嬰幼兒用品店怎么開

開店之前(qian)有一些準備工作與手(shou)續要準備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調(diao)研：調(diao)研母嬰商場、區域特色、基(ji)礎設(she)施、地勢地貌(mao)特色等(deng)內(nei)容，一起也(ye)應當包(bao)括(kuo)銷售(shou)收(shou)入預測和成本剖(pou)析等(deng)。

選址：初(chu)步斷(duan)定開嬰兒用品店(dian)的方位(wei)。

嬰兒用品店選(xuan)址(zhi)：商場(chang)調研確(que)認可行(xing)后，進行(xing)嬰兒用品店選(xuan)址(zhi)，租借(jie)房屋，構寫租借(jie)合(he)同。

嬰(ying)兒(er)用品店裝(zhuang)飾：與(yu)裝(zhuang)飾公司斷定詳細的規劃(hua)、裝(zhuang)修(xiu)裝(zhuang)飾計劃(hua)，通往后開始嬰(ying)兒(er)用品店裝(zhuang)飾施(shi)工(gong)；憑租借合(he)同到地點區域(yu)地工(gong)商局(ju)掛號，處理有關手續，如(ru)水、電等報建(jian)。

施工：施工隊伍進(jin)場施工，并設定專(zhuan)人擔任工程質量、進(jin)展；制定開(kai)業(ye)促(cu)銷活動。

開(kai)店籌備：憑租借合同到地點地工(gong)商局(ju)掛號(hao)（核準(zhun)企業名稱；注(zhu)冊資金、驗資陳述；清(qing)潔許可(ke)證；環保合格證；消(xiao)防計(ji)劃；稅(shui)務掛號(hao)等(deng)）；外墻招牌(pai)，廣告(gao)許可(ke)證；人(ren)員招聘、訓練(lian)工(gong)作(zuo)（招聘本地化，最佳有有關工(gong)作(zuo)經驗）；店內(nei)貨(huo)柜的預備、擺放計(ji)劃等(deng)；店內(nei)裝(zhuang)飾用(yong)品的規劃、預備。

檢(jian)驗：裝飾(shi)竣工，檢(jian)驗（消防(fang)檢(jian)驗、清潔(jie)檢(jian)驗、環保檢(jian)驗）。

試營(ying)(ying)業(ye)：選定母嬰用品店(dian)運營(ying)(ying)所(suo)需設備(bei)，依據店(dian)面(mian)規(gui)(gui)格備(bei)足(zu)貨品；貨柜進(jin)店(dian)，按規(gui)(gui)劃圖紙(zhi)擺放(fang)，并隨即收拾店(dian)肆(si)清潔，進(jin)行(xing)鋪貨陳列；開業(ye)宣揚，進(jin)行(xing)試營(ying)(ying)業(ye)。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的(de)主要成(cheng)本來自四個方面，進貨成(cheng)本、店鋪租金(jin)(jin)、裝修費用、人工成(cheng)本，其中店鋪租金(jin)(jin)、裝修費用、人工成(cheng)本相對固定(ding)，只有進貨成(cheng)本會隨(sui)著營業額發(fa)生變化。如果按月來核算(suan)，母嬰店的(de)利潤應該這樣計算(suan)。

當月營業額(e)-租金(jin)-員(yuan)工工資-日常(chang)開支=利潤額(e)，利潤額(e)÷營業額(e)=毛(mao)利潤，如果(guo)以月營業額(e)3萬(wan)元(yuan)為例，月租金(jin)3000元(yuan)，人員(yuan)2500元(yuan)計算，進(jin)貨進(jin)貨成本16000元(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利潤就是28.3%。

請注(zhu)意，成本相(xiang)對是固定的(de)，如果營(ying)業(ye)額(e)越(yue)高(gao)，雖然利(li)潤(run)率不(bu)會發(fa)生巨大(da)變化，但是利(li)潤(run)額(e)變化會很明顯。每個母嬰店(dian)的(de)情況不(bu)同，比如租金、進貨成本、營(ying)業(ye)額(e)有差異，所以利(li)潤(run)情況差距也會很大(da)。根據(ju)行業(ye)母嬰店(dian)總體利(li)潤(run)水平來(lai)看(kan)，利(li)潤(run)率應該是在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕(yun)嬰童(tong)開(kai)店籌(chou)備(bei)就(jiu)像(xiang)寫作前(qian)列提(ti)綱一樣，需要把開(kai)業(ye)前(qian)的(de)具體工作進(jin)行(xing)細分(fen)(fen)，評估(gu)投資項目的(de)可行(xing)性(xing)，做市場調查(cha)研(yan)究，選(xuan)擇更(geng)(geng)具優勢的(de)開(kai)店方案(an)，同時將資金(jin)、人力(li)、物力(li)準備(bei)充(chong)分(fen)(fen)，提(ti)前(qian)預判可能(neng)出現的(de)問題(ti)，并做好可能(neng)的(de)應(ying)對措施。只(zhi)有這些準備(bei)工作做好了，才能(neng)更(geng)(geng)順利開(kai)業(ye)，開(kai)業(ye)后才能(neng)讓生意更(geng)(geng)火爆。

開(kai)嬰兒用品店一般就(jiu)兩條路容易火(huo)，要(yao)么一開(kai)始店鋪里的東西就(jiu)特別齊全，讓(rang)別人即使經驗(yan)豐富經驗(yan)但沒(mei)有你(ni)(ni)這樣(yang)的全面，有你(ni)(ni)這樣(yang)的全面也(ye)不一定(ding)有你(ni)(ni)這樣(yang)的好地段(duan)，有你(ni)(ni)這樣(yang)的好地段(duan)也(ye)沒(mei)有你(ni)(ni)深入人心；還有一種就(jiu)是專業，把一兩個重復(fu)消費(fei)比較強的系列做(zuo)的非常專業，做(zuo)精(jing)做(zuo)透，讓(rang)專業產生優勢，淘汰其他對手。

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