"2016，我學著把握節奏"

我常說(shuo)，樂視要(yao)(yao)么偉大(da)(da)，要(yao)(yao)么死亡(wang)。要(yao)(yao)成(cheng)就一(yi)個偉大(da)(da)公司，避(bi)免規模(mo)陷阱，除了(le)要(yao)(yao)有一(yi)流的戰略能(neng)(neng)力，組織(zhi)能(neng)(neng)力，產品能(neng)(neng)力，還(huan)得學會把握好節奏。

2016年是樂視生態全球化(hua)元年，并且7大子生態完(wan)成(cheng)閉(bi)環。但(dan)在突飛猛進的戰略與(yu)業(ye)績背后存在節奏失衡問題。

第一，七大子生態(tai)布局走的過(guo)快。布局節奏可以再放緩一些，自身的壓力就不會有那么大，這是第一個節奏和策略的問題。

第二，全球化擴張的(de)(de)步(bu)伐過快(kuai)。樂視生(sheng)態同時進(jin)入(ru)四個區域，對資源的(de)(de)消(xiao)耗(hao)太(tai)大，超出了現有(you)的(de)(de)組織能(neng)力。

第三，人(ren)員擴(kuo)張節奏失(shi)衡。9個(ge)月人(ren)員翻了一倍還多，管理(li)壓(ya)力巨大。

戰(zhan)略決定組織(zhi)，組織(zhi)決定成敗。樂視組織(zhi)能力要(yao)與戰(zhan)略節奏高度(du)匹配。樂視在之(zhi)前成功顛(dian)覆了傳統產業。這一次(ci)，樂視要(yao)顛(dian)覆自(zi)我。

我談(tan)談(tan)一點觀察和思考。

2016年在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)環境下，對于中(zhong)國企業家群體來說，面(mian)對的(de)(de)(de)最大挑戰是不確(que)定性(xing)。我覺得不確(que)定性(xing)大致(zhi)可以歸納為三(san)(san)個方面(mian)：第一是中(zhong)國政經(jing)形(xing)勢的(de)(de)(de)不確(que)定，包括(kuo)政策的(de)(de)(de)調(diao)整和(he)經(jing)濟的(de)(de)(de)變化；第二是國際形(xing)勢的(de)(de)(de)不確(que)定，比如(ru)歐(ou)洲的(de)(de)(de)難民(min)問題，中(zhong)東(dong)人口的(de)(de)(de)大量移居以及美國的(de)(de)(de)大選(xuan)；第三(san)(san)是技術創新(xin)和(he)商業模式的(de)(de)(de)創新(xin)帶來的(de)(de)(de)不確(que)定。

從聯想自(zi)身(shen)和中(zhong)(zhong)關村的(de)成長(chang)經歷可以(yi)看到，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業“奔日(ri)子”的(de)勢頭始終強(qiang)勁。隨著時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)積累，只(zhi)要中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人努力，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業充分發(fa)揮作用，我們沒有什么是做(zuo)不到的(de)。同時(shi)(shi)(shi)，也希望政府能夠(gou)提供一(yi)個(ge)好的(de)環境，包(bao)括簡政放權，提升(sheng)社會效率，第二(er)是減稅(shui)，同時(shi)(shi)(shi)還要加強(qiang)產權保護(hu)，發(fa)揮企業家精(jing)神。

“2016，學會放下做運動員的沖動，做好裁判。”

企(qi)業家是裁判不是運動員。

現代體育領域有(you)一(yi)個很自然的規則，裁判不能自己做運(yun)動員。對公司來說(shuo)，企業(ye)(ye)家(jia)應該是裁判而不是運(yun)動員，但很多企業(ye)(ye)家(jia)卻經常犯(fan)這(zhe)個低級錯誤，其(qi)中就包括我。

年(nian)輕的(de)時候，最能讓(rang)我(wo)(wo)獲(huo)得(de)(de)成(cheng)就感的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)“這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)親(qin)(qin)手做(zuo)的(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)創意是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)，這(zhe)(zhe)個(ge)圖(tu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)設(she)計的(de)”，特別喜(xi)歡親(qin)(qin)自(zi)去(qu)參與(yu)具體(ti)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。后來我(wo)(wo)去(qu)參與(yu)具體(ti)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)原因(yin)變了，因(yin)為“這(zhe)(zhe)個(ge)事情我(wo)(wo)的(de)經驗(yan)比較(jiao)多一點(dian)，這(zhe)(zhe)個(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)我(wo)(wo)得(de)(de)身先士卒做(zuo)好表率(lv)，這(zhe)(zhe)次挫(cuo)折我(wo)(wo)得(de)(de)和員工(gong)(gong)(gong)同(tong)甘共苦”，所以即使自(zi)己(ji)很累，也逼著(zhu)自(zi)己(ji)去(qu)參與(yu)具體(ti)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

然而，一旦企(qi)業(ye)家成為(wei)了運動員，就是在(zai)為(wei)企(qi)業(ye)立下一個走向(xiang)衰落(luo)的flag，因為(wei)你的裁判公正性(xing)會被懷疑。

當你(ni)參與的工作做(zuo)(zuo)壞了(le)(le)，你(ni)很(hen)(hen)難給予公正的批評，因為(wei)即使你(ni)批評了(le)(le)，大家也(ye)會(hui)覺得你(ni)有所保留。當你(ni)參與的工作做(zuo)(zuo)好了(le)(le)，你(ni)也(ye)很(hen)(hen)難讓(rang)其他(ta)團隊服氣(qi)，因為(wei)自(zi)然有人會(hui)說，你(ni)做(zuo)(zuo)好了(le)(le)是(shi)(shi)因為(wei)你(ni)是(shi)(shi)老板，你(ni)有員工無法比擬的資源優(you)勢。長此以往，公司(si)的士(shi)氣(qi)會(hui)被徹(che)底破壞。

2016年，為了(le)更(geng)好的將工(gong)作(zuo)還給員工(gong)，我終于下定(ding)決心放下了(le)所有的具(ju)(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)，去除了(le)一切“負責人：陳(chen)大年”的具(ju)(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)職(zhi)責。

結果(guo)是，現在我可以(yi)(yi)理(li)直氣(qi)壯地(di)批(pi)評表現不(bu)好的團隊，也可以(yi)(yi)理(li)直氣(qi)壯地(di)把優秀的員工帶去北海道(dao)滑(hua)雪吃米其林三星。

尤為重要的是，我終于(yu)得以保持一個中(zhong)立的立場，去認真思(si)考我們的業務。

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年(nian)是充滿變化的一(yi)年(nian)，在技術創新(xin)和業務發展上，滴(di)滴(di)都(dou)經歷了很(hen)多。這(zhe)期間有(you)(you)坎坷(ke)、有(you)(you)波(bo)折，也有(you)(you)收獲。也正(zheng)是這(zhe)些挑戰，讓滴(di)滴(di)不(bu)斷進步，快速發展。

這也再次提醒(xing)我，創(chuang)業(ye)是一條沒有(you)盡頭的(de)路，路上是打不(bu)完的(de)仗，創(chuang)業(ye)者(zhe)也需(xu)要(yao)擁有(you)一顆鋼(gang)鐵一般的(de)心臟(zang)。推(tui)動(dong)行業(ye)變(bian)革(ge)或(huo)持續創(chuang)新(xin)從來都不(bu)是一件簡單的(de)事情，需(xu)要(yao)不(bu)斷地堅持并為之(zhi)努力。

“2016，我認識到實用性創新的重要性”

One Step 和 Big Bang 可以說救(jiu)活了事先被普遍不看好(hao)的 Smartisan M 系列產(chan)品。

一(yi)(yi)直以來，錘子(zi)科技的 Smartisan OS 團隊(dui)都是(shi)一(yi)(yi)個創(chuang)(chuang)意過剩(sheng)的團隊(dui)，但我(wo)們(men)過去(qu)的產品(pin)，在(zai)所謂(wei)的“奇(qi)技淫(yin)巧(qiao)(qiao)”方面(mian)投入精(jing)(jing)力太多這些精(jing)(jing)巧(qiao)(qiao)和感性(xing)的設計(ji)對改(gai)進用戶(hu)體(ti)驗和塑造品(pin)牌形象是(shi)非常有(you)益的，但是(shi)我(wo)們(men)在(zai)提高效率的實用性(xing)創(chuang)(chuang)新方面(mian)投入精(jing)(jing)力相對不足，最終導致產品(pin)在(zai)一(yi)(yi)部分鐵桿支持者中非常受歡迎，但普(pu)通消(xiao)費者就比較無感。

明年(nian)開始，我們的(de)產品(pin)經理團隊，會(hui)(hui)把(ba)大(da)部分的(de)精力，用(yong)(yong)于提(ti)高(gao)實用(yong)(yong)性(xing)方面(mian)的(de)創新，來打(da)造更多消(xiao)費者真正(zheng)需(xu)要的(de)產品(pin)。當然，我們也(ye)會(hui)(hui)用(yong)(yong)一部分的(de)精力，求質不(bu)求量，繼續做好那(nei)些(xie)從心理學和感(gan)性(xing)層面(mian)上真正(zheng)打(da)動敏(min)感(gan)人群的(de)那(nei)些(xie)“沒啥用(yong)(yong)”的(de)特性(xing)。

“2016，我學會如何進行快速編碼。”

人類社會(hui)發展的(de)特(te)別大(da)的(de)一個驅(qu)動(dong)力是科學技術的(de)創新發展。

110 年前(qian)有了(le)電(dian)(dian)影，所(suo)以有了(le)好萊塢這個(ge)巨大的產業的誕生，80年前(qian)有了(le)電(dian)(dian)視(shi)，就(jiu)有了(le)制作(zuo)電(dian)(dian)視(shi)內容的產業，而我們所(suo)說的視(shi)頻，才(cai)誕生10年。

驅(qu)(qu)動(dong)力是(shi)什么，肯定(ding)是(shi)技術，不是(shi)別的，不是(shi)內容(rong)創作(zuo)，不是(shi)價值觀的什么變化，一定(ding)是(shi)技術是(shi)最大(da)的驅(qu)(qu)動(dong)力。

現(xian)在，我(wo)學會更關心每天新增數(shu)千小時(shi)的內(nei)容如何進行快速編(bian)碼，以最低成本最快速度上(shang)線到各客(ke)戶端(duan)，以及如何保(bao)證視頻響應速度和質量。

“2016，依然是內容為王。”

2016年中國電(dian)影市場(chang)增(zeng)長的突然(ran)放緩，引發了業(ye)內外的普遍關(guan)注。有人(ren)說這(zhe)是寒冬到來，也有人(ren)說這(zhe)是短暫的結構性調整(zheng)。如何(he)應(ying)對？我在(zai)不斷的反思(si)。

在(zai)我看來，影(ying)視行(xing)業永遠(yuan)遵循的是(shi)內(nei)容為(wei)王的規則。只有好故事，才(cai)(cai)能(neng)成為(wei)經(jing)典(dian)。因此，從業者是(shi)否(fou)能(neng)保持一(yi)顆匠心，是(shi)否(fou)能(neng)把作品的品質放(fang)在(zai)首位，這才(cai)(cai)是(shi)制勝的關鍵(jian)因素。無論短期(qi)內(nei)經(jing)濟周期(qi)如(ru)何波動，資本在(zai)行(xing)業內(nei)如(ru)何東奔西突，我始(shi)終相信萬變不離(li)其宗：優質內(nei)容永遠(yuan)稀缺，數(shu)以億計的觀眾永遠(yuan)渴求。

2017年就(jiu)要(yao)來了，我想如(ru)果(guo)所(suo)有(you)的創作者和(he)從業者，都能(neng)夠對電(dian)影藝術懷有(you)信仰和(he)激情(qing)，尊重(zhong)內容、尊重(zhong)觀眾，那么中國電(dian)影和(he)娛(yu)樂產(chan)業的精彩才剛剛拉開序幕。

“2016，那哀牢山上，王石和褚時健對視的一笑”

這(zhe)(zhe)是我(wo)(wo)活了這(zhe)(zhe)么大、沒來得及想事的(de)唯一(yi)(yi)(yi)的(de)一(yi)(yi)(yi)年，如果說要記住(zhu)(zhu)了一(yi)(yi)(yi)件什么事，我(wo)(wo)只(zhi)記住(zhu)(zhu)了一(yi)(yi)(yi)個手(shou)勢(shi)和(he)表情(qing)，那(nei)就是在哀牢山上(shang)，王石和(he)褚時(shi)健對(dui)視的(de)一(yi)(yi)(yi)笑，以及王石的(de)手(shou)的(de)動作，波峰波谷(gu)，這(zhe)(zhe)是印在我(wo)(wo)2016里一(yi)(yi)(yi)個帶有符號性質的(de)情(qing)景(jing)和(he)瞬間(jian)，很(hen)感(gan)動，基本上(shang)知道了我(wo)(wo)的(de)人(ren)生(sheng)該往(wang)哪走(zou)、如何度過(guo)(guo)。每個人(ren)都會有波峰和(he)波谷(gu)，都會度過(guo)(guo)完這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)生(sheng)，如何讓我(wo)(wo)們的(de)一(yi)(yi)(yi)生(sheng)過(guo)(guo)得更(geng)值得被記住(zhu)(zhu)？

2016年一眨眼就過(guo)去了，我(wo)猜2017年也會是(shi)，讓自己(ji)每(mei)一分鐘、每(mei)個小(xiao)時都過(guo)的更有意思一點(dian)，我(wo)想這樣就好。

2016，我最大的收獲是‘觸類旁通’。”

就我(wo)個(ge)人而(er)言，最大的收(shou)獲(huo)是“觸類旁(pang)通”。

這(zhe)段時(shi)間的(de)(de)工作(zuo)變化非常復雜，從(cong)瀏覽器(qi)到搜索、游(you)戲、地(di)圖、大數據營銷，再到大文娛，不(bu)斷站在不(bu)同的(de)(de)山峰、從(cong)不(bu)同的(de)(de)視角看問題，很忙但很有收獲。業務品類(lei)有差(cha)別(bie)，但前一個(ge)業務所積累的(de)(de)一些關鍵(jian)要素，對新業務方法論和執行思(si)路(lu)的(de)(de)成型，至(zhi)關重要。

每件事情之間，看似差別很大，但當你(ni)拿著放大鏡(jing)去看的時(shi)候，總(zong)能找到其中的聯結。

“2016，明白了：時間是檢驗價值的最高標準。”

這句話(hua)，不是書上讀來的，是我這兩年做自行車做出來的。

在某(mou)一個階(jie)段，做自行車(che)重(zhong)要的是發明(ming)，那時候(hou)，勝利者是BIANCHI；

在某一個階段，做自行車重要的是生產，那時候，勝利者是捷(jie)安特(te)；

在某(mou)一個階段，做(zuo)自行車重要的是銷售(shou)，那時候，勝利者(zhe)是渠道商；

在某一個(ge)階段，做自行(xing)車重要的是服(fu)務的創新，這時(shi)候，風頭(tou)正(zheng)勁的是共享單車。

做事就是取舍，取因時(shi)間的(de)(de)推移而不斷增(zeng)值的(de)(de)事，舍一(yi)時(shi)之利、一(yi)時(shi)之快，才能(neng)找到自己的(de)(de)價值。

獲得收入(ru)和利潤的(de)方式(shi)會不(bu)(bu)斷變化，產值、估值會上(shang)下起伏，只要自身的(de)能量在不(bu)(bu)斷積蓄，價值就會越(yue)來越(yue)不(bu)(bu)可替代。

“2016 ，學習鉆研核心技術領域”

今年，我們在核心技術和高端制造領域的(de)投資速(su)度加快了(le)。

對于早期投資來說，“少即(ji)是(shi)多，慢即(ji)是(shi)快(kuai)”——很多時候看(kan)核心(xin)技(ji)(ji)術和高(gao)端(duan)制(zhi)造領域的(de)項(xiang)目時，猶(you)豫(yu)是(shi)因(yin)為不懂，心(xin)慌是(shi)技(ji)(ji)不如(ru)人。而只(zhi)有當我(wo)們(men)變得更(geng)加專注，在核心(xin)技(ji)(ji)術領域鉆(zhan)研越(yue)深，扣扳(ban)機的(de)速度才能更(geng)快(kuai)，信(xin)心(xin)也在提(ti)高(gao)。

我們挑選(xuan)這(zhe)(zhe)個領域的創業(ye)者也(ye)如(ru)此(ci)，要有定力能夠慢下來，打磨好企業(ye)和(he)產品的基礎(chu)，做時間(jian)的朋友，這(zhe)(zhe)樣企業(ye)的技術壁壘(lei)和(he)價值會隨著時間(jian)的推移逐(zhu)漸凸顯出來，形成自己的“護城河”。

“一次談話讓我意識到：人越往前走，越應該超越年齡、忘記年齡”

在過(guo)去，我(wo)們(men)長期(qi)所(suo)受到(dao)的(de)(de)教育，尤其是當進入互聯網這個超快節奏的(de)(de)行業領域(yu)后(hou)，一切無不在告訴我(wo)們(men)，你(ni)必須“只爭朝夕”。恨不得(de)，把(ba)一天當作兩天來過(guo)，在這個“圍欄”內(nei)奔跑的(de)(de)所(suo)有人(ren)(ren)，都有著(zhu)超高的(de)(de)生命(ming)效(xiao)率與(yu)人(ren)(ren)生濃(nong)度(du)。

多年前，我也曾是做傳統行業出身，如(ru)今(jin)也深(shen)度(du)體(ti)驗過如(ru)火(huo)如(ru)荼。常常會(hui)和同事、朋友(you)聊起互聯網這一行，大家普遍的共識(shi)是，這里(li)(li)的1年，頂其他行業10年。這很棒(bang)，你的所有都凝(ning)結在(zai)這里(li)(li)，是超高度(du)濃縮的人生(sheng)體(ti)驗。

鑒于此，在過去我們就理(li)所當(dang)(dang)然的(de)認(ren)為，只爭(zheng)朝(chao)夕、爭(zheng)分奪秒(miao)、拼命向前… 更(geng)高(gao)、更(geng)快是一種理(li)所當(dang)(dang)然的(de)“正確”。還有(you)更(geng)多人會慣性的(de)以(yi)為，這個(ge)行業只屬于年輕人，屬于那(nei)些活躍的(de)新新人類。

我(wo)們都害怕自(zi)己老去，對(dui)我(wo)而言，隨著年齡(ling)增長，這種壓力和困惑(huo)其(qi)實也(ye)是(shi)越來越大的(de)。但一次對(dui)話卻讓我(wo)有(you)了全新的(de)認識：

一(yi)個人的老與不(bu)老該如何去定義？

如果你認為，在某個(ge)(ge)年齡(ling)，就(jiu)只能做那(nei)個(ge)(ge)階段(duan)“該做”的(de)(de)(de)事(shi)，那(nei)這本身就(jiu)是一種“老”的(de)(de)(de)表現。還有(you)一種反之的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，就(jiu)是超越(yue)年齡(ling)、忘記(ji)年齡(ling)，隨時都可拿起放下做任何想要去做的(de)(de)(de)事(shi)，直到(dao)生命的(de)(de)(de)盡(jin)頭。那(nei)或許才是一種真正(zheng)的(de)(de)(de)，好的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。