一、代理記賬和財務外包的區別

1、服務的目的不同

代理記賬主要是為企業減少會計的成本之下，用自身專業的理財能力來為公司解決財務和稅務相關的一切問題；而財務外包不僅帶(dai)來(lai)了(le)這種(zhong)成(cheng)本節約，而且(qie)使(shi)公(gong)司能夠降(jiang)低潛在風(feng)險(xian)并實現高績效。如專業的財(cai)務(wu)外包(bao)服務(wu)可以為企(qi)業提供各類稅(shui)收籌劃建議，減輕企(qi)業稅(shui)負(fu)。

2、服務的對象不同

財(cai)務(wu)外包(bao)的(de)服務(wu)對象(xiang)比較廣泛，其中(zhong)包(bao)括有(you)限公(gong)司、股份公(gong)司、集團公(gong)司、跨國企(qi)業(ye)等等，當然一些不具(ju)備(bei)專業(ye)財(cai)務(wu)能(neng)力(li)(li)的(de)小型企(qi)業(ye)也可以承(cheng)包(bao)，相對而(er)言財(cai)務(wu)這一方面的(de)機制更加的(de)健(jian)全；代(dai)理記賬主要是服務(wu)于不具(ju)備(bei)解(jie)決某個事(shi)物能(neng)力(li)(li)的(de)公(gong)司或者(zhe)是企(qi)業(ye)，通常是創業(ye)起步公(gong)司，或者(zhe)是小微企(qi)業(ye)，沒有(you)健(jian)全的(de)財(cai)務(wu)機構等等。

3、服務的內容不同

財務(wu)外包(bao)主要負(fu)責(ze)財務(wu)相關的(de)事物(wu)，無(wu)論(lun)是(shi)分成細小(xiao)的(de)結構組織來(lai)服(fu)務(wu)，還是(shi)全盤一起服(fu)務(wu)都在業務(wu)范疇內，如果大家只(zhi)需要委托財務(wu)外包(bao)處理出納、記賬(zhang)、財務(wu)分析中(zhong)的(de)某一項(xiang)，也是(shi)可以的(de)。代理記賬(zhang)相當(dang)于是(shi)企業的(de)財務(wu)部門(men)，財力記賬(zhang)公(gong)司的(de)服(fu)務(wu)內容自然包(bao)括一家企業所(suo)有財務(wu)部門(men)要做的(de)事情(qing)，不管是(shi)財務(wu)還是(shi)稅務(wu)都會(hui)全權負(fu)責(ze)，可以讓企業更加的(de)省心。

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二、代理記賬公司怎么經營

1、內部管理

1）職責清晰明確

對(dui)于各代理(li)(li)公(gong)司(si)的(de)(de)賬務處理(li)(li)問題(ti)(ti)，與代理(li)(li)公(gong)司(si)負(fu)責人提前做好溝通，明(ming)確分工，具(ju)體(ti)(ti)到(dao)人。基本問題(ti)(ti)日常賬務問題(ti)(ti)可(ke)找具(ju)體(ti)(ti)代理(li)(li)記(ji)賬會計(ji)，比較專業的(de)(de)問題(ti)(ti)如納稅籌(chou)劃(hua)、復雜賬務稅務問題(ti)(ti)可(ke)咨(zi)詢公(gong)司(si)負(fu)責人；同時負(fu)責人可(ke)定期聽取記(ji)賬人員的(de)(de)工作匯(hui)報，對(dui)代理(li)(li)記(ji)賬企(qi)業的(de)(de)關注問題(ti)(ti)有大(da)致了解。

2）加強內部員工培訓

對(dui)于負責(ze)具體記(ji)賬的(de)工(gong)作(zuo)人員，應該加強專業能(neng)力的(de)培養(yang)，使之(zhi)提(ti)(ti)供高質量工(gong)作(zuo)內容，能(neng)夠獨立解(jie)決客戶提(ti)(ti)出的(de)日常業務問題(ti)和部分(fen)專業問題(ti)，減(jian)少領導親(qin)自處理此類問題(ti)的(de)頻率。

3）提升競爭力，拓展新業務

在(zai)(zai)保證(zheng)基于現有業(ye)務(wu)情況下，公司負責人應(ying)該(gai)將精力(li)放在(zai)(zai)開發和(he)拓(tuo)展新(xin)(xin)的業(ye)務(wu)上(shang)面，提升自身得市場競(jing)爭力(li)，能(neng)夠有能(neng)力(li)為客(ke)(ke)戶提出相(xiang)關風(feng)險(xian)點(dian)、納稅籌劃點(dian)等，找到對現有客(ke)(ke)戶的高附加值業(ye)務(wu)點(dian)；既要獲取(qu)客(ke)(ke)戶的充分信(xin)任，做好現有業(ye)務(wu)，又要努力(li)開拓(tuo)新(xin)(xin)業(ye)務(wu)、新(xin)(xin)客(ke)(ke)戶。

2、外部拓展

1）資源嫁接

如(ru)果能夠接觸到(dao)行業內專家或(huo)者經驗豐富(fu)人士，建(jian)立合作關系，針對客戶業務中的無法解決的復雜問(wen)題提出有效的見解和建(jian)議(yi)，提升(sheng)自身對客戶的價值(zhi)。

2）篩選目標客戶，尋求高成長性、高附加值客戶

如根據行業(ye)(ye)利(li)潤率測算公司大致(zhi)利(li)潤和稅負狀(zhuang)況進行目標(biao)客(ke)戶篩選(xuan)，設置目標(biao)客(ke)戶的(de)(de)選(xuan)取標(biao)準，如選(xuan)取營業(ye)(ye)收入(ru)在1000萬以上的(de)(de)客(ke)戶；如選(xuan)取國(guo)家政策重點支持的(de)(de)行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)或者(zhe)發(fa)展(zhan)前景良好的(de)(de)企業(ye)(ye)等。

3、加盟

選擇大型正規的代(dai)賬公(gong)司加盟，能夠獲得員工素(su)養、獲客渠道(dao)、銷(xiao)售技巧(qiao)、代(dai)賬系統(tong)等方面的培訓，能提升公(gong)司的整體實力。