一、跨境電商代運營是利還是弊

在電(dian)商快速發展的背景下(xia)，一些傳統線下(xia)實(shi)體企業為了盡快彌補自身電(dian)子商務運(yun)(yun)營方(fang)面(mian)的缺陷(xian)，力求以(yi)較(jiao)少的各方(fang)面(mian)投入實(shi)現市場占有率的迅速提升，由于電(dian)子商務建設以(yi)及運(yun)(yun)營方(fang)面(mian)所需的花(hua)費(fei)較(jiao)大，因(yin)此許多企業選擇找(zhao)電(dian)商代(dai)運(yun)(yun)營公司來代(dai)理運(yun)(yun)營電(dian)商店(dian)鋪。

跨境(jing)電(dian)(dian)(dian)商代(dai)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)有(you)(you)利(li)也有(you)(you)弊，它(ta)有(you)(you)利(li)于降(jiang)低企業額(e)外投入，減(jian)少(shao)時間(jian)成本(ben)，快速進入市(shi)場搶占市(shi)場份額(e)，還提高(gao)了(le)店鋪運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)容(rong)錯率，使得失(shi)敗(bai)的(de)(de)成本(ben)更(geng)低。不過跨境(jing)電(dian)(dian)(dian)商代(dai)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)弊端(duan)也非常(chang)明(ming)顯(xian)：首先，市(shi)場上的(de)(de)大量電(dian)(dian)(dian)商代(dai)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公司不具備(bei)電(dian)(dian)(dian)商服務能(neng)力，真正做(zuo)(zuo)(zuo)得好的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)商代(dai)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)少(shao)之又少(shao)且(qie)收費(fei)較高(gao)。其次，代(dai)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公司也不是做(zuo)(zuo)(zuo)慈善的(de)(de)，要收取一定(ding)的(de)(de)基礎服務費(fei)和銷售額(e)提成，如果運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)成功了(le)還好，運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)失(shi)敗(bai)無(wu)疑(yi)是徒增成本(ben)。第三(san)，電(dian)(dian)(dian)商代(dai)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)性質決定(ding)了(le)它(ta)對于品牌沒有(you)(you)粘性，如果做(zuo)(zuo)(zuo)好了(le)一個(ge)品牌，它(ta)就會去找其他(ta)同類產品來做(zuo)(zuo)(zuo)，從而占領渠道，避免(mian)被品牌商卡死。

因此，跨境電(dian)商代運(yun)營有利(li)也有弊，各位想進軍跨境電(dian)商行(xing)業的實體(ti)商家(jia)還是(shi)要考慮清楚是(shi)否選擇代運(yun)營公司。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

二、電子商務代運營商應該如何發展

電商代(dai)運營是(shi)一(yi)個非常年輕的行業(ye)，隨著電子商務(wu)業(ye)態的演變，代(dai)運營業(ye)務(wu)也存在(zai)許多行業(ye)亂象，具有極大的不確(que)定(ding)性。那么電商代(dai)運營商怎樣發(fa)展(zhan)呢？未來電商代(dai)運營上的發(fa)展(zhan)道(dao)路主要有這么幾條：

1、脫穎而出做老大

隨著行業的洗牌，有實力(li)的代運營商(shang)會(hui)脫(tuo)穎(ying)而出(chu)稱為行業的老(lao)大，處于老(lao)大地位(wei)的代運營商(shang)可(ke)以(yi)不斷兼并吸納小弟公司，最(zui)后形成(cheng)一定的議價(jia)能(neng)力(li)。

2、成為行業標準制定者

目前電商(shang)(shang)(shang)代運(yun)營(ying)行(xing)業還沒(mei)有行(xing)業標(biao)(biao)準(zhun)，也基(ji)本(ben)上沒(mei)有致力(li)于(yu)做代運(yun)營(ying)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)公(gong)司(si)，制定行(xing)業標(biao)(biao)準(zhun)的(de)電商(shang)(shang)(shang)代運(yun)營(ying)商(shang)(shang)(shang)能依靠一定的(de)體(ti)制和資源，做出業務方對接協(xie)議、利(li)潤分成體(ti)系(xi)等一系(xi)列標(biao)(biao)準(zhun)，從(cong)而(er)取得(de)行(xing)業地(di)位(wei)。

3、做綜合方案集成商

隨著電商行業的(de)細化，產業鏈上的(de)各(ge)項服(fu)務會逐步(bu)精細，不同的(de)運營商能(neng)提供(gong)不同環(huan)節的(de)服(fu)務，成(cheng)(cheng)為電商綜合(he)方案(an)集成(cheng)(cheng)商能(neng)更好的(de)獲取利潤。

4、做小而美

只(zhi)做(zuo)某一塊(kuai)電商服務(wu)業務(wu)，雖然規(gui)模小，但(dan)是沒有占據市場(chang)的累，而且專精一塊(kuai)往往能(neng)做(zuo)到更(geng)好。

5、做自有品牌

就(jiu)是(shi)由乙方(fang)變為甲方(fang)，不過帶運營(ying)商要(yao)(yao)想做自有品(pin)牌需要(yao)(yao)面臨許多現實(shi)困難，包括利益分配、風(feng)險(xian)承擔等，因此，要(yao)(yao)想做品(pin)牌，要(yao)(yao)么做代理類目不同的(de)，要(yao)(yao)么重組團隊。