"2016，我學著把握節奏"

我(wo)常說，樂視要(yao)么(me)偉大，要(yao)么(me)死亡。要(yao)成(cheng)就(jiu)一個偉大公司，避免規模陷(xian)阱，除(chu)了(le)要(yao)有(you)一流的(de)戰略(lve)能力，組織(zhi)能力，產品能力，還(huan)得(de)學會把握好(hao)節奏。

2016年(nian)是樂視生態全(quan)球化元年(nian)，并(bing)且7大(da)子生態完成閉環。但在突飛猛(meng)進的戰略(lve)與業績(ji)背后存在節奏失衡問題。

第一，七大子生態布局(ju)走的(de)過快。布局(ju)節奏可以再(zai)放(fang)緩一些，自身的(de)壓力就不會有那么大，這是第一個節奏和策略的(de)問題。

第二，全球(qiu)化擴張的步伐過快。樂(le)視生態(tai)同時進入四個(ge)區(qu)域，對資源的消耗太(tai)大(da)，超出(chu)了現(xian)有的組織(zhi)能力(li)。

第三，人(ren)員(yuan)擴(kuo)張節奏失(shi)衡。9個月人(ren)員(yuan)翻了一(yi)倍(bei)還多，管理壓力巨大(da)。

戰略決定組織(zhi)，組織(zhi)決定成(cheng)敗。樂視組織(zhi)能(neng)力要與戰略節奏高度匹配。樂視在之前成(cheng)功顛覆(fu)了傳(chuan)統(tong)產業(ye)。這(zhe)一次，樂視要顛覆(fu)自我。

我談談一點觀(guan)察(cha)和思考。

2016年在新的(de)(de)(de)環境下，對于(yu)中國企業家群體來說，面(mian)(mian)對的(de)(de)(de)最大挑戰是(shi)(shi)不(bu)確(que)定(ding)性。我(wo)覺(jue)得(de)不(bu)確(que)定(ding)性大致(zhi)可(ke)以(yi)(yi)歸納為三(san)個方面(mian)(mian)：第一是(shi)(shi)中國政(zheng)經(jing)形勢(shi)的(de)(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)，包括政(zheng)策的(de)(de)(de)調整(zheng)和經(jing)濟的(de)(de)(de)變(bian)化；第二是(shi)(shi)國際形勢(shi)的(de)(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)，比(bi)如歐洲的(de)(de)(de)難民問題，中東人口的(de)(de)(de)大量移居以(yi)(yi)及美國的(de)(de)(de)大選(xuan)；第三(san)是(shi)(shi)技術創(chuang)新和商業模式的(de)(de)(de)創(chuang)新帶來的(de)(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)。

從聯想自身(shen)和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)關村(cun)的(de)成長經歷可以看(kan)到，中(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)“奔日子(zi)”的(de)勢頭始終(zhong)強(qiang)勁。隨著時間的(de)積累(lei)，只要中(zhong)(zhong)(zhong)國人努力，中(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)充分發揮作(zuo)用(yong)，我(wo)們沒有什么是做不(bu)到的(de)。同時，也希望政府能夠提(ti)供一個好的(de)環境，包括(kuo)簡政放權，提(ti)升社會(hui)效率，第二是減稅，同時還要加(jia)強(qiang)產權保護，發揮企業(ye)(ye)家精(jing)神。

“2016，學會放下做運動員的沖動，做好裁判。”

企業家是裁判不是運動(dong)員。

現代體(ti)育領(ling)域有一(yi)個很自(zi)然(ran)的規則，裁判(pan)(pan)不(bu)能自(zi)己(ji)做運(yun)動員。對公(gong)司(si)來說，企業(ye)家(jia)應(ying)該是(shi)裁判(pan)(pan)而不(bu)是(shi)運(yun)動員，但很多(duo)企業(ye)家(jia)卻經常犯這個低級錯(cuo)誤，其中就包括(kuo)我(wo)。

年輕的(de)(de)(de)時候，最(zui)能讓(rang)我(wo)(wo)獲(huo)得(de)(de)成就感的(de)(de)(de)是(shi)“這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)親手做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)(ge)創意是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)(ge)圖標是(shi)我(wo)(wo)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)”，特別喜歡親自(zi)去(qu)參與具(ju)(ju)體(ti)(ti)工(gong)作。后來(lai)我(wo)(wo)去(qu)參與具(ju)(ju)體(ti)(ti)工(gong)作的(de)(de)(de)原因變了，因為“這(zhe)個(ge)(ge)事情我(wo)(wo)的(de)(de)(de)經驗比較(jiao)多一(yi)點，這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)作我(wo)(wo)得(de)(de)身先(xian)士卒(zu)做(zuo)(zuo)好表率(lv)，這(zhe)次挫折我(wo)(wo)得(de)(de)和員工(gong)同甘共苦”，所(suo)以即使自(zi)己很累(lei)，也(ye)逼著自(zi)己去(qu)參與具(ju)(ju)體(ti)(ti)工(gong)作。

然而，一旦企業家成為(wei)了(le)運(yun)動員(yuan)，就是在為(wei)企業立下一個走(zou)向(xiang)衰落的flag，因為(wei)你的裁(cai)判公正性會(hui)被懷疑。

當(dang)你(ni)參與的(de)(de)工(gong)作做壞了(le)，你(ni)很難(nan)給予公正的(de)(de)批評，因(yin)為(wei)即使你(ni)批評了(le)，大家也會(hui)覺得你(ni)有(you)(you)所保留。當(dang)你(ni)參與的(de)(de)工(gong)作做好了(le)，你(ni)也很難(nan)讓(rang)其(qi)他團隊服(fu)氣，因(yin)為(wei)自然有(you)(you)人會(hui)說，你(ni)做好了(le)是因(yin)為(wei)你(ni)是老板，你(ni)有(you)(you)員工(gong)無法比擬的(de)(de)資源優勢。長(chang)此(ci)以往，公司的(de)(de)士氣會(hui)被徹底破壞。

2016年，為(wei)了更好的(de)將工作(zuo)還給員(yuan)工，我終于下定決(jue)心(xin)放下了所有的(de)具體(ti)工作(zuo)，去除了一切“負責人：陳大年”的(de)具體(ti)工作(zuo)職責。

結果(guo)是，現在我可以理直(zhi)(zhi)氣壯地批(pi)評(ping)表現不好的團隊，也可以理直(zhi)(zhi)氣壯地把優秀的員工帶去北海(hai)道滑雪吃(chi)米其林(lin)三星。

尤為重要的是，我終于得(de)以保(bao)持一個中立的立場，去認真思(si)考我們的業務。

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年是(shi)充(chong)滿(man)變化的一年，在技術創新和(he)業務發展上，滴滴都(dou)經(jing)歷了很多。這(zhe)期(qi)間有(you)坎坷、有(you)波折(zhe)，也(ye)有(you)收獲。也(ye)正(zheng)是(shi)這(zhe)些挑戰，讓滴滴不斷(duan)進步，快速發展。

這也(ye)再次提醒我，創(chuang)業是(shi)一條沒有(you)盡頭的路，路上(shang)是(shi)打(da)不完的仗，創(chuang)業者(zhe)也(ye)需要(yao)擁(yong)有(you)一顆鋼(gang)鐵(tie)一般(ban)的心臟。推動行業變革或持(chi)續創(chuang)新從來都(dou)不是(shi)一件簡(jian)單的事情(qing)，需要(yao)不斷地(di)堅持(chi)并為之努力。

“2016，我認識到實用性創新的重要性”

One Step 和 Big Bang 可以說救活了(le)事(shi)先(xian)被普遍不看好的 Smartisan M 系列(lie)產品。

一(yi)直以(yi)來，錘子科技(ji)的(de)(de) Smartisan OS 團(tuan)隊(dui)(dui)都(dou)是一(yi)個創(chuang)意(yi)過剩的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，但我們(men)過去的(de)(de)產(chan)品(pin)，在所謂的(de)(de)“奇技(ji)淫巧”方面投入(ru)精(jing)力(li)太(tai)多這些精(jing)巧和感性(xing)的(de)(de)設(she)計(ji)對(dui)改進用戶(hu)體驗和塑(su)造品(pin)牌形(xing)象(xiang)是非常(chang)有益的(de)(de)，但是我們(men)在提高效率的(de)(de)實用性(xing)創(chuang)新方面投入(ru)精(jing)力(li)相(xiang)對(dui)不足，最終導(dao)致產(chan)品(pin)在一(yi)部分鐵桿支持者中非常(chang)受歡迎，但普通消費者就比較無感。

明年開(kai)始(shi)，我們的(de)(de)產品經理(li)(li)團隊，會把大部分(fen)的(de)(de)精(jing)力(li)，用于(yu)提(ti)高實用性(xing)方面(mian)的(de)(de)創新，來(lai)打造更多消費者真(zhen)正需要的(de)(de)產品。當(dang)然，我們也會用一部分(fen)的(de)(de)精(jing)力(li)，求質(zhi)不(bu)求量，繼續做(zuo)好那(nei)些(xie)從心理(li)(li)學(xue)和感性(xing)層面(mian)上真(zhen)正打動敏感人群的(de)(de)那(nei)些(xie)“沒啥用”的(de)(de)特性(xing)。

“2016，我學會如何進行快速編碼。”

人(ren)類社會發展(zhan)的(de)特(te)別(bie)大的(de)一個(ge)驅動力是(shi)科學(xue)技術的(de)創新(xin)發展(zhan)。

110 年前有(you)了(le)電(dian)影，所(suo)以(yi)有(you)了(le)好萊塢(wu)這(zhe)個巨大的(de)產業的(de)誕生(sheng)，80年前有(you)了(le)電(dian)視(shi)(shi)，就有(you)了(le)制作電(dian)視(shi)(shi)內容的(de)產業，而(er)我們所(suo)說的(de)視(shi)(shi)頻，才誕生(sheng)10年。

驅(qu)動(dong)力是(shi)什么，肯定(ding)是(shi)技(ji)術(shu)，不(bu)(bu)是(shi)別的(de)，不(bu)(bu)是(shi)內容創作，不(bu)(bu)是(shi)價值觀的(de)什么變化，一定(ding)是(shi)技(ji)術(shu)是(shi)最大的(de)驅(qu)動(dong)力。

現(xian)在(zai)，我學(xue)會更(geng)關心每天新增(zeng)數千(qian)小(xiao)時(shi)的內容如(ru)何進行快(kuai)速編碼，以最低(di)成本(ben)最快(kuai)速度上線到各客戶端，以及如(ru)何保證視頻響應速度和質(zhi)量。

“2016，依然是內容為王。”

2016年中國電影市場(chang)增長的(de)突然放緩，引發了業內外(wai)的(de)普(pu)遍關(guan)注。有(you)人說(shuo)這是寒冬(dong)到來，也(ye)有(you)人說(shuo)這是短暫的(de)結構(gou)性(xing)調整。如何應(ying)對(dui)？我在(zai)不斷的(de)反思(si)。

在我看來，影視行業永(yong)遠(yuan)遵循的(de)是(shi)內(nei)(nei)容為(wei)王的(de)規則。只(zhi)有好故事，才能成為(wei)經(jing)典。因此，從業者是(shi)否能保持(chi)一顆匠(jiang)心，是(shi)否能把作品的(de)品質(zhi)放在首位，這才是(shi)制勝的(de)關(guan)鍵因素。無論短期內(nei)(nei)經(jing)濟周期如何波(bo)動，資本在行業內(nei)(nei)如何東奔西突，我始(shi)終相信萬變不離其宗(zong)：優質(zhi)內(nei)(nei)容永(yong)遠(yuan)稀(xi)缺(que)，數(shu)以億計的(de)觀眾永(yong)遠(yuan)渴(ke)求。

2017年就要(yao)來了，我(wo)想如(ru)果(guo)所有(you)的創作(zuo)者和(he)從業(ye)者，都能夠對(dui)電影藝(yi)術(shu)懷有(you)信仰和(he)激情，尊重(zhong)內(nei)容、尊重(zhong)觀眾，那(nei)么中(zhong)國電影和(he)娛樂(le)產(chan)業(ye)的精彩才剛剛拉開(kai)序(xu)幕。

“2016，那哀牢山上，王石和褚時健對視的一笑”

這是(shi)我(wo)活了這么大、沒來得及想事(shi)的(de)(de)(de)唯一(yi)(yi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，如(ru)果說要記住(zhu)了一(yi)(yi)件什么事(shi)，我(wo)只記住(zhu)了一(yi)(yi)個手勢和表(biao)情，那就(jiu)是(shi)在哀(ai)牢山上，王石(shi)和褚時健對(dui)視的(de)(de)(de)一(yi)(yi)笑，以及王石(shi)的(de)(de)(de)手的(de)(de)(de)動作，波峰波谷，這是(shi)印在我(wo)2016里一(yi)(yi)個帶有符號性質的(de)(de)(de)情景和瞬間，很感動，基本(ben)上知道(dao)了我(wo)的(de)(de)(de)人生該往(wang)哪走、如(ru)何度過。每個人都會(hui)有波峰和波谷，都會(hui)度過完這一(yi)(yi)生，如(ru)何讓(rang)我(wo)們的(de)(de)(de)一(yi)(yi)生過得更值得被記住(zhu)？

2016年一眨眼就過(guo)去了(le)，我猜2017年也會是，讓(rang)自己每一分鐘、每個小時都過(guo)的(de)更有(you)意思一點，我想這樣(yang)就好(hao)。

2016，我最大的收獲是‘觸類旁通’。”

就我個人而言，最(zui)大的收獲是“觸類旁通”。

這段時間(jian)的(de)(de)工作變(bian)化非常復(fu)雜，從瀏覽器到搜索、游(you)戲、地圖、大數(shu)據營銷，再到大文娛，不(bu)斷站在不(bu)同(tong)的(de)(de)山峰、從不(bu)同(tong)的(de)(de)視(shi)角看問題，很(hen)忙但很(hen)有(you)收獲。業(ye)務(wu)品類有(you)差別，但前一(yi)個業(ye)務(wu)所(suo)積累的(de)(de)一(yi)些關鍵要(yao)(yao)素，對新業(ye)務(wu)方法論(lun)和(he)執行思路的(de)(de)成型，至關重(zhong)要(yao)(yao)。

每(mei)件事情(qing)之間，看似差別很(hen)大(da)(da)，但當你拿著放大(da)(da)鏡去(qu)看的(de)(de)時候，總能找到其(qi)中的(de)(de)聯結。

“2016，明白了：時間是檢驗價值的最高標準。”

這(zhe)句話(hua)，不是(shi)(shi)書(shu)上讀來的(de)，是(shi)(shi)我這(zhe)兩年做(zuo)自行車做(zuo)出(chu)來的(de)。

在某一個階段，做自行(xing)車重(zhong)要的(de)是發(fa)明(ming)，那(nei)時候，勝利者是BIANCHI；

在某一(yi)個階段，做自行車重要的(de)是(shi)生產，那(nei)時候，勝(sheng)利者(zhe)是(shi)捷安特；

在(zai)某一個階(jie)段，做自行車(che)重要的(de)是(shi)銷售，那時候，勝(sheng)利者是(shi)渠道(dao)商；

在(zai)某一(yi)個階段，做自(zi)行(xing)車重要的是服(fu)務的創新，這(zhe)時候，風頭正勁的是共享單車。

做事就是(shi)取(qu)舍，取(qu)因時(shi)間的(de)推移而不斷增(zeng)值(zhi)的(de)事，舍一(yi)時(shi)之(zhi)利(li)、一(yi)時(shi)之(zhi)快，才(cai)能找到自己(ji)的(de)價值(zhi)。

獲得收(shou)入(ru)和利潤的方(fang)式會不斷(duan)變化，產值(zhi)、估值(zhi)會上下(xia)起伏，只要自身的能量在不斷(duan)積蓄，價值(zhi)就會越來越不可替代。

“2016 ，學習鉆研核心技術領域”

今年，我(wo)們在核心技(ji)術和高(gao)端制造領(ling)域的投資速(su)度加(jia)快了。

對(dui)于(yu)早期投資來(lai)說，“少(shao)即是多，慢即是快(kuai)”——很多時(shi)候看核心(xin)技(ji)術和高端制(zhi)造領域的(de)項目時(shi)，猶豫是因為不(bu)懂，心(xin)慌是技(ji)不(bu)如人。而只有當我們變(bian)得更加專(zhuan)注，在核心(xin)技(ji)術領域鉆(zhan)研越深，扣扳機的(de)速(su)度(du)才能更快(kuai)，信(xin)心(xin)也在提高。

我們(men)挑選這個領(ling)域的創業(ye)者也(ye)如此，要(yao)有(you)定力能夠慢下(xia)來，打磨好企業(ye)和(he)產品的基礎，做(zuo)時間(jian)的朋友(you)，這樣企業(ye)的技術(shu)壁壘(lei)和(he)價值會隨(sui)著時間(jian)的推移逐漸凸顯出來，形成自己的“護(hu)城河”。

“一次談話讓我意識到：人越往前走，越應該超越年齡、忘記年齡”

在(zai)過去，我(wo)們(men)長期所受到的教育(yu)，尤其是(shi)當進入(ru)互聯網這(zhe)個(ge)超(chao)快(kuai)節奏(zou)的行業領域后，一切無不在(zai)告訴我(wo)們(men)，你(ni)必須“只爭朝夕”。恨不得，把一天當作兩天來過，在(zai)這(zhe)個(ge)“圍欄(lan)”內奔跑的所有人(ren)，都有著(zhu)超(chao)高的生命效率與人(ren)生濃(nong)度。

多年前，我(wo)也曾是做(zuo)傳統行(xing)業出身，如(ru)今也深(shen)度體驗過如(ru)火如(ru)荼。常常會和同(tong)事、朋友(you)聊起互聯網這(zhe)一行(xing)，大家(jia)普遍的共識是，這(zhe)里的1年，頂其他行(xing)業10年。這(zhe)很(hen)棒，你的所(suo)有都凝結(jie)在這(zhe)里，是超(chao)高度濃縮的人生體驗。

鑒于(yu)此(ci)，在(zai)過去我們就理所(suo)當(dang)然的(de)(de)認為，只爭(zheng)朝(chao)夕、爭(zheng)分奪秒、拼命(ming)向前… 更高、更快是一種理所(suo)當(dang)然的(de)(de)“正確”。還(huan)有更多(duo)人會慣性的(de)(de)以為，這個(ge)行業只屬(shu)于(yu)年輕人，屬(shu)于(yu)那(nei)些活躍的(de)(de)新(xin)新(xin)人類。

我(wo)們都(dou)害怕自己老去，對(dui)我(wo)而言(yan)，隨著年齡增長，這(zhe)種壓(ya)力(li)和(he)困惑其(qi)實(shi)也是越來越大的。但一次對(dui)話卻讓我(wo)有(you)了全新(xin)的認識(shi)：

一個人的老(lao)(lao)與不老(lao)(lao)該如何去定義？

如(ru)果(guo)你認(ren)為，在某個年齡(ling)，就(jiu)只能(neng)做那(nei)個階段(duan)“該(gai)做”的事，那(nei)這(zhe)本身就(jiu)是一種“老”的表現。還有一種反之的狀態(tai)，就(jiu)是超越年齡(ling)、忘記年齡(ling)，隨時都可拿起放下做任何想要去做的事，直到生命的盡頭。那(nei)或許才是一種真正的，好的狀態(tai)。