小米、唯品會、歡(huan)聚時代(dai)(dai)、今日頭(tou)條、滴(di)(di)滴(di)(di)出行可謂是互聯網新勢力的(de)典型代(dai)(dai)表，他(ta)們成(cheng)立的(de)時間都不長(chang)，歡(huan)聚時代(dai)(dai)成(cheng)立于(yu)(yu)2005年(nian)(nian)，唯品會成(cheng)立于(yu)(yu)2008年(nian)(nian)，小米成(cheng)立于(yu)(yu)2010年(nian)(nian)，而滴(di)(di)滴(di)(di)出行和今日頭(tou)條則成(cheng)立于(yu)(yu)2012年(nian)(nian)，在幾年(nian)(nian)的(de)發展中歷經爭議和磨難(nan)，公(gong)司的(de)創始人也成(cheng)為李學凌口中所說的(de)“活下(xia)來(lai)的(de)千年(nian)(nian)老妖(yao)”。

互(hu)聯網(wang)分析人士洪波認為，在移動互(hu)聯網(wang)浪潮(chao)下，把(ba)握機會的最好的是小米公司(si)。

這歸功(gong)于互聯網(wang)(wang)老(lao)江湖雷軍(jun)。作為(wei)中國(guo)IT行業最早一批(pi)程序(xu)員(yuan)之一，30歲就成(cheng)為(wei)金(jin)山軟件(jian)總經(jing)理，隨后創(chuang)辦卓越。投身天使(shi)投資領域(yu)也成(cheng)就一批(pi)“雷軍(jun)系”公司，包(bao)括多玩。2010年(nian)，他創(chuang)辦了小米(mi)公司，在(zai)艾媒咨詢(xun)2017中國(guo)互聯網(wang)(wang)企(qi)業價值(zhi)榜TOP100榜單(dan)中，小米(mi)科技市值(zhi)/估值(zhi)4000億元(yuan)，在(zai)2017胡潤百(bai)富榜中，雷軍(jun)的財富達到680億元(yuan)。

相比較小米從創立之初就飽受(shou)矚目，唯品(pin)(pin)會(hui)(hui)和創始人(ren)沈(shen)亞(ya)低調很多。這家名不見經(jing)傳的(de)公司在(zai)中概股(gu)最慘(can)淡的(de)時間點——2012年3月(yue)(yue)——流血上市(shi)(shi)。先是發行(xing)價定(ding)價低于預期，上市(shi)(shi)首發當日跌破發行(xing)價，業內對其模式多有質疑。不料，野百(bai)合也有春天。2012年8月(yue)(yue)起，唯品(pin)(pin)會(hui)(hui)的(de)股(gu)價開(kai)始逆勢大漲，一路狂飆突(tu)進，沖破每股(gu)30美元，較發行(xing)價漲近5倍，截止到(dao)今年8月(yue)(yue)9日，唯品(pin)(pin)會(hui)(hui)市(shi)(shi)值已經(jing)超(chao)過27億美元。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾媒咨(zi)詢(xun)2017中國互聯(lian)網企業價值榜(bang)TOP100榜(bang)單(dan)中，歡聚時代公司市值/估值超(chao)260億元。

謝文認為，這些成長起來(lai)的新(xin)勢力公司不屬于一般(ban)意義上的互(hu)聯網(wang)公司，大(da)多在從事比較新(xin)的領域，比如(ru)移動互(hu)聯網(wang)、軟硬件結合等(deng)。而新(xin)興(xing)領域成長率高是普(pu)遍現象。

這些后來崛起的(de)(de)公司(si)所(suo)獲得的(de)(de)市場有沒有真(zhen)正建(jian)立(li)在自身綜合能力(li)上？這是洪波(bo)的(de)(de)擔憂。

他認為，第一波(bo)互聯網公(gong)司不具備綜合服務能力，現在這波(bo)公(gong)司也面臨(lin)這種(zhong)挑戰(zhan)。

之(zhi)所(suo)以(yi)有這(zhe)樣的(de)擔憂，洪波有自己的(de)分析。他(ta)認為(wei)，中國第一波互聯網公司以(yi)門(men)戶網站為(wei)代(dai)表，第二(er)波以(yi)網絡游(you)戲(xi)為(wei)代(dai)表，這(zhe)兩(liang)波均不是全面的(de)以(yi)技術能力占(zhan)領市(shi)場的(de)方式。

“新浪(lang)、搜狐(hu)改變了中(zhong)國人信息獲取方式，將傳(chuan)統媒體內容集(ji)中(zhong)到(dao)網上，創造了巨大的(de)市(shi)場(chang)。但他們并(bing)不(bu)具備提供完整的(de)用戶(hu)服務、體驗(yan)的(de)技術能(neng)力。同(tong)樣，網絡(luo)游戲偏重在某一單一領域，也不(bu)能(neng)提供完整的(de)服務。”

正如洪波(bo)所說(shuo)，老牌(pai)的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)門戶分化(hua)嚴重(zhong)，比如新浪和(he)網(wang)易分別依靠微博概念和(he)網(wang)游業(ye)績穩定(ding)在第(di)二梯隊，而搜(sou)狐則(ze)被嚴重(zhong)看低下滑到(dao)第(di)三梯隊。之前曾(ceng)與騰訊、百度、并稱(cheng)為中國互(hu)(hu)聯網(wang)四(si)大巨頭的(de)盛大公(gong)司，已經(jing)不堪市(shi)值被低估選擇(ze)私有化(hua)退市(shi)。

2004年(nian)(nian)，盛大網絡上市，陳(chen)天(tian)橋(qiao)本人(ren)榮登中國(guo)富豪(hao)榜首。他(ta)曾向數千員工慷慨陳(chen)詞(ci)：如果(guo)盛大網游業務(wu)保(bao)持前5年(nian)(nian)100%以(yi)上的年(nian)(nian)復合增(zeng)長率，10年(nian)(nian)后(hou)將成為全球最大的娛樂公(gong)司。

從(cong)2006年-2013年7年間，陳天(tian)橋主導的投資和收購不(bu)斷，游戲、文學(xue)、視(shi)頻、影視(shi)、音樂(le)等多方跨界整合，在苦心打造網絡迪士(shi)尼帝(di)國。

然(ran)而(er)，移動互聯網大潮(chao)已(yi)洶涌(yong)而(er)至。無論是騰訊、百度、這些(xie)(xie)老(lao)牌(pai)公司，還是360、雷軍這些(xie)(xie)新(xin)玩家，都在全力以(yi)赴(fu)進行(xing)移動互聯網布局(ju)。當(dang)微(wei)博、微(wei)信相繼(ji)崛起(qi)，持(chi)續4年砸下重金(jin)的盛大創新(xin)院(yuan)卻未孵化出一個可(ke)具布局(ju)意義的產品(pin)，反而(er)遭遇被放棄的命(ming)運。

“雅虎由于戰略(lve)決策(ce)失誤(wu)，對技(ji)術的(de)忽視(shi)(shi)，對Google的(de)忽視(shi)(shi)，導(dao)致(zhi)在后(hou)來的(de)競(jing)爭中喪失優勢。 企業(ye)首先不能有重大失誤(wu)。”洪波說。中國互聯(lian)網產業(ye)也在上(shang)演這樣(yang)的(de)后(hou)浪推前浪的(de)故事。

正(zheng)如同(tong)業界(jie)對移動互聯網的(de)(de)商業模式仍在(zai)激烈(lie)討論一樣，依靠這一波浪潮(chao)崛(jue)起(qi)的(de)(de)公司(si)前景如何？

相比較資本(ben)市場對(dui)這些新勢力(li)公(gong)司的追(zhui)逐，謝(xie)文認(ren)為，這些公(gong)司崛(jue)起并不是“值得驕(jiao)傲的”。

“這些公司（360、小(xiao)米）的(de)商業(ye)模式(shi)很簡(jian)單(dan)，沒有多大創新(xin)，對產(chan)業(ye)的(de)影響有限(xian)。綜合經營能(neng)力、市場推廣(guang)能(neng)力、領袖魅力成就了(le)這些新(xin)勢力，但核心競爭力不(bu)足。當中國市場飽(bao)和，這幾(ji)家新(xin)勢力公司沖(chong)向世界的(de)可能(neng)比較(jiao)小(xiao)。”謝文(wen)說(shuo)。

謝(xie)文強(qiang)調(diao)，有(you)(you)核心(xin)競爭力(li)的公司未來有(you)(you)潛力(li)，比(bi)如(ru)高德地圖(tu)、科大訊飛、豆瓣等。“豆瓣可以做的更好。”他說。

洪波則(ze)更強調(diao)綜合(he)服務(wu)能力。“如騰訊、阿里(li)和百度的公司，需要(yao)具有一(yi)定的技術能力，綜合(he)能力均(jun)衡，可以(yi)根據市場(chang)變化不斷調(diao)整策略和產品，有望長期(qi)站在浪潮之(zhi)巔。”