嬰幼兒用品店怎么開

開店之前有一(yi)些準備工(gong)作與手續要準備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商(shang)場調研：調研母嬰商(shang)場、區域特色(se)、基礎設(she)施(shi)、地勢(shi)地貌特色(se)等內容，一起也(ye)應當(dang)包括銷售收入預測和成本剖析等。

選(xuan)址：初步斷定開(kai)嬰兒用品店(dian)的方位。

嬰(ying)兒用品(pin)店(dian)選址(zhi)(zhi)：商(shang)場調研確認可行(xing)后，進(jin)行(xing)嬰(ying)兒用品(pin)店(dian)選址(zhi)(zhi)，租(zu)借(jie)房屋，構寫租(zu)借(jie)合同。

嬰兒用品(pin)店裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)：與裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)公司斷定詳(xiang)細(xi)的規劃(hua)、裝(zhuang)(zhuang)修裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)計劃(hua)，通往后開始嬰兒用品(pin)店裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)施工；憑租借合同到地點區域地工商局掛號，處理有關手(shou)續，如水(shui)、電等報建。

施(shi)工：施(shi)工隊伍(wu)進場施(shi)工，并設定專人擔(dan)任工程質量(liang)、進展；制定開業促銷活動。

開店(dian)籌備(bei)(bei)：憑租借合同(tong)到地點地工(gong)商局掛號（核準企業(ye)名稱；注冊(ce)資金、驗(yan)資陳述；清潔許(xu)可證；環保合格證；消防計劃(hua)；稅務掛號等）；外墻招牌，廣(guang)告許(xu)可證；人員招聘、訓練工(gong)作（招聘本地化，最佳有有關(guan)工(gong)作經驗(yan)）；店(dian)內貨柜的(de)預備(bei)(bei)、擺(bai)放計劃(hua)等；店(dian)內裝飾(shi)用品的(de)規(gui)劃(hua)、預備(bei)(bei)。

檢(jian)驗(yan)(yan)：裝飾竣工，檢(jian)驗(yan)(yan)（消防檢(jian)驗(yan)(yan)、清潔檢(jian)驗(yan)(yan)、環保檢(jian)驗(yan)(yan)）。

試營業：選(xuan)定母嬰用品(pin)店運營所需設備(bei)，依據(ju)店面規格備(bei)足貨品(pin)；貨柜進店，按規劃(hua)圖紙(zhi)擺放(fang)，并(bing)隨即(ji)收拾(shi)店肆(si)清潔，進行鋪貨陳列；開(kai)業宣揚，進行試營業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的(de)主要成本來(lai)自四個方面，進(jin)貨成本、店(dian)(dian)鋪(pu)租(zu)金(jin)、裝修費用、人(ren)工(gong)(gong)成本，其中店(dian)(dian)鋪(pu)租(zu)金(jin)、裝修費用、人(ren)工(gong)(gong)成本相對(dui)固定，只(zhi)有進(jin)貨成本會隨著營(ying)業額(e)發生變化。如果按月來(lai)核算(suan)，母嬰店(dian)(dian)的(de)利(li)潤應該這(zhe)樣計算(suan)。

當月營(ying)業(ye)額-租(zu)金(jin)-員工(gong)工(gong)資-日常開(kai)支=利(li)(li)潤額，利(li)(li)潤額÷營(ying)業(ye)額=毛利(li)(li)潤，如果以月營(ying)業(ye)額3萬元(yuan)為例，月租(zu)金(jin)3000元(yuan)，人員2500元(yuan)計算，進(jin)貨進(jin)貨成本16000元(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利(li)(li)潤就是28.3%。

請注(zhu)意，成本(ben)相對(dui)是(shi)固定的(de)，如(ru)果營業(ye)額(e)(e)越(yue)高，雖然利(li)潤(run)率不會發生巨大(da)(da)變化，但是(shi)利(li)潤(run)額(e)(e)變化會很(hen)明顯。每個母嬰(ying)店的(de)情(qing)況不同，比如(ru)租(zu)金、進貨成本(ben)、營業(ye)額(e)(e)有差異，所以利(li)潤(run)情(qing)況差距也會很(hen)大(da)(da)。根據行業(ye)母嬰(ying)店總(zong)體利(li)潤(run)水(shui)平來看，利(li)潤(run)率應該是(shi)在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰童開店(dian)(dian)籌備就像寫作前列提(ti)綱一(yi)樣(yang)，需要把(ba)開業(ye)前的(de)具(ju)體工作進行細分(fen)，評估(gu)投資項目的(de)可行性，做市場(chang)調(diao)查研究，選擇更(geng)具(ju)優勢的(de)開店(dian)(dian)方案，同時(shi)將資金(jin)、人力(li)、物力(li)準備充分(fen)，提(ti)前預判可能(neng)出現的(de)問題(ti)，并做好(hao)可能(neng)的(de)應對措施。只有這些準備工作做好(hao)了，才(cai)能(neng)更(geng)順利開業(ye)，開業(ye)后才(cai)能(neng)讓生(sheng)意更(geng)火爆。

開嬰兒(er)用品店一(yi)般就兩(liang)條路容(rong)易火，要么一(yi)開始店鋪里的(de)(de)(de)(de)東(dong)西就特別齊全，讓別人即使經(jing)驗豐富經(jing)驗但(dan)沒(mei)有你(ni)(ni)這樣的(de)(de)(de)(de)全面(mian)(mian)，有你(ni)(ni)這樣的(de)(de)(de)(de)全面(mian)(mian)也(ye)不一(yi)定有你(ni)(ni)這樣的(de)(de)(de)(de)好(hao)地段，有你(ni)(ni)這樣的(de)(de)(de)(de)好(hao)地段也(ye)沒(mei)有你(ni)(ni)深入人心；還有一(yi)種就是專(zhuan)業(ye)，把一(yi)兩(liang)個重(zhong)復消費比較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)系(xi)列(lie)做的(de)(de)(de)(de)非常專(zhuan)業(ye)，做精做透，讓專(zhuan)業(ye)產生(sheng)優勢，淘汰其他對手(shou)。

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