一、跨境電商代運營是利還是弊

在電商快速發展(zhan)的背(bei)景下(xia)，一些傳統線下(xia)實體企(qi)業為(wei)了盡快彌補自身電子商務(wu)運(yun)營方(fang)面的缺陷，力求以(yi)較(jiao)少的各方(fang)面投(tou)入實現(xian)市場占(zhan)有率(lv)的迅速提升，由于電子商務(wu)建設(she)以(yi)及運(yun)營方(fang)面所需的花費較(jiao)大，因(yin)此許多企(qi)業選擇找電商代運(yun)營公(gong)司來代理運(yun)營電商店鋪。

跨境電商(shang)(shang)代(dai)運(yun)營有(you)(you)利(li)也(ye)有(you)(you)弊，它(ta)(ta)有(you)(you)利(li)于(yu)降低企業額外投入，減少時間成本，快速進入市場搶占市場份(fen)額，還(huan)提高(gao)了店鋪運(yun)營的(de)(de)(de)容錯(cuo)率，使得(de)失敗的(de)(de)(de)成本更低。不(bu)過跨境電商(shang)(shang)代(dai)運(yun)營的(de)(de)(de)弊端也(ye)非常明顯：首先，市場上的(de)(de)(de)大量電商(shang)(shang)代(dai)運(yun)營公司不(bu)具備電商(shang)(shang)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)，真正做得(de)好(hao)的(de)(de)(de)電商(shang)(shang)代(dai)運(yun)營少之又少且收(shou)費較高(gao)。其次(ci)，代(dai)運(yun)營公司也(ye)不(bu)是做慈善的(de)(de)(de)，要收(shou)取一定(ding)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)服(fu)務(wu)費和(he)銷售額提成，如果(guo)運(yun)營成功了還(huan)好(hao)，運(yun)營失敗無疑(yi)是徒增成本。第三，電商(shang)(shang)代(dai)運(yun)營的(de)(de)(de)性(xing)(xing)質決定(ding)了它(ta)(ta)對于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)沒有(you)(you)粘性(xing)(xing)，如果(guo)做好(hao)了一個品(pin)(pin)牌(pai)，它(ta)(ta)就會去(qu)找其他同類產品(pin)(pin)來(lai)做，從而占領(ling)渠道(dao)，避免被品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)(shang)卡死。

因此(ci)，跨境電商代運營有(you)利也有(you)弊(bi)，各位想(xiang)進軍(jun)跨境電商行業的實體商家(jia)還是要考(kao)慮清楚是否選擇代運營公司。

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二、電子商務代運營商應該如何發展

電商(shang)代(dai)運營(ying)是一(yi)個非(fei)常年輕的(de)行業，隨著電子商(shang)務(wu)(wu)業態的(de)演變，代(dai)運營(ying)業務(wu)(wu)也存在(zai)許多(duo)行業亂(luan)象(xiang)，具有極大的(de)不確定性。那么(me)電商(shang)代(dai)運營(ying)商(shang)怎樣發展呢？未來電商(shang)代(dai)運營(ying)上的(de)發展道路主要有這(zhe)么(me)幾條：

1、脫穎而出做老大

隨著行(xing)業的(de)(de)洗牌，有實力(li)(li)的(de)(de)代運營(ying)商會脫穎而出稱為(wei)行(xing)業的(de)(de)老大(da)，處于老大(da)地位的(de)(de)代運營(ying)商可以不斷(duan)兼并吸納小弟公司，最后形成一定的(de)(de)議價能(neng)力(li)(li)。

2、成為行業標準制定者

目(mu)前電商(shang)代(dai)運(yun)(yun)營(ying)行業還沒有行業標準，也(ye)基(ji)本上沒有致力于做代(dai)運(yun)(yun)營(ying)標準的(de)(de)公司，制(zhi)定(ding)行業標準的(de)(de)電商(shang)代(dai)運(yun)(yun)營(ying)商(shang)能依靠一定(ding)的(de)(de)體制(zhi)和資源(yuan)，做出業務方(fang)對接協議、利潤分成體系等(deng)一系列標準，從而(er)取(qu)得(de)行業地位。

3、做綜合方案集成商

隨著電(dian)商(shang)行業(ye)的細化，產業(ye)鏈上的各項服務會逐步精細，不同(tong)的運(yun)營商(shang)能提供不同(tong)環節(jie)的服務，成為電(dian)商(shang)綜合方案集(ji)成商(shang)能更(geng)好的獲取利潤。

4、做小而美

只做某一塊電商服務業(ye)務，雖然規模小，但是沒有(you)占據市場的累，而且專(zhuan)精一塊往往能做到更(geng)好。

5、做自有品牌

就是由乙方變為甲方，不過帶運營商要(yao)想(xiang)做(zuo)自(zi)有品牌需要(yao)面臨許多現實(shi)困難，包括利益分(fen)配、風(feng)險(xian)承擔(dan)等，因此，要(yao)想(xiang)做(zuo)品牌，要(yao)么做(zuo)代理類目不同的，要(yao)么重組團隊。