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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在綠色環(huan)保理念日漸(jian)普及(ji)的年代，石(shi)油(you)公(gong)司一直(zhi)被環(huan)保人(ren)士(shi)視為(wei)“眼中釘”。2010年4月(yue)英國石(shi)油(you)公(gong)司遭遇墨西(xi)哥灣(wan)漏(lou)油(you)事(shi)件(jian)，導致公(gong)司CEO變(bian)更(geng)及(ji)巨額賠(pei)償。在墨西(xi)哥灣(wan)漏(lou)油(you)事(shi)件(jian)一年后，又有一家石(shi)油(you)企業成為(wei)人(ren)們口(kou)誅筆伐的對象(xiang)。

美(mei)國第二(er)大(da)石(shi)油公(gong)司雪(xue)佛龍(long)成了這次事(shi)件的主角。而讓它成為媒體和(he)民眾討(tao)伐對象的，就是(shi)其CEO兼董事(shi)長約翰(han)?沃(wo)森（John Watson）。在2011年4月16日接受《華爾街日報》采訪時表示化(hua)石(shi)燃(ran)料在今(jin)后(hou)相當(dang)長的一段時間內依(yi)然是(shi)能源世(shi)界的主角。

“人們(men)自30年前(qian)就開始討論(lun)如(ru)果石油用(yong)完(wan)了該怎么辦(ban)，但在(zai)這30年中全(quan)世界石油和天然氣的探明儲(chu)量增(zeng)長了130%。采(cai)油技術(shu)也(ye)不(bu)斷提高(gao)，比(bi)如(ru)以前(qian)雪佛龍只(zhi)能(neng)從有(you)100桶儲(chu)量的油田(tian)里開采(cai)出30桶，而(er)現在(zai)我們(men)能(neng)開采(cai)出70到80桶。”沃森說。

“而現(xian)在(zai)人(ren)們(men)都(dou)在(zai)討論化石(shi)燃(ran)料(liao)對環(huan)境造成很大(da)的(de)(de)危害，但我(wo)想(xiang)說的(de)(de)是，雪佛(fo)龍和其它石(shi)油公司都(dou)在(zai)不斷采取措施來降(jiang)低(di)溫室氣體的(de)(de)排(pai)放。對于現(xian)在(zai)政府和環(huan)保人(ren)士所(suo)大(da)力倡導(dao)的(de)(de)綠色(se)能(neng)源，我(wo)只想(xiang)說，美國人(ren)對于能(neng)源的(de)(de)了解還不夠。我(wo)們(men)需要各種(zhong)各樣的(de)(de)燃(ran)料(liao)，不過現(xian)在(zai)風能(neng)和太陽能(neng)只占很小的(de)(de)一部(bu)分，而日本地震(zhen)又(you)證明(ming)核能(neng)并不是完全可(ke)靠，因(yin)此我(wo)認為在(zai)可(ke)預見(jian)的(de)(de)未來，化石(shi)燃(ran)料(liao)依然是主(zhu)角。”

在奧巴馬(ma)政府大(da)力倡導發展新能源，民眾(zhong)對(dui)溫室(shi)效(xiao)應(ying)以(yi)及環境(jing)污染擔(dan)憂(you)加(jia)劇的(de)背景下(xia)，沃(wo)森的(de)話顯然有違眾(zhong)意(yi)，而那句“美國人對(dui)能源了解(jie)不(bu)夠”則被(bei)人們認為是對(dui)政府和(he)民眾(zhong)的(de)輕視。因(yin)此，沃(wo)森和(he)雪佛龍成為討伐對(dui)象(xiang)也(ye)不(bu)奇怪。

沃森的石油路

讓雪佛(fo)龍(long)陷(xian)入(ru)口舌之爭的(de)沃(wo)森已經(jing)為該(gai)公(gong)司效力了30多年(nian)(nian)。1956年(nian)(nian)沃(wo)森出生于美國的(de)加(jia)利福尼亞(ya)州。1978年(nian)(nian)，他獲得了加(jia)利福利亞(ya)州立大學(xue)(xue)的(de)農(nong)業經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位。兩(liang)年(nian)(nian)后，他獲得了芝加(jia)哥大學(xue)(xue)的(de)工商管理(li)碩士文憑。

拿到碩士(shi)(shi)學位的(de)(de)(de)沃(wo)森(sen)(sen)于(yu)1980年(nian)(nian)(nian)加(jia)盟了(le)總(zong)(zong)(zong)部(bu)位于(yu)自(zi)己(ji)家(jia)鄉(xiang)的(de)(de)(de)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍。他(ta)最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)職(zhi)位是(shi)財務分(fen)析(xi)(xi)師。在(zai)(zai)(zai)此后(hou)的(de)(de)(de)十年(nian)(nian)(nian)里，沃(wo)森(sen)(sen)一直在(zai)(zai)(zai)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍負責財務和(he)利潤分(fen)析(xi)(xi)方面(mian)的(de)(de)(de)工作。自(zi)90年(nian)(nian)(nian)代起，沃(wo)森(sen)(sen)開始在(zai)(zai)(zai)監管(guan)部(bu)門任(ren)職(zhi)。1993年(nian)(nian)(nian)，沃(wo)森(sen)(sen)擔(dan)任(ren)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍美國(guo)信用卡管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)；兩年(nian)(nian)(nian)后(hou)，他(ta)又被任(ren)命為雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍美國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)戰略規劃部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)。1996年(nian)(nian)(nian)，他(ta)被選為雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍加(jia)拿大(da)分(fen)部(bu)的(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)，當時的(de)(de)(de)加(jia)拿大(da)市(shi)場(chang)是(shi)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍最(zui)重要的(de)(de)(de)海外(wai)市(shi)場(chang)之一，沃(wo)森(sen)(sen)憑借(jie)自(zi)己(ji)在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)十多年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)很好地勝任(ren)了(le)這一職(zhi)位。1998年(nian)(nian)(nian)，他(ta)被選為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)副總(zong)(zong)(zong)裁(cai)，主(zhu)要負責戰略規劃和(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)并購。2000年(nian)(nian)(nian)，雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍以300億美元的(de)(de)(de)價(jia)格收購了(le)美國(guo)第三大(da)石油(you)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)德(de)士(shi)(shi)古(gu)（Texaco）并更(geng)名(ming)為雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍-德(de)士(shi)(shi)古(gu)，沃(wo)森(sen)(sen)被任(ren)命負責兩家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)整合，在(zai)(zai)(zai)接下來的(de)(de)(de)1年(nian)(nian)(nian)多時間里，沃(wo)森(sen)(sen)利用自(zi)己(ji)在(zai)(zai)(zai)資(zi)(zi)產管(guan)理(li)方面(mian)所(suo)積(ji)攢的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)以及自(zi)己(ji)出色的(de)(de)(de)交流技(ji)巧很好地完(wan)(wan)成(cheng)了(le)這項任(ren)務，順利完(wan)(wan)成(cheng)兩家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產合并。合并后(hou)的(de)(de)(de)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍-德(de)士(shi)(shi)古(gu)成(cheng)為世界(jie)第五大(da)石油(you)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，沃(wo)森(sen)(sen)被任(ren)命為新公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)首席(xi)財務官(guan)。

2005年(nian)9月，雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)(long)-德士(shi)古重(zhong)新更名為雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)(long)，沃森也得到(dao)了(le)進一(yi)步的提升(sheng)。2005年(nian)底(di)，他被任命為雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)(long)公(gong)司副(fu)總裁(cai)，主(zhu)要負責雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)(long)能源解(jie)決方案公(gong)司業(ye)務。在此(ci)之前，他還(huan)負責監管雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)(long)-德士(shi)古（后雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)(long)）海外勘探部門(men)。在此(ci)后的三(san)年(nian)里，雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)(long)成功地在利(li)比亞擴大了(le)產量，并獲得了(le)在歐(ou)洲北海地區(qu)設立鉆井平(ping)臺的許可。

2008年1月，沃森成為主管雪佛(fo)龍戰略發展的副總裁，這個職位被認為是僅次(ci)于CEO的公(gong)司發展策略方(fang)面的第(di)二號人物(wu)，人們也已開始將(jiang)沃森列為下(xia)一任CEO的最佳人選(xuan)。

2009年2月初，沃森(sen)接替退(tui)休的(de)彼(bi)得?羅伯森(sen)（Peter Robertson），成為(wei)公(gong)司(si)(si)副董事長。“約翰(han)擁有(you)豐富的(de)管理和運營經驗，同時也(ye)有(you)很好(hao)的(de)戰略眼(yan)光(guang)，這(zhe)使得他成為(wei)這(zhe)一重要領導職位的(de)合(he)適人選，”時任公(gong)司(si)(si)CEO的(de)大衛(wei)?奧萊利（David O’Reilly）說。

2009年(nian)9月(yue)底，雪佛龍董事會宣布(bu)任命沃(wo)森(sen)擔任公(gong)司下(xia)一任CEO兼(jian)董事長。“沃(wo)森(sen)對于雪佛龍來(lai)說并不(bu)陌生，他在公(gong)司已經有了30年(nian)的工作經驗，熟悉公(gong)司的文(wen)化和發(fa)展(zhan)模(mo)式。他是(shi)雪佛龍成功兼(jian)并德(de)士古的功臣，也是(shi)奧萊利最(zui)信(xin)任的合作伙伴之一。”《華爾街日(ri)報》這(zhe)樣評論道(dao)。

與技術出身的奧(ao)萊(lai)利不同，沃(wo)森擅(shan)長的領域是財務，這也讓人(ren)們(men)對沃(wo)森產(chan)生了(le)些(xie)許期(qi)望，因為在(zai)(zai)奧(ao)萊(lai)利的帶(dai)領下，雪(xue)佛(fo)龍取得了(le)快速的發展，但卻(que)在(zai)(zai)環保、可持續發展方(fang)面(mian)留下了(le)一些(xie)令人(ren)詬病的地方(fang)。人(ren)們(men)希望沃(wo)森能夠讓雪(xue)佛(fo)龍“更加綠色，不再那么受環保主(zhu)義者厭惡”。

“大嘴”CEO

沃(wo)森上(shang)任時首(shou)先強調的(de)是(shi)“買(mai)得起的(de)能(neng)(neng)源(yuan)”（Affordable Energy）。在他看來，以生物能(neng)(neng)源(yuan)、風能(neng)(neng)、潮汐能(neng)(neng)等為代表的(de)新能(neng)(neng)源(yuan)還遠遠沒有達到(dao)“買(mai)得起的(de)能(neng)(neng)源(yuan)”這一標(biao)準。

“在我(wo)看來，‘買得(de)起(qi)的能源’并不單指消(xiao)費者能否(fou)承擔的起(qi)，而是(shi)指在相(xiang)同的成本環境下(xia)，這些新能源能否(fou)像化(hua)石燃料那(nei)樣滿足(zu)一(yi)個國家的全部生(sheng)產、生(sheng)活需要(yao)。”沃森(sen)說。

“在過去的一個多世(shi)紀里(li)，從煤炭到石(shi)油(you)，‘買得起的能源(yuan)’讓(rang)人們的生活標準有了很大進步。我不否(fou)認新能源(yuan)在未來世(shi)界的重(zhong)要性，但很顯然，在以后(hou)的幾年(nian)內(nei)，我們需要更多的石(shi)油(you)和天(tian)然氣。”沃森在被(bei)任(ren)命為(wei)CEO的時候這樣(yang)說到。

2010年(nian)1月，沃森正(zheng)式成(cheng)為雪佛龍董事長(chang)兼(jian)CEO。上任后不(bu)久，他就宣布將會(hui)在(zai)(zai)全球范圍(wei)內裁(cai)員2000人(ren)，縮減公司的(de)(de)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)；增(zeng)(zeng)大公司在(zai)(zai)海外(wai)市場，特別是歐洲北海油田和中東地區的(de)(de)投資；增(zeng)(zeng)設研發(fa)力(li)量，提高油田的(de)(de)單(dan)位產油量；增(zeng)(zeng)加天然氣(qi)所占業務的(de)(de)比重，與中亞國家、烏(wu)克蘭、俄羅斯和澳大利(li)亞展開(kai)合作(zuo)；增(zeng)(zeng)加美國本(ben)土(tu)的(de)(de)采油量；關注安全生(sheng)產；增(zeng)(zeng)加在(zai)(zai)新能源方面(mian)的(de)(de)投入(ru)。

沃森(sen)的(de)(de)(de)措施讓(rang)環保人(ren)士感到失望，更讓(rang)他(ta)們感到氣(qi)憤的(de)(de)(de)是他(ta)有(you)關“買(mai)得起的(de)(de)(de)能源”的(de)(de)(de)言論。“沃森(sen)說得一點都沒錯，但問題在(zai)與他(ta)說出來(lai)了(le)，雪佛龍(long)做得和埃克森(sen)美孚(fu)(fu)一樣，但埃克森(sen)美孚(fu)(fu)沒有(you)大言不慚地說出來(lai)。”《基督教科學(xue)箴言報(bao)》在(zai)2010年1月的(de)(de)(de)一篇報(bao)道(dao)上說道(dao)。

于是(shi)，沃森在很短的(de)時(shi)間內就讓自己成為了眾(zhong)矢之的(de)。

不會道歉的男人

如(ru)果說(shuo)沃森在上任時的(de)言(yan)論(lun)只(zhi)是招致人(ren)們反感的(de)話，那么在他(ta)一年(nian)多的(de)CEO生涯中，他(ta)的(de)幾次“經典”言(yan)論(lun)和(he)作為(wei)則讓他(ta)和(he)雪佛龍受到(dao)了各個方(fang)面(mian)的(de)強(qiang)烈譴責。

其中爭議最大的(de)(de)當(dang)屬“厄瓜多(duo)(duo)爾污染(ran)事件”。1965年(nian)(nian)到(dao)1993年(nian)(nian)，還是獨(du)立公司的(de)(de)德士古(gu)在開采(cai)位于厄瓜多(duo)(duo)爾Lago Agrio油田時，在當(dang)地傾(qing)倒了180億噸未經處理的(de)(de)有(you)毒物質，造成1400人(ren)死亡，幾萬人(ren)受災。

2009年，厄(e)瓜(gua)多(duo)爾政府和(he)當(dang)地(di)受(shou)害群(qun)眾將收購德士古公司的(de)(de)雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)告(gao)上法庭，要(yao)求(qiu)雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)對(dui)當(dang)年德士古的(de)(de)污染行為做出(chu)賠償(chang)。2011年2月，厄(e)瓜(gua)多(duo)爾法院判決(jue)雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)賠付(fu)95億(yi)美元(yuan)以清理(li)和(he)賠償(chang)其對(dui)厄(e)瓜(gua)多(duo)爾環境(jing)造成的(de)(de)破壞(huai)。

自(zi)厄(e)瓜(gua)多爾政(zheng)府和(he)民眾(zhong)提起上(shang)述的時(shi)候，雪(xue)佛龍一(yi)直(zhi)都在強(qiang)調自(zi)己不(bu)應該為德士古(gu)的錯(cuo)誤埋單。沃森(sen)上(shang)任后堅持這一(yi)觀點，當厄(e)瓜(gua)多爾法(fa)院(yuan)做出判決的時(shi)候，雪(xue)佛龍立即像美國當地法(fa)院(yuan)提出訴訟。另(ling)外，當厄(e)瓜(gua)多爾人Emergildo Criollo在2011年3月來(lai)到雪(xue)佛龍位于加州圣拉蒙（San Ramon）的總(zong)部向(xiang)當地人和(he)法(fa)院(yuan)展(zhan)示污染事件對自(zi)己家鄉造成的損害時(shi)，沃森(sen)認為這干擾(rao)了(le)雪(xue)佛龍的正常(chang)運營，并威脅要逮捕Emergildo Criollo。

沃(wo)森的(de)言(yan)行引起了(le)人們的(de)不滿。有(you)人認(ren)為他不僅無(wu)視環境，甚至漠(mo)視人權(quan)。2011年1月，環保人士制作了(le)“世界(jie)上最(zui)不負責(ze)任(ren)的(de)公司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的(de)“獎狀(zhuang)”，由“憤怒的(de)老奶奶”（Raging Grannies，由一(yi)些上了(le)年紀的(de)女性(xing)組(zu)成的(de)環保組(zu)織）頒給了(le)沃(wo)森；有(you)人制作了(le)印有(you)沃(wo)森頭像的(de)“通緝(ji)令(ling)”，稱之為“破壞環境的(de)人”；甚至是沃(wo)森的(de)鄰居都(dou)認(ren)為他在(zai)這(zhe)件(jian)事(shi)上是“完全(quan)錯誤的(de)”。

在此(ci)之前，墨(mo)西(xi)哥灣漏油事件發生后，當人們(men)都在討(tao)論近海鉆井平(ping)(ping)臺(tai)是否對(dui)(dui)環(huan)境(jing)有潛在危(wei)險時，沃森(sen)卻不合時宜地跳出(chu)來，大(da)談“近海鉆井平(ping)(ping)臺(tai)對(dui)(dui)美國及(ji)世界能(neng)源安全(quan)的重要性(xing)”，又(you)一次引起了人們(men)的關注。

“這次他(ta)說(shuo)(shuo)的也沒錯(cuo)，但(dan)問題他(ta)又(you)說(shuo)(shuo)出來了(le)(le)。托尼?海沃德（Tony Haywood，英國石油前任CEO）也說(shuo)(shuo)了(le)(le)同樣的話，結果被人趕下了(le)(le)臺。約翰(han)?沃森應當慶(qing)幸他(ta)沒有因為這番話成為雪佛龍歷史上(shang)任期(qi)最短(duan)的CEO。”《基督教科(ke)學箴言報》說(shuo)(shuo)道(dao)。

而最近的(de)(de)(de)一件事則是(shi)文章開頭所提到的(de)(de)(de)事件。采訪沃森的(de)(de)(de)《華爾街日(ri)報》記者稱沃森為“不(bu)會(hui)道(dao)歉的(de)(de)(de)男人”（Unapologetic man）。根據報道(dao)，沃森認為“美(mei)國人不(bu)應當(dang)把‘買(mai)得起的(de)(de)(de)能源’看的(de)(de)(de)太想當(dang)然了。我(wo)(wo)們(men)一直在生物能源方面(mian)投(tou)資(zi)，但從(cong)經濟(ji)學(xue)的(de)(de)(de)角度(du)來說，這并(bing)不(bu)適合，因為我(wo)(wo)們(men)將會(hui)花掉足(zu)以買(mai)下(xia)這個國家所有的(de)(de)(de)土地的(de)(de)(de)資(zi)金……。如果(guo)美(mei)國想繼(ji)續(xu)發展下(xia)去的(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)們(men)在未來相當(dang)一段(duan)時間時間內需(xu)要(yao)更多(duo)的(de)(de)(de)石油和(he)天然氣。”

沃(wo)森還(huan)抨擊了(le)美(mei)國(guo)政府一直(zhi)奉(feng)行的(de)“保留本土石油(you)資(zi)源(yuan)，開(kai)發(fa)海外資(zi)源(yuan)”的(de)能(neng)源(yuan)戰略(lve)。“世界上大(da)多數發(fa)達國(guo)家，比如(ru)澳大(da)利亞(ya)和(he)西歐，都(dou)開(kai)發(fa)自(zi)己(ji)本國(guo)的(de)能(neng)源(yuan)，他們儲存加(jia)工這些能(neng)源(yuan)，這為他們創造而(er)很多工作崗位和(he)財政收入，而(er)美(mei)國(guo)在這方面明顯(xian)做得(de)不夠好。”

而對于(yu)不(bu)斷上(shang)漲的油價，沃森則認為這要怪罪于(yu)不(bu)斷增長(chang)的需求和(he)不(bu)斷緊縮(suo)的供給造成(cheng)的。“我想說，世界上(shang)很(hen)多(duo)石油公司，包括埃克森美(mei)孚(fu)、道達爾和(he)雪佛龍，都沒有將(jiang)自己的開采力量全部(bu)發揮出來。“

“大嘴”的貢獻

盡管(guan)沃森的“大(da)嘴”讓雪佛(fo)龍屢(lv)遭指(zhi)責(ze)，但他對雪佛(fo)龍的貢獻也是無法磨滅的。2010年，雪佛(fo)龍營(ying)業收入(ru)為(wei)1981.98億美(mei)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長(chang)18.4%，凈(jing)收入(ru)為(wei)190.24億美(mei)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長(chang)81.5%。

在(zai)2011年(nian)第一季度，雪佛龍的(de)(de)營業收入上(shang)漲25.2%至603.4億美元(yuan)(yuan)，利潤(run)為(wei)62億美元(yuan)(yuan)，同比(bi)上(shang)漲36%，是雪佛龍自2007年(nian)第三(san)季度以來財(cai)務數據最好(hao)的(de)(de)一年(nian)。

不僅有(you)良好的財(cai)務數據(ju)打(da)底，沃森所采取(qu)的策(ce)略(lve)，盡(jin)管(guan)不受歡迎，卻是(shi)行(xing)之有(you)效(xiao)的。沃森上任后(hou)強調增加天(tian)然(ran)氣在公(gong)司業務中所占的比例。在其接任CEO之初(chu)，雪佛龍(long)與(yu)埃(ai)克森美(mei)孚(fu)和殼牌在澳大利亞西(xi)海岸成(cheng)立了液化(hua)天(tian)然(ran)氣公(gong)司Gorgon。雪佛龍(long)投入了370億(yi)美(mei)元，占合資(zi)公(gong)司的50%股份。據(ju)悉，Gorgon將(jiang)在2014年投產(chan)。

2011年(nian)(nian)3月(yue)，沃(wo)森(sen)宣(xuan)布(bu)將在(zai)澳大(da)利亞Wheatstone投資(zi)建(jian)設(she)一個天(tian)然(ran)氣采集場(chang)，預計將在(zai)2016年(nian)(nian)投產。此外，沃(wo)森(sen)還致力于開(kai)采頁(ye)巖天(tian)然(ran)氣，雪佛(fo)龍(long)先是在(zai)2010年(nian)(nian)11月(yue)以43億(yi)美元(yuan)的(de)代價，收購(gou)阿特拉斯(si)(si)能源(yuan)公司，進入非常規(gui)天(tian)然(ran)氣資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)，隨后(hou)又完成收購(gou)位于波(bo)蘭(lan)、羅馬(ma)尼亞與加拿大(da)的(de)頁(ye)巖氣井(jing)。2011年(nian)(nian)5月(yue)初，雪佛(fo)龍(long)購(gou)買了馬(ma)塞(sai)盧斯(si)(si)頁(ye)巖（Maecellus shale）22.8萬英(ying)畝探(tan)區的(de)鉆井(jing)和開(kai)發(fa)權。

沃森認為，與石油相(xiang)比，天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)的燃燒(shao)效(xiao)率值更(geng)大，排放的溫室氣(qi)(qi)體更(geng)少，與新能源相(xiang)比，天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)更(geng)容易獲得，并且成本相(xiang)對(dui)較低。在他(ta)看來(lai)(lai)，天(tian)(tian)然氣(qi)(qi)是(shi)“雪佛龍未(wei)來(lai)(lai)幾年發(fa)展的動(dong)力所(suo)在”。

沃森(sen)還希望(wang)美國(guo)政(zheng)府能夠(gou)放寬在墨西哥灣開設鉆井平(ping)臺的限制。2011年5月，沃森(sen)與(yu)美國(guo)內(nei)政(zheng)部長肯(ken)?薩拉查（Ken Salazar）就此事進(jin)行了會(hui)談。

而在新(xin)能源(yuan)領(ling)域方面，沃(wo)森治下的雪(xue)佛(fo)龍(long)并(bing)非毫無作(zuo)為。根據公司計劃，雪(xue)佛(fo)龍(long)將在2011年在生(sheng)物能源(yuan)方面的投資(zi)提高(gao)30%左(zuo)右。自沃(wo)森上任以來，雪(xue)佛(fo)龍(long)已經資(zi)助了數十家(jia)小型生(sheng)物燃料研究公司，并(bing)且幫助其中(zhong)的兩(liang)家(jia)上市。

雪佛龍對(dui)風(feng)能(neng)也(ye)很重視，2009年底，雪佛龍在懷俄明州納(na)特(te)羅納(na)縣建立了總裝機容量(liang)16.5兆瓦的(de)(de)風(feng)力電廠。2011年4月16日，沃森宣布(bu)雪佛龍將在哈(ha)薩克斯(si)坦建立該國(guo)家最大的(de)(de)風(feng)力發電站。沃森認為在一些(xie)地方，風(feng)能(neng)是最有可(ke)能(neng)替(ti)代化(hua)石燃料的(de)(de)新能(neng)源(yuan)，也(ye)是成(cheng)本相(xiang)對(dui)較低的(de)(de)能(neng)源(yuan)。

而根據(ju)雪佛(fo)龍(long)2010年度企業責任年報，該公司在(zai)2010年向全(quan)世界的(de)醫療、教育(yu)等(deng)領(ling)域捐(juan)助(zhu)(zhu)了1.97億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)；投資20億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)資助(zhu)(zhu)美(mei)國(guo)中小企業發展，雪佛(fo)龍(long)因(yin)為其(qi)在(zai)安哥拉(la)、尼(ni)(ni)日利亞(ya)和印尼(ni)(ni)的(de)貢獻還得到美(mei)國(guo)人權(quan)委員會的(de)高度評價，表明沃森和雪佛(fo)龍(long)并不完全(quan)像人們所認(ren)為的(de)那(nei)樣“傲(ao)慢無(wu)禮、漠視人權(quan)”。

實際上，沃(wo)森(sen)所采取的(de)策略與羅伯特(te)?達德利（Robert Dudley，英國石油CEO）和瑞克斯?蒂勒森(sen)（Rex Tillerson，埃克森(sen)美(mei)孚CEO）一樣。但與后兩(liang)位出言(yan)謹慎的(de)CEO相比，沃(wo)森(sen)很(hen)顯然在發言(yan)時機和措(cuo)辭上要略遜一籌。