人物簡介

白承睿于1998年(nian)加入(ru)渣(zha)打(da)(da)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)。他曾任(ren)渣(zha)打(da)(da)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)董事，是集團(tuan)高管(guan)層之(zhi)核(he)心(xin)成員。他也(ye)是渣(zha)打(da)(da)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)亞洲(zhou)首(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)(xing)總(zong)裁(cai)，負責領(ling)導和管(guan)治銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)在(zai)亞洲(zhou)各國(guo)的工作。他在(zai)渣(zha)打(da)(da)先后擔任(ren)過許多職位(wei)，其中(zhong)包括渣(zha)打(da)(da)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)東南亞地區執(zhi)行(xing)(xing)(xing)總(zong)裁(cai)、企(qi)業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)部客戶及金融部全球(qiu)總(zong)裁(cai)，以及渣(zha)打(da)(da)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)（印度）有(you)限公司首(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)(xing)總(zong)裁(cai)。

渣(zha)打集團亞洲區(qu)首席(xi)執行總裁(cai)白承睿在陸家(jia)嘴論壇上(shang)表(biao)示，人民幣完全(quan)可能在國際(ji)體系中(zhong)扮演更(geng)大(da)的角色，中(zhong)國必須在世界地圖上(shang)標出自己的目標，要(yao)大(da)膽(dan)行進(jin)，也要(yao)循序漸進(jin)。

談到中國(guo)和人(ren)民幣(bi)(bi)應該(gai)(gai)怎么發展的(de)(de)(de)(de)問題時(shi)(shi)，白承睿(rui)表示，在國(guo)際金融市(shi)場上，信任(ren)很重(zhong)要，這包括(kuo)投資人(ren)、公司，以及存款方(fang)都(dou)必須(xu)要對這個管理(li)的(de)(de)(de)(de)貨(huo)幣(bi)(bi)、貨(huo)幣(bi)(bi)管理(li)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)信任(ren)以及價值的(de)(de)(de)(de)信任(ren)。他表示，中國(guo)如果(guo)要實(shi)現人(ren)民保持完(wan)全可(ke)兌換的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，需要很長的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間。“過去經驗已經證(zheng)明，要實(shi)現人(ren)民幣(bi)(bi)在國(guo)際體系當(dang)中扮演更大的(de)(de)(de)(de)角色是(shi)完(wan)全可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)，而且有這樣的(de)(de)(de)(de)必要。我(wo)們(men)必須(xu)要大膽行進(jin)，但是(shi)又要循(xun)序(xu)漸進(jin)。我(wo)們(men)中國(guo)必須(xu)在世界(jie)地圖上面標(biao)出自己的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，就是(shi)將來人(ren)民幣(bi)(bi)應該(gai)(gai)怎么樣，但是(shi)我(wo)們(men)必須(xu)采取按步就班的(de)(de)(de)(de)措施，循(xun)序(xu)漸進(jin)。”