該圖片由注冊用戶"我是誰"提供，版權聲明反饋

人物簡介

彭振科于2000年3月加入百(bai)時美(mei)(mei)施貴(gui)寶（法國(guo)(guo)），過去10年間，他(ta)曾先后(hou)在(zai)波蘭(lan)、法國(guo)(guo)以及公司的美(mei)(mei)國(guo)(guo)總部擔任(ren)重要職(zhi)務，成功(gong)領導了肝炎、腫瘤(liu)和(he)糖尿病及代謝領域的一系列重要產品的上市前和(he)上市工作(zuo)。彭振科將帶領百(bai)時美(mei)(mei)施貴(gui)寶中國(guo)(guo)管理團隊，加速公司在(zai)中國(guo)(guo)的新一階段的戰略(lve)發展(zhan)。

擠進創新“窄門”

每個(ge)人都是一部(bu)無字天書，人們通過不同的(de)方式撰(zhuan)寫自己人生的(de)著作：這位(wei)(wei)一直在等(deng)待機(ji)會、在公司(si)喜(xi)歡被(bei)昵稱為JC的(de)很紳士的(de)法(fa)國人，畢業于巴黎(li)附近的(de)ChatenayMalabry大學，擁(yong)有藥劑學博士學位(wei)(wei)并獲(huo)得Ecole Supérieurede Commerce De Paris的(de)MBA學位(wei)(wei)。他(ta)(ta)2000年(nian)3月加入百時美(mei)施貴寶(bao)；2006年(nian)，擔任百時美(mei)施貴寶(bao)波蘭公司(si)總(zong)經(jing)理；僅僅過了(le)(le)1年(nian)，百時美(mei)施貴寶(bao)開始了(le)(le)向下一代生物制藥企業轉型；2008年(nian)，他(ta)(ta)回到法(fa)國擔任百時美(mei)施貴寶(bao)法(fa)國公司(si)心血管和代謝(xie)副(fu)總(zong)裁(cai)。

耶穌(su)說：“你們要走窄門。”“因為(wei)引到(dao)滅亡，那門是(shi)寬的(de)，路是(shi)大的(de)，去的(de)人(ren)也多。引到(dao)永生，那門是(shi)窄的(de)，路是(shi)小的(de)，找著的(de)人(ren)也少。”創(chuang)新無(wu)疑(yi)就是(shi)這樣一道窄門。

客觀地(di)說，百時(shi)美(mei)施貴寶(bao)的(de)戰略(lve)并不獨特(te)，它只是(shi)在(zai)遵(zun)循產業(ye)的(de)傳統——創新。不斷創新和推出新產品，是(shi)百時(shi)美(mei)施貴寶(bao)向生物制藥(yao)企(qi)業(ye)轉型的(de)一(yi)大關鍵。百時(shi)美(mei)施貴寶(bao)相信，它所(suo)具備的(de)廣泛的(de)全(quan)(quan)球(qiu)網絡、豐富的(de)商業(ye)運營經驗和一(yi)個全(quan)(quan)球(qiu)制藥(yao)公(gong)司所(suo)具備的(de)研發資金，如果被配(pei)上一(yi)個生物制藥(yao)企(qi)業(ye)所(suo)特(te)有(you)的(de)靈活、創新和企(qi)業(ye)家精神(shen)，會給公(gong)司帶來全(quan)(quan)新的(de)高速增長。

順理成章，因為在(zai)全(quan)球(qiu)和多國本土市(shi)場都(dou)有很成功(gong)的(de)(de)領導經(jing)驗，因為戰略領導力和遠(yuan)見，豐富的(de)(de)新(xin)產品上市(shi)經(jing)驗，日常(chang)運營和以結果(guo)為導向的(de)(de)工作方式(shi)，靈活(huo)而富有企業家(jia)精神的(de)(de)領導技巧，彭振科(ke)被“分(fen)配”到了(le)中國。百時(shi)美施貴寶賦予了(le)他立志(zhi)刷新(xin)記錄，再創輝煌的(de)(de)一個強有力的(de)(de)標簽。

當彭振(zhen)科聽說自己(ji)即將來中國時，他(ta)有(you)著很多讓自己(ji)覺得興(xing)奮的(de)(de)理由。“新產(chan)(chan)品的(de)(de)推出正在(zai)被(bei)排上日程，2011年，安(an)立(li)澤上市；2012年，施達賽(sai)上市；2013年，Eliquis上市；2014年，Kombiglyza上市……”當他(ta)回憶的(de)(de)時候，仍(reng)然無法控制內(nei)心的(de)(de)喜悅之情(qing)。沐(mu)浴在(zai)這一(yi)令(ling)人興(xing)奮的(de)(de)開發(fa)新產(chan)(chan)品的(de)(de)環境下，毫(hao)無疑問，彭振(zhen)科的(de)(de)創新熱(re)情(qing)已經被(bei)激發(fa)了出來。

選(xuan)擇堅(jian)持意(yi)味著選(xuan)擇了(le)痛苦與艱辛(xin)。彭振科深知百(bai)時美(mei)施貴寶的(de)信心(xin)源頭在(zai)于公司源源不斷(duan)的(de)新產品線，為了(le)新藥在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)加(jia)速推廣，他每天很早和(he)深夜都要和(he)美(mei)國(guo)總部進行溝通(tong)，哪怕(pa)有(you)12個(ge)小時的(de)時差。“你可以(yi)看到我的(de)白頭發都長出(chu)來了(le)。”不無法國(guo)人幽默的(de)彭振科告訴記者。

博士的新問題

在過(guo)去(qu)的(de)30年，中國(guo)經濟取得了(le)令世人(ren)(ren)矚目的(de)發(fa)展。隨著人(ren)(ren)民(min)生(sheng)活(huo)水平(ping)的(de)提高和(he)生(sheng)活(huo)方式(shi)的(de)改變，許多(duo)隱藏(zang)的(de)健康問(wen)題開始(shi)凸顯。在慢(man)(man)性(xing)疾病(bing)的(de)預(yu)防與控制層面(mian)，中國(guo)面(mian)臨著嚴(yan)重的(de)挑(tiao)戰(zhan)，大多(duo)數(shu)患者因為各種原因未能有(you)效地控制和(he)管理疾病(bing)的(de)進展。如(ru)何滿(man)足未能得到滿(man)足的(de)醫療(liao)需求？如(ru)何減(jian)少(shao)慢(man)(man)性(xing)疾病(bing)對(dui)于公眾和(he)社(she)會的(de)負面(mian)影響？

“對于一個成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)新(xin)產品(pin)來(lai)說，一方面必(bi)須能夠(gou)對那些未得到(dao)滿足的(de)(de)(de)醫(yi)療需求(qiu)(qiu)提出(chu)解(jie)決(jue)方案，另外，要(yao)讓(rang)你(ni)的(de)(de)(de)客戶(hu)和利益相(xiang)關者知(zhi)道你(ni)的(de)(de)(de)產品(pin)可以解(jie)決(jue)這(zhe)些醫(yi)療需求(qiu)(qiu)。”彭振(zhen)科認為。能夠(gou)直面現實(shi)，并且在不確定(ding)性之中(zhong)(zhong)果斷決(jue)策，一直是(shi)企業(ye)家成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)要(yao)素(su)。安(an)立澤是(shi)他來(lai)到(dao)中(zhong)(zhong)國后(hou)上市的(de)(de)(de)第一個新(xin)產品(pin)，而安(an)立澤的(de)(de)(de)上市凸顯了他的(de)(de)(de)這(zhe)一理念。

這(zhe)是一個合(he)資的(de)(de)時代。廣(guang)泛(fan)建(jian)(jian)立、深入開(kai)發(fa)合(he)作伙(huo)伴(ban)關(guan)系，是百時美施貴寶(bao)的(de)(de)一個重要(yao)發(fa)展戰(zhan)略。隨著中國市場的(de)(de)越來越重要(yao)，越來越多的(de)(de)跨(kua)國藥企在中國的(de)(de)投(tou)資開(kai)始出現多元化趨勢：從以往的(de)(de)單純建(jian)(jian)廠和(he)市場投(tou)入，到現在對于研發(fa)的(de)(de)投(tou)入和(he)投(tou)資，以及(ji)和(he)本(ben)土企業的(de)(de)戰(zhan)略合(he)作，或(huo)者直接收購和(he)兼并(bing)。

“我(wo)們(men)在中(zhong)國的(de)發展戰(zhan)略(lve)不僅僅是把我(wo)們(men)的(de)這些創新藥物和解決(jue)方案帶(dai)給中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)，同(tong)時也(ye)希望能夠幫助中(zhong)國本土(tu)的(de)公司。除了阿斯利(li)康，我(wo)們(men)還與(yu)(yu)輝瑞在心血(xue)管(guan)領(ling)域形(xing)成戰(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)(zuo)；另外(wai)，也(ye)正(zheng)在與(yu)(yu)中(zhong)國本土(tu)企業先聲開(kai)展戰(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)(zuo)。”與(yu)(yu)其(qi)在同(tong)一個市(shi)場(chang)(chang)里互相(xiang)拼殺，不如集中(zhong)雙方的(de)優勢(shi)合作(zuo)(zuo)(zuo)去開(kai)拓更大(da)的(de)市(shi)場(chang)(chang)。和其(qi)他(ta)公司有12年合作(zuo)(zuo)(zuo)經驗、深諳此道、有“合作(zuo)(zuo)(zuo)專家”之稱(cheng)的(de)彭(peng)振科告訴記者。

激進(jin)沒有下一站(zhan)。中國是百(bai)時美施貴寶(bao)發(fa)展的(de)一個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)市場，是增長(chang)源動力(li)之一。百(bai)時美施貴寶(bao)為(wei)此制訂了(le)獨特的(de)戰略和長(chang)遠(yuan)的(de)規劃，將專注開發(fa)3個(ge)(ge)市場，即肝炎、糖(tang)尿(niao)病及代謝(xie)和腫(zhong)瘤治(zhi)療領(ling)域。

隨(sui)著百時美施(shi)貴寶(bao)新藥推出速度(du)的(de)(de)加(jia)快，這(zhe)意味著中(zhong)(zhong)國團(tuan)隊的(de)(de)執行能力(li)要更(geng)加(jia)強，與全球總(zong)部(bu)(bu)要更(geng)加(jia)緊密地合作。如(ru)何進一(yi)步(bu)加(jia)強和總(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)溝通，如(ru)何進一(yi)步(bu)加(jia)快新藥引入中(zhong)(zhong)國的(de)(de)步(bu)伐，如(ru)何進一(yi)步(bu)擴充在中(zhong)(zhong)國的(de)(de)研發團(tuan)隊，強化(hua)執行力(li)，彭振(zhen)科正(zheng)在努力(li)實現(xian)公司賦(fu)予他的(de)(de)使命，而這(zhe)也是這(zhe)位藥劑學博(bo)士必須解(jie)決的(de)(de)新問題。