勸退員工十大話術有哪些

1、你(ni)的(de)優勢在XX、XX和(he)XX方(fang)面，比如上(shang)次……（具體舉幾個(ge)能夠(gou)證明員(yuan)工(gong)擁(yong)有這幾項優勢的(de)事實(shi)和(he)案例進行說明）；但目(mu)前我(wo)們公司(si)你(ni)所在的(de)這個(ge)崗位，我(wo)們最核心要求的(de)能力和(he)優勢是XX、XX和(he)XX，因為(wei)它需(xu)要完成XX。

2、你(ni)身上(shang)XX、XX和XX的優勢，恰好(hao)成為了(le)在這(zhe)個(ge)崗位上(shang)工(gong)(gong)作的劣勢，比如，……（舉一個(ge)員工(gong)(gong)具體把某一項工(gong)(gong)作搞(gao)砸了(le)的案(an)例），我(wo)覺得就是(shi)最(zui)好(hao)的證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看(kan)看(kan)機會，找到更能夠(gou)發(fa)揮你優勢和特長(chang)的(de)工作，獲得(de)更快更好(hao)發(fa)展(zhan)。

4、我明白這(zhe)對你(ni)(ni)來(lai)說可能(neng)(neng)是一(yi)個令(ling)人失望(wang)的消息，但我希望(wang)你(ni)(ni)能(neng)(neng)理解(jie)我們采取這(zhe)個決定(ding)的原因(yin)。公司(si)的發展需(xu)要(yao)我們每一(yi)位員(yuan)工(gong)都達到一(yi)定(ding)的工(gong)作要(yao)求和標準(zhun)。我們希望(wang)每位員(yuan)工(gong)都能(neng)(neng)不斷提升自己的能(neng)(neng)力，在公司(si)的發展中扮演更重(zhong)要(yao)的角色(se)。

5、在公(gong)(gong)司的戰略規劃中，我們不能(neng)給予你(ni)(ni)繼續留在公(gong)(gong)司的機(ji)會(hui)。我們認(ren)為，這對(dui)于(yu)你(ni)(ni)個人和(he)公(gong)(gong)司的發(fa)展都(dou)是更好(hao)的選擇。你(ni)(ni)需要考(kao)慮找到一個更適合你(ni)(ni)的工作環境(jing)，以便更好(hao)地發(fa)展自己的事業。

6、我(wo)們真誠地希(xi)望你(ni)能夠找到一個更(geng)(geng)適合你(ni)的工作環境，并(bing)在(zai)新(xin)的挑(tiao)戰中取得(de)更(geng)(geng)大(da)的成就(jiu)。如果你(ni)對我(wo)們提供的任何支持有任何疑問或(huo)需要(yao)，我(wo)們將盡力提供幫助。謝謝你(ni)在(zai)這段時間里對公司的付出(chu)，并(bing)祝(zhu)你(ni)未來一切順利。

7、我(wo)們(men)公(gong)司(si)一直(zhi)秉持(chi)著公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開的原則，我(wo)們(men)的目標(biao)是為(wei)每(mei)位(wei)員工(gong)提(ti)供一個(ge)良好的工(gong)作(zuo)環境，并且充分尊重(zhong)員工(gong)的個(ge)人(ren)發展和職(zhi)業規劃。然(ran)而，不(bu)幸的是，我(wo)們(men)近期(qi)進行了(le)一次全面的評估，并注意到(dao)你(ni)在一些關鍵指標(biao)上的表(biao)現并不(bu)盡(jin)如(ru)人(ren)意。

8、考(kao)慮到你的個人發展(zhan)計劃和目標(biao)，我認(ren)為你在這(zhe)個崗位上的發展(zhan)可能有限。

9、考慮到你缺乏在這(zhe)個崗位上所(suo)需的技能，我認為找到其(qi)他工作會對(dui)你更(geng)有益。

10、在我們(men)公司(si)的文(wen)化和價值觀方(fang)面，你可能與我們(men)存(cun)在一(yi)些(xie)分(fen)歧。

辭退員工話術技巧

1、最(zui)好的(de)(de)(de)(de)話(hua)術是告訴員工他(ta)跟公司的(de)(de)(de)(de)這個(ge)崗位匹(pi)配(pei)度出了(le)問題，而不是他(ta)能(neng)力不行。只有人與(yu)崗位的(de)(de)(de)(de)不匹(pi)配(pei)，沒有工作能(neng)力不行的(de)(de)(de)(de)員工。如果你把(ba)認知和觀念做(zuo)一個(ge)這樣的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)，在跟員工談辭退(tui)時的(de)(de)(de)(de)話(hua)術也(ye)就會馬上(shang)不一樣了(le)。最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)，是談話(hua)者的(de)(de)(de)(de)共情能(neng)力，以及(ji)發(fa)自內心的(de)(de)(de)(de)善意、真誠，才能(neng)夠讓這一場注(zhu)定很(hen)難熬(ao)的(de)(de)(de)(de)談話(hua)，變(bian)(bian)成被(bei)辭退(tui)員工一次重新審視(shi)自我并得到新的(de)(de)(de)(de)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定(ding)。在勸退的(de)過程當中，如果(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自尊心(xin)比較強，自己(ji)(ji)找到新的(de)工(gong)(gong)作(zuo)主動辭職(zhi)，而不愿意看(kan)起(qi)來像被公(gong)司辭退，那么公(gong)司方(fang)面(mian)節省一筆離職(zhi)補(bu)(bu)償金(jin)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)方(fang)面(mian)獲得一份更適(shi)合(he)(he)自己(ji)(ji)長遠發展的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自然皆大歡喜。但如果(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不愿意自己(ji)(ji)主動去尋找更適(shi)合(he)(he)自己(ji)(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，公(gong)司仍然堅持要(yao)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解除勞(lao)動合(he)(he)同，就必須按照勞(lao)動合(he)(he)同法的(de)相(xiang)關(guan)規(gui)定(ding)，支付離職(zhi)補(bu)(bu)償金(jin)。而不要(yao)寄(ji)希望(wang)于(yu)有什么說辭或話(hua)術，能夠讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放棄自己(ji)(ji)的(de)合(he)(he)法權(quan)益。

3、如(ru)果員工(gong)(gong)與崗位(wei)不匹配，盡早(zao)采(cai)取循(xun)序漸進的(de)(de)行(xing)動(dong)(dong)，比(bi)最(zui)后直接勸退(tui)的(de)(de)處理方式(shi)要(yao)好(hao)。領導(dao)需(xu)要(yao)清楚自己各下(xia)屬(shu)的(de)(de)優勢、短板(ban)，并結合(he)他們(men)各自的(de)(de)特質來進行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)調度和安排(pai)；其次，需(xu)要(yao)會對員工(gong)(gong)的(de)(de)個人成長有比(bi)較嚴格的(de)(de)要(yao)求(qiu)，如(ru)果長期不成長，在這(zhe)個團隊里(li)就會很難受；最(zui)后，他會通過明確的(de)(de)目(mu)(mu)標管(guan)理來督促下(xia)屬(shu)完成業(ye)績目(mu)(mu)標，給資源，給輔導(dao)，全心全意幫助(zhu)員工(gong)(gong)成長，如(ru)果這(zhe)種情況(kuang)下(xia)還沒辦(ban)法把工(gong)(gong)作(zuo)做好(hao)，不用管(guan)理者主動(dong)(dong)提(ti)，員工(gong)(gong)自己就會思考自己是不是適合(he)這(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)，并最(zui)終做出(chu)選(xuan)擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一(yi)個相對(dui)隱秘點(dian)的洽談室，避免被(bei)外(wai)界干(gan)擾(rao)，或(huo)(huo)是被(bei)聽到而影(ying)響員工的形象(xiang)。一(yi)開始氛圍不要那么嚴肅(su)，適當嘮點(dian)家常(chang)，或(huo)(huo)是問問他最近工作如何(he)，生活(huo)上(shang)如何(he)，有(you)沒有(you)什么困難等。

2、表達事實

聊完(wan)最近生活上的事(shi)情后，這(zhe)時候你就要作為主導了，開(kai)始(shi)跟員工(gong)談談工(gong)作上的事(shi)情，從(cong)當月業績來看，你表現(xian)出一(yi)定的工(gong)作能(neng)力與(yu)崗(gang)位不符（語(yu)言上不要變現(xian)偏激，從(cong)事(shi)實(shi)引到(dao)結論），基(ji)本上那些(xie)還在(zai)試用(yong)期的員工(gong)聽到(dao)這(zhe)些(xie)話(hua)都知道自己(ji)沒戲了。一(yi)般說明(ming)完(wan)問題后，很(hen)多(duo)都會在(zai)后面(mian)加一(yi)些(xie)鼓勵(li)性(xing)話(hua)語(yu)。

3、告知目的

“我們綜(zong)合考慮你(ni)(ni)的工作表現和公(gong)司要求，將(jiang)決定對你(ni)(ni)做出辭退的決定。”HR語氣要堅定，畢(bi)竟已經是無法改變(bian)的事實。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做(zuo)出(chu)這(zhe)個決定，但是無法不做(zuo)這(zhe)個決定。假如你離職后有(you)什么需要幫助(zhu)的，請向(xiang)我提出(chu)，我會盡我所能(neng)。”