一、快時尚品牌的營銷戰略有哪些

從市場競爭來看，之(zhi)所以(yi)能(neng)夠(gou)受到消費者(zhe)的(de)青睞，是因為(wei)按(an)快時(shi)尚(shang)(shang)模式運作的(de)品(pin)牌能(neng)夠(gou)提供(gong)豐富的(de)、多樣化的(de)產(chan)品(pin)，提高(gao)了消費者(zhe)的(de)時(shi)尚(shang)(shang)選擇性(xing)；另一方面，相(xiang)比于慢時(shi)尚(shang)(shang)而言，快時(shi)尚(shang)(shang)品(pin)牌更為(wei)便宜。一句話，快時(shi)尚(shang)(shang)產(chan)品(pin)與(yu)慢時(shi)尚(shang)(shang)產(chan)品(pin)相(xiang)比，性(xing)價(jia)比高(gao)，品(pin)牌溢價(jia)低。當前，實現快時(shi)尚(shang)(shang)的(de)基本策(ce)略包括(kuo)：多品(pin)種、小批(pi)量(liang)、網絡化、信息化等等。

1、產品策略

采用款(kuan)多量少和時尚度高兩個策(ce)略，通過(guo)提供品(pin)(pin)種款(kuan)式繁多的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)來保證產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)豐富性，以(yi)覆(fu)蓋更多的(de)(de)小(xiao)眾(zhong)人群，通過(guo)降低每一品(pin)(pin)種的(de)(de)批量，以(yi)減(jian)少庫(ku)存壓(ya)力。

2、價格策略

快(kuai)(kuai)時尚(shang)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)主要(yao)目標客(ke)戶是(shi)有一(yi)定學歷和收入的(de)20-35歲年輕人(ren)，這(zhe)類群體具(ju)備一(yi)定的(de)消費(fei)能(neng)力，但不足以(yi)消費(fei)奢侈品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)，因此，價格(ge)親民(min)且時尚(shang)度(du)高的(de)快(kuai)(kuai)時尚(shang)品(pin)(pin)牌(pai)正(zheng)好(hao)滿(man)足了這(zhe)一(yi)類群體的(de)消費(fei)需求。快(kuai)(kuai)時尚(shang)行業(ye)為了降(jiang)低價格(ge)會通(tong)過減(jian)輕庫存、提高供應鏈(lian)運(yun)轉效(xiao)率等方法來降(jiang)低成本。

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3、網絡化

通過營銷(xiao)方面的網絡化運(yun)作，以(yi)求覆蓋更(geng)大的營銷(xiao)區域，覆蓋更(geng)多的長(chang)尾人群，傳統的運(yun)作方法可以(yi)采(cai)用專(zhuan)賣店、連鎖方式，現(xian)(xian)在開(kai)始采(cai)用互聯網運(yun)作，以(yi)實現(xian)(xian)營銷(xiao)網絡化。

4、信息化

通過(guo)信(xin)息化(hua)來(lai)提高(gao)供應(ying)鏈(lian)效率，提高(gao)運作速(su)度(du)，不但可以(yi)使(shi)產(chan)品的(de)時尚(shang)(shang)速(su)度(du)提高(gao)，還可以(yi)加快(kuai)(kuai)資金周轉(zhuan)。快(kuai)(kuai)時尚(shang)(shang)模(mo)式過(guo)去一(yi)直被成衣(yi)品牌(pai)采用(yong)，如今有向著定(ding)(ding)制(zhi)方(fang)向發(fa)(fa)展的(de)趨(qu)勢(shi)。快(kuai)(kuai)時尚(shang)(shang)在(zai)定(ding)(ding)制(zhi)方(fang)面的(de)應(ying)用(yong)已經演變成快(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)，型(xing)牌(pai)網首(shou)創了(le)快(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)這一(yi)模(mo)式。實現快(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)的(de)主要策略包括多品種、定(ding)(ding)制(zhi)化(hua)（定(ding)(ding)制(zhi)單(dan)品，比小(xiao)批(pi)量的(de)批(pi)量還小(xiao)）、網店(dian)化(hua)（電(dian)子商務）和供應(ying)鏈(lian)信(xin)息化(hua)。快(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)模(mo)式與傳(chuan)統(tong)的(de)快(kuai)(kuai)時尚(shang)(shang)模(mo)式相比，時尚(shang)(shang)信(xin)息發(fa)(fa)布(bu)的(de)速(su)度(du)更快(kuai)(kuai)，覆蓋的(de)小(xiao)眾人群更精準。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環保?

快(kuai)時(shi)尚(shang)雖然給消費(fei)者(zhe)提(ti)供(gong)新鮮(xian)感和精神上(shang)的(de)喜悅感，但是(shi)，客(ke)觀方(fang)面(mian)，這確(que)實是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)物質資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)浪費(fei)。對(dui)于快(kuai)時(shi)尚(shang)品(pin)牌的(de)服(fu)裝而言，設(she)計一(yi)(yi)(yi)流，款(kuan)式(shi)前衛(wei)，但做(zuo)工(gong)不(bu)算精美，價位(wei)相對(dui)低廉，這些服(fu)裝一(yi)(yi)(yi)旦過時(shi)就失去了(le)價值，就會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)廢(fei)棄物堆放在(zai)一(yi)(yi)(yi)邊，這種(zhong)不(bu)斷(duan)的(de)積壓將造(zao)成(cheng)長久的(de)浪費(fei)。因此，很多環保人士提(ti)出快(kuai)時(shi)尚(shang)在(zai)原材料、人工(gong)上(shang)都是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)浪費(fei)，在(zai)一(yi)(yi)(yi)定(ding)程度上(shang)破(po)壞(huai)了(le)環境，不(bu)利于可持續(xu)發展，并表示強(qiang)烈(lie)反對(dui)。如果不(bu)制定(ding)出計劃(hua)改善資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)浪費(fei)的(de)情(qing)況，必定(ding)會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)快(kuai)時(shi)尚(shang)發展的(de)一(yi)(yi)(yi)股強(qiang)大阻(zu)力。

2、自主創新能力差

快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)并(bing)不創(chuang)造時(shi)尚(shang)(shang)，而是對于時(shi)尚(shang)(shang)進行(xing)快(kuai)速的(de)(de)(de)反應，也(ye)就(jiu)是屬(shu)于品(pin)牌創(chuang)造的(de)(de)(de)獨(du)一無(wu)二的(de)(de)(de)風格幾乎沒有(you)。快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)品(pin)牌每年花(hua)在購買版權或抄襲版權方面的(de)(de)(de)罰款達到幾千萬(wan)歐元。缺乏(fa)獨(du)立的(de)(de)(de)思考與設計讓這些設計師徒有(you)虛名，更像是信息的(de)(de)(de)收集者，缺乏(fa)原創(chuang)性的(de)(de)(de)設計，也(ye)成為制約快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)發展(zhan)的(de)(de)(de)一個影響因素。

3、資金周轉率不高

店(dian)鋪被品(pin)牌直接管理，無法通過代理等形式快速擴張，并且(qie)(qie)財產也(ye)有一(yi)部(bu)分需要投資于新店(dian)鋪和已(yi)有店(dian)鋪的翻(fan)新整修，降(jiang)低了資產周轉率。并且(qie)(qie)因(yin)為對于全部(bu)流程的掌(zhang)控，使(shi)得(de)運(yun)營風險增加(jia)，如果一(yi)旦出現經(jing)濟衰落或(huo)者行業(ye)不景氣(qi)，無法將壓力轉移給供貨商。