工程項目管理企業管理

工程(cheng)(cheng)項目管(guan)理企業(ye)，是指依法設立，具有相應(ying)資質，受工程(cheng)(cheng)項目建設單(dan)位委(wei)托，按照合同約定(ding)，代表建設單(dan)位對工程(cheng)(cheng)項目的組織(zhi)實(shi)施進(jin)行全過程(cheng)(cheng)或若干階段的管(guan)理和服務的企業(ye)。

工程項目管理企業管理內容

1、財(cai)務管理 財(cai)務管理是施工企業項目管理的(de)龍頭，要(yao)做好籌資，資金的(de)分(fen)配(pei)使(shi)用(yong)，項目成本的(de)核算(suan)算(suan)，經濟活動的(de)分(fen)析，責(ze)任(ren)成本、責(ze)任(ren)費用(yong)的(de)預算(suan)，執行等

2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料(liao)，腳手架，方木，這些事施工的(de)具體保證(zheng)，包括料(liao)源的(de)引進，價(jia)格的(de)談判，合同的(de)簽訂

3、勞(lao)務(wu)(wu)管理(li) 勞(lao)務(wu)(wu)管理(li)在工(gong)(gong)程企(qi)業項目管理(li)中(zhong)很重要，包(bao)括勞(lao)務(wu)(wu)合同的(de)簽(qian)訂(ding)，鋼筋(jin)工(gong)(gong)，模板工(gong)(gong)，混凝土(tu)工(gong)(gong)日單價的(de)計算，各地的(de)不(bu)同定額(e)都要考慮，相關的(de)勞(lao)務(wu)(wu)管理(li)的(de)風險，

4、生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li) 生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)是(shi)施工(gong)(gong)項目管(guan)(guan)理(li)最重要的一個環節，生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)直接根據施工(gong)(gong)計劃組織安排來安排生(sheng)產(chan)，如何讓施工(gong)(gong)組織有條(tiao)理(li)，各道工(gong)(gong)序之間如何銜接，里面(mian)的學問很大(da)

5、技(ji)術管(guan)理 技(ji)術管(guan)理是決定工程成(cheng)敗的(de)(de)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)因素，具體(ti)包括怎么放線，找(zhao)到(dao)橋梁，路基的(de)(de)具體(ti)施工位置，施工的(de)(de)質量，技(ji)術資(zi)料(liao)的(de)(de)整理，施工日志的(de)(de)登記(ji)等

6、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li) 尤其是近(jin)兩年來(lai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)被提高施(shi)工(gong)企業(ye)管理(li)中一個(ge)相當重(zhong)要的因素，施(shi)工(gong)企業(ye)相應的要有安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)費用(yong)的支出(chu)，用(yong)于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防護，職工(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育、培(pei)訓，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標識(shi)牌等，要不斷培(pei)養(yang)施(shi)工(gong)人員的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)，做(zuo)到自(zi)己(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，他人安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，不傷(shang)害(hai)自(zi)己(ji)(ji)，不傷(shang)害(hai)別人

工程項目管理企業管理方式

1、項目管理服務（PM）

項(xiang)目管(guan)理(li)(li)服務(wu)是指工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)按照合(he)(he)同約定(ding)，在工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目決(jue)策(ce)階(jie)段(duan)，為(wei)業(ye)主(zhu)編制可(ke)行(xing)性研究(jiu)報告，進(jin)(jin)行(xing)可(ke)行(xing)性分析和(he)項(xiang)目策(ce)劃；在工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目實施階(jie)段(duan)，為(wei)業(ye)主(zhu)提供招(zhao)標代(dai)理(li)(li)、設(she)計(ji)管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、施工(gong)管(guan)理(li)(li)和(he)試(shi)運行(xing)（竣工(gong)驗(yan)收）等服務(wu)，代(dai)表業(ye)主(zhu)對工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目進(jin)(jin)行(xing)質量、安全、進(jin)(jin)度、費用、合(he)(he)同、信息等管(guan)理(li)(li)和(he)控制。工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)一般應按照合(he)(he)同約定(ding)承擔相應的管(guan)理(li)(li)責任。

2、項目管理承包（PMC）

項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)承(cheng)包(bao)是指工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)企業(ye)按照(zhao)合同約定(ding)，除完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)服務（PM）的(de)全(quan)部工(gong)(gong)(gong)作內容外(wai)，還可以(yi)負責(ze)完(wan)成(cheng)合同約定(ding)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)初(chu)步設(she)計（基礎工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計）等工(gong)(gong)(gong)作。對于需要(yao)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)初(chu)步設(she)計（基礎工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計）工(gong)(gong)(gong)作的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)企業(ye)，應(ying)當具有相應(ying)的(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計資質(zhi)。項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)承(cheng)包(bao)企業(ye)一般應(ying)當按照(zhao)合同約定(ding)承(cheng)擔一定(ding)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)風險和(he)經濟責(ze)任。

3、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。

●工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：

1、在(zai)工程項(xiang)目(mu)決策階段，為(wei)建設單位進行(xing)項(xiang)目(mu)策劃和可(ke)(ke)行(xing)性分析，編制可(ke)(ke)行(xing)性研(yan)究(jiu)報告；

2、完成工(gong)程(cheng)初步設計工(gong)作；

3、協助建設(she)單位(wei)與工程項目(mu)的總承包企業(ye)或勘察、設(she)計、供貨、施(shi)工等(deng)企業(ye)簽訂(ding)合同(tong)，并受(shou)建設(she)單位(wei)委托監督合同(tong)的履行；

4、在工(gong)(gong)程項(xiang)目實施階段，為建(jian)(jian)設(she)單(dan)位提供工(gong)(gong)程造價咨詢(xun)、招(zhao)標代(dai)理(li)、設(she)計管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)、施工(gong)(gong)管(guan)理(li)和竣(jun)工(gong)(gong)驗收等(deng)服務，代(dai)表建(jian)(jian)設(she)單(dan)位對(dui)工(gong)(gong)程項(xiang)目進行(xing)質量(liang)、安(an)全、進度、費用、合(he)同、信息(xi)等(deng)管(guan)理(li)和控制；

5、法(fa)律法(fa)規(gui)未禁止的其它管理服務。

工(gong)(gong)程項目(mu)管理(li)(li)企業提供以上所列的全部(bu)或(huo)部(bu)分管理(li)(li)服(fu)務，應當具備相應的工(gong)(gong)程咨詢資(zi)質、工(gong)(gong)程造價咨詢資(zi)質、工(gong)(gong)程招標代(dai)理(li)(li)資(zi)格、工(gong)(gong)程勘察資(zi)質、工(gong)(gong)程設計資(zi)質、工(gong)(gong)程監理(li)(li)資(zi)質。

工程咨(zi)詢、造價咨(zi)詢、招標代理(li)、勘察、設(she)計、施(shi)工、監理(li)等企業也可以組成聯(lian)合(he)體(ti)(ti)對工程項(xiang)目進行聯(lian)合(he)管(guan)理(li)和服(fu)務，聯(lian)合(he)體(ti)(ti)各(ge)方(fang)應(ying)符合(he)工程項(xiang)目管(guan)理(li)內容對資質的(de)要求。聯(lian)合(he)體(ti)(ti)各(ge)方(fang)應(ying)當(dang)共(gong)同(tong)與建設(she)單位(wei)簽定委托合(he)同(tong)并向(xiang)建設(she)單位(wei)承擔連帶(dai)責(ze)任(ren)。

工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目管理企(qi)(qi)業(ye)接受建(jian)設(she)單位委托，按照合同約定承(cheng)擔工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目管理業(ye)務時，不應在(zai)同一個工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目上(shang)再承(cheng)擔工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)務，也不應與承(cheng)擔工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)務的企(qi)(qi)業(ye)有隸屬關(guan)系或者其他利害關(guan)系。