廣東(dong)(dong)省和江浙地區(qu)經濟發展(zhan)較快，營造(zao)了一個有(you)利于中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)良好環境，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)社會穩定的(de)基礎，具有(you)不(bu)(bu)可替代的(de)作用。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建設(she)離不(bu)(bu)開政府的(de)支持，以及大(da)量(liang)先進的(de)技術、優質的(de)人(ren)才。所以廣東(dong)(dong)和江浙地區(qu)是(shi)我國中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)聚集地，當(dang)然，我國其他(ta)地區(qu)的(de)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也是(shi)非常多的(de)，在(zai)這里就不(bu)(bu)一一列舉(ju)了。

第一點，企(qi)業管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)必須由(you)專(zhuan)業管理(li)(li)部(bu)門(men)來(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)，也就是(shi)說，這項工作誰來(lai)管就由(you)誰來(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，這是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)原則。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)落實，必須由(you)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)部(bu)門(men)來(lai)負責，別人不能替代。要保證制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)執行到(dao)位(wei)，就必須對制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)部(bu)門(men)進行考(kao)核。

第(di)二點(dian)，各方(fang)面的(de)(de)企業管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，構(gou)成了企業的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系完善要做好三(san)(san)個方(fang)面：一(yi)是(shi)全面梳(shu)(shu)理(li)。不(bu)少的(de)(de)企業并不(bu)是(shi)沒有制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，只是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不(bu)夠系統，缺(que)乏聯系，有的(de)(de)甚至(zhi)前后(hou)矛(mao)盾(dun)，因此(ci)必須進行全面梳(shu)(shu)理(li)。二是(shi)進行分類。企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)包括基(ji)本制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、專業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、崗位責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)個部分，要對(dui)此(ci)設定好總體框(kuang)架，然(ran)后(hou)對(dui)其(qi)分類，便(bian)于員(yuan)工學習和(he)掌(zhang)握。三(san)(san)是(shi)系統完善。在(zai)前兩步的(de)(de)基(ji)礎上，對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進行全面修訂完善，形(xing)成較為(wei)完善的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系。

第(di)三點，要(yao)保證企業(ye)(ye)管理(li)制度(du)(du)落實到位，一是要(yao)進行(xing)制度(du)(du)的全(quan)員培訓(xun)。制度(du)(du)培訓(xun)不僅僅是對(dui)新員工(gong)進行(xing)，也必須定期對(dui)全(quan)體員工(gong)進行(xing)培訓(xun)。二是培訓(xun)就要(yao)考核，考核必須與獎懲(cheng)掛(gua)鉤。三是制度(du)(du)執行(xing)要(yao)對(dui)事(shi)不對(dui)人，這是制度(du)(du)執行(xing)的基本原則，否則企業(ye)(ye)管理(li)制度(du)(du)執行(xing)不會長久(jiu)，并且(qie)會把整(zheng)個(ge)隊(dui)伍(wu)思想攪亂(luan)。制度(du)(du)建設是個(ge)長期的過程，對(dui)制度(du)(du)的認識(shi)也要(yao)跟上企業(ye)(ye)的發展(zhan)節奏，逐步讓(rang)企業(ye)(ye)從“權威管理”走(zou)向“制度管理”，然后再向更(geng)高層次“文化管理”邁進。

【中小企業知識大講堂>>】