熊(xiong)俊-廈門(men)同步網絡有限公司CEO介紹

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人物小結：

熊(xiong)俊(jun)，出(chu)生于1982年。07年開(kai)發iPhonePCSuite，由于此款(kuan)產(chan)品非常受歡迎(ying)，所以很快積累了(le)一(yi)大批的(de)用戶。后來這款(kuan)產(chan)品被網(wang)(wang)龍(long)以10萬(wan)元(yuan)的(de)價格收(shou)購(gou)，熊(xiong)俊(jun)也受邀加入(ru)了(le)入(ru)網(wang)(wang)龍(long)公司，進入(ru)公司后熊(xiong)俊(jun)帶領(ling)團隊開(kai)發了(le)91助(zhu)手這款(kuan)產(chan)品，近日百度以19億美元(yuan)的(de)價格收(shou)購(gou)91無線的(de)全部股份，消息一(yi)出(chu)在(zai)行業內產(chan)生了(le)巨大的(de)轟動(dong)。2010年熊(xiong)俊(jun)回(hui)到廈門創業，成(cheng)立同步網(wang)(wang)絡，從此走自己的(de)路。

創業就像生活

“今(jin)天回(hui)去摔盤子，明天就(jiu)繼續來(lai)上班(ban)，就(jiu)這樣。”

“廈門其實特別難招人(ren)，其實跟北京這些(xie)人(ren)的(de)水(shui)平(ping)相(xiang)比確(que)實，所以我們只(zhi)能就是找(zhao)多一點人(ren)來解決(jue)這個(ge)問題。 ”熊俊如是說。

2010年，離開(kai)網龍后的熊(xiong)(xiong)俊(jun)創辦了同(tong)步(bu)(bu)(bu)網絡(luo)，旗(qi)下產(chan)品包(bao)括(kuo)同(tong)步(bu)(bu)(bu)推和同(tong)步(bu)(bu)(bu)助手，二次創業，龍巖人熊(xiong)(xiong)俊(jun)仍然選擇在了福建。相比(bi)起資本(ben)和人才資源高度集中(zhong)的北(bei)京，廈門并不(bu)是創業的最佳選擇，不(bu)過熊(xiong)(xiong)俊(jun)拒絕(jue)北(bei)京的理由也(ye)非常簡單——浮(fu)躁。

“北京機會太多了，我(wo)們(men)這些人定力又不夠，今天(tian)可以(yi)干(gan)(gan)這事(shi)(shi)，明天(tian)可以(yi)干(gan)(gan)那事(shi)(shi)。”熊俊說，“而且我(wo)畢竟不是北京人，我(wo)不喜(xi)歡這樣的天(tian)氣，也不喜(xi)歡這種環境，在這個地方創業其實很難講(jiang)幸福感。”

從(cong)忙碌(liu)的創(chuang)業(ye)者口(kou)中很(hen)難聽(ting)到(dao)幸(xing)福(fu)感這(zhe)個詞，熊(xiong)俊(jun)覺(jue)(jue)得(de)，創(chuang)業(ye)就(jiu)像生(sheng)活(huo)，肯(ken)定會有很(hen)多痛(tong)苦，但是你(ni)不會覺(jue)(jue)得(de)自(zi)己活(huo)不下去，而在(zai)廈門這(zhe)種地(di)方創(chuang)業(ye)可以把創(chuang)業(ye)當成生(sheng)活(huo)的一部分，你(ni)就(jiu)會覺(jue)(jue)得(de)痛(tong)苦就(jiu)痛(tong)苦吧，今(jin)天回去摔盤子(zi)，明天就(jiu)繼(ji)續來上(shang)班，就(jiu)這(zhe)樣。

網龍恩怨

“開復說你出(chu)來創業吧，但是我把所有的(de)想法都留在了網龍(long)。”

2007年，會計專業出(chu)身的熊俊開發了(le)iPhone手(shou)機(ji)文件管理工具“iPhone PC Suite”，這個名(ming)稱沿用了(le)當時手(shou)機(ji)管理工具通(tong)用的名(ming)稱。在積累了(le)數(shu)十萬(wan)(wan)的用戶之后，這個工具被網龍公司收購，收購的價格(ge)為10萬(wan)(wan)元。

在加入網(wang)龍后(hou)不久(jiu)，熊俊就開(kai)發了91助手的(de)1.0版，熊俊坦言，2007年賣給網(wang)龍后(hou)，其(qi)實是(shi)在全身心做無(wu)線的(de)，但(dan)是(shi)當時網(wang)龍對無(wu)線并沒有一個很好的(de)預期，不覺得這(zhe)個事情能(neng)做大，但(dan)是(shi)我們(men)自己最后(hou)把它做大了。

2009年，網(wang)(wang)龍(long)股價遭(zao)遇低(di)谷(gu)，最低(di)時曾跌破(po)3塊錢(qian)，網(wang)(wang)龍(long)的游戲只(zhi)有(you)一(yi)款在(zai)賺錢(qian)，在(zai)投資人(ren)的施壓下，網(wang)(wang)龍(long)開始從無線尋找盈利(li)突破(po)點，于是對(dui)91的控制越來(lai)越嚴(yan)格，熊(xiong)(xiong)俊也漸漸喪失了產品的話語(yu)權。網(wang)(wang)龍(long)和(he)91團隊關于未(wei)來(lai)發展(zhan)方(fang)向的矛(mao)盾日益激(ji)烈。同時網(wang)(wang)龍(long)開始了裁員行(xing)動，對(dui)91團隊動刀讓熊(xiong)(xiong)俊與網(wang)(wang)龍(long)的矛(mao)盾激(ji)化。

而在此時，熊俊見到了創新工場CEO李開(kai)復(fu)，“開(kai)復(fu)說你(ni)們(men)出來創業，我其實沒想好，因為(wei)我把(ba)所有(you)的(de)想法(fa)都留在了網龍，可(ke)是我不知(zhi)道(dao)(dao)該做什么，但他們(men)很快投了我們(men)，我們(men)在完全不知(zhi)道(dao)(dao)該做什么的(de)情況(kuang)下就投資給我們(men)。”熊俊并未透(tou)露李開(kai)復(fu)投資的(de)具體金額(e)，但是這(zhe)筆神秘的(de)投資無(wu)疑成(cheng)為(wei)了熊俊離開(kai)網龍的(de)誘因之一(yi)。

從拿到(dao)(dao)這筆投資，到(dao)(dao)離開網(wang)(wang)龍(long)(long)出來(lai)創業，熊(xiong)俊(jun)經(jing)歷了(le)半年的(de)掙扎，最后還(huan)是(shi)決(jue)定出走，但是(shi)即使是(shi)在決(jue)定離開之后，熊(xiong)俊(jun)還(huan)是(shi)將他的(de)想(xiang)法留給(gei)了(le)網(wang)(wang)龍(long)(long)。“我(wo)離開網(wang)(wang)龍(long)(long)的(de)時候給(gei)網(wang)(wang)龍(long)(long)寫(xie)了(le)一個未(wei)來(lai)發展戰(zhan)略會遇到(dao)(dao)什(shen)么問題，發現網(wang)(wang)龍(long)(long)其實沒按照那個做，我(wo)們就挺可惜的(de)，那不如我(wo)們自己來(lai)做吧。”熊(xiong)俊(jun)說。

熊俊坦言，91助手可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是能(neng)(neng)(neng)賺錢的，但是它(ta)(ta)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)沒辦法優秀了(le)，它(ta)(ta)上面還有大量的盜(dao)版(ban)，它(ta)(ta)除(chu)了(le)盜(dao)版(ban)以外(wai)，不能(neng)(neng)(neng)幫用戶解(jie)決太多的問題，網龍又急于做收入，所以它(ta)(ta)就淪為一(yi)個渠道(dao)和一(yi)個純粹的只有收入的工具。

在(zai)“iPhone PC Suite”被網龍收(shou)購6年后，網龍CEO劉(liu)路遠(yuan)透露的數據稱，獨立上市的91無線估(gu)值8億元(yuan)，比收(shou)購價(jia)翻了8000倍。

回憶起這筆(bi)交易，熊俊說一點(dian)都不覺(jue)得后悔，理(li)由也很直接——缺錢。

博弈360

“360其實是(shi)擺(bai)了(le)91一道(dao)。”

采訪(fang)中熊(xiong)(xiong)俊(jun)還提(ti)到了網龍(long)與360的(de)一段舊事，盡管91無(wu)線目前發展仍成上升勢頭，但是熊(xiong)(xiong)俊(jun)認為360對91的(de)打(da)擊(ji)非(fei)常大。

在網(wang)(wang)龍(long)最困難的(de)(de)時(shi)候(hou)，熊(xiong)俊曾經參與網(wang)(wang)龍(long)的(de)(de)分攤投(tou)資，并(bing)且所(suo)有(you)的(de)(de)投(tou)資人都(dou)是他(ta)介紹的(de)(de)，那(nei)時(shi)候(hou)他(ta)反(fan)對360對91的(de)(de)投(tou)資，但(dan)是在融資還沒敲(qiao)定的(de)(de)時(shi)候(hou)，熊(xiong)俊就離開(kai)了網(wang)(wang)龍(long)。最后網(wang)(wang)龍(long)還是與360開(kai)展了合作(zuo)。然而(er)事實上，這次合作(zuo)并(bing)沒有(you)真正落實，最后360把(ba)91所(suo)有(you)的(de)(de)代碼都(dou)搞到手(shou)，說要成(cheng)立合資公司，360派工程(cheng)師到福州一起改進合作(zuo)版的(de)(de)“助(zhu)手(shou)”。

合作版的(de)助手借助360的(de)幫助確實(shi)得(de)到(dao)了(le)一定改進，但是代(dai)(dai)價就是360得(de)到(dao)了(le)全(quan)部的(de)代(dai)(dai)碼(ma)，然后(hou)很快(kuai)就撤(che)了(le)，不久(jiu)之后(hou)就有了(le)360手機(ji)助手。

“我當時想說(shuo)跟360的(de)合作(zuo)可能非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)的(de)有風險(xian)，而且(qie)這(zhe)個(ge)風險(xian)是無(wu)法控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)。而且(qie)周鴻祎的(de)性(xing)格也(ye)是非(fei)常(chang)(chang)的(de)倔(jue)強，然(ran)后網龍個(ge)董事(shi)長(chang)劉(liu)德(de)建也(ye)是，兩個(ge)人的(de)性(xing)格很(hen)像，誰(shui)也(ye)不喜歡被誰(shui)控(kong)制(zhi)(zhi)，然(ran)后這(zhe)兩個(ge)混在一起，那就難受了。 ”熊俊(jun)說(shuo)。

二度創業

“網龍自己不那么(me)做(zuo)，不做(zuo)我們就自己來做(zuo)。”

2010年(nian)，無論是網龍還是360，在(zai)無線市場都已經初具規模，作為(wei)草莽英(ying)雄(xiong)的熊俊自然成為(wei)了他們的重(zhong)點盯防對象。“所(suo)以我(wo)們剛開(kai)始做的東西(xi)其實是有一點點故意(yi)打迷魂(hun)陣，就是讓產(chan)品有點繞彎。 ”

同(tong)步(bu)網絡旗下的主要產品是(shi)同(tong)步(bu)推(tui)和同(tong)步(bu)助手(shou)(shou)，熊俊(jun)對(dui)智能手(shou)(shou)機管理軟(ruan)件并不(bu)死(si)心，用他(ta)的話說，很多想(xiang)法他(ta)給了網龍，但是(shi)網龍不(bu)做(zuo)，所以(yi)他(ta)出(chu)來(lai)自己做(zuo)。

最早投(tou)資熊(xiong)俊(jun)的(de)除(chu)了李開復，還(huan)有同在廈門的(de)天使投(tou)資人蔡(cai)文勝。由(you)于有此前的(de)項目做背(bei)書，和李開復一樣(yang)，蔡(cai)文勝投(tou)資時都沒有過問(wen)熊(xiong)俊(jun)當(dang)時的(de)項目，事實(shi)上，在拿到投(tou)資后，熊(xiong)俊(jun)自(zi)己都沒想好要做什么。熊(xiong)俊(jun)透露，這筆投(tou)資為幾百萬人民幣。

顯然同步助(zhu)手(shou)與91助(zhu)手(shou)是競爭關(guan)系，且二者并(bing)不是一(yi)個量級(ji)的，熊俊自己也坦言，要超越91非常(chang)困難。

除(chu)了用戶數量，當(dang)時熊(xiong)俊對91的(de)策略也(ye)使得其市場(chang)地位一直(zhi)很穩固(gu)，就是經(jing)(jing)銷商(shang)(shang)預裝(zhuang)。熊(xiong)俊表示，很多iPhone是通過經(jing)(jing)銷商(shang)(shang)賣出去的(de)，經(jing)(jing)銷商(shang)(shang)通過91助手為消(xiao)費者裝(zhuang)軟(ruan)件(jian)，而(er)經(jing)(jing)銷商(shang)(shang)的(de)技(ji)術人員水平(ping)不(bu)高(gao)，習慣了一種東(dong)西后特別不(bu)想換，這使得91助手的(de)留(liu)存(cun)度很高(gao)。

目前同步(bu)網絡(luo)的收入主要(yao)來(lai)自游戲聯(lian)運和廣(guang)告，還沒(mei)有花完(wan)蔡文(wen)勝(sheng)和李開復的投資，熊俊表示(shi)，同步(bu)助手未來(lai)賣不(bu)賣，要(yao)取決于誰來(lai)買(mai)，買(mai)過去之后(hou)用來(lai)做(zuo)什么(me)，如果他們能把這個事(shi)情做(zuo)大，做(zuo)的比我們自己做(zuo)更(geng)好，我就會考慮(lv)。

盜版隱憂

“你應該(gai)沒有見過任何一家做(zuo)盜版的公司上市的。”

91手機(ji)助(zhu)手的功能之(zhi)一，就(jiu)(jiu)是將App Store上的軟(ruan)件破解后(hou)提供給(gei)越獄的蘋果用(yong)戶，簡(jian)而言之(zhi)，就(jiu)(jiu)是盜版。而同步(bu)助(zhu)手也提供了類(lei)似的功能，熊俊為什么死磕“盜版”？

剛(gang)開始做同步助手的(de)(de)時候(hou)，熊(xiong)俊對(dui)盜版是一(yi)個(ge)(ge)(ge)回避的(de)(de)心(xin)態，因為他一(yi)直覺得這個(ge)(ge)(ge)事情很難做大(da)。但是后(hou)來發現一(yi)個(ge)(ge)(ge)沒有盜版的(de)(de)產品用(yong)戶很難接(jie)受(shou)，于是熊(xiong)俊寫了一(yi)個(ge)(ge)(ge)爬(pa)蟲程序，到網(wang)絡上(shang)去(qu)爬(pa)別人破解的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件，然后(hou)“索引”在自己(ji)的(de)(de)服務器里，本(ben)身(shen)并沒有提供盜版軟(ruan)(ruan)件。

但是后來熊俊發現，有對手自(zi)己(ji)買(mai)軟件自(zi)己(ji)破(po)解，然后放到(dao)自(zi)己(ji)的(de)服務器上(shang)，下載速度非常快，導致了其用戶的(de)流(liu)失。此時的(de)熊俊意識到(dao)，不(bu)能再回避盜版問題了。

“我(wo)們只(zhi)能去做(zuo)這個事（盜(dao)版）。”熊俊說，“純(chun)粹只(zhi)做(zuo)下載的market肯(ken)定是沒有未(wei)來的。”不過熊俊也表(biao)示，他(ta)一(yi)直在尋(xun)找一(yi)個方式取代盜(dao)版。為此(ci)，他(ta)在同(tong)步(bu)助(zhu)手上添(tian)加了(le)“購買正版”的按(an)鈕——目前(qian)91手機助(zhu)手等產(chan)品并不包含這一(yi)功(gong)能。

除了法律(lv)層面的(de)問題，盜(dao)版還面臨著道德壓(ya)力，有開發者(zhe)直斥盜(dao)版軟件破(po)壞了健康(kang)的(de)產業生態(tai)，熊(xiong)俊則認為，盜(dao)版在某種程度上會推(tui)動開發者(zhe)去(qu)尋找更多樣化的(de)收(shou)入。“比如早期的(de)游戲都是收(shou)錢的(de)，但是最后所有的(de)游戲變成了道具(ju)或者(zhe)其他的(de)后向付(fu)費形(xing)式。收(shou)入并沒有減少(shao)反而還會放大(da)。”

“所謂的東(dong)西(xi)免(mian)費(fei)就無所謂盜版了(le)，我幫你分發，分發過去(qu)用(yong)戶覺得這(zhe)個東(dong)西(xi)不錯(cuo)我愿意付錢就行了(le)，而事(shi)實(shi)上現(xian)在(zai)免(mian)費(fei)軟件確(que)實(shi)比(bi)例越來越大，應該是(shi)這(zhe)樣子。 ”熊俊說(shuo)。

對(dui)于同步(bu)網絡，熊俊并沒有(you)太宏大(da)的愿(yuan)景，他(ta)說首(shou)先(xian)是(shi)要活著，而且很好(hao)的活著，“必須(xu)先(xian)能夠活著，首(shou)先(xian)是(shi)為股東(dong)負(fu)責，然后為公司的員工負(fu)責，然后再(zai)(zai)來再(zai)(zai)考慮是(shi)說有(you)什么好(hao)的產品能夠去改(gai)變人們的生活。”熊俊說。