一、城市商業銀行是股份銀行嗎

是的。

城(cheng)市(shi)商業(ye)銀(yin)行的前身是(shi)城(cheng)市(shi)信用(yong)社，是(shi)在城(cheng)市(shi)信用(yong)社清產核資的基礎上(shang)，通過吸收地(di)方(fang)財政、企(qi)業(ye)入(ru)股(gu)組建而成的地(di)方(fang)性股(gu)份制商業(ye)銀(yin)行，由于其(qi)屬于股(gu)份制商業(ye)銀(yin)行，所以其(qi)法定經營范(fan)圍與國(guo)(guo)有銀(yin)行、全(quan)國(guo)(guo)性股(gu)份制銀(yin)行是(shi)相同的。

二、城市商業銀行和全國性股份制銀行的區別有哪些

城市商業銀行(xing)一般是股份(fen)銀行(xing)，不過和全國性的股份(fen)制(zhi)銀行(xing)相比(bi)，在(zai)以下幾個方(fang)面(mian)存在(zai)一定(ding)的區別：

1、組建的方式完全不同

從歷史的(de)角度(du)看，全國(guo)性股份制(zhi)銀(yin)(yin)行一(yi)開始批準設立的(de)時候就是全國(guo)性的(de)銀(yin)(yin)行，而(er)且具有(you)特定的(de)含義；城(cheng)市(shi)(shi)商業銀(yin)(yin)行幾乎(hu)都是在當(dang)地城(cheng)市(shi)(shi)信用社(she)的(de)基礎(chu)上組建的(de)，有(you)的(de)是地方國(guo)有(you)銀(yin)(yin)行，也有(you)一(yi)些是在當(dang)地幾家城(cheng)市(shi)(shi)商業銀(yin)(yin)行的(de)基礎(chu)上合并而(er)成(cheng)的(de)，但是也有(you)的(de)已經被民營資本控股等。

2、機構設置和業務經營的地域范圍不同

全(quan)國(guo)性(xing)(xing)(xing)股份制商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)的(de)機構(gou)設(she)置和業(ye)(ye)務經(jing)(jing)營是(shi)全(quan)國(guo)性(xing)(xing)(xing)的(de)，所以機構(gou)擴張的(de)速度(du)比較快，現在(zai)(zai)12家銀(yin)行(xing)大部分(fen)已經(jing)(jing)在(zai)(zai)全(quan)國(guo)設(she)立了分(fen)支機構(gou)，初(chu)步形成了全(quan)國(guo)性(xing)(xing)(xing)的(de)業(ye)(ye)務經(jing)(jing)營網(wang)絡，而地方(fang)性(xing)(xing)(xing)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)的(de)機構(gou)和業(ye)(ye)務經(jing)(jing)營范圍一般局限(xian)(xian)在(zai)(zai)省(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)或者一定(ding)的(de)區域內(nei)，雖然經(jing)(jing)過近幾年的(de)發展，一些地方(fang)性(xing)(xing)(xing)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)已經(jing)(jing)走出(chu)了原來的(de)區域，有的(de)已經(jing)(jing)跨省(sheng)(sheng)(sheng)設(she)立了分(fen)支機構(gou)，但(dan)是(shi)整體而言，省(sheng)(sheng)(sheng)外的(de)機構(gou)設(she)立還是(shi)受到較大的(de)限(xian)(xian)制，城市商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)的(de)省(sheng)(sheng)(sheng)外分(fen)支機構(gou)相(xiang)對(dui)有限(xian)(xian)。

3、人力資源管理不同

全國性(xing)股份制商業銀行經過(guo)近二十多年的(de)發展，已經初步形成了龐大的(de)員工隊(dui)伍和(he)管(guan)理隊(dui)伍，初步形成了完(wan)整(zheng)的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理體系，管(guan)理模式相對(dui)成熟，芒(mang)果(guo)视频(pin)、考(kao)核體系、福利待遇相對(dui)完(wan)善(shan)；城(cheng)市(shi)商業銀行在整(zheng)個人(ren)力資源(yuan)管(guan)理體系上相對(dui)較弱(ruo)，往往受(shou)主要領(ling)導的(de)想法而左右。

在(zai)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)方面，全國性股份制銀行需求的人(ren)員是(shi)(shi)全國性的，因(yin)為(wei)他們的分支機構已經基本覆蓋了全國，所以在(zai)全國各地都(dou)有人(ren)員需求；而地方銀行的人(ren)員需求則是(shi)(shi)以當地為(wei)主，覆蓋有分支機構的局部地區。

全國性股份制商業銀行由于機構眾多，在總行形成了強大的管理團隊，對分行的控制力相對較強，對總分行的干部相對要求管理經驗較高；地方商業銀行由于(yu)分支機構相(xiang)對(dui)(dui)較少，總(zong)行的管理(li)相(xiang)對(dui)(dui)較弱，省外(wai)分行的經營管理(li)自由度相(xiang)對(dui)(dui)較大(da)，總(zong)行的經營能力較強。

4、社會地位和發展空間區別

雖然說現在已經(jing)不講(jiang)究行政(zheng)級(ji)(ji)別(bie)，但(dan)是由于歷史的(de)(de)原因和(he)發展規模的(de)(de)原因，全國性股(gu)份制(zhi)(zhi)銀(yin)行的(de)(de)干(gan)部在在地(di)方(fang)(fang)上的(de)(de)行政(zheng)級(ji)(ji)別(bie)相對(dui)較高，如歷史上有的(de)(de)全國性股(gu)份制(zhi)(zhi)銀(yin)行的(de)(de)省級(ji)(ji)分行曾經(jing)在當(dang)地(di)享受(shou)正廳級(ji)(ji)或者副(fu)廳級(ji)(ji)待遇，而總行的(de)(de)主要領導也都曾經(jing)有一(yi)定的(de)(de)參照級(ji)(ji)別(bie)；而地(di)方(fang)(fang)銀(yin)行的(de)(de)人員行政(zheng)級(ji)(ji)別(bie)完全受(shou)制(zhi)(zhi)于當(dang)地(di)總行的(de)(de)級(ji)(ji)別(bie)，如有的(de)(de)城市商業銀(yin)行在地(di)級(ji)(ji)市，那(nei)么總行的(de)(de)董(dong)事長和(he)行長基本上是當(dang)地(di)的(de)(de)副(fu)市長或者局(ju)長，這就嚴重(zhong)地(di)影響了銀(yin)行對(dui)人才(cai)的(de)(de)吸引能(neng)力(li)。

全國(guo)性股份制銀行(xing)(xing)由于分支機構(gou)眾多(duo)(duo)，內部管理層級(ji)較(jiao)(jiao)多(duo)(duo)，員(yuan)工的發展(zhan)空(kong)間(jian)(jian)也相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)大(da)，可以從(cong)支行(xing)(xing)、分行(xing)(xing)部門(men)到總(zong)行(xing)(xing)部門(men)。地(di)方銀行(xing)(xing)的層級(ji)相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)少，在總(zong)行(xing)(xing)所在地(di)只有總(zong)行(xing)(xing)和支行(xing)(xing)兩級(ji)，員(yuan)工的發展(zhan)空(kong)間(jian)(jian)相(xiang)對(dui)有限。