共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)在(zai)中國是(shi)一(yi)個新興起不久、發展很快的行業(ye)，一(yi)時間涌現很多企業(ye)來做。在(zai)2018年(nian)一(yi)季度末，在(zai)主(zhu)要城市已經有550個共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)場所(suo)。并且(qie)在(zai)資本(ben)介(jie)入的持續催(cui)化下，共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)行業(ye)頭(tou)部(bu)效應開始(shi)出現，行業(ye)將迅速進(jin)入整合期，從而導(dao)致其競爭(zheng)非常激烈，這是(shi)共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)發展存在(zai)的問題之一(yi)。

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2、入駐率受地段位置影響大

共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)辦(ban)公(gong)對場地的(de)(de)(de)選(xuan)擇是極其嚴格的(de)(de)(de)，共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)辦(ban)公(gong)發展存在的(de)(de)(de)困境就在這里(li)。許多區位相對一般(ban)的(de)(de)(de)空置寫(xie)字樓(lou)早已(yi)被(bei)排除在外(wai)，“地段”這個標(biao)準的(de)(de)(de)地產黃金定(ding)律，正在共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)辦(ban)公(gong)領域(yu)里(li)也被(bei)復制。很多共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)辦(ban)公(gong)在招標(biao)書中明確劃出各個城市(shi)優(you)選(xuan)和次(ci)選(xuan)區域(yu)，要求選(xuan)址要在“比較(jiao)繁華的(de)(de)(de)地段”。這樣的(de)(de)(de)條(tiao)件之下，以共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)辦(ban)公(gong)來去(qu)化寫(xie)字樓(lou)不良資產，只是許多人的(de)(de)(de)一廂情愿，如果它遠離城市(shi)中心，那么肯(ken)定(ding)會影響入駐(zhu)率(lv)。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行業(ye)內(nei)，做(zuo)大(da)是一種趨(qu)勢(shi)。聯合(he)辦(ban)公空間做(zuo)大(da)以后，可以會員帶來(lai)更大(da)的(de)使用價值，提升客戶粘性(xing)，這(zhe)也是共享辦(ban)公行業(ye)巨(ju)頭爭相收購競爭對手或戰(zhan)略合(he)作資產持有方的(de)原(yuan)因。

2、塑造特色的服務體系

如(ru)果共享(xiang)辦(ban)公的盈利(li)主要靠租(zu)金差(cha)，其投(tou)資回報并(bing)不(bu)高，這只(zhi)是一(yi)個(ge)微利(li)。為提高收益，聯(lian)合辦(ban)公空間就(jiu)必須從(cong)單(dan)一(yi)的租(zu)售贏利(li)，轉向金融(rong)服務和客(ke)(ke)戶(hu)資源的深度挖掘，通過深入、系統、持續(xu)的分析客(ke)(ke)戶(hu)的觀念(nian)、需求、支(zhi)付能(neng)力、敏(min)感點，提供有自身(shen)特色和優勢(shi)的服務體系，最終搶占客(ke)(ke)戶(hu)更多的消費資源。

共(gong)享辦(ban)公不僅包括辦(ban)公場(chang)所，還(huan)應該包括圍繞客戶(hu)所提供(gong)的一系列服務(wu)(wu)。比如做(zuo)24小時(shi)服務(wu)(wu)，以描摹客戶(hu)全天的工作生活行為需求(qiu)為基礎，將每一個小時(shi)客戶(hu)需要的空間和場(chang)景(jing)里的細節(jie)服務(wu)(wu)顯性化，進而導出客戶(hu)對于(yu)相關(guan)軟硬件的需求(qiu)，把它清單化、條理化，這就有可能(neng)會是未(wei)來的核心(xin)競(jing)爭力。

3、重點發展社群資源

當客戶達到一(yi)定基數，通(tong)過同(tong)類(lei)人(ren)群的(de)(de)積聚(ju)、社交互動和服務提供，就有(you)可能形成同(tong)類(lei)用(yong)戶粘(zhan)性較強的(de)(de)線上社區，并將社區中的(de)(de)各(ge)種資(zi)(zi)源，包括人(ren)力(li)資(zi)(zi)源、智力(li)資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)本資(zi)(zi)源、創意資(zi)(zi)源等，定向的(de)(de)挖(wa)掘出來，形成新的(de)(de)創新項目點，最(zui)終通(tong)過線下的(de)(de)實(shi)體(ti)辦(ban)公場景進行落地，進而(er)實(shi)現價值(zhi)。在(zai)此過程(cheng)中，租金收(shou)入(ru)、服務收(shou)入(ru)、增(zeng)值(zhi)收(shou)入(ru)等都是(shi)支撐這樣商(shang)業(ye)模式的(de)(de)基礎(chu)收(shou)入(ru)，而(er)更多的(de)(de)收(shou)入(ru)來自于社群運營的(de)(de)增(zeng)值(zhi)收(shou)入(ru)，其想象的(de)(de)空間(jian)巨大(da)。