一、oem代加工生產模式有風險嗎

oem代加(jia)工(gong)，簡稱(cheng)(cheng)代加(jia)工(gong)，又稱(cheng)(cheng)貼牌加(jia)工(gong)，是品(pin)牌生(sheng)產(chan)(chan)者(zhe)不直接生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)，而是利(li)用自己的(de)核心(xin)技(ji)術負責設計和開發(fa)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)，控制銷售(shou)和銷售(shou)渠道，委托他人生(sheng)產(chan)(chan)的(de)合(he)作(zuo)方式，那么oem生(sheng)產(chan)(chan)模式有沒有風險(xian)呢(ni)？

和(he)品牌廠(chang)家自(zi)己生產(chan)相比，oem生產(chan)模(mo)式固然能(neng)降低(di)成(cheng)本，讓(rang)企業投入更多資金研發產(chan)品，不過它也存(cun)在(zai)一定的風險：

1、對于品(pin)(pin)牌方而言，oem代(dai)工企業生(sheng)產(chan)的產(chan)品(pin)(pin)可能會有泄露配方、產(chan)品(pin)(pin)質量不佳影響品(pin)(pin)牌口碑(bei)等風險。

2、對于代(dai)工企(qi)業自身而言(yan)，也存在一定的(de)風險，例如(ru)品牌方削(xue)減(jian)訂貨量(liang)，而代(dai)工企(qi)業準(zhun)備了大量(liang)原材料(liao)，積(ji)壓造成的(de)資(zi)金(jin)斷鏈風險等(deng)。

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二、oem代加工的風險有哪些

為了(le)降低運營風(feng)險(xian)，品牌廠商(shang)在選(xuan)擇eom代工企業(ye)時，通常(chang)會先(xian)對(dui)其風(feng)險(xian)狀況進行分析(xi)和評(ping)價(jia)，oem代工的風(feng)險(xian)因素主要有：

1、質量風險

質(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)(xian)有許多類型，比如oem廠商無法(fa)滿足委托(tuo)方的質(zhi)量(liang)(liang)標準，從而造成質(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)(xian)；又或(huo)者是不(bu)同國家(jia)地區之間的質(zhi)量(liang)(liang)標準不(bu)同，造成同一批產品存在(zai)質(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)(xian)；還(huan)有就是oem代工廠可能選擇價(jia)格較(jiao)低的劣等材(cai)質(zhi)來降低成本，從而引起質(zhi)量(liang)(liang)問題，影(ying)響品牌形象。

2、技術風險

各(ge)種加工產品都(dou)有著不同(tong)的技術(shu)參數(shu)，任(ren)何一個(ge)技術(shu)參數(shu)無法達標，都(dou)可能造成技術(shu)風險；其次，oem和(he)品牌方可能存(cun)在競爭關系，為了(le)方便生產，品牌方需(xu)要分享一些專(zhuan)利(li)和(he)品牌等技術(shu)信息，面臨著技術(shu)泄露(lu)的風險。

3、延遲風險

大(da)部分oem廠(chang)家都會同時替(ti)多個品牌代(dai)工生(sheng)產(chan)，如果(guo)oem代(dai)工廠(chang)的(de)產(chan)能不(bu)足，延遲(chi)交貨風險就會增大(da)，此外，oem待加工生(sheng)產(chan)缺(que)乏柔性也是(shi)造成延遲(chi)風險的(de)重要原因(yin)。

4、物流風險

一方面，oem代工廠沒有(you)完善(shan)的物流(liu)系統，或者(zhe)沒有(you)合作良好的第(di)三(san)方物流(liu)承包(bao)商(shang)，可能導致生產(chan)的產(chan)品(pin)在(zai)物流(liu)運(yun)輸過程中(zhong)損壞；此外，運(yun)輸距離的遠近也會(hui)是造(zao)成(cheng)物流(liu)延遲風險的因素(su)。

5、財務風險

oem代工(gong)企業現金流不足(zu)、貸款比例過高、不良資(zi)產、投資(zi)失誤等都可能造成(cheng)財務風(feng)險，導(dao)致運營困難，嚴重的(de)話甚至會倒閉。

6、法律風險

oem廠商使用未經許可的專利技術，或違反了某一國家地區的勞動法，都可能增加法律風險；雖然法律風險是oem代工廠負責，不過也(ye)會(hui)給(gei)品牌廠(chang)商的社會(hui)形象和市場(chang)銷售造成一定的影響。

7、供應鏈中斷風險

在(zai)個別極端情況下(xia)，如自然(ran)災害(hai)、原材(cai)料短缺、企業倒閉等，都可(ke)能(neng)造成供應(ying)鏈中斷(duan)，對(dui)品牌方和oem廠商都是打擊非常大的(de)。