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人物簡介

彭振科(ke)于2000年3月加入百時美施貴寶（法國(guo)），過去10年間，他曾先(xian)后在(zai)(zai)波蘭、法國(guo)以及公司的(de)美國(guo)總部擔任(ren)重(zhong)要職(zhi)務，成功領導了肝炎、腫瘤(liu)和糖尿病及代謝領域的(de)一系(xi)列重(zhong)要產品的(de)上市(shi)前和上市(shi)工作(zuo)。彭振科(ke)將帶領百時美施貴寶中國(guo)管理(li)團隊，加速公司在(zai)(zai)中國(guo)的(de)新一階段的(de)戰略發展。

擠進創新“窄門”

每個人(ren)都是一部無字(zi)天(tian)書(shu)，人(ren)們通過不(bu)同的(de)方式(shi)撰寫自己人(ren)生的(de)著(zhu)作：這位(wei)一直在等待(dai)機會、在公(gong)司(si)喜(xi)歡(huan)被昵(ni)稱為JC的(de)很紳士的(de)法(fa)國(guo)人(ren)，畢(bi)業于(yu)巴黎附近的(de)ChatenayMalabry大(da)學，擁有藥劑學博士學位(wei)并獲得Ecole Supérieurede Commerce De Paris的(de)MBA學位(wei)。他2000年3月加入(ru)百(bai)(bai)時美施(shi)貴(gui)(gui)寶(bao)；2006年，擔(dan)任百(bai)(bai)時美施(shi)貴(gui)(gui)寶(bao)波蘭公(gong)司(si)總經理；僅僅過了1年，百(bai)(bai)時美施(shi)貴(gui)(gui)寶(bao)開始了向下一代生物制藥企業轉型；2008年，他回到法(fa)國(guo)擔(dan)任百(bai)(bai)時美施(shi)貴(gui)(gui)寶(bao)法(fa)國(guo)公(gong)司(si)心血(xue)管和代謝副(fu)總裁。

耶穌說：“你們(men)要走(zou)窄門。”“因為(wei)引到滅亡(wang)，那門是(shi)寬的，路是(shi)大的，去的人也多。引到永生，那門是(shi)窄的，路是(shi)小的，找(zhao)著的人也少。”創新無疑就(jiu)是(shi)這樣一道窄門。

客觀地說，百(bai)時美施貴(gui)寶(bao)(bao)的(de)戰(zhan)略并不獨特(te)(te)，它(ta)只(zhi)是在(zai)遵(zun)循產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)傳統——創新。不斷創新和(he)推出新產(chan)品，是百(bai)時美施貴(gui)寶(bao)(bao)向生物制(zhi)(zhi)藥企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型的(de)一(yi)大關(guan)鍵。百(bai)時美施貴(gui)寶(bao)(bao)相信，它(ta)所具(ju)備的(de)廣泛的(de)全(quan)球(qiu)網(wang)絡、豐富的(de)商業(ye)(ye)(ye)運營經驗和(he)一(yi)個全(quan)球(qiu)制(zhi)(zhi)藥公(gong)司所具(ju)備的(de)研發資金(jin)，如果被配(pei)上一(yi)個生物制(zhi)(zhi)藥企(qi)業(ye)(ye)(ye)所特(te)(te)有的(de)靈(ling)活、創新和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神，會給公(gong)司帶來全(quan)新的(de)高速增長。

順(shun)理成章，因為在全(quan)球(qiu)和多國本土市(shi)場都(dou)有很(hen)成功的(de)領(ling)(ling)導(dao)經(jing)驗，因為戰(zhan)略領(ling)(ling)導(dao)力(li)和遠見，豐富的(de)新產品(pin)上市(shi)經(jing)驗，日常運營和以結果為導(dao)向的(de)工(gong)作方(fang)式(shi)，靈(ling)活而富有企業(ye)家精神的(de)領(ling)(ling)導(dao)技(ji)巧，彭振科(ke)被(bei)“分配”到了中國。百時美施貴(gui)寶賦予了他(ta)立志刷新記錄，再(zai)創(chuang)輝煌的(de)一個強(qiang)有力(li)的(de)標簽。

當彭振科(ke)聽(ting)說自己即將來中國時(shi)，他(ta)有著很多讓自己覺得興奮的(de)(de)理(li)由(you)。“新產(chan)品的(de)(de)推出正在被排上日程，2011年(nian)(nian)，安立澤上市(shi)；2012年(nian)(nian)，施達賽上市(shi)；2013年(nian)(nian)，Eliquis上市(shi)；2014年(nian)(nian)，Kombiglyza上市(shi)……”當他(ta)回憶的(de)(de)時(shi)候(hou)，仍然無法控制(zhi)內(nei)心的(de)(de)喜悅之情。沐(mu)浴在這一令人興奮的(de)(de)開發新產(chan)品的(de)(de)環境下，毫無疑問，彭振科(ke)的(de)(de)創新熱情已經被激發了出來。

選(xuan)擇(ze)堅持意味著選(xuan)擇(ze)了(le)痛苦與艱(jian)辛。彭振科(ke)深知百時美施貴寶(bao)的(de)信心源(yuan)(yuan)頭在于公(gong)司(si)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)(bu)斷的(de)新產品(pin)線(xian)，為了(le)新藥在中國的(de)加(jia)速推廣，他每天很早和(he)深夜都要和(he)美國總部進行溝通，哪怕有(you)12個(ge)小時的(de)時差(cha)。“你可(ke)以看(kan)到我(wo)的(de)白(bai)頭發都長出來了(le)。”不(bu)(bu)無法國人(ren)幽默的(de)彭振科(ke)告訴記者。

博士的新問題

在過去的(de)30年，中國(guo)經濟(ji)取得了令(ling)世人(ren)矚(zhu)目(mu)的(de)發展(zhan)。隨著人(ren)民生活水平的(de)提高和生活方式的(de)改(gai)變，許多(duo)隱藏的(de)健(jian)康問題開始凸顯。在慢性疾病(bing)的(de)預防與控制(zhi)層面，中國(guo)面臨著嚴重的(de)挑(tiao)戰，大多(duo)數患者因(yin)為(wei)各種原因(yin)未(wei)能(neng)有效(xiao)地控制(zhi)和管理疾病(bing)的(de)進展(zhan)。如(ru)何滿足未(wei)能(neng)得到(dao)滿足的(de)醫療需(xu)求？如(ru)何減少(shao)慢性疾病(bing)對于(yu)公眾和社(she)會(hui)的(de)負(fu)面影(ying)響？

“對于一(yi)個(ge)成功的(de)新(xin)產品(pin)來說，一(yi)方(fang)面必須能夠對那些未得到滿足的(de)醫療(liao)(liao)需求提出解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)，另(ling)外，要讓你的(de)客戶和利益相關者知道你的(de)產品(pin)可(ke)以解(jie)決(jue)(jue)這些醫療(liao)(liao)需求。”彭振科認為。能夠直面現實，并且在不確定性之中果斷(duan)決(jue)(jue)策，一(yi)直是(shi)企業家成功的(de)要素。安立澤(ze)是(shi)他來到中國后上(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)第一(yi)個(ge)新(xin)產品(pin)，而安立澤(ze)的(de)上(shang)(shang)市(shi)(shi)凸顯了他的(de)這一(yi)理念(nian)。

這是(shi)一個(ge)(ge)合(he)資(zi)的(de)(de)時(shi)代(dai)。廣泛建立、深入(ru)開發(fa)合(he)作(zuo)伙(huo)伴關系，是(shi)百(bai)時(shi)美(mei)施(shi)貴(gui)寶的(de)(de)一個(ge)(ge)重要發(fa)展戰略。隨著中國市場的(de)(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)跨(kua)國藥企在(zai)中國的(de)(de)投(tou)資(zi)開始(shi)出(chu)現多(duo)元化趨勢(shi)：從(cong)以往的(de)(de)單純(chun)建廠和市場投(tou)入(ru)，到(dao)現在(zai)對于研發(fa)的(de)(de)投(tou)入(ru)和投(tou)資(zi)，以及和本土企業的(de)(de)戰略合(he)作(zuo)，或者直接收(shou)購和兼并。

“我(wo)們在(zai)中(zhong)國的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)不(bu)僅僅是(shi)把我(wo)們的(de)(de)這些創新藥(yao)物和解決方案帶(dai)給中(zhong)國市場，同(tong)時也希望(wang)能夠幫助中(zhong)國本土的(de)(de)公(gong)司(si)。除了阿(a)斯利康，我(wo)們還與(yu)輝瑞在(zai)心血管領域形成戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)；另外，也正在(zai)與(yu)中(zhong)國本土企(qi)業先(xian)聲開展戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)。”與(yu)其(qi)在(zai)同(tong)一個市場里互相拼(pin)殺，不(bu)如集中(zhong)雙方的(de)(de)優(you)勢合作(zuo)去(qu)開拓更大的(de)(de)市場。和其(qi)他公(gong)司(si)有12年合作(zuo)經驗、深諳此(ci)道、有“合作(zuo)專(zhuan)家”之稱的(de)(de)彭振(zhen)科告訴記者(zhe)。

激進沒有下一(yi)站(zhan)。中國是百時美(mei)施貴(gui)(gui)寶發(fa)(fa)展(zhan)的一(yi)個(ge)重要市(shi)場，是增(zeng)長(chang)源(yuan)動力之一(yi)。百時美(mei)施貴(gui)(gui)寶為此制(zhi)訂(ding)了獨特(te)的戰略和長(chang)遠的規劃(hua)，將專注開發(fa)(fa)3個(ge)市(shi)場，即(ji)肝炎、糖尿病(bing)及代謝(xie)和腫瘤治療領域。

隨著百時美施貴(gui)寶新藥推出速(su)度的(de)(de)(de)加(jia)快，這意味著中國團隊的(de)(de)(de)執行(xing)能力要更加(jia)強，與全球總部(bu)要更加(jia)緊密地合作。如何(he)(he)進一(yi)步加(jia)強和總部(bu)的(de)(de)(de)溝通，如何(he)(he)進一(yi)步加(jia)快新藥引入中國的(de)(de)(de)步伐，如何(he)(he)進一(yi)步擴充在中國的(de)(de)(de)研(yan)發團隊，強化(hua)執行(xing)力，彭振科(ke)正在努力實現(xian)公司賦予他的(de)(de)(de)使命，而這也是這位藥劑學博(bo)士必須解決的(de)(de)(de)新問題。