一、創業之前必須摸清市場，尋求屬于自己的商機，贏得盈利的空間。

其實買購網很早就認識到了這一點，買購網的每一個創業項目的出爐都凝結著市場人員前期的考察和思索。例如，這個項目的市場利潤還有多少，有多少增值的空間，這個項目如何切入市場才能刺激潛在的市場需求等等。這些考察的結果也作為創業方案的(de)(de)一部分(fen)保存(cun)了下來，而(er)這正決定了買(mai)購網是你可信賴的(de)(de)的(de)(de)專業買(mai)購顧問。

二、以顧客為中心，猶其是服務類行業。

現在很多人稱劉強東為價(jia)格(ge)屠夫(fu)，就(jiu)是因為京東(dong)(dong)(dong)商城的(de)(de)低(di)價(jia)吸引力(li)。但，劉強(qiang)(qiang)東(dong)(dong)(dong)卻認為這(zhe)正是給了消費者(zhe)最大的(de)(de)實(shi)惠。實(shi)際上(shang)實(shi)惠的(de)(de)背后(hou)是劉強(qiang)(qiang)東(dong)(dong)(dong)賠錢在(zai)頂上(shang)。在(zai)經營的(de)(de)過程中，我們雖然沒有劉強(qiang)(qiang)東(dong)(dong)(dong)賠錢的(de)(de)魄力(li)，但至少可以(yi)做到薄利、做到顧客至上(shang)，這(zhe)才是長遠發展的(de)(de)策略(lve)。

三、擁有長遠的打算。

劉(liu)(liu)強(qiang)東(dong)一(yi)(yi)步步走來，雖然不能(neng)每次都領(ling)先，比(bi)如做零(ling)售(shou)沒有(you)國美、蘇寧早(zao)(zao)，做網絡銷售(shou)沒有(you)、卓(zhuo)越早(zao)(zao)，但(dan)他(ta)有(you)自己的(de)(de)打算(suan)(suan)。劉(liu)(liu)強(qiang)東(dong)的(de)(de)打算(suan)(suan)：以(yi)顧(gu)客(ke)為(wei)中心，拓展銷售(shou)種類(lei)，完(wan)善整個(ge)銷售(shou)包括(kuo)售(shou)后渠(qu)道(dao)。劉(liu)(liu)強(qiang)東(dong)的(de)(de)長遠(yuan)(yuan)打算(suan)(suan)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不是(shi)分享電子商務的(de)(de)“一(yi)(yi)杯羹(geng)”，而是(shi)堅挺地站(zhan)立。陽光巴士創業(ye)咨詢的(de)(de)一(yi)(yi)大特點，就是(shi)創業(ye)之初就承諾的(de)(de)永久免費的(de)(de)后續性服務，根據實際情況為(wei)您提供一(yi)(yi)個(ge)長遠(yuan)(yuan)的(de)(de)打算(suan)(suan)，畢竟看得遠(yuan)(yuan)才(cai)能(neng)看得準。

創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，是(shi)(shi)一個(ge)需要(yao)真(zhen)槍實干的(de)過(guo)程(cheng)，說到更要(yao)能(neng)做到。劉強東，不是(shi)(shi)一個(ge)傳說，他是(shi)(shi)一個(ge)標準的(de)實干家。他拒(ju)絕燒錢(qian)的(de)廣(guang)告和(he)(he)所謂的(de)公關，他的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)經驗、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程(cheng)更加地平民化(hua)，正可與廣(guang)大創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)和(he)(he)有意(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)共勉。

三、創業要靠團隊贏

無論(lun)是馬(ma)云的(de)(de)阿里，還是王興的(de)(de)美團、馬(ma)化(hua)騰的(de)(de)騰訊，初期(qi)的(de)(de)創業成功(gong)幾乎都是靠一個可(ke)靠的(de)(de)團隊取(qu)勝的(de)(de)，京東(dong)也不例外。

創(chuang)業創(chuang)始人(ren)的(de)(de)做事的(de)(de)風(feng)格和(he)為人(ren)處世(shi)的(de)(de)方式(shi)，往(wang)往(wang)成為一個企業的(de)(de)靈魂。劉(liu)強東很少接受媒體采(cai)訪(fang)，即(ji)便采(cai)訪(fang)，也說(shuo)的(de)(de)不多，因為他更看重(zhong)的(de)(de)是實干。于是京東選擇的(de)(de)團隊就必須(xu)滿足幾個要(yao)求：做的(de)(de)比說(shuo)的(de)(de)多，從基層(ceng)做起，誠實等。

除了老板的風格給我們帶來影響之外，京東也形(xing)成了一套(tao)行(xing)而有(you)效(xiao)的核(he)心價值觀：客戶為先、誠信、激情、學(xue)習(xi)、杜絕浪費等，這些核(he)心價值觀也潛移默化地影響整個團隊(dui)的凝(ning)聚力。

四、創業成長：唯有堅持才能不斷長大

兩年(nian)前，強哥的一(yi)句“大眾創業，萬眾創新”鼓舞了多少千萬辭去(qu)工作(zuo)，投奔創業的洪流中去(qu)，以(yi)餐飲、水(shui)果生鮮(xian)等(deng)零售(shou)業居多，也(ye)不乏(fa)有(you)很(hen)多創新型的互聯網科技公司，但是很(hen)多創業者基本(ben)都淹死在創業深水(shui)中無法(fa)自救，真(zhen)正盈(ying)利(li)做成事(shi)業的寥(liao)寥(liao)無幾。

為什么呢？

劉強東說(shuo)的好，“創(chuang)業(ye)(ye)是為(wei)(wei)了(le)解決問題(ti)”。很多(duo)人因為(wei)(wei)上班挨領導兩句批，看到朋友創(chuang)業(ye)(ye)賺(zhuan)錢的表(biao)面形象，誤以為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)自己當了(le)老板，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)不(bu)(bu)(bu)會被領導罵，還異(yi)常(chang)自由，順便(bian)賺(zhuan)個不(bu)(bu)(bu)少錢。但(dan)冷暖(nuan)自知，那(nei)些(xie)一時頭腦發(fa)熱的真正創(chuang)業(ye)(ye)過的人，賠本又辛(xin)苦(ku)，到最后(hou)才知創(chuang)業(ye)(ye)的艱(jian)辛(xin)和不(bu)(bu)(bu)易。因為(wei)(wei)他們創(chuang)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)是為(wei)(wei)了(le)解決痛點，看不(bu)(bu)(bu)到實在發(fa)生(sheng)的問題(ti)，于是自己按照自身感覺去行(xing)事，或許不(bu)(bu)(bu)虧才怪呢(ni)。

五、任何抽象的概念都必須有行而有效的解決方案，否則不過是空談的理論而已。

劉強東(dong)認為，京東(dong)能(neng)夠(gou)在(zai)同行中(zhong)脫穎(ying)而(er)出，主(zhu)要依靠低成本(ben)、高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)，還有客戶體驗(yan)。這(zhe)三個詞成為了京東(dong)的(de)核心(xin)競爭力(li)。那比方(fang)說，低成本(ben)如(ru)(ru)何控制呢？又是(shi)如(ru)(ru)何在(zai)團隊中(zhong)提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)？這(zhe)些(xie)都不(bu)(bu)只是(shi)口號，不(bu)(bu)是(shi)空談，而(er)是(shi)需要實際的(de)解(jie)決方(fang)案。很多(duo)(duo)商家都追(zhui)求高(gao)品質(zhi)，但實際品質(zhi)相差甚遠。因為對產(chan)品品質(zhi)的(de)管(guan)控需要一套非常(chang)有效(xiao)的(de)解(jie)決方(fang)案，如(ru)(ru)制造業的(de)6SQ管(guan)理。京東(dong)追(zhui)求當日達，但很多(duo)(duo)時候，如(ru)(ru)圖(tu)書(shu)類(lei)(lei)、生鮮(xian)類(lei)(lei)等京東(dong)非核心(xin)產(chan)品類(lei)(lei)別，其(qi)(qi)實無法達到(dao)，那京東(dong)所追(zhui)求的(de)客戶體驗(yan)其(qi)(qi)實沒有宣(xuan)傳的(de)那么好。