企業風險管理的注意事項

1、要進行風險管理就要明確風險管理的目標是什么？企業內部的風險管理部門，包括風控部門、審計部門以及法務部門、財務部門、人力資源部門等各部門將自己部門所在風險目標予以明確化，從而構成了企業的總的風險管理目標。

2、在企業確定總(zong)體的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理目標后，就要對風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理目標進行評(ping)(ping)估，對風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理目標實(shi)現過(guo)程(cheng)中可能遭遇到的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)進行識別、梳理、分析和評(ping)(ping)價，以使(shi)得風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理目標的(de)實(shi)現過(guo)程(cheng)具有科學性(xing)和可操(cao)作(zuo)性(xing)。

3、企(qi)業各部(bu)門在確定(ding)各自部(bu)門的(de)風險(xian)管理(li)目標的(de)時候要以企(qi)業本身的(de)業務特性(xing)和經(jing)營狀況(kuang)、所屬(shu)行業并結合實(shi)際(ji)(ji)發展狀況(kuang)和國內(nei)外環境來確定(ding)風險(xian)管理(li)目標，不(bu)(bu)可脫離實(shi)際(ji)(ji)狀況(kuang)，確立(li)無法實(shi)現(xian)或者不(bu)(bu)切(qie)合實(shi)際(ji)(ji)的(de)風險(xian)管理(li)目標。

4、對于風(feng)險(xian)的(de)(de)處理(li)(li)要在(zai)不違法(fa)、不違約的(de)(de)基礎(chu)上進行前(qian)瞻化處理(li)(li)，這樣(yang)一方(fang)面能夠最大限度地保護企業(ye)本身(shen)的(de)(de)合法(fa)權益，避免因遭受(shou)風(feng)險(xian)事(shi)件造(zao)成巨(ju)大的(de)(de)損失，另一方(fang)面也為企業(ye)今后處理(li)(li)類似風(feng)險(xian)事(shi)件提供可參(can)考的(de)(de)經(jing)驗教(jiao)訓(xun)，切不可盲(mang)目固守之前(qian)的(de)(de)做法(fa)，需(xu)要靈(ling)活(huo)化處理(li)(li)風(feng)險(xian)事(shi)件，以實現風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)目標。

5、在確立風(feng)(feng)險(xian)管理目標后要(yao)對(dui)遭遇的風(feng)(feng)險(xian)進行減少化和建設性處理，并且在對(dui)風(feng)(feng)險(xian)進行處理的時候要(yao)以基本的國家法(fa)律、法(fa)規(gui)以及規(gui)章制度的規(gui)定為基礎，切不(bu)可突破法(fa)律的規(gui)范而(er)擅自進行風(feng)(feng)險(xian)處理，如果(guo)處理不(bu)當，本身(shen)就是一種法(fa)律風(feng)(feng)險(xian)，會引來更多更大的損失(shi)。

6、企業風險管(guan)理過程之(zhi)中離(li)不開審(shen)計評價工作(zuo)，因為審(shen)計有審(shen)計的(de)工作(zuo)方法和理論與實踐基(ji)礎，等于(yu)為企業的(de)風險管(guan)理上了一(yi)個(ge)保護(hu)膜(mo)，因此企業風險管(guan)理過程之(zhi)中審(shen)計的(de)評價工作(zuo)是必要和重要的(de)。

7、企業需要建立(li)一整(zheng)套的風(feng)險(xian)(xian)管理(li)運行體系，并(bing)將各個(ge)(ge)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)節點嵌入到(dao)整(zheng)個(ge)(ge)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)流程之(zhi)中去。因(yin)(yin)為風(feng)險(xian)(xian)管理(li)的過程或多或少(shao)有人為因(yin)(yin)素(su)(su)的影(ying)響(xiang)，而人為因(yin)(yin)素(su)(su)會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)(ge)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)工作的順利(li)開展，只有將風(feng)險(xian)(xian)管理(li)的各個(ge)(ge)節點嵌入到(dao)整(zheng)個(ge)(ge)流程之(zhi)中，盡量減少(shao)人為因(yin)(yin)素(su)(su)的影(ying)響(xiang)才(cai)能使得風(feng)險(xian)(xian)管理(li)過程更為科(ke)學和(he)合理(li)。

企業風險管理體系

一、企業風險管理人員體系

企業風險(xian)管理是以(yi)(yi)全(quan)員(yuan)參與為(wei)(wei)目(mu)標、以(yi)(yi)專職風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)為(wei)(wei)基礎、以(yi)(yi)業務管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)為(wei)(wei)主體、以(yi)(yi)外部專家為(wei)(wei)補充，注重(zhong)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理意識及風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理技能，具有(you)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理文化的全(quan)員(yuan)風險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理體系。

二、企業風險管理規章制度體系

企業風險管理規章制度體系是企業為規范風(feng)險管理行為等所(suo)制(zhi)訂的一系(xi)列管理政策與管理程序(xu)的總(zong)稱，是人員(yuan)體系(xi)、權責體系(xi)、組織(zhi)結構體系(xi)、運行機(ji)制(zhi)的行為規范。

三、企業風險管理權責體系

風險管(guan)理(li)權(quan)責體系是企(qi)業通(tong)過(guo)對風險管(guan)理(li)權(quan)力(li)的(de)科學(xue)配置(zhi)，并賦予風險管(guan)理(li)人員相應的(de)責任，使(shi)之形成權(quan)責利高效統一的(de)管(guan)理(li)體系。

四、企業風險管理組織機構體系

企業(ye)風險管理組織機構體(ti)系是表現企(qi)業內(nei)部(bu)各風險(xian)管理部(bu)門排列順序、聚集狀態、聯系方式以(yi)及部(bu)門之(zhi)間相(xiang)互聯系的一(yi)種事務(wu)劃分(fen)及存在形(xing)式，是風險(xian)管理體(ti)系的物(wu)質載體(ti)。

五、企業風險管理運行機制體系

企(qi)業風(feng)險管理運(yun)行(xing)機制體系是企業在全面(mian)風險(xian)管(guan)理過程(cheng)中，有關風險(xian)管(guan)理權利在風險(xian)管(guan)理組織(zhi)結構(gou)體系中的有效運(yun)行(xing)方式，是全面(mian)風險(xian)管(guan)理體系的活力體現。