一家著(zhu)名企業(ye)在它(ta)的黃金(jin)定律中忠告：“我們時刻被(bei)風險(xian)所(suo)包圍。”頭腦清醒(xing)的管理者已經意(yi)識到，因為風險(xian)的存(cun)在，經營組織(zhi)首先考慮的不(bu)能是發展，而(er)是生存(cun)。工商界最大的原則不(bu)是賺錢，而(er)是不(bu)賠錢。

風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)容易(yi)忽視但卻十分重(zhong)要(yao)(yao)的(de)環節。風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理的(de)目標(biao)是穩定(ding)健(jian)康(kang)地為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)值，不要(yao)(yao)試圖(tu)用投機手段(duan)來增加(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤，這樣反而(er)會增大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營風(feng)險(xian)(xian)。財(cai)務(wu)(wu)從業(ye)(ye)(ye)者要(yao)(yao)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，深入到(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)中去，才(cai)能真正地管(guan)控(kong)風(feng)險(xian)(xian)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)值。除了(le)了(le)解業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)也要(yao)(yao)提高認(ren)知水平，要(yao)(yao)有(you)長(chang)遠(yuan)戰略(lve)眼光，對(dui)潛在(zai)(zai)的(de)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行(xing)評估并制(zhi)(zhi)定(ding)應對(dui)策(ce)略(lve)，未(wei)雨綢繆。在(zai)(zai)識別了(le)風(feng)險(xian)(xian)來源后(hou)，應設(she)立監(jian)督機制(zhi)(zhi)，對(dui)潛在(zai)(zai)風(feng)險(xian)(xian)較(jiao)大的(de)環節進(jin)行(xing)監(jian)督，將風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)(zai)可控(kong)范圍內。

一、有關外貿企業(ye)的風險管理5個秘訣(jue)

出口業務收益率風(feng)險規避

1.首先要有選擇性的(de)開展(zhan)出(chu)(chu)口業務(wu)。開展(zhan)出(chu)(chu)口業務(wu)前，要評(ping)估(gu)對產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)熟悉程度，結合(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)商品(pin)(pin)特點、往年(nian)價格水平等，綜合(he)權衡開展(zhan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)相關出(chu)(chu)口業務(wu)的(de)必要性，如果覺(jue)得現階段不適合(he)發展(zhan)與(yu)該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)相關的(de)出(chu)(chu)口業務(wu)，也應對該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)發展(zhan)動(dong)態進行跟蹤了解。

2.合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)的選擇(ze)至關重要。要綜合(he)考慮(lv)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)的生(sheng)產經營能(neng)(neng)力，如果它的生(sheng)產經營能(neng)(neng)力欠佳，會給企業的出口(kou)業務加(jia)大(da)風險。

3.由于大(da)宗商品(pin)價格波動頻率(lv)和幅度較大(da)，要(yao)對出口業務流程進行持續的過程跟蹤，發現風險及時處(chu)理。

4.要高(gao)度重視匯率波動對外貿(mao)企(qi)業(ye)(ye)的影(ying)響。在條件允許的情(qing)況下(xia)，適時調整進(jin)出口業(ye)(ye)務(wu)比例(li)，對外匯風險(xian)進(jin)行對沖。學會合理(li)地運用業(ye)(ye)務(wu)談判手段(duan)，適當將匯率風險(xian)向上下(xia)游企(qi)業(ye)(ye)轉移(yi)。

5.外貿業務要重視合同這(zhe)一必要要素的存在，養成(cheng)書面(mian)往來的習慣，并積極用(yong)法律手段(duan)維(wei)權。

企(qi)業進口業務(wu)匯率風險管(guan)理(li)

1.在貨(huo)物銷售價格已鎖(suo)定(ding)或(huo)匯率總(zong)體呈小幅上(shang)漲過程中，及時(shi)鎖(suo)定(ding)貨(huo)物成(cheng)本非常重要。一旦感覺到后續(xu)人民(min)幣有貶值風險時(shi)，提前還匯可以減少人民(min)幣貶值帶來的損失。

2.業務前期匯率變動大，及時干預，最好在押匯45天內即進(jin)行首(shou)次匯(hui)率(lv)風險規避。后(hou)期匯(hui)率(lv)上漲概(gai)率(lv)大的，建議在簽署(shu)合同前后(hou)即規避匯(hui)率(lv)風險。

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二、世界五百強企業(ye)如何進行風險管理(li)

“天有不測風云，人有旦夕禍福。”在我們民族的認識中，有一(yi)種風險不可知論。在社會發展到今天，可上九天攬月，可下五(wu)洋(yang)捉鱉，人類(lei)只要有興趣就可(ke)以靠近月亮(liang)看個究竟，天文望遠鏡已經把(ba)眼界送到(dao)太陽系以外的若干(gan)萬光年，還有什么(me)風云不(bu)能測(ce)？在安全管理上，我們要徹底(di)擯棄風險不可知論，風險是(shi)可以預(yu)知預(yu)測的(de)，甚至實現預警的。一句(ju)話，風(feng)險能夠看得見！

風險的(de)確(que)定性(xing)

風險的最大特性是不確定，確定性是風險(xian)的克星。任何一個經營者，投資收益就(jiu)會(hui)面對(dui)很(hen)多不確定性，這就是(shi)經營風險。

消除盲區，才能可控，實現在控(kong)。認識風險，辨識危害，削減風險，減少同類風(feng)險的前言發生。這不僅是(shi)安全管理的核心，也是企業經(jing)營所(suo)要遵(zun)守的路徑。

安全管理把風險作(zuo)為核心，并不是(shi)要徹底的根絕風險(xian)，把風險(xian)程度將為(wei)零。我們(men)應該注意到，消(xiao)除風(feng)險(xian)是需(xu)要付出成本的。我們(men)遵從“安全第一”，同時(shi)兼(jian)顧(gu)安(an)全和(he)效益的平衡，在符合法律規定和政府監(jian)管(guan)、社會認可的前提下，實(shi)現“合理的盡可能低”(ALARP)的風險可接受性標準。風險削減要與三(san)項內容達成平衡，即(ji)時間、費用、采取降低或消(xiao)除風險方(fang)法的難易度。因為“Safety”容易被誤(wu)解(jie)為沒有任何風險的安全，所以，世界500強中(zhong)已經有不少企業(ye)，開始(shi)用“Hazard Reduction(風險減小(xiao))”代替(ti)“Safety”。

世界500強企業安全管理的手段，主要可以歸為三類:

安全(quan)管理系統(tong)

具(ju)有代(dai)表性的有：

英荷殼牌公司HSE健康安全環境管理系統(tong)；

通用電氣SHE安全健康環(huan)境管理模式；

埃克(ke)森美孚OIMS完整性運作管理系(xi)統；

埃克(ke)森和道氏SQAS安全(quan)質量評定體系。

基于行(xing)為安全的管理活動

具有代表(biao)性(xing)的(de)有：

杜邦公司STOP安全培訓(xun)觀察計劃(hua)；

住友公(gong)司KYT傷害(hai)預知(zhi)預警活動；

拜耳公司(si)BO行(xing)為(wei)觀(guan)察活動；

道(dao)氏公司BBP基于行為的績效活動；

豐田公司防(fang)呆法(fa)和零事故六程(cheng)序；

巴斯夫公司AHA審計幫助行(xing)動；

久保(bao)田公司五大現原手法。

政府或(huo)非(fei)官方(fang)機(ji)構確定被部分跨國(guo)企業采(cai)用的安全策略

日本勞動安全協會5S運動(dong)；

英(ying)國、澳大利亞、新西蘭、挪威等(deng)13國標準組織制定OHSAS18001體系；

國際勞工組織OSH-MS系統；

南非NOSA安全五星管(guan)理評價系統；

各(ge)國職業安全(quan)管理機構制定的規章。

“ACT(行動(dong))”

我們發現(xian)有一個詞(ci)是500強企業安全管理共通的，那就是“ACT(行動(dong))”。

因為，這些企業不是單純喊口號，或者定個制(zhi)度發個文件就算(suan)管理，而(er)是(shi)都(dou)在采取行動(act)，且都關注雇員的行(xing)為(act)。

ACT還包含(han)了三(san)層含(han)義，A是assessment，辨識評(ping)估風險，C是control，控(kong)制風險，T是tenable，保持安全狀態(tai)。

如此，打破了各(ge)企業的界(jie)限，我(wo)們猛(meng)然發現500強中(zhong)很多安(an)全方(fang)法本質上是一樣的，都在做(zuo)初步(bu)危害分析(PHA)、工(gong)作安全分析(JSA)或作業風險分析(xi)(JHA)，制度中(zhong)普(pu)遍都有作業許可(PTW)程序，實踐(jian)上都(dou)在采(cai)取(qu)基于行為的安(an)全管理(li)(BBS)，作業(ye)前都要(yao)召(zhao)開(kai)工(gong)具箱會議(TBM)等等，只是各(ge)企業表達的形式不一樣。安全平穩的企業，總體(ti)來說，都在做同一件事，用科學的行(xing)動(dong)發現(xian)風險，控制風險，保(bao)持安全狀態。

企(qi)業的共同愿望是通(tong)過有效(xiao)的管理工具，尋求在“可接受的風險(Acceptable Risk)”標準下獲(huo)取(qu)最大的收益，同時將風險降至最(zui)低。