(jiu)(jiu)一定(ding)要牢(lao)牢(lao)控(kong)制(zhi)在我自己的手里，但是(shi)有的人可能對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)沒有那(nei)么的看重(zhong)，你對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)的態度是(shi)什么？

王(wang)小(xiao)川：我也對自己有(you)(you)更(geng)多(duo)的信心，我知道(dao)自己的價值不在(zai)(zai)控制(zhi)上，而是(shi)在(zai)(zai)于確實能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)，不管誰控制(zhi)這(zhe)樣一個局面，我能(neng)夠(gou)有(you)(you)自己在(zai)(zai)引領它，能(neng)夠(gou)對這(zhe)個團隊產生創新，能(neng)夠(gou)讓(rang)他們更(geng)加有(you)(you)序地工(gong)作，更(geng)有(you)(you)效率里面，是(shi)有(you)(you)自己不可或(huo)缺的意義的。

記者：包(bao)括其實(shi)在2013年那個口水仗里面，也有說過這個公司到(dao)底姓(xing)張還是姓(xing)王的問(wen)題(ti)，你(ni)會碰到(dao)這樣一個的挑戰的問(wen)題(ti)嗎？

王小川：這(zhe)(zhe)個問題(ti)的產(chan)生，就是(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)個交易里面唯一(yi)有一(yi)家(jia)不(bu)爽的公(gong)司，他一(yi)定有他的理解和口水出(chu)來(lai)，所以這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個特別正(zheng)常的事情(qing)，我們全體當做在(zai)這(zhe)(zhe)個里面沒有獲得利益的公(gong)司的這(zhe)(zhe)么一(yi)種(zhong)情(qing)緒發泄。

記者(zhe)：很多創業者(zhe)會把(ba)公司當(dang)做自(zi)己的(de)(de)孩子，但(dan)之前你也(ye)說過，公司相對你來說相當(dang)于(yu)你的(de)(de)老婆，這個比喻怎么(me)講(jiang)呢？

王小(xiao)川：開玩笑講的，因為(wei)還(huan)沒有老(lao)婆，于是先(xian)有老(lao)婆才(cai)能(neng)有孩(hai)子(zi)在(zai)，如果(guo)從(cong)根(gen)本上理解(jie)的時候呢(ni)，對(dui)(dui)于孩(hai)子(zi)你(ni)(ni)根(gen)本只是一(yi)種責(ze)任，你(ni)(ni)去撫養他，但是的話，我覺(jue)得搜狗對(dui)(dui)我而言也是讓我自己(ji)(ji)在(zai)這(zhe)里面被引領，不斷(duan)也得到提高，讓我自己(ji)(ji)成長(chang)的這(zhe)樣的一(yi)個(ge)環境，所(suo)以我覺(jue)得從(cong)道理上來講，用(yong)(yong)老(lao)婆比用(yong)(yong)孩(hai)子(zi)能(neng)更加(jia)準確(que)描述我跟它之間(jian)的關系(xi)。

記(ji)者：我看到很多采訪你的視頻節目，最后都會比較(jiao)八卦八一下為(wei)什么(me)還是鉆石王老(lao)五？

王(wang)小(xiao)川：我覺得每個人不(bu)一(yi)(yi)樣，就是(shi)(shi)說如果說你(ni)(ni)(ni)在工(gong)作里(li)(li)面(mian)，你(ni)(ni)(ni)確實不(bu)喜好，那么你(ni)(ni)(ni)反而就變成說工(gong)作跟(gen)生活特別(bie)的(de)(de)分離，就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)到周五你(ni)(ni)(ni)下班(ban)就想(xiang)(xiang)過自己的(de)(de)日子，下班(ban)就想(xiang)(xiang)走了，如果你(ni)(ni)(ni)真正對你(ni)(ni)(ni)工(gong)作有(you)特別(bie)大的(de)(de)上心(xin)，工(gong)作本身(shen)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)種休息了，有(you)所得有(you)所失，在其他地方(fang)你(ni)(ni)(ni)可能享受的(de)(de)更少(shao)，或者經歷更少(shao)，這件事情是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)需要(yao)付出的(de)(de)一(yi)(yi)件事情，或者你(ni)(ni)(ni)自己心(xin)里(li)(li)面(mian)得很清楚，不(bu)能夠(gou)想(xiang)(xiang)完(wan)美(mei)什么都得到。

王(wang)小川：大(da)家如(ru)果進入到(dao)職場，不是自己(ji)獨立簡單創業者，那么我覺得很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)心態里面，組(zu)織(zhi)成一(yi)句話，就是要(yao)像(xiang)老(lao)板(ban)一(yi)樣(yang)思考，但是像(xiang)員工(gong)(gong)一(yi)樣(yang)干活，我們需(xu)要(yao)讓自己(ji)處(chu)于的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是一(yi)個(ge)(ge)抱怨(yuan)，然后(hou)跟你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)，甚至包括你(ni)員工(gong)(gong)到(dao)一(yi)個(ge)(ge)對(dui)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置里去(qu)(qu)，你(ni)要(yao)去(qu)(qu)理解他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)訴(su)求，那么你(ni)自然而然就能得到(dao)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)。反過來，有(you)了他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路之后(hou)，你(ni)需(xu)要(yao)沉下(xia)來幫他去(qu)(qu)解決問題，那這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候你(ni)需(xu)要(yao)更加兩倍三倍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力，比其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些同事更加勤奮地去(qu)(qu)工(gong)(gong)作，真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)像(xiang)做好一(yi)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本分。